ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "НОВОТРОЇЦЬКЕ РУДОУПРАВЛІННЯ"

За 2019 рік: - середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу складає 1093 особи (з них 74% склали працівники робочих спеціальностей, 26% – керівники, фахівці і службовці); - середньооблiкова чисельність позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом – 5 осіб; - облікова чисельність працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) – 9 осiб; - фонд оплати працi штатних працівників, порiвняно з попереднiм роком, збiльшився на 14% i становить 150 000 тис. грн. Основною причиною збiльшення фонду заробiтної плати є полiтика керiвництва пiдприємства щодо його регулювання в залежностi вiд загальних соцiально-економiчних умов в країнi. Система винагороди персоналу пов'язана зі стратегією Підприємства і спрямована на забезпечення конкурентоспроможності винагороди, утримання і розвиток талантів, підтримку кар'єрного і професійного зростання працівників. ПРАТ "НТРУ" проводить регулярний моніторинг ринку праці, включаючи спеціальні огляди кадрового ринку окремих висококваліфікованих професій, прагне забезпечити конкурентоспроможність усіх елементів системи винагороди. Перегляд заробітних плат проводиться на регулярній основі відповідно до динаміки ринку праці. Середня зарплата за 2019 рік склала 13 739,44 грн проти 11 293,53 грн 2018 року. На підприємстві використовується методика стратегічного планування персоналу, яка дозволяє визначати дефіцит і надлишок персоналу по ключовим професіям в довгостроковій перспективі з урахуванням планованої модернізації та розвитку виробництва. Операційна потреба в персоналі на поточний період визначається на підставі показників бізнес-планів виробництва і реалізації продукції, завантаження устаткування Підприємства. Система підбору персоналу націлена на постійний пошук і залучення молодих випускників ВУЗів з потенціалом для довгострокового розвитку всередині Підприємства. На підприємстві працює ефективна програма адаптації нових працівників, працює система наступності і програма Кадрового резерву. Розвиток кадрового резерву здійснюється, як за рахунок цілеспрямованого навчання резервістів, так і за рахунок розвиваючих призначень / ротацій. Інформація про кадровий резерв прозора і доступна всім працівникам Підприємства. Призначення на керівні позиції здійснюються з кадрового резерву. Система навчання охоплює усі категорії працівників. У 2019 році 576 працівників пройшли навчання. Інвестиції в навчання і розвиток склали 620 тис. грн. На навчання працівників витрачено 29 275 годин. У 2019 році на Підприємство було прийнято 20 молодих фахівців. На підприємстві впроваджена єдина корпоративна культура, яка дозволяє з'єднати цілі і правила Підприємства з особистими сенсами працівників, дати відчуття приналежності до Підприємства-лідера: - безпека і турбота про екологію: наш пріоритет – безпека людини, довкілля і майна; - чесність: ми відкриті і чесні по відношенню один до одного, нашим партнерам, конкурентам і суспільству: наші слова не розходяться зі справою; - лідерство: ми проявляємо ініціативу і прагнемо бути кращими у всьому, що робимо; ми ставимо перед собою амбітні цілі і несемо особисту відповідальність за результат; - менталітет переможця: ми позитивні і віримо в успіх, не боїмося труднощів і розвиваємо компетентність працівників для ефективного вирішення масштабних завдань; - менталітет відповідального власника: ми дбайливо відносимося до активів і ресурсів Підприємства, піклуємося про збереження і примноження; - взаємоповага і довіра: ми поважаємо себе й інших; вирішуємо складні завдання разом, довіряючи професіоналізму один одного, і допомагаємо колегам бути успішними.

Товариство є учасником Асоціації «УКРАЇНСЬКА АСОЦІАЦІЯ ВАПНЯНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ». Місцезнаходження Ассоціації: 35603, Рівненська обл., м. Дубно, вул. Данила Галицького,9. Опись діяльності Ассоціації. Метою діяльності Асоціації є лише координація господарської діяльності учасників без права втручання в їх виробничу й комерційну діяльність, прийняття управлінських рішень, сприяння формуванню в Україні потужної конкурентоспроможної галузі промисловості по видобуванню карбонатної сировини, її переробці та виробництві кінцевих продуктів, допомога своїм членам та всім учасникам вітчизняного ринку вапняної продукції налагоджувати ефективну взаємодію та співпрацю між собою. Завдання Асоціації передбачають: - удосконалення галузевих стандартів; - розвиток нових продуктів та ринків споживання вапнякової продукції; - інформування потенційних інвесторів про перспективи розвитку галузі; - пропагування та сприяння розповсюдженню інновацій, енергозберігаючих технологій, передових стандартів світових компаній; - збільшення частки екологічно чистої продукції; - захