ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "СТАРОКРАМАТОРСЬКИЙ МАШИНОБУДІВНИЙ ЗАВОД"

Органами управління ПрАТ "СКМЗ" є: - загальні збори акціонерів - вищий орган управління; - наглядова рада - колегіальний орган, що здійснює захист прав акціонерів товариства, в межах її компетенції контролює та регулює діяльність виконавчого органу; - генеральний директор - є одноосібним виконавчим органом товариства, який здійснює управління його поточною діяльністю; - ревізійна комісія - контролюючий орган фінансово-господарської діяльності товариства. Генеральний директор ПрАТ "СКМЗ" здійснює оперативне керування товариством у період між проведенням загальних зборів. На основі Статуту та контракту вирішує всі питання наданих йому прав: розробляє проекти річного бюджету, бізнес-плани, програми фінансово-господарської діяльності товариства, розпоряджається майном товариства для забезпечення його поточної діяльності в межах, визначених Статутом, встановлює ціни та тарифи на послуги та продукцію товариства та інше. Генеральному директору підпорядковані: - керівники: директор з виробництва; директор комерційний; директор з маркетингу; директор з економіки та фінансів; головний бухгалтер; директор технічний; головний інженер - начальник сервісного центру по ремонту та обслуговуванню обладнання (далі СЦРтаОО); заступник генерального директора з безпеки; заступник генерального директора з якості - начальник ВТК. - структурні підрозділи: відділ охорони праці, відділ забезпечення і підготовки персоналу, режимно-секретний відділ. Директор з виробництва здійснює організацію та оперативне регулювання всього виробничого процесу товариства з метою забезпечення ритмічного випуску якісної продукції у заданій номенклатурі у відповідності з плановими завданнями та укладеними договорами. Йому підпорядковані - виробничо-диспетчерський відділ та цехи основного виробництва (ливарний, цех металевих конструкцій, механоскладальні цехи № 1, № 3, № 4, цех редукторобудування № 2). Директор технічний визначає науково-технічну політику товариства, перспективи розвитку підприємства, забезпечує постійне підвищення рівня технічної підготовки виробництва і керує вдосконаленням роботи технічних служб товариства: - через заступника директора технічного - структурні підрозділи: відділ головного конструктора, відділ головного технолога, відділ головного зварника, відділ головного металурга, відділ інформаційних технологій; - через заступника директора технічного з перспективних проектів - бюро інтелектуальної власності, стандартизації та сертифікації. Головний інженер - начальник СЦРтаОО забезпечує безперервну і технологічно правильну експлуатацію обладнання, проведення ремонтно-будівельних робіт, робіт по утриманню будівель і споруд в належному стані, організує безперервне забезпечення виробництва усіма видами енергетичних ресурсів; організує технічний, господарський, санітарний контроль за експлуатацією культурно-побутових приміщень, території підприємства, контроль за проведенням робіт з благоустрою, прибирання території заводу. Йому підпорядковані - сервісний центр по ремонту та обслуговуванню обладнання, відділ виробничо-технічного зв'язку та сигналізації, адміністративно - господарчий відділ, база відпочинку "Озерки". Головний інженер - начальник СЦРтаОО здійснює функціональне керівництво відділом охорони праці. Директор комерційний здійснює управління матеріально-технічними запасами, матеріально-технічним забезпеченням, організує безперервне транспортне обслуговування підрозділів товариства з метою забезпечення ритмічної праці по виконанню планів виробництва, здійснює контроль за розробкою інформаційних і рекламних матеріалів по ПрАТ "СКМЗ", спрямованих на формування іміджу підприємства. Директору комерційному підпорядковані - відділ матеріально-технічного забезпечення, транспортний цех, музей. Директор з маркетингу здійснює розробку маркетингової політики товариства, забезпечує успішну діяльность підприємства в області реалізації готової продукції з метою отримання підприємством прибутку, визначає нові ринки збуту продукції. Директору з маркетингу підпорядковані: - через заступника директора з маркетингу - начальника відділу маркетингу - відділ маркетингу та відділ договорів; - через заступника директора з маркетингу по гірничорудному устаткуванню - бюро з маркетингу по гірничорудному устаткуванню. Директор з економіки та фінансів здійснює керівництво організаційно-економічного забезпечення діяльності підприємства, захист правових інтересів підприємства, керівництво роботою по формуванню економічної та фінансової політики товариства, розробку і впровадження заходів щодо забезпечення фінансової стійкості товариства по управлінню фінансами, виходячи із стратегічних цілей і перспектив розвитку товариства з визначенням джерел фінансування і з врахуванням ринку та формування торгівельної політики в товаристві. Директору з економіки та фінансів підпорядковані: - адміністративно: планово-економічний відділ, відділ праці та заробітної плати, фінансовий відділ, юридичний відділ; - функціонально: бухгалтерія підприємства. Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарчо-фінансової діяльності підприємства, забезпечує організацію обліку та звітності на підприємстві та в його підрозділах, організує облік надходження грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних коштів, своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом та інше. Головному бухгалтеру підпорядкована бухгалтерія підприємства. Заступник генерального директора з якості - начальник ВТК забезпечує функціонування системи якості на підприємстві, попереджає випуск продукції, яка не відповідає умовам постачання та договорів і вимогам ринку збуту продукції. Йому підпорядковані: відділ технічного контролю, центральна заводська лабораторія, відділ головного метролога. Заступник генерального директора з безпеки здійснює керівництво за безпекою інформаційних потоків товариства та охороною майна товариства, контроль за якісним харчуванням, медичним обслуговуванням та культурно - оздоровчим відпочинком працівників товариства. Йому підпорядковані : підрозділ охорони підприємства, відділ власної безпеки, лікарський оздоровчий пункт, комбінат харчування, спортивний клуб "Прапор". В структурі ПрАТ "СКМЗ" дочірніх підприємств, філій, представництв та інших відокремлених структурних підрозділів немає. Протягом 2018 року в процесі удосконалення структури управління товариства проведені такі зміни: 1. Скасований самостійний структурний підрозділ - відділ підготовки технічної документації. В структурі відділу головного технолога створено бюро підготовки технічної документації. 2. Зі структури ливарного цеху виключені - дільниця лиття по газифікованим моделям та дільниця обрубки лиття, в структурі ливарного цеху створена дільниця обрубки та лиття по газифікованим моделям. 3. Проведена реорганізація диспетчерської служби підприємства - скорочені чотири штатні одиниці операторів диспетчерської служби виробничо-диспетчерського відділу. 4. Скасовані самостійні структурні підрозділи - цех автомобільного транспорту, дільниця залізничного транспорту та створений транспортний цех. 5. Загальними зборами акціонерів товариства (протокол № 1 від 24 квітня 2018р.) прийнято рішення про зміну типу акціонерного товариства з публічного на приватне. З 27.04.2018р. повне найменування підприємства - приватне акціонерне товариство "Старокраматорський машинобудівний завод". 6. Скасовані самостійні структурні підрозділи - група по організації охорони майна підприємства, бюро видачі перепусток та посада начальника служби безпеки. Створений відділ власної безпеки. 7. Скасовані - посада директора із загальних питань, самостійний структурний підрозділ - бюро автоматизованого обліку робочого часу. В структурі відділу забезпечення і підготовки персоналу створено бюро автоматизованого обліку робочого часу. 8. Відділ забезпечення і підготовки персоналу адміністративно і функціонально підпорядкований генеральному директору ПрАТ "СКМЗ"; лікарський оздоровчий пункт, комбінат харчування, СК "Прапор" - заступнику генерального директора з безпеки; адміністративно - господарчий відділ, база відпочинку "Озерки" - головному інженеру - начальнику СЦРтаОО; музей - директору комерційному. 9. До штатного розпису підприємства введено посаду заступника директора з маркетингу по гірничорудному устаткуванню, створений структурний підрозділ - бюро з маркетингу по гірничорудному устаткуванню.

СОЦІАЛЬНІ АСПЕКТИ ТА КАДРОВА ПОЛІТИКА Загальна чисельність штатних працівників ПрАТ "СКМЗ" за станом на 31.12.2018. склала 715 чоловік, зокрема 42 жінки, що посідають керівні посади. В області навчання і розвитку персоналу кадрова політика підприємства націлена на підвищення кваліфікації і компетентності співробітників для ефективного вирішення завдань в сферах управління і виробничої діяльності. За 2018 рік на підприємстві підготовку кадрів пройшли 12 чоловік, перепідготовки кадрів (навчання другої суміжної професії) - 33 людини, підвищення кваліфікації - 21 людина. Всім кандидатам на працевлаштування і співробітникам в процесі роботи надаються рівні можливості в досягненні успіху на своєму робочому місці. Не може бути привілеїв чи обмежень за ознаками раси, кольору шкіри, політичних, релігійних та інших переконань, статі, етнічного та соціального походження, майнового стану, місця проживання, за мовними або іншими ознаками. Рівність прав жінки і чоловіка на підприємстві забезпечується: наданням жінкам рівних з чоловіками можливостей у здобутті освіти і професійній підготовці, у праці та винагороді за неї; створенням умов, які дають жінкам можливість поєднувати працю з материнством; матеріальною і моральною підтримкою материнства і дитинства, включаючи надання оплачуваних відпусток та інших пільг вагітним жінкам і матерям. У рішеннях і діях, що впливають на процеси комплектування персоналу, відбору, розподілу обов'язків, пільг, робочих умов, кар'єрного зростання, переміщення в рамках підприємства, забезпечення дисципліни і переривання трудових відносин і інше, залежно від професії або посади, персоналу також надаються рівні можливості.

Пiдприємство не належить до будь-яких об"єднань.

Пiдприємство не проводить спiльну дiяльнiсть з iншими органiзацiями, пiдприємствами, установами.

Пропозицiї щодо реорганiзацiї з боку третiх осiб протягом звiтного перiоду не надавались.

Фiнансова звiтнiсть ПрАТ "Старокраматорський машинобудiвний завод" пiдготовлена згiдно Закону України "Про бухгалтерський облiк та фiнансову звiтнiсть в Українi" за №996-XIV вiд 16.07.1999р., плану рахункiв бухгалтерського облiку активiв, капiталу, зобов'язань i господарських операцiй суб'єктiв пiдприємницької дiяльностi", затверджених Наказом Мiнiстерства фiнансiв України №291 вiд 30.11.1999р. та вiдповiдних Мiжнародних стандартiв бухгалтерського облiку та iнших нормативних документiв. що регулюють бухгалтерський облiк в Українi. Товариство затвердило наказ "Про облiкову полiтику" № 555 вiд 29.12.2017р. Фiнансова звiтнiсть складена у нацiональнiй валютi України - гривнi. Межа суттєвостi при складаннi звiтностi 1000,0грн. Метою складання "Звiту про фiнансовий стан (Балансу)" є надання повної, правдивої, достовiрної iнформацiї про фiнансовий стан пiдприємства станом на 31 грудня 2018року. Згiдно до МСБО №38 "Нематерiальнi активи" та Наказу про облiкову полiтику пiдприємства об'єкти нематерiальних активiв оцiнюються за собiвартiстю. Термiни корисного використання нематерiальних активiв визначаються умовами контрактiв по придбанню або використанням нематерiального активу, судженням постiйно дiючої комiсiї або максимального термiну, що встановлений законодавством. Амортизацiя нематерiальних активiв нараховується за методом рiвномiрного нарахування зносу протягом передбачуваного термiну їх корисного використання. Лiквiдацiйна вартiсть нематерiальних активiв з обмеженим строком корисного використання дорiвнює нулю. Облiк основних засобiв на пiдприємствi здiйснюється на пiдставi МСБО №16 "Основнi засоби". Одиницею облiку основних засобiв є об'єкт основних засобiв. Основнi засоби вiдображаються в звiтностi по собiвартостi за вирахуванням накопиченої амортизацiї. На пiдприємствi в 2018 роцi застосовувався прямолiнiйний метод нарахування амортизацiї та виробничий метод нарахування на спец оснащення. Норми амортизацiйних вiдрахувань визначенi виходячи з термiну корисного використання основних засобiв. Амортизацiя нараховується з дати введення об'єктiв до експлуатацiї, а для об'єктiв основних засобiв, зведених господарським способом - з моменту завершення будiвництва об'єкта i його готовнiсть до експлуатацiї. По земельних дiлянках амортизацiя не нараховується. Для встановлення термiну корисного використання, яка визначається в момент введення в експлуатацiю об'єкта ОЗ на пiдприємствi створено постiйно дiючу комiсiю. Комiсiя визначає термiни корисного використання об'єктiв ОЗ в залежностi вiд технiчних умов, але не нижче мiнiмально допустимих термiнiв, встановлених ст.138 Податкового Кодексу України. Облiк фiнансових iнвестицiй на пiдприємствi здiйснюється на пiдставi МСБО №39 "Фiнансовi iнструменти: визнання та оцiнка". Первiсну оцiнку фiнансових iнвестицiй здiйснювати по собiвартостi. Оцiнку фiнансових iнвестицiй (окрiм фiнансових iнвестицiй, якi облiковуються за методом участi в капiталi) на дату балансу проводити по справедливiй вартостi. Фiнансовi iнвестицiї, справедливу вартiсть яких визначити неможливо, вiдображати в на дату балансу по їх собiвартостi. Для вiдображення в облiку запасiв пiдприємством застосовуються принципи та методи передбаченi Мiжнародним стандартом бухгалтерського облiку №2"Запаси" та здiйснюється згiдно з прийнятою на пiдприємствi облiковою полiтикою. Запаси на пiдприємствi класифiкуються наступним чином: - основна сировина, матерiали та паливно - енергетичнi запаси; - незавершене виробництво; - запаснi частини; - готова продукцiя, напiвфабрикати i товари для перепродажу. Запаси визнаються пiдприємством, якщо вони належать йому та: - наявна вiрогiднiсть отримання економiчної вигоди вiд їх використання в майбутньому; - їх вартiсть може бути достовiрно оцiнена. Пiдставою для включення (списання) матерiальних цiнностей в (iз) склад(у) запасiв є передача ризикiв i вигод, що пов'язанi з володiнням запасiв. До собiвартостi запасiв включаються витрати: суми сплаченi постачальникам, за вирахуванням непрямих податкiв; суми мита при ввезенi; суми непрямих податкiв що пов'язанi з придбанням запасiв, що не повертаються пiдприємству; транспортнi - заготiвельнi витрати - витрати на заготiвлю запасiв, за навантажувальнi роботи та транспортування запасiв всiма видами транспорту до мiсця їх використання, включая витрати на страхування ризикiв транспортування запасiв; iншi витрати, якi безпосередньо пов'язанi з придбанням запасiв та приведенням їх до стану, що придатний до використання в запланованих цiлях. Вибуття запасiв здiйснюється за методом: - ФIФО - при вiдпусцi виробничих запасiв у виробництво і реалізації готової продукції. - середньозваженої собiвартостi - при списаннi ПММ зi складу цеху автотранспорту у виробництво. Протягом звiтного року зазначений метод вибуття запасiв не змiнювався. Дебiторська заборгованiсть за товари (роботи, послуги) облiковується в балансi по чистiй реалiзацiйнiй вартостi, яка розраховується як дебiторська заборгованiсть по первiснiй вартостi за вирахуванням резерву сумнiвних боргiв. Резерв сумнiвних боргiв пiдприємством розраховується один раз на рiк на пiдставi аналiзу платоспроможностi окремих дебiторiв. У разi, якщо суми нарахованого резерву недостатньо для списання безнадiйної дебiторської заборгованостi, рiзниця списується на витрати звiтного перiоду. Списання дебiторської заборгованостi проводиться в на пiдстав наступних документiв: рiшення суду; даних iнвентаризацiї та наказу керiвника пiдприємства про списання заборгованостi; iнших документiв (наприклад: вiдмова в позовi у зв'язку з неплатоспроможнiстю боржника). Резерви вiдображаються у звiтi про фiнансове стан в тому випадку, коли у пiдприємства виникає юридична або обгрунтоване зобов'язання в результатi подiї i iснує ймовiрнiсть того, що потрiбно вiдволiкання коштiв для виконання цього зобов'язання. Забезпечення визнаються якщо: а) пiдприємство має теперiшню заборгованiсть (юридичну чи конструктивну) в наслiдок минулої подiї; б) ймовiрно, що вибуття ресурсiв, якi втiлюють у собi економiчнi вигоди, буде необхiдним для погашення заборгованостi; в) можна достовiрно оцiнити суму заборгованостi; У разi невиконання зазначених умов забезпечення не визнається. Резерв пiд майбутнi операцiйнi витрати не формується. Пiдприємство нараховує наступнi резерви та забезпечення, зазначенi в роздiлi II пасиву Балансу "Забезпечення майбутнiх витрат i платежiв": - резерв на забезпечення виплат вiдпусток працiвникам; - забезпечення наступних витрат на відшкодування пільгових пенсій; - забезпечення гарантійних ремонтів Фiнансовi зобовязання, у залежностi вiд термiну їх погашення, на кожну дату балансу подiляються на: -поточнi (термiном погашення до 12-ти мiсяцiв зi звiтної дати); -довгостроковi (термiном погашення бiльше 12-ти мiсяцiв зi звiтної дати). Довгострокові позики відображаються за справедливою вартістю на підставі МСБО №39. Для визначення справедливої вартості позик застосовується дисконтування. Iншi позики облiковуються по первiснiй вартостi. Торгiвельна кредиторська заборгованiсть за товари (роботи, послуги)облiковується на пiдставi МСБО №39 "Фiнансовi iнструменти: визнання та оцiнка" - фiнансовi зобов"язання. Кредиторська заборгованiсть визнається по методу нарахування. Заборгованiсть визнається в момент передачi ризикiв та вигод, що пов'язанi з володiнням товарно-матерiальних цiнностей згiдно базових умов постачання. Звiт про сукупнi доходи (Звiт про фiнансовий результат) було пiдготовлено з урахуванням вимог МСБО №1 "Подання фiнансової звiтностi". Метою складання Звiту про сукупнi доходи є подання користувачам повної, правдивої i неупередженої iнформацiї про доходи, витрати, прибутки i збитки вiд дiяльностi пiдприємства за звiтний 2018рiк. Товарообмiннi (бартернi)операцiї у звiтному перiодi не проводились. Пiдприємство застосовує принцип нарахування при формуваннi доходiв та витрат, якi були понесенi для отримання даних доходiв. Облiкова полiтика використовується при облiку доходу, який виникає в результатi таких операцiй i подiй: а) продаж товарiв; б) надання послуг; в) використання активiв суб'єкта господарювання iншими сторонами, результатом чого є вiдсотки, роялтi та дивiденди. Дохiд вiд продажу товарiв має визнаватися в разi задоволення всiх наведених далi умов: а) покупцевi переданi суттєвi ризики i винагороди, пов'язанi з власнiстю на товар; б) за пiдприємством не залишається анi подальша участь управлiнського персоналу у формi, яка, як правило, пов'язана з володiнням, анi ефективний контроль за проданими товарами; в) суму доходу можна достовiрно оцiнити; г) ймовiрно, що до пiдприємства надiйдуть економiчнi вигоди, пов'язанi з операцiєю; ') витрати, якi були або будуть понесенi у зв'язку з операцiєю, можна достовiрно оцiнити. Якщо результат операцiї, яка передбачає надання послуг, може бути попередньо оцiнений достовiрно, дохiд, пов'язаний з операцiєю, має визнаватися шляхом посилання на той етап завершеностi операцiї, який iснує на кiнець звiтного перiоду. Результат операцiї може бути попередньо оцiнений достовiрно у разi задоволення всiх наведених далi умов: а) можна достовiрно оцiнити суму доходу; б) є ймовiрнiсть надходження до суб'єкта господарювання економiчних вигiд, пов'язаних з операцiєю; в) можна достовiрно оцiнити ступiнь завершеностi операцiї на кiнець звiтного перiоду; г) можна достовiрно оцiнити витрати, понесенi у зв'язку з операцiєю, та витрати, необхiднi для її завершення. Витрати на пiдприємствi визнаються при виконаннi наступних умов: - cума витрат може бути достовiрно оцiнена; - в майбутньому виникає зменшення економiчних вигод, що пов'язанi зi зменшенням активу або збiльшення зобов'язання. Витрати на пiдприємствi класифiкуються по призначенню, а саме: - собiвартiсть реалiзацiї; - адмiнiстративнi витрати; - витрати на збут; - фiнансовi витрати; - iншi операцiйнi витрати; Витрати визнаються пiдприємством в тому звiтному перiодi, в якому визнаються доходи для отримання яких вони були понесенi (принцип вiдповiдностi доходiв та витрат), або тодi , коли становиться очевидним , що данi витрати не приведуть к отриманню будь яких доходiв, незалежно вiд часу фактичної оплати грошових коштiв або iншої форми оплати, коли економiчнi вигоди вiд їх використання зменшились або повнiстю спожитi. Витрати якi неможливо пов'язати з доходом визначеного перiоду, вiдображаються в складi витрат того звiтного перiоду, в якому вони були понесенi. Звiт про рух грошових коштiв пiдприємства за 2018рiк складено з урахуванням вимог МСБО №7 "Звiти про рух грошових коштiв". Iнформацiя про рух грошових коштiв надає користувачам фiнансової звiтностi основу для оцiнки спроможностi пiдприємства генерувати грошовi кошти та еквiваленти грошових коштiв i для оцiнки портеб пiдприємства у використаннi цих грошових потокiв. Звiт складено прямим методом.

Старокраматорський машинобудівний завод був заснований у 1896 році і є одним з найбільш відомих підприємств на Україні і в країнах СНД, що спеціалізується на виробництві ад'юстажного, прецизіонного, прокатного і ковальсько-пресового устаткуванні. Підприємство володіє сучасним метало-механооброблюваним устаткуванням, ливарним, зварювальним, а також устаткуванням для термообробки покритів, контролю і випробувань і здатне виконувати повний цикл виробництва- від генерації маркетингових і технічних ідей до їх втілення в готову продукцію. Досвідчені конструктори, технологи, високваліфікований виробничий персонал створюють машини і устаткування, що задовольняють вимогам сучасних стандартів. Продукція з маркою "СКМЗ" успішно працює на підприємствах Німетчини, Японії, Франції, Італії, Пакистану, Індії, Кореї, Ірану, Туреччини, Китаю, Польщі, Болгарії, Угорщини, Румунії, Єгипту, країнах СНД та інших країн. Приватне акціонерне товариство "Старокраматорський машинобудівний завод" є підприємством з повним циклом виробництва від проектування та виготовлення до монтажу та сервісного обслуговування обладнання. Основна спеціалізація підприємства - виготовлення прокатного, металургійного устаткування, а також іншого технологічного і допоміжного обладнання. Завод володіє сучасним ливарним, зварювальним, механоскладальним виробництвом, а також устаткування для термічної обробки, покриттів, контролю и випробувань, кваліфікованим технічним и виробничим персоналом. Продукція, яка виготовляється на ПрАТ "СКМЗ", реалізується підприємствам і комбінатам металургійного комплексу. У 2018 році зусилля Товариства були спрямовані на виготовлення прокатного і металургійного устаткування, запчастин до колійного устаткування, спеціальної продукції, виготовленню продукції по індивідуальних замовленнях і кресленнях замовників, а також виконання послуг з обробки заготівель. Назва показників Од.вим. Звіт 2017 р. Звіт 2018 р. 2018р. у % до 2017р. Обсяг товарної продукції тис.грн. 185 336.1 140 943.6 76.0 Обсяг реалізованої продукції тис.грн. 156 123.9 163 741.1 104.9 Частка експорту в обсязі реалізованої продукції % 25.0 30.6 х Чисельність працюючих усього осіб 918 715 77.9 Середньомісячна заробітна плата 1-го працюючого грн. 5 157.9 7 634.3 148.0 За підсумками поточного року обсяг виробництва промислової товарної продукції у діючих оптових цінах склав 140943,6 тис.грн. (за 2017 рік - 185336,1 тис.грн.)., в тому числі по видах: - прокатне устаткування - 50494,3 тис.грн. - металургійне устаткування - 71571,7 тис.грн. - запчастини до колійного устаткування - 2297,0 тис.грн. - спеціальна продукція - 9579,4 тис.грн. - роботи промислового характеру - 5257,0 тис.грн. - сталеве литво - 32,0 тис.грн. - інша продукція - 1712,2 тис.грн. За два останні роки СКМЗ освоїв нову продукцію - самохідні шлаковози, чавуновози, зливковози. Це автоматично керована техніка, модернізована і вдосконалена розробка фахівців Старокраматорського машинобудівного заводу, виконана відповідно до вимог часу і побажань наших українських і казахських замовників. Обсяг реалізованої товарної продукції ПрАТ "СКМЗ" в 2018 році склав 163741,1 тис.грн. (2017 рік - 156123,9 тис.грн.), в тому числі по видах: - прокатне устаткування - 57180,1 тис.грн. - металургійне устаткування - 87254,1 тис.грн. - запчастини до колійного устаткування - 2375,0 тис.грн. - спеціальна продукція - 9556,0 тис.грн. - роботи промислового характеру - 5495,3 тис.грн. - сталеве литво - 32,0 тис.грн. - інша продукція - 1848,7 тис.грн. Частка експорту в загальному об'ємі реалізованої продукції в 2018 році збільшилася в порівнянні з минулим роком. Якщо в 2017 році реалізація продукції на експорт складала 25,0% (39,0 млн.грн.), то в 2018 році - 30,6% (50,1 млн. грн.). Географія реалізації в 2018 році виглядає таким чином: реалізовано підприємствам України - 69,4% загального об'єму реалізації або продукції на суму 113690,8 тис.грн.; Російської Федерації - 24,1% (39382,8 тис.грн.); Казахстану - 6,5% (10667,5 тис.грн.). Підприємство за підсумком роботи 2018 року отримало валовий прибуток у розмірі 15031 тис.грн. Середньомісячна заробітна плата одного штатного працівника за 2018 рік збільшилася у порівнянні з минулим роком на 48% та склала 7634,3 грн. (у 2017 році - 5157,9 тис.грн.). У наступному 2019 році заробітна плата одного працівника підприємства поступово зростатиме. Прогнозний показник на 2019 рік - 8391,6 грн. Рівень завантаження виробничих потужностей механоскладальних цехів у 2018 році склав 78%. У наступному 2019 році СКМЗ планує за рахунок найбільш повного завантаження виробничих потужностей підвищити ефективність фінансово-господарської діяльності. Підвищити ефективність фінансово-господарської діяльності підприємства в 2018 році планується за рахунок найбільш повного завантаження виробничих потужностей заводу, подальшого розвитку технологічної бази виробництва, зниження витрат на випуск продукції . Основнi клiєнти i ринки збуту, розширення виробництва ринкiв збуту, канали збуту i методи продаж. В теперішній час глоболізація світової економіки підштовхує підприємство до виходу на міжнародну арену. Зовнішні ринки дають нові можливості збуту продукції. Безперечні вигоди від виходу підприємства на зовнішні ринки ставлять проблему розробки політики міжнародного маркетингу та організації системи збуту з урахуванням нових потреб. Міжнародні операції та поставки зазвичай потребують використання нових видів транспорту та схильні до впливу не тільки місцевих,але і зарубіжних законодавчих актів. Недивлячись на всі перешкоди, пов'язані з виходом на зовнішні ринки, розробка міжнародної стратегії збуту продукції є необхідними умовами успіху сучасного підприємства в умовах жорсткої міжнародної конкуренції. Підприємству при аналізі зовнішнього ринку, необхідно установити свої маркетенгові цілі та задачі.Перше, підприємство повинне визначити бажану долю експорту по відношенню до всього об'єму продаж. Друге, визначити вибір зовнішніх ринків, враховуючи потенціал ринку, можливий ризик, прогнозуємий об'єм продаж, передбачувані витрати та прибуток.Третє,вибір приоритетних ринків збуту. Вибір визначеного каналу реалізації обусловлюється сповживчою спроможністю покупця, пороговим рівнем споживчої спроможності та характером взаємовідносин "продавець-споживач". Чисельність споживачів з тієї чи іншої споживчої спроможності визначає вибір канала реалізації. Побудова каналу збуту на зовнішньому ринку, який потрібно пройти підприємству для досягнення значного успіху в даному напрямку: довгострокові та короткострокові цілі, стратегія та тактика конкурентів, їх сильні та слабкі сторони,їх комбінації 4Р- продукт, ціна, просування,розміщення, маркетингова позиція на обслуговуємому сегменті,їх управлінський талант та сприйняття їх споживачем; оцінка слабких та сильних сторін конкурентів. Основними критеріями цього являються монополія на визначену технологію виробництва товару та забеспечення послуг, високий рівень якості товару, можливість сервісного обслуговування до та післі продажу товарів, гнучкість при виконанні спеціальних бажань клієнтів,швидкість поставки товару,виконання заказу, надійність поставки товару встановленого об'єму та в необхідні строки,кваліфікація співробітників, працюючих по прямим контактам з покупцями, встановлення стійких зв'язків з постійними клієнтами,особисті контакти з потенціальними клієнтами. Оскільки термін реалізації є головним критерієм результативності роботи ПрАТ "СКМЗ", отже, всі операції, пов'язані із збутом, розглядаються як єдине ціле, в комплексі з іншими аспектами функціонування підприємства. А значить, збут продукції має на увазі під собою цілий спектр тих питань, що підлягають контролю, а саме: 1)Ведення контролю за раніше укладеними договорами з постійними замовниками. 2)Контроль за виданими у виробництво замовленнями на кожній стадії виробництва. 3)Підготовка до своєчасного відвантаження замовлень що знаходяться на завершальній стадії готовності. Збір відповідних документів. 4)Постійний зв'язок з клієнтом, інформування його про ступінь готовності замовлення. 5)Фрахтування транспортних засобів. 6)Робота з компаніями, що проводять експедицію продукції. 7)Інформування про майбутнє відвантаження митних органів у випадку, якщо Замовник знаходиться за межами України. 8)Безпосередній контроль за увантаженням на транспортний засіб. 9)Остаточний збір відповідних документів супроводжуючих готову продукцію. 10)Попередження Замовника про відвантаження продукції. Враховуючи загальну тенденцію, можна припустити, що в майбутньому значення організації збуту в діяльності підприємства виросте ще більш. Відділ договорів ПрАТ"СКМЗ" забезпечує своєчасне відвантаження всім підприємствам, що розмістили замовлення на нашому заводі. Робота проводиться не хаотично, а керуючись точно скорегованим планом реалізації. План реалізації - це документ, в якому точно сформульовані завдання підприємства по відвантаженню готової продукції, де виробничі служби указують замовлення, терміни і порядок виготовлення продукції, а відділ збуту план відвантаження на поточний місяць. Керуючись цим документом, відділом збуту, щомісячно надається інформація, практично всім службам ПрАТ "СКМЗ". Підприємство упевнено і планомірно рухається до досягнення кінцевої мети - отримання максимального прибутку, виходячи з можливостей виробничих потужностей. Оскільки відділ збуту готової продукції є кінцевою інстанцією переходу товару від продавця до покупця вся інформація про замовлення і про його життєвий цикл аккумулюється у відділі. На будь-яке питання про стан продукції, ступеню її готовності, можливості і формі відвантаження фахівець відділу збуту дасть точну і достовірну інформацію. Звичайно пріоритетними для ПрАТ "СКМЗ" є постійні - а, отже, надійні і перевірені замовники. Ринкова орієнтація ПрАТ "СКМЗ" припускає, перш за все, розуміння природи ринків і характера конкуренції. Результатом розуміння поняття ринкової орієнтації в інтерпритації ПрАТ "СКМЗ", являються високі економічні показники щорічного зростання, що підкреслює здатність підприємства підвищувати свої знання про своїх споживачів, конкурентах і партнерах в ланцюжку створення стійких взаємовигідних партнерських відносинах для того, щоб оперативно виявляти тенденції як на традиційних, так і на таких, що формуються і діють відповідно до склавшихся ситуацій. Підприємство ПрАТ "СКМЗ" є підприємством ринкової орієнтації, що демонструє уміння збирати і аналізувати інформацію про ринки, що надалі визначає корпоративну і маркетингову стратегії підприємства. Основним методом продаж ПрАТ "СКМЗ"- прямі продажі. Варіанти збуту продукції здійснюються за слідуючими схемами: Варіант 1 ПрАТ "СКМЗ"(Продавець)-----------------------------Кінцевий покупець Варіант 2 ПрАТ "СКМЗ"(Продавець)-------Посередник (Комісіонер,грузоперевозчик)------Кінцевий покупець Цінова стратегія вибирається як в залежності від позиції конкурентів,так і від типу ринку,а також в розрахунок ціни приймаються такі фактори: -річний процент інфляції (приблизно 18%); -збільшення вартості енергоресурсів,в т.ч. тенденція до збільшення ціни на газ в Україні до рівня світових цін; -вплив політичної ситуації в Україні. ПрАТ "СКМЗ" використовуює такі методи ціноутворення: витратний метод та тендерний. Інформація про особливості розвитку галузі виробництва, в якій здійснює діяльність ПрАТ "СКМЗ": Стрімкий розвиток технологій, конкуренція в глобальному масштабі, різноманітність купівельних переваг-все це служить об'єктом пильної уваги управляючих служб підприємства ПрАТ "СКМЗ", прагнучих своєчасно виявляти ринкові можливості ПрАТ "СКМЗ" успішно вирішує ці завдання шляхом безперервного моніторингу ринку, що змінюється, і вимоги замовників, своєчасно реагуючи на зміни в позиціонуванні конкурентів і виробляє оптимальні рішення. Глобальне бачення олігопольного ринку, а саме до цього типу ринку належить продукція ПрАТ "СКМЗ", дозволяє зрозуміти і передбачати тенденції розвитку ринку, а також виявляти загрози з боку конкурентів. Тенденції до переходу від "гігантоманії" до "міні заводів" позитивно впливають на визначення потенційних замовників для ПрАТ "СКМЗ" і не викликає гострих затруднень в середовищі конкурентів через спеціалізацію і гнучкість виробництва підприємства. Зростання ринку очевидне і базується на стабільно зростаючій економіці країн СНД. Інформація про конкуренцію в галузі: Ринок формується як споживачами, так і виробниками устаткування, які пропонують свої товари або послуги для задоволення потреб, що є у споживачів.На ринки тиснуть і тягнуть їх в різні боки сили, непіддатливі безпосередньому контролю з боку підприємства. Нові закони, нормативні акти, що змінюються, нестійкі економічні цикли, демографічні зрушення, нові соціальні цінності, етичні і культурні норми, технології, які швидко змінюються і кмітливі конкуренти- це деякі ключові чинники, які роблять постійний вплив на ринки, примушуючи їх змінювати існуючий статус-кво. Мета аналізу конкурентів- вивчення потенціалу компанії і номенклатури устаткування, що випускається, що конкурують на ринку. Аналіз статистичної інформації стає дієвим інструментом вдосконалення маркетингових стратегій. Стратегічна оцінка і контроль отриманих результатів таких як: проведення стратегічної ревізії маркетингу, вибір критеріїв і показників оцінки ефективності, визначення характеру необхідної інформації і аналітичних методик, а також розробка заходів щодо підтримки результатів стратегії підприємства на прийнятному рівні - сприяють по-перше: зростанню самого підприємства і по-друге: сприяють підвищенню рейтингу підприємства в очах споживача. Реалізація вищезгаданих заходів базується на розумінні вибраної стратегії і відповідно короткостроковій меті підприємства. Виходячи з цього, складається маркетинговий план, за чим слідує опис процесу реалізації цього плану, потім розглядаються і затверджуються методики стратегічної оцінки і позиціонування, після чого обговорюються і застосовуються необхідні заходи щодо оцінки і аналізу отриманих результатів з метою корегування подальших дій. План пропозиції товару містить наступну інформацію: очікувані результати діяльності, опис цільових ринків, перелік необхідних заходів і точні терміни їх проведення, а також список відповідальних осіб. У плані детально обмовляються всі терміни і елементи стратегії пропозиції, рекламної компанії і заходів щодо просування товару, кроки по підвищенню кваліфікації персоналу і інша інформація, необхідна для пропозиції товару на ринок. План покликаний дати відповіді на всілякі питання стосовно до кожного елементу плану. Як суб'єкт планування виступають розділ маркетингового відділу або група керівників. Розробка маркетингового плану повинна проводитись з урахуванням цілей бізнес-плану підприємства. До розробки бізнес - плану необхідно привернути всі функціональні відділи підприємства, при цьому кожен керівник окремого підрозділу складає частину плану в рамках своїх компетенцій, погоджуючи початкові дані з елементами плану керівників інших відділів - маркетингового, виробничого, фінансового і тому подібне. Об'єктом планування може бути окремий товар, або товарна група або цільовий ринок. Об'єкт планування, таким чином, відображає принципи організації маркетингової діяльності підприємства. Вибір як об'єкт планування цільового ринку дозволяє компанії зосередити увагу на своєму споживачі в процесі розробки маркетингового плану, а також враховувати потреби цільового ринку при створенні стратегії позиціонування. Маркетинговий план містить інструкції по реалізації маркетингової стратегії і управлінню нею, тобто указує маркетингові цілі, а також стратегію і тактику досягнення цих цілей. Як об'єкт планування вибраний цільовий ринок. Результати ситуаційного аналізу. Ця частина плану містить опис характеристик і ємкості ринку, а також прогнози щодо темпів зростання розвитку ринку. Тут наводяться дані аналізу цільових ринків (опис цільових ринків, їх пріоритетність для підприємства), результати аналізу конкурентів (ключові конкуренти підприємства (що існують і потенційні), їх сильні і слабкі сторони, їх можливі дії) і конкурентні переваги самого підприємства на кожному цільовому ринку. Ця частина плану має бути максимально стислою. Додаткову інформацію доцільно подати в додатку або окремому дослідженні. Опис цільових сегментів. Цей розділ представляє перелік цільових сегментів ринку підприємства, темпи зростання кожного сегменту, характеристики кінцевих споживачів, елементи стратегії позиціонування і іншу інформацію. Тактичні цілі. У цьому розділі указуються тактичні цілі підприємства. Необхідно вказати очікувані фінансові показники, частку ринку і ступінь задоволеності замовника для кожного цільового сегменту підприємства. У цей же розділ включені тактичні цілі для кожного елементу маркетингової програми. Стратегія позиціонування. У цій частині плану мовиться про побажання підприємства щодо того, яким чином сприйматиметься товар компанії її цільовими і потенційними споживачами. Тут детально описується стратегії пропозиції, просування, розподілу і ціноутворення, приводитися перелік запланованих заходів, указуються терміни і відповідальні особи. Слід також визначити круг відповідальних осіб як для кожного об'єкту планування, так і для всіх функціональних процесів, пов'язаних з виконанням маркетингового плану. У даний розділ необхідно включити аварійний план, тобто план дій на випадок, якщо сценарій розвитку подій відрізнятиметься від того, що спочатку передбачався. Прогноз і фінансування. Цей розділ плану містить прогноз доходів і прибутку, а також оцінку витрат, пов'язаних з реалізацією маркетингового плану. Складанням прогнозів і кошторису займаються відповідальні особи, відповідальні за реалізацію окремих елементів маркетингового плану. Також необхідно надати в цьому розділі плану показники динаміки результатів діяльності підприємства, для чого використовуються статистичні дані об'єму продажів, прибутків та витрат. Отже, на першому етапі визначаються цільові ринки підприємства, і встановлюється їх пріоритетність для подальшого розподілу ресурсів. На другому етапі розробляється стратегія позиціонування для кожного цільового ринку, визначаються елементи маркетингової програми, що реалізовують цю стратегію на кожному цільовому ринку. На третьому етапі створюється маркетинговий план, що включає результати ситуаційного аналізу, постановку тактичних цілей, розробку стратегії, прогнозування, складання кошторису. На четвертому етапі маркетинговий план запроваджується в життя. У міру його здійснення відбувається оцінка отриманих результатів і, у разі потреби, проводитися коректування стратегії для поліпшення цих результатів. Цикл планування безперервний. Плани розробляються, реалізуються, оцінюються і переглядаються для забезпечення належної ефективності маркетингової стратегії. Оскільки реалізація займає, як правило, більш за один рік, то річний маркетинговий план містить перелік маркетингових заходів на найближчу перспективу. Процес планування, таким чином, є послідовністю річних маркетингових планів, підлеглими єдиної маркетингової стратегії. Річний цикл планування обумовлений необхідністю реалізації деяких тактичних заходів протягом одного року, а також практикою складання річного бюджету, що склалася. Хід виконання плану контролюється протягом року і, при необхідності, піддається змінам.

Протягом 2014 року введено в експлуатацію основних засобів на загальну суму 2409,0 тис. грн в т.ч.: - будинки, споруди - 404,0тис.грн. - машини та виробниче обладнання - 1562,0тис.грн. (обладнання механоскладального виробництва,обладнання металургійного виробництва, електро-технічне обладнання) - транспортні засоби - 32,0тис.грн. - інструменти, прилади, інвентар - 411,0тис.грн. (спецоснащення та інструмент) Лiквiдацiя основних засобів: Група основних фондів Первісна вартість Знос Транспортні засоби 208,0 тис.грн. 208,0тис.грн. Машини та обладнання 614,0 тис.грн. 244,0тис.грн. Інструменти, прилади,інвентар 33,0 тис.грн. 11,0 тис.грн. Усього ліквідація: 855,0 тис.грн. 463,0тис.грн. Протягом 2015 року введено в експлуатацію основних засобів на загальну суму 2374,0тис.грн.в т.ч.: - будинки, споруди - 919,0тис.грн. - машини та виробниче обладнання - 822,0тис.грн. - транспортні засоби - 107,0тис.грн. - інструменти, прилади, інвентар - 526,0тис.грн. Протягом 2015 роки вибуло основних засобів, первісна вартість яких склала 2917,0тис.грн., знос 1145,0тис.грн. в тому числі: - будинки і споруди - первісна вартість 624,0тис.грн, знос 68,0тис.грн. - машини і обладнання - первісна вартість 2016,0тис.грн., знос -841,0тис.грн., - транспортні засоби - первісна вартість 6,0тис.грн., знос - 4,0тис.грн. - інструменти, прилади - первісна вартість - 271,0тис.грн., знос - 232,00тис.грн. Списано дебіторської заборгованості у 2015 році на суму 397,0тис.грн. Встановлено (списано) нестач у 2015році на суму 18,0тис.грн. У 2015 році фінансових інвестицій в кількості -13250 од. інвестиційних сертифікатів на суму 35012,0тис.грн., а також здійснено дооцінку до справедливої вартості на суму 268 тис.грн. Протягом 2016 року введено в експлуатацію основних засобів на загальну суму 10109,0тис.грн.в т.ч.: - будинки, споруди - 1170,0тис.грн. - машини та виробниче обладнання - 7285,0тис.грн. - транспортні засоби - 76,0тис.грн. - інструменти, прилади, інвентар - 1578,0тис.грн. Протягом 2016 роки вибуло основних засобів, первісна вартість яких склала 1697,0тис.грн., знос 965,0тис.грн. в тому числі: - будинки і споруди - первісна вартість 212,0тис.грн, знос 104,0тис.грн. - машини і обладнання - первісна вартість 1405,0тис.грн., знос -813,0тис.грн., - транспортні засоби - первісна вартість 9,0тис.грн., знос - 9,0тис.грн. - інструменти, прилади - первісна вартість - 71,0тис.грн., знос - 39,00тис.грн. Протягом 2017 року введено в експлуатацію основних засобів на загальну суму 1769,0тис.грн.в т.ч.: - будинки, споруди - 119,0тис.грн. - машини та виробниче обладнання - 781,0тис.грн. - транспортні засоби - 37,0тис.грн. - інструменти, прилади, інвентар - 832,0тис.грн. Протягом 2017 роки вибуло основних засобів, первісна вартість яких склала 1539,0тис.грн., знос 732,0тис.грн. в тому числі: - будинки і споруди - первісна вартість 113,0тис.грн, знос 16,0тис.грн. - машини і обладнання - первісна вартість 1198,0тис.грн., знос -514,0тис.грн., - транспортні засоби - первісна вартість 64,0тис.грн., знос - 43,0тис.грн. - інструменти, прилади - первісна вартість - 164,0тис.грн., знос - 159,00тис.грн. Протягом 2018року введено в експлуатацiю основних засобiв на загальну суму 1305,0 тис.грн. в т.ч.: - будинки, споруди - 618,0тис.грн. - машини та виробниче обладнання - 626,0тис.грн. - iнструменти, прилади, iнвентар - 61,0тис.грн. Протягом 2018року вибуло основних засобiв, первiсна вартiсть яких склала 1210,0тис.грн., знос 810,0тис.грн., в тому числi: - будинки, споруди - первiсна вартiсть 21,0тис.грн., знос - 21,0тис.грн.; - машини i обладнання - первiсна вартiсть 663,0тис.грн., знос - 301,0тис.грн.; - транспортнi засоби - первiсна вартiсть 50,0тис.грн., знос - 24,0тис.грн.; - Iнструменти,прилади,iнвентар - первiсна вартiсть 476,0тис.грн., знос - 464,0тис.грн. У звiтному перiодi здійснено переоцінку інвестиційних сертифікатів до справедливої вартості на суму 133,0тис.грн. Сума списання дебiторської заборгованостi за товари (роботи, послуги) у звiтному перiодi складає 1018,0 тис.грн.в т.ч. за рахунок резерву 912,0 тис.грн

Основнi засоби знаходяться за юридичною адресою пiдприємства (м.Краматорськ вул.Конрада Гампера,2) Узагальнюючими показниками використання основних фондів є фондовіддача і фондоємкість. Фондовіддача показує віддачу (об'єм виробленої продукції) на одиницю вкладених коштів в основні засоби. Використання основних фондів. Наявність основних фондів по первісній вартості на початок 2018 року складала 191521 тис.грн., на кінець року - 191616 тис.грн. Найменування Один. вимір На початок 2018 року На кінець 2018 року Основні засоби: тис.грн. 111376 102946 первісна вартість тис.грн. 191521 191616 знос тис.грн. 80145 88670 Коефіцієнт зносу к-т 0,42 0,46 Сума зносу основних фондів на початок і кінець року по акціонерному товариству відповідно склала 80145 і 88670 тис.грн., коефіцієнт зносу основних фондів склав на початок року 0,42 або 42%, на кінець року 0,46 або 46%. Отже, коефіцієнт зносу основних фондів на кінець року в порівнянні з початком року збільшився на 0,04 (0,46-0,42), або на 4%. Найменування Один. виміру 2017 рік 2018 рік 2018р. у % до 2017р. Середньорічна вартість основних фондів тис.грн. 115 708 106869 92.4 Товарна продукція тис.грн. 185 336.1 140943.6 76.0 Середньооблікова кількість ПВП осіб 892 707 79.3 Фондовіддача грн. 1.60 1.32 82.3 Фондоозброєність тис.грн. 129.7 151.2 116.5 Фондомісткість коп. 62.4 75.8 121.5 Середньорічна вартість основних фондів виробничого призначення за 2018 рік склала 106869 тис.грн. (у 2017р. - 115708 тис.грн.). Узагальнюючими показниками використання основних фондів є фондовіддача і фондоємкість. Фондовіддача - це відношення вартості випущеної продукції у вартісному виразі до середньорічної вартості основних виробничих фондів. Вона виражає ефективність використання засобів праці, тобто показує, скільки виробляється готової продукції на одиницю основних виробничих фондів. В 2018 році фондовіддача склала 1,32 грн.,що на 0,28 грн. менше, ніж в минулому році , в 2017 році вона становила - 1,60 грн., Фондомісткість - це показник, зворотний фондовіддачі, який показує величину вартості основних фондів, що припадає на одиницю продукції, випущену підприємством. За даними розрахунку показник фондомісткості в 2018 році склав 0,76 грн., за даними 2017 року показник дорівнював 0,62 грн. Фондовіддача повинна мати тенденцію до збільшення, а фондомісткість - до зниження. Фондоозброєність - вартість основних виробничих фондів, що припадає на одного працівника. Обчислюється діленням середньорічної вартості основних фондів на кількість працівників. У 2018 році фондоозброєність становить 151,2 тис.грн. Згідно закону України "Про охорону навколишнього середовища" - природоохоронна діяльність підприємства направлена на зниження, або повне усунення забруднення атмосферного повітря, земельних ресурсів та водних об'єктів від негативних дій технологічних процесів виготовлення промислової продукції. Щорічно на ПрАТ "СКМЗ" плануються природоохоронні заходи, спрямовані на збереження природних ресурсів. На ПрАТ "СКМЗ" у 2018 році був запланований захід по зниженню забруднюючих викидів у атмосферне повітря розрахований на кілька років - це підвищення ефективності роботи аспіраційних систем дугових електропечей 5-ти та 10-ти тон ливарного цеху. У сфері охорони навколишнього природного середовища - охорона атмосферного повітря також щорічно проводяться заходи по моніторингу викидів забруднюючих речовин від стаціонарних джерел викидів згідно діючого дозволу на викиди забруднюючих речовин, виданого та узгодженого Держуправлінням екології та природних ресурсів Донецької області 19.05.2014 року і діючого до 19.05.2024року. Згідно з умовами до викидів забруднюючих речовин, встановлених в діючому дозволі на викиди, на підприємстві щорічно проводиться моніторинг та аналіз кожного окремого виду викидів забруднюючих речовин, які підлягають регулюванню для здійснення контролю за не перевищенням гранично допустимих рівнів дозволених викидів та відсутністю інших видів викидів в атмосферу, що чинять суттєвий вплив на навколишнє середовище. Спочатку проведення робіт по моніторингу, організація, яка буде виконувати контрольні заміри викидів робить обстеження стаціонарних джерел викидів забруднюючих речовин с видачею дефектної відомості виявлених недоліків стаціонарного джерела. Після усунення виявлених неполадок і доведення роботи джерела до паспортних даних виконуються заміри та проводяться аналізи викидів. Постійно на підприємстві проводяться ремонтні та налагоджувальні роботи вентиляційних систем,як оснащених пилогазоочисними приладами, так і маючими прямий викид без очистки, що дозволяє дотримуватися проектних вимог по ефективності роботи такого обладнання. А також кожного кварталу, згідно щорічно заключних договорів з міським лабораторним центром, проводяться контрольні виміри забруднення атмосферного повітря навколо підприємства у 4-х точках забору проб. Згідно з вимогами природоохоронного законодавства України, пилегазоочисне обладнання підприємства експлуатується тільки у справному стані, відрегульованим. На ПрАТ "СКМЗ" працюють вентиляційні системи, які обслуговують обладнання, при роботі якого утворюється найбільша кількість викидів забруднюючих речовин у атмосферне повітря. Це обладнання ливарного цеху: електросталеплавильні печі 5т і 10т, вибивна решітка, дробоструйна камера, бігуни-змішувачі та сушильний барабан дільниці виготовлення формувальних сумішей; обладнання модельного цеху - деревообробних станків різних дільниць цеху; обладнання механічних цехів - від заточувальних станків. В результаті наладженої, відрегульованої роботи ПГУ викиди забруднюючих речовин: пилу неорганічного, органічного, абразивно - металічного зменшується до нормативів допустимих концентрацій, установлених природоохоронним законодавством України. Згідно переліку парникових газів, встановленому Рамковою конвенцією зміни клімату Кіотського протоколу, забруднюючі речовини, що утворилися в результаті виробничої діяльності ПрАТ "Старокраматорський машинобудівний завод" в 2018 році, та викинуті в атмосферне повітря, складають: діоксид вуглецю - 1048,905 тонн, оксиди азоту - 2,479 тонн, метан - 0,056 тонн. ПрАТ "СКМЗ" розробило проект та отримало дозвільну документацію на будівництво та експлуатацію паливної котельні для опалення АБК спорткомплексу "Прапор". Для зменшення фінансування використання матеріалів як природного, так і не природного походження, необхідних для промислових процесів підприємства і з метою зменшення утворення кількості відходів виробництва, що дозволяє зменшувати забруднення земель, на ПрАТ "СКМЗ" здійснюються заходи по повторному використанню відходів: нафтопродуктів, змащувально - охолоджуючої суміші. Протягом 2018 року впроваджувались заходи по повторному використанню відходів металобрухту чорних та кольорових металів, утворених при списанні. виведення з експлуатації застарілого обладнання та металевої стружки після металообробки деталей на металообробних в верстатах. За 2018 рік на СКМЗ в електропечах та індукційних печах ливарного цеху, планувалося використання 5,82 тис. тн відходів чорних металів на суму 1,012 тис.грн та 0,0036 тис.тн кольорових відходів вартістю 1,91 тис.грн. Тимчасово накоплені відходи промислових процесів підприємства розміщуються у спеціальних обладнаних місцях на території проммайданчика підприємства і згідно з договорами передаються фірмам - переробникам на утилізацію або розміщення на їх спец майданчиках, або підлягають продажу, як втор сировина. Впродовж 2018 року в процесі виробництва на підприємстві утворилося 4094,874 тонни промислових відходів, зокрема 52,21 тн побутових відходів. Протягом року згідно укладеним договорам з КП "Донецький регіональний центр поводження з відходами" вивозились для розміщення промислові та побутові відходи, такі як: відпрацьовані акумулятори - 0,75 тн, шлак електропічний - 197,67 тн, відпрацьована формувальна суміш- 764,2 тн, тирса дерева - 19,02 тн, обрізь дерева - 32,435 тн, будівельне сміття - 3,040 тн, побутове сміття - 52,21 тн. По договору з приватною фірмою "КОР-МЕТ" (м. Харків) передано на утилізацію 0,0198 тн відходів відпрацьованих ртутних ламп. Також підприємство проводить продаж місцевому населенню обрізі деревини для опалення житлових приміщень, продаж відходів стружки металевої та здачу відходів (накоплених раніше) на утилізацію. Протягом 2018 року на підприємстві у зв'язку зі скороченням технологічних програм виробництва виготовляємої продукції та її асортиментом виведені з експлуатації та законсервовані декілька технологічних процесів та цехів, таких як: інструментальний цех, ремонтно-механічний цех, ковальське відділення ковальсько-термічного цеху, частково цех металоконструкцій. Скорочення джерел викидів в порівнянні з діючим дозволом нараховує 10 стаціонарних джерел з річними об'ємами викидів 10,863 тон на рік. На орендованій підприємством берегової зоні - водоохоронній частині берега ріки К.Торець, яка знаходиться в мережі дільниці території підприємства, це більше кілометра, постійно проводяться роботи по вирубування чагарнику, покосу трав, прибиранню сміття, а також демонтаж застарілих непотрібних будинків, розташованих у захисній зоні. З метою економії питної води, яку підприємство отримує з міської мережі "Краматорський водоканал" на підприємстві промивка вуличних туалетів здійснюється технічною водою з водосховища ріки К.Торець. У 2018 році облік кількості забору технічної води з ріки К.Торець проводиться лічильником, показники якого дають можливість корегування кількості облікованої води.

Група факторiв: а)опис проблем; б)ступiнь впливу на дiяльнiсть; в)якi змiни,що прогнозуються,мають вплинути на пiдприємство. Політичні: а)недостатня кількість та якість виконання угод щодо співробітництва та торгівлі з державами світу; б) середній; Фiнансово-економiчнi: а) діюче податкове законодавство не заохочує виробника до розвитку підприємства; б) середній; в)необхідність прийняття таких податкових законів, які б більше сприяли розвитку виробництва: - знизити ставку податків на заробітну плату (єдиний соціальний внесок)не більш як 20% в сумі для підприємств машинобудування; - знизити ставку податку ПДВ не вище 15%. Виробничо-технологічні: а)наявність старого обладнання та технологій, які не сприяють зниження енергозатрат: б) значний; в) прийняття законів, які б забезпечували умови для розвитку на підприємстві енергозберігаючих технологій та обладнання , а саме знизити навантаження підприємств в частині податку; - знизити розмір нарахувань на заробітну плату підприємства знаходити додаткові засоби на збільшення заробітної плати працівників галузі; Г) об'єкти соціальної сфери неприбуткові і утримуються за рахунок підприємства. Для зниження втрат на її утримання звільнити всі об'єкти соціальної сфери від сплати податку на землю (орендної оплати); - встановити гранічні ставки на оренду 1 кв. м землі для місцевих органів влади, що використовуються підприємствами для об'єктів невиробничої сфери; -ввести моніторинг вартості послуг, які виконують організації з державною та недержавною формою власності на послуги для промислових підприємств з обов'язковим їх опублікуванням в одній або декількох виданнях регіонального (місцевого)рівня; - забезпечити стабільність цін на металопродукцію, енергоносії, тарифи перевезень ,тощо, так як тривалість циклу створення готової продукції від проектування до монтажу складає від 8 до 12 місяців. На виробничо-промислову дiяльнiсть Товариства сезоннi змiни не впливають. Основні ризики в діяльності ПрАТ "СКМЗ". Серед виробничих рисок основними проявами є ризики зупинки виробництва і неритмічності роботи підприємства, а також стихийних лих, катастроф, аварій (повеней, землетрусів, пожеж т.д.), військові дії будь-якого характеру, страйки, акти вищих органів державної влади та ін. Основним проявом фінансових рисок є загроза банкротства. До цього вигляду рисок відносять фінансові ризики нездобуття доходу і ризики по операціях з коштовними паперами. Основним проявом комплексних рисок є ризик інфляції. Основними проявами банківських рисок виступають ризики кредитові, процентні, ліквідності банку, по депозитних операціях і розрахунках. Управління ризиком на підприємстві включає розробку і реалізацію економічно обгрунтованих рекомендацій і заходів. Управління ризиком спирається на результати оцінки риски, технико-технологічній і економічний аналіз потенціалу і середовища функціонування підприємства, нормативну базу господарювання, що діє і прогнозовану, економіко-математичні методи, маркетингові і інші дослідження. Об'єктом оцінки і управління ризиком є стратегічні вирішення підприємства, стратегічний план, що містить ряд тверджень майбутнього розвитку зовнішнього по відношенню до підприємства середовища, рекомендацій по образу дій керівництва і колективу підприємства, прогнозних висловів про реакції на планованих стратегічних заходах споживачів продукції, постачальників сировини, конкурентів і ін. Щоб уникнути риски зриву виробничої програми із-за порушення графіків постачань сировини, матеріалів і комплектуючих, підприємство відмовляється від послуг сумнівних або невідомих постачальників. Технічний розвиток ПрАТ "СКМЗ" - процес формування і удосконолення технико-технологічної бази підприємства, орієнтований на кінцеві результати його господарської діяльності за рахунок технико-технологічніх нововведень. Цілями технико-технологічніх інновацій є: - зниження конструктивно-технологічної складності обладнання, що випускаеться, за рахунок конструктивних новин; - зниження матеріаломісткості виробів за рахунок вживання нових матеріалів; - комплексна механізація і автоматизація технологічних процесів, - зниження технологічної трудомісткості виробів і витрат ручної праці за рахунок підвищення технічного рівня і якості технологічного оснащення, інструментів, пристосувань, наукової організації праці; - комплексна автоматизація і регулювання процесів управління виробництвом на основі електроніки і комп'ютерної техніки і так далі. Соцiальнi та екологічні фактори на дiяльнiсть емiтента не впливають.

ПрАТ "Старокраматорський машинобудiвний завод" залучає позиковi кошти, у тому числi кредити банкiв, з метою поповнення обiгових коштiв для фiнансування своєї поточної дiяльностi а також для реконструкцiї пiдприємства. Діяльність підприємства в системі сучасної ринкової економіки залежить від джерел фінансування: фінансування з власних джерел, фінансування за рахунок залучених коштів та фінансування за рахунок позикових коштів. Для оцінки фінансового стану підприємства необхідно орієнтуватись на дані про джерела фінансування, тобто на капітал. Для оцінки фінансової стабільності необхідно аналізувати взаємозв'язок між активами і пасивами балансу, тобто відстежити напрямок використання коштів. Безперечно, коефіцієнти, розраховані по даним актива і пасива балансу, являються основними в цьому блоці аналізу. За оцiнками фахiвцiв пiдприємства: 1. Коефiцiєнт абсолютної лiквiдностi: К 2014р.= 3097,0/63306,0=0,049 К 2015р.= 16395,0/142234,0=0,12 К 2016р.=8909,0/143209,0=0,06 К 2017р. = 2524,0/75503,0=0,034 К 2018р. = 29926,0/162541,0=0,18 Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яку частку короткострокової заборгованості підприємство може погасити найближчим часом, тобто характеризує платоспроможність підприємства на момент складання балансу. У 2018 р. значно менше рекомендованого значення (0,2-0,35). Аналізуючи коеффіціент абсолютної ліквідності можна зробити висновок, що підприємство не має достатніх коштів для негайного погашення своїх поточних забов'язань. 2. Коефiцiєнт загальної лiквiдностi: К 2014р.= 302637,0/63306= 4,78 К 2015р. =233462,0/142234,0= 1,64 К 2016р.= 228622,0/143209,0=1,60 К 2017р. = 126268,0/75503,0=1,67 К 2018р. = 146355,0/162541,0=0,9 Коефіцієнт поточної ліквідності відображає спроможність підприємства погасити поточні зобов'язання за рахунок поточних активів підприємства та свідчить про те, скільки одиниць оборотних коштів припадає на одну одиницю короткострокових зобов'язань. Так, на початок 2017р. на 1 гривню поточних зобов'язань припадає 1,67грн. поточних активів, а станом на 31.12.2018р. - 0,9грн. поточних активів, тобто спостерігається зменшення даного коефіцієнту, що показує зниження платездатності підприємства. 3. Коефiцiєнт фiнансової стiйкостi(або незалежностi): К 2014р.= 144684,0/475965,0=0,30 К 2015р.=148786,0/396613,0=0,37 К 2016р.= 152349,0/357762,0=0,43 К 2017р. =128066,0/246854,0 =0,52 К 2018р.=66044,0/266628,0=0,25 Найважливішим показником, який відображає достатність робочого капіталу для фінансування поточних потреб є коефіцієнт концентрації власного капіталу, який відображає частку власних коштів в загальній вартості майна підприємства. На початок 2018р. даний показник складає 0,52, а на кінець 2018р. 0,25, тобто частка власного капіталу зменшилася з 52% до 25%, тобто підприємство може виконувати свої зовнішні зобов'язання за рахунок власних коштів. 4. Коефiцiєнт структури капiталу: К 2014р.=(267975,0+63306,0)/144684,0= 2,29 К 2015р.=(105593,0+142234,0)/148786= 1,67 К 2016р.=(62204,0+143209,0)/152349=1,35 К 2017р. = (45285,0+735803,0)/128066,0 = 0,93 К 2018р. = (38043,0+162541,0)/66044,0= 3,03 Коефiцiєнт фiнансування показує спiввiдношення власного i позикового капiталу i характеризує залежнiсть пiдприємства вiд залучених коштiв. Значення даного показника на протязi 2018р. збільшилося з 0,93 до 3,03 тобто пiдприємство більше залежить вiд зовнiшнiх джерел фiнансування. Ефективність використання обігових коштів залежить від багатьох факторів, які можна розділити на зовнішні, які впливають поза залежністю від зацікавленості підприємства і на які підприємство не має можливості вплинути, а також внутрішні, на які підприємство може і повинно мати активний вплив. Зовнішні фактори - це такі, як загальноекономічна ситуація, податкове законодавство, умови одержання позик та відсоткові ставки по кредитах, можливість цільового фінансування, участь у програмах, які фінансуються з бюджету. Ці та інші фактори визначають методи, у рамках яких підприємство може маніпулювати внутрішніми факторами раціонального руху обігових коштів. При існуючих темпах росту інфляції та ускладненні кризової економічної ситуації в Україні підприємство мусить швидко реагувати на зміну обставин на ринку збуту власної продукції з метою одержання прибутку та направляти його на поповнення власних обігових коштів, зміцнювати фінансову стійкість підприємства, зменшувати фінансову залежність від банків, кредитів та інвесторів. Можливими шляхами покращення ліквідності можуть бути: - перегляд номенклатури виробництва, яка користується попитом на ринку збуту; - зменшення енерговикористання; - більш повне завантаження обладнання; - пошуки більш дешевих матеріалів та сировини.

Портфель замовлнь на 2019 рік Замовник Валюта контракту Сума контракту, тис.грн. Вид продукції ПрАТ "Азовсталь" грн 25037.00 запчастини до металургічного обладнання ПАТ "АрселорМиталл Кривий Ріг" грн 10884.00 запчастини до металургічного обладнання АТ "АрселорМиталл Темертау" USD 6033.00 запчастини до металургічного обладнання ПрАТ "Дніпрвський метзавод" грн 968.00 запчастини до металургічного обладнання ПАТ "Запоріжсталь" грн 26410.00 запчастини до металургічного обладнання ТОВ " Контактенерго" грн 974.00 запчастини до металургічного обладнання ПрАТ "ММК ім.Ілліча" грн 11420.00 запчастини до металургічного обладнання ВАТ "Могілевський метзавод" USD 1693.00 запчастини до металургічного обладнання ПрАТ "Пінічний ГЗК" грн 4285.00 запчастини до металургічного обладнання ПАТ "Дніпровський меткомбінат" грн 27144.00 запчастини до металургічного обладнання ПАТ "Магнітогорський меткомбінат" руб 5054.00 запчастини до металургічного обладнання АТ "Уральська сталь" руб 6622.00 запчастини до металургічного обладнання ПрАТ "Інгулецький ГЗК" грн 10709.00 запчастини до металургічного обладнання ПрАТ "Центральний ГЗК" грн 475.00 запчастини до металургічного обладнання ПАТ "Південний ГЗК" грн 1085.00 запчастини до металургічного обладнання ПрАТ "Полтавський ГЗК" грн 1070.00 запчастини до металургічного обладнання ТОВ "Машінвестхолдінг" руб 3666.00 запчастини до металургічного обладнання ТОВ "Харківський завод ПТУ" грн 1424.00 запчастини до металургічного обладнання ТОВ "Черметтехнологія" грн 2400.00 запчастини до металургічного обладнання ТОВ "Проммашінжиніринг" грн 1200.00 запчастини до металургічного обладнання ПАТ "Енергомашспецсталь" грн 460.00 запчастини до металургічного обладнання

Стратегія розвитку ПрАТ "СКМЗ" на найближчу перспективу полягає в збереженні свого статусу одного з крупних постачальників прокатного і металургійного устаткування. Основними напрямами розвитку товариства у 2019 року є випуск традиційної для ПрАТ "СКМЗ" продукції, яка має значний попит у замовників (прокатне та металургійне устаткування, виконання робіт промислового характеру, виробництво запчастин для путнього устаткування , сталеве литво та ін.), розширення ринків збуту виготовленої продукції. В теперішній час глобалізація світової економіки підштовхує підприємство до виходу на міжнародну арену. Зовнішні ринки дають нові можливості збуту продукції. Безперечні вигоди від виходу підприємства на зовнішні ринки ставлять проблему розробки політики міжнародного маркетингу та організації системи збуту з урахуванням нових потреб. Міжнародні операції та поставки зазвичай потребують використання нових видів транспорту та схильні до впливу не тільки місцевих,але і зарубіжних законодавчих актів. Недивлячись на всі перешкоди, пов'язані з виходом на зовнішні ринки, розробка міжнародної стратегії збуту продукції є необхідними умовами успіху сучасного підприємства в умовах жорсткої міжнародної конкуренції. Підприємство оперативно реагує на зміну ринковій ситуації, може спроектувати і виготовити практично будь-яку, необхідну замовникові продукцію високої якості, відповідну всім сучасним вимогам ринку. У зв'язку зі все зростаючими вимогами до якості продукції на ринку металургійного устаткування на підприємстві упроваджуються заходи щодо забезпечення її конкурентоспроможності, приймаються дії з безперервного покращення якості, як традиційної продукції, так і знов освоюваних її видів. Для досягнення поставлених завдань ПрАТ "СКМЗ" постійно удосконалює своє виробництво. Проводяться роботи по технічному переозброєнню заготовчого, зварювального, механоскладального виробництв, упроваджені нові технологічні процеси. Все це дозволяє розраховувати на те, що СКМЗ продовжить свою більш ніж столітню успішну діяльність на ринку металургійного устаткування. Підвищити ефективність фінансово-господарської діяльності підприємства в 2019 році планується за рахунок найбільш повного завантаження виробничих потужностей заводу, подальшого розвитку технологічної бази виробництва, зниження витрат на випуск продукції . Основними заходами, спрямованими на успішну працю ПрАТ "СКМЗ" у 2019 році є: - забезпечення виробництва замовленнями в необхідному об'ємі і номенклатурі для рівномірної і якнайповнішого завантаження всіх виробничих потужностей підприємства; - забезпечення раціональної організації робочих місць, збільшення кількості верстатників, що використовують багатоверстатне обслуговування устаткування; - підвищення продуктивності праці за рахунок поліпшення організації виробництва робіт, скорочення втрат робочого часу (внутрішньо змінних і цілозмінних простоїв), підвищення трудової дисципліни; - своєчасне забезпечення виробничих підрозділів матеріалами, заготовками, сировиною, комплектуючих відповідно до затверджених планів товарної продукції; - зниження питомої ваги адміністративно-господарських витрат в собівартості продукції; - забезпечення виконання кадрової політики підприємства в частині підготовки молодих робочих за рахунок підвищення якості їх підготовки і навчання, підвищення відповідальності керівників лінійної ланки за результат їх навчання, закріплення перспективної молоді на підприємстві; - диверсифікування ринку продажу з метою збільшення поставок готової продукції на європейські ринки збута; - створення гнучкої системи управління інноваційними процесами, орієнтування на виробництво перспективної продукції, впровадження нових технологій, покращуючи технічні характеристики виготовляємого обладнання; - забезпечення випуску продукції високої якості в строки, передбачені укладеними договорами (контрактами); - зменшення дебіторської заборгованості; - зменшення витрат основної діяльності підприємства; - забезпечення підготовки молодих людей за умови підвищення якості їх навчання, підвищення відповідальності керівників підрозділів за результати їх навчання та закріплення перспективної молоді на підприємстві. Виконання цих заходів створить умови для збалансованої роботи ПрАТ "СКМЗ" та покращення його економічного і соціального стану.

У 2018роцi ПрАТ "СКМЗ" дослідження та розробки не проводолись.

Прибуток - це найважливiший i узагальнюючий показник, що характеризує в грошовому вираженнi кiлькiсну i якiсну сторони дiяльностi пiдприємства. Сума прибутку, що одержало пiдприємство, обумовлена обсягом продажу продукцiї, її якiстю й конкурентоспроможнiстю на внутрiшньому й зовнiшньому ринках, номенклатурою, рiвнем витрат, а також iнфляцiйними процесами. Розглянемо аналiз динамiки прибутковостi пiдприємства: Аналiз динамiки прибутку пiдприємства тис.грн. Показники 2018р. 2017р. 2016р. . Валовий прибуток 15031 23967 69522 Прибуток вiд операцiйної дiяльностi (57659) (19375) 19121 Прибуток(збиток) вiд звичайної дiяльностi (63225) (24818) 3512 Чистий прибуток (збиток) (62548) (24973) 2899 Пiдвищення ефективностi фiнансово - господарської дiяльностi на пiдприємствi у 2019роцi буде можливим, якщо буде забезпечено: - суттєве завантаження виробничих потужностей пiдприємства; - розвиток технологiчної бази виробництва; - оптимiзацiя витрат на випуск продукцiї; - розширення номенклатури та освоєння нових видiв продукцiї, що орiєнтована на попит споживачiв продукцiї пiдприємства.