АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "МОТОР-БАНК"

Протягом звiтного перiоду в органiзацiйнiй структурi Банку вiдбувались наступнi змiни: 1) На пiдставi рiшення Спостережної ради (Протокол №13/18 вiд 15.03.2018р.) з 26.03.2018р. була введена в дiю нова органiзацiйна структура Банку, вiдповiдно до якої була створена посада Радника Голови Правлiння Банку (за iнiцiативою Голови Правлiння) та створений Вiддiл iнформацiйної безпеки Банку (з метою виконання вимог Постанови Правлiння НБУ вiд 28.09.2017 року №95 "Про затвердження Положення про органiзацiю заходiв iз забезпечення iнформацiйної безпеки в банкiвськiй системi України"). 2) На пiдставi рiшення Наглядової ради (Протокол №22/18 вiд 29.05.2018р.) з 08.06.2018р. була введена в дiю нова органiзацiйна структура Банку, вiдповiдно до якої було створено Представництво АТ "МОТОР-БАНК" в м. Києвi та створено посаду Заступника Голови Правлiння - директора Представництва АТ "МОТОР-БАНК" в м. Києвi, члена Правлiння Банку (в рамках виконання Бiзнес-плану ПАТ "МОТОР-БАНК" на 2018 рiк, з метою розширення географiї присутностi ПАТ "МОТОР-БАНК", збiльшення клiєнтської бази та отримання додаткового прибутку). 3) На пiдставi рiшення Наглядової ради (Протокол №27/18 вiд 06.07.2018р.) з 03.09.2018р. була введена в дiю нова органiзацiйна структура Банку, вiдповiдно до якої вiдбулися наступнi змiни: - з пiдпорядкування члена Правлiння, вiдповiдального за пiдроздiли, якi вiдносяться до бiзнес-вертикалi (фронт-офiс та розробка продуктiв) виведена операцiйна вертикаль; - мiж пiдроздiлами фронт-офiсу i мiдл-офiсу роздiлено функцiональнi обов'язки в частинi кредитування, а саме: встановлення вiдносин з клiєнтом, аналiз його документiв пiд час видачi кредитiв, укладення договорiв, формування кредитних справ, їх зберiгання, монiторинг, супроводження, ведення претензiйної роботи на раннiх стадiях; - Заступника Голови Правлiння, вiдповiдального за операцiйну вертикаль, перейменовано в Першого заступника Голови Правлiння; - створено ряд нових та перейменовано бiльшiсть структурних пiдроздiлiв Банку (на базi iснуючих вiддiлiв створенi управлiння, тощо). Данi змiни були обумовленi виконанням заходiв за результатами iнспекцiйної перевiрки, здiйсненної Нацiональним банком України та необхiднiстю актуалiзацiї чинної органiзацiйної структури Банку. 4) На пiдставi рiшення Наглядової ради (Протокол №37/18 вiд 19.09.2018р.) з 21.09.2018р. була введена в дiю нова органiзацiйна структура Банку, вiдповiдно до якої було створено посаду Директора iз зв'язкiв з громадськiстю та комунiкацiй (за iнiцiативою Голови Правлiння з метою пiдвищення пiзнаванностi бренду Банку). 5) На пiдставi рiшення Наглядової ради (Протокол №44/18 вiд 16.11.2018р.) з 30.11.2018р. була введена в дiю нова органiзацiйна структура Банку, вiдповiдно до якої було створено управлiння комплаєнс контролю та пiдпорядковано Наглядовiй радi Банку управлiння аналiзу та оцiнки ризикiв та управлiння комплаєнс контролю (з метою виконання заходiв iз впровадження вимог Постанови Правлiння Нацiонального банку України вiд 11 червня 2018 № 64 "Про затвердження Положення про органiзацiю системи управлiння ризиками в банках України та банкiвських групах"). З метою зменьшення ризикiв операцiйної дiяльностi у Банку створенi комiтети: 1. Комiтет з питань управлiння кризою є колегiальним органом Наглядової ради i Правлiння Банку, що створений на спiльному засiданнi на пiдставi рекомендацiй вiддiлу внутрiшнього аудиту Банку для розробки заходiв на випадок непередбачених обставин. До складу Комiтету ввiйшли члени Наглядової ради, Правлiння Банку, керiвники фiнансових служб, служби iнформатизацiї i банкiвської безпеки з метою охоплення всiх ключових напрямкiв дiяльностi. 2 . Технологiчний комiтет є колегiальним органом Правлiння Банку i здiйснює оперативне керiвництво дiяльнiстю Банку з питань запровадження нових продуктiв Банку.

Середньооблiкова кiлькiсть штатних працiвникiв за 2018 рiк - 146 осiб. 2. Середньооблiкова кiлькiсть зовнiшнiх сумiсникiв за 2018 рiк - 2 особи. 3. Чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) станом на 31.12.2018 - 10 осiб (у т.ч. 7 сумiсникiв). 4. У 2018 роцi реалiзована кадрова програма, спрямована на забезпечення рiвня квалiфiкацiї її працiвникiв операцiйним потребам . Фонд оплати працi штатних працiвникiв за 2018рiк склав 33 239,2 тис. грн. Фонд оплати працi збiльшився вiдносно попереднього року (21 557,5тис.гн.) на 54,2% у зв'язку зi пiдвищенням рiвня заробiтної плати та виплатою премiй у 2018 роцi.

На пiдставi рiшення Комiтету НБУ з питань нагляду та регулювання дiяльностi банкiв, нагляду (оверсайту) платiжних систем №166 вiд 19.05.2017р. НБУ визнано банкiвську групу у складi АТ "МОТОР-БАНК" та ТДВ "СК "МОТОР-ГАРАНТ". Контролером банкiвської групи є Богуслаєв В.О. АТ "МОТОР-БАНК" є вiдповiдальною особою банкiвської групи.

АТ "МОТОР-БАНК" у 2018 р. не проводив спiльної дiяльностi з iншими органiзацiями, пiдприємствами, установами

Будь-якi пропозицiї щодо реорганiзацiї з боку третiх осiб протягом звiтного року не надходили.

При застосуваннi облiкової полiтики за мiжнародними стандартами Банк керується вiдповiдними мiжнародними стандартами фiнансової звiтностi (МСФЗ) та мiжнародними стандартами бухгалтерського облiку (МСБО). Змiни в облiковiй полiтицi можуть мати мiсце у випадку: якщо змiни вимагаються МСФЗ; необхiдностi застосування якого-небудь iншого способу вiдображення господарських операцiй, активiв, зобов'язань, власного капiталу, результатiв дiяльностi для бiльш правдивого вiдображення подiй та угод у фiнансовiй звiтностi Банку при умовi, що данi змiни призведуть до надання бiльш доречної та надiйної iнформацiї про фiнансовий стан, фiнансовi результати дiяльностi або грошовi потоки. Сума поправки, яка виникає в результатi змiни облiкової полiтики, вiдображається у фiнансовiй звiтностi шляхом коригування залишку кожного компонента власного капiталу на початок перiоду, на який ця змiна впливає, за найперший поданий попереднiй перiод, а також коригувати iншi порiвняльнi суми, iнформацiя про якi розкрита за кожний поданий попереднiй перiод, так, наче нова облiкова полiтика застосовувалася завжди. При вiдсутностi вiдповiдного стандарту з питань складання фiнансової звiтностi, що виникли, Банк використовує свої професiйнi судження для розробки положень облiкової полiтики. Банк не використовує новi чи переглянутi стандарти до дати набуття ними чинностi.

З точки зору генерацiї доходiв ключовими для Банку є наступнi бiзнес-лiнiї та продукти (послуги): - корпоративний бiзнес (кредитування; розрахунково-касове обслуговування, у т.ч. обслуговування зарплатних проектiв; обслуговування валютообмiнних операцiй); - малий та середнiй бiзнес (кредитування; розрахунково-касове обслуговування; обслуговування валютообмiнних операцiй); - мiжбанкiвський бiзнес (вкладення в депозитнi сертифiкати НБУ). Отриманий дохiд: - корпоративний бiзнес (кредитування - 27,5 млн. грн., середня ставка в мультивалютi - 7,83% рiчних; розрахунково-касове обслуговування, у т.ч. обслуговування зарплатних проектiв - 18,3 млн. грн.; обслуговування валютообмiнних операцiй - 9,9 млн. грн.); - малий та середнiй бiзнес (кредитування - 45,8 млн. грн., середня ставка в мультивалютi - 16,71% рiчних; розрахунково-касове обслуговування - 10,8 млн. грн.; обслуговування валютообмiнних операцiй - 1,4 млн .грн.); - мiжбанкiвський бiзнес (вкладення в депозитнi сертифiкати НБУ - 64,8 млн. грн.). вiдсутня корпоративний бiзнес, МСБ, iншi банки та НБУ Залежнiсть вiд сезонних змiн вiдсутня. Основнi ринки збуту та основнi клiєнти - корпоративний бiзнес, МСБ, iншi банки та НБУ. Основнi ризики в дiяльностi емiтента - розвиток мережi вiддiлень, розвиток електронних каналiв продажу (Клiєнт-банк, Iнтернет-банк). Банк має спецiальний пiдроздiл для аналiзу та оцiнки ризикiв для мiнiмiзацiї останнiх. Канали збуту й методи продажу продуктiв банкiвської дiяльностi - здiйснюються через мережу вiддiлень, електроннi канали продажу, через спiвробiтництво з iншими банками при споживчому кредитуваннi фiзичних осiб, через використання соцiальних мереж для просування банкiвських продуктiв та послуг. Джерелами "сировини" для банкiв є рахунки на вимогу (50% залучених коштiв, вартiсть 3,72% рiчних в мультивалютi), вклади на вимогу (14% залучених коштiв, вартiсть 7,72% рiчних в мультивалютi), депозити (36% залучених коштiв, вартiсть 7,09% рiчних в мультивалютi). Джерела фiнансування є доступними, проте через зростання облiкової ставки НБУ та високий рiвень конкуренцiї протягом звiтного року вона збiльшилась на 1,5-2,0 п.п. Про особливостi стану розвитку банкiвського сектору в Українi i мiсце в ньому Банка, про рiвень впровадження Банком нових технологiй i продуктiв повiдомляємо наступне. Тiсний взаємозв'язок i взаємозалежнiсть банкiв та реального сектору вiдображають усю складнiсть i глибиннiсть проблем, якi потребують невiдкладного вирiшення з огляду на величезну соцiально-економiчну значимiсть банкiвської системи для суспiльства та економiки України. Високий ступiнь сприйнятливостi банкiвської системи, як до змiн у розвитку свiтового господарства, так i до внутрiшнього економiчного та соцiального клiмату в країнi, свiдчить про надзвичайну важливiсть i першочерговiсть завдання щодо подолання проблем банкiвської системи, без ефективного функцiонування якої неможливе стiйке зростання нацiональної економiки. Слiд зазначити, що проблеми банкiвської системи не можуть бути вирiшенi без розв'язання комплексу завдань, спрямованих на забезпечення структурної перебудови економiки, досягнення стабiльного економiчного зростання, фiнансової стiйкостi та макроекономiчної збалансованостi. Банкiвська система є ключовою ланкою нацiональної економiки, вiд ефективностi функцiонування, фiнансової стiйкостi та здатностi протистояти кризовим явищам якої вирiшальною мiрою залежать перспективи економiчного розвитку країни в цiлому. Акумулюючи та концентруючи капiтал, перерозподiляючи кошти, диверсифiкуючи та мiнiмiзуючи ризики, банки здатнi створити необхiднi умови для стiйкого зростання у всiх галузях i секторах економiки. На жаль, в сучасних умовах вiтчизняна банкiвська система не в повнiй мiрi виконує свою головну функцiю акумуляцiї та перерозподiлу грошових капiталiв в економiцi задля стимулювання виробничого зростання. Кризовi явища в банкiвський системi України проявилися у низцi негативних процесiв, якi поєдналися у великий комплекс проблем, що в концентрованому виглядi характеризують макроекономiчнi дисбаланси, якi сьогоднi є одним iз вирiшальних факторiв гальмування розвитку економiки України. Рiвень впровадження нових технологiй та послуг є низьким. Позицiї банку серед iнших банкiв України: Топ-24 за рентабельнiстю статутного капiталу Топ-27 за рентабельнiстю активiв Топ-37 за розмiром чистого прибутку Топ-48 за розмiром власного капiталу та активiв Рiвень конкуренцiї є високим, якiсть послуг емiтента вiдповiдає загальноринковим стандартам Перспективи на 2019-2021 рр.: Позицiї банку серед iнших банкiв України: Топ-25 за рентабельнiстю активiв та статутного капiталу Топ-30 за розмiром чистого прибутку Топ-40 за розмiром власного капiталу та активiв Iнфраструктура та клiєнтська база: Вiдкриття 5-7 вiддiлень на рiк Збiльшення клiєнтської бази до 20 тисяч клiєнтiв Кредитнi рейтинги: Пiдтримання довгострокового кредитного рейтингу за нацiональною шкалою на рiвнi uaAА Капiталiзацiя та лiквiднiсть: Пiдтримання високого рiвня капiталiзацiї та лiквiдностi, який перевищує регуляторнi вимоги: Норматив адекватностi капiталу: не менше 40% Норматив миттєвої лiквiдностi: не менше 36% Норматив поточної лiквiдностi: не менше 64% Норматив короткострокової лiквiдностi: не менше 96% Збiльшення чистого прибутку 2019 рiк 37,5 млн. грн. 2020 рiк 47,0 млн. грн. 2021 рiк 59,0 млн. грн. Зростання ефективностi роботи Банку Чиста вiдсоткова маржа 7,5 - 8,0% С / I (cost to income) 67-68% Рентабельнiсть активiв (ROA) 2,0-3,0% Рентабельнiсть капiталу (ROE) 10,5-13,0% Рентабельнiсть статутного капiталу14,0-20,0% Збiльшення ефективностi процесiв i продуктивностi персоналу. Досягнення рiвня укомплектованостi штату не менше 95%. Пiдвищення продуктивностi працi персоналу за рахунок вдосконалення системи навчання, оцiнки, планування кар'єри та ефективної мотивацiї персоналу. Створення власної "Бiзнес-школи", основним завданням якої є впровадження єдиної внутрiшньокорпоративної системи навчання та розвитку персоналу, шляхом утворення вiдповiдної системи заходiв, таких як тренiнгове, дистанцiйне, внутрiшнє i зовнiшнє навчання, а також механiзму збереження i поширення знань - "Електронної бiблiотеки". Зменшення долi бек-офiсного та пiдтримуючого персоналу шляхом розширення мережi вiдокремлених пiдроздiлiв, представлених максимальною кiлькiстю спiвробiтникiв фронт-офiсу. Основних постачальникiв ресурсiв. що займають бiльше 10 вiдсоткiв у загальному обсязi постачання - 2. 2 постачальники акцiонер i АТ "Мотор-сiч".

За останнi п'ять рокiв iснування банку придбано: " будiвлi на суму 4069,6 тис. грн., " машини та обладнання на 12703,7 тис. грн., " транспортнi засоби 10 999,1 тис. грн., " iнструменти, прилади, iнвентар, меблi на суму 2 555,4 тис. грн. , " iншi основнi засоби на суму 632,3 тис. грн., " iншi необоротнi матерiальнi активи 3 606,4 тис. грн., " нематерiальнi активи 10 043 тис. грн. вiдчужено: " машини та обладнання на 34,4 тис. грн., " транспортнi засоби 828,8 тис. грн.,

Банк має у власностi основнi засоби: будiвлi, меблi, iнвентар та iншi активи, банкiвське обладнання, транспортнi засоби та комп'ютерну технiку. Банк орендує примiщення для розмiщення восьми вiддiлень та одного представництва загальною площею 1340кв.м. Примiщення Банку вiдповiдає вимогам Нацiонального банку України. Мiсце знаходження основних засобiв: Україна, Запорiзька область, м. Запорiжжя, 69068, просп. Моторобудiвникiв, 54Б. ,42 Протягом 2018 року Банком були укладенi договiр найму (оренди) транспортних засобiв в якому банк виступає Наймодавцем. Основнi засоби, стосовно яких є передбаченi законодавством обмеження щодо володiння, користування та розпорядженя, у Банку вiдсутнi. Основних засобiв та нематерiальних активiв, переданих в заставу, немає. Основних засобiв, що тимчасово не використовуються (консервацiя, реконструкцiя) та вилучених з експлуатацiї на продаж на кiнець дня 31 грудня 2018 року, немає. Виробничi потужностi (обладнання, устаткування) є власнiстю Товариства, використовуються за призначенням, утримуються за власний рахунок. Ступiнь використання активiв 100%. Спосiб утримання активiв: утримання активiв вiдбувається за рахунок власних коштiв Товариства. Екологiчнi питання, що можуть позначитися на використаннi активiв пiдприємства вiдсутнi. Планiв капiтального будiвництва, розширення або удосконалення основних засобiв, Товариство немає. Ступiнь використання активiв 100%. Спосiб утримання активiв: утримання активiв вiдбувається за рахунок власних коштiв Товариства. Екологiчнi питання, що можуть позначитися на використаннi активiв пiдприємства вiдсутнi. Планiв капiтального будiвництва, розширення або удосконалення основних засобiв Товариство не має.

На дiяльнiсть Банку мають значний вплив змiни полiтичної, соцiальної i економiчної ситуацiї в країнi, остання iз яких потребує готовностi Банку до роботи в майже кризових умовах, з достатньо високим ступенем ризику. Ступiнь залежностi вiд законодавчих або економiчних обмежень висока.

Фiнансування дiяльностi Банку здiйснюється за рахунок власного каптiалу (22-23%) та залучених коштiв (77-78%). Обсяг робочого капiталу складає близько 70% вiд обсягу власного капiталу та є достатнiм для поточних потреб. Рiвень лiквiдностi є високим та не потребує покращення. Лiквiднiсть Банку впродовж 2018 року передувала на достатньому рiвнi. З метою покращення лiквiдностi у стресових ситуацiях, Банком у 2019 роцi планується розробка внутрiшнiх документiв з управлiння лiквiднiстю у кризових ситуацiях вiдповiдно до Постанови НБУ вiд 11.06.18р. № 64 .

Станом на кiнець дня 31 грудня 2018 року договори за капiтальними iнфестицiями за невведеними в експлуатацiю нематерiальними активами складає 300 тис. грн., за капiтальними iнвестицiями за невведеними в експлуатацiю основними засобами складає 5 тис. грн.

Цiлi, викладенi у основних напрямкiв дiяльностi АТ "МОТОР-БАНК" на 2019-2021 рр.: o Стати збалансованим, клiєнтоорiєнтованим Банком, унiверсальною кредитно-фiнансовою установою, що поєднує високi темпи росту з ефективним управлiнням ризиками. o Набути статус загальнодержавного Банку. o Вiдповiдати кращим мiжнародним стандартам. Стратегiя досягнення цiлей, викладена у Стратегiї розвитку АТ "МОТОР-БАНК" на 2019-2021 рр.: - Удосконалення системи корпоративного управлiння Банку, в тому числi привести систему управлiння ризиками у вiдповiднiсть до Положення про органiзацiю системи управлiння ризиками в банках України та банкiвських групах, затвердженого Постановою НБУ № 64 вiд 11.06.18 р. - Удосконалення системи пiдбору, найму, навчання, оцiнки, планування кар'єри та ефективної мотивацiї персоналу. - Сприяти фiнансуванню розвитку пiдприємств, конкурентних на мiжнародних ринках. Вiдкрити прямi кореспондентськi рахунки у валютах першої групи класифiкатора в iноземних банках. Диверсифiкувати клiєнтський кредитний портфель шляхом його збiльшення в iноземних валютах. - Використовуючи iндивiдуальну привабливiсть окремих конкурентних галузей та пiдприємств країни, залучити дешевий мiжнародний грошовий ресурс до Банку. - Збалансовано збiльшити активи та пасиви Банку, що не є ресурсами акцiонера, АТ "Мотор Сiч" та пов'язаних iз ним юридичних та фiзичних осiб. Продовжити плiдну спiвпрацю зi стратегiчним клiєнтом АТ "Мотор Сiч" та пов'язаними iз ним юридичними та фiзичними особами, нарощуючи абсолютнi показники оборотiв та доходiв вiд контрагентiв групи, при цьому зменшуючи долю цих клiєнтiв в балансi Банку за рахунок залучення нових ринкових клiєнтiв. - Розвивати новi напрямки дiяльностi Банку, розширити банкiвську лiцензiю. - Побудувати та впровадити IТ-систему, спрямовану на централiзацiю, оптимiзацiю, кiбербезпеку, технологiчнiсть та безперервнiсть бiзнес-процесiв Банку. - Продовжити формування оптимальної структури регiональної мережi вiддiлень в Українi. Створити основу розвитку моделi Банку, яка дозволить перейти у майбутньому вiд мережi вiддiлень до цифрового Банку зi всеукраїнською мережею консультантiв. - Почати формування мережi Банку за кордоном. - Розробити та упровадити єдиний корпоративний стиль. За кожним iз вищезазначених стратегiчних заходiв у Бiзнес-планах розвитку Банку закрiплюється вiдповiдальний пiдроздiл або пiдроздiли, якi розробляють план дiй на рiк. Оцiнка виконання заходiв, передбачених Бiзнес-планом, здiйснюється Наглядовою радою щоквартально, оцiнка виконання заходiв, передбачених Стратегiєю розвитку Банку, здiйснюється Наглядовою радою щорiчно. Починаючи з 2019 р., Банк буде оновлювати Стратегiю свого розвитку щорiчно, збiльшивши горизонт планування з 3 до 5 рокiв. У порiвняннi з попередньою Стратегiєю розвитку Банку на 2018-2020 рр. не зафiксовано суттєвих змiн в цiлях та стратегiї їх досягнення, проте реалiзацiя окремих заходiв перенесена на iнший термiн з урахуванням їх актуальностi, витрат на реалiзацiю, рiвня ризикiв та розмiру очiкуваної вигоди, а також ринкових трендiв й тенденцiй. В рамках поточних ринкових трендiв Банк бачить можливостi для: - збiльшення розмiру клiєнтського кредитного портфелю з поступовою трансформацiєю бiзнес-моделi вiд обмеженого кредитного посередництва до унiверсальної (за методологiєю SREP); - поступового нарощення депозитного портфелю фiзичних осiб; - подальшого збiльшення клiєнтської бази; - забезпечення присутностi в бiльшостi областей України. Банк розглядає наступнi загрози як ключовi для реалiзацiї своїх стратегiчних цiлей: 1. Можливе зростання рiвня проблемної заборгованостi за кредитами через посилення негативних тенденцiй в економiцi. 2. Вiдсутнiсть на ринку необхiдної кiлькостi платоспроможних позичальникiв - юридичних осiб. 3. Падiння рiвня реальних доходiв фiзичних осiб (як позичальникiв, так й кредиторiв). 4. Збiльшення рiвня монополiзацiї ринку банкiвських послуг, впровадження законодавчих обмежень щодо можливостi невеликих банкiв обслуговувати певнi напрями фiнансового сектору. 5. Значне скорочення доходiв через зменшення обсягу операцiй зi стратегiчним клiєнтом АТ "Мотор сiч" та/або суттєве зменшення залишкiв на рахунках пiдприємства. 6. Недосягнення планового рiвня рентабельностi активних операцiй Банку. 7. Неможливiсть закрiпитися на нових бiзнес-напрямках (тендернi гарантiї тощо). Основною метою процесу управлiння ризиками є пiдвищення надiйностi, стабiльностi Банку, збереження капiталу та пiдвищення адекватностi реагування на виклики зовнiшнього середовища. Завданням на 2019 рiк є подальше вдосконалення системи управлiння ризиками, в т.ч. з урахуванням впровадження Положення про органiзацiю системи управлiння ризиками в банках України та банкiвських групах, затвердженого Постановою НБУ № 64 вiд 11.06.18 р. перехiд вiд оцiнки операцiйних ризикiв за Базовим методом показникiв до Стандартизованого пiдходу. Банком у 2108 роцi впроваджено розрахунок резервiв за МСФЗ 9, що дозволить пiдвищити стресостiйкiсть Банку, та посилити захист iнтересiв вкладникiв, кредиторiв та єдиного акцiонера. Капiтал Банку має бути спроможний поглинати ризики, якi приймає Банк у своїй дiяльностi. Для досягнення цiєї мети, iснуюча в Банку система управлiння ризиками продовжує вдосконалюватися iз дотриманням основних принципiв управлiння ризиками: комплексностi, вiдповiдальностi, iнтегрованостi, незалежностi, безперервностi та послiдовностi. Розвиток регiональної мережi. Основними цiлями цього напрямку є: - продовжити формування оптимальної структури регiональної мережi вiдокремлених пiдроздiлiв Банку в Українi. Створити основу розвитку моделi Банку, яка дозволить перейти у майбутньому вiд мережi вiдокремлених пiдроздiлiв до цифрового Банку iз всеукраїнською мережею консультантiв; - розпочати пiдготовчий етап процесу формування мережi за межами України. IT - напрямок. Основною метою дiй Банку в галузi iнформацiйних технологiй є повноцiнне та своєчасне iнформацiйне забезпечення дiючих та нових бiзнес-процесiв, обслуговування iснуючих та створення нових конкурентних пропозицiй вiдповiдно до свiтових стандартiв автоматизацiї банкiвських технологiй. Iнформацiйна безпека. На виконання "Положення про органiзацiю заходiв iз забезпечення iнформацiйної безпеки в банкiвськiй системi України" (Постанова вiд 28.09.2017 р. № 95), основним завданням Банку в частинi iнформацiйної безпеки є забезпечення : " дотримання Банком обов'язкових мiнiмальних вимог щодо органiзацiї заходiв iз забезпечення iнформацiйної безпеки та кiберзахисту; " дотримання Банком принципiв управлiння iнформацiйною безпекою; " виконання вимог до iнформацiйних систем Банку, що взаємодiють з iнформацiйними системами Нацiонального банку, з урахуванням напрямкiв розвитку криптографiчного захисту iнформацiї в iнформацiйних системах Нацiонального банку.

Дослiдження та розробки у звiтному роцi проводились Банком за рахунок власних ресурсiв. Додаткових витрат не було.

Вiдповiдно до основних напрямкiв дiяльностi АТ "МОТОР-БАНК", Банк функцiонує як унiверсальний. В межах наданих Нацiональним банком України лiцензiй та дозволу Банк надає великий спектр банкiвських послуг корпоративним та приватним клiєнтам на територiї Запорiзької та iнших областей України. Бiзнес-модель. Бiзнес Банку базується на змiцненнi i розвитку взаємовигiдної спiвпрацi з пiдприємствами виробничого сектора економiки України. Одним з прiоритетних напрямкiв своєї дiяльностi Банк визначив постiйну роботу над пiдвищенням своєї надiйностi i стiйкостi, впровадження сучасних банкiвських технологiй, полiпшення якостi i розширення спектру послуг. Прiоритетними напрямками стратегiчного розвитку Банку є: орiєнтацiя на клiєнта, розвиток регiональної мережi, висока технологiчнiсть банкiвських операцiй. Банк має намiр активно i послiдовно використовувати накопичений досвiд i знання українського бiзнесу i розширювати свою дiяльнiсть на ринку України. Вiдповiдно до Концепцiї SREP "Supervisory review and evaluation process", наразi бiзнес-модель Банку класифiкується як обмежене кредитне посередництво (частка наданих кредитiв юридичним та фiзичним особам є незначною (менше 30 вiдсоткiв), або основна частка кредитiв надана обмеженому колу осiб, або активнi операцiї профiнансовано власними коштами).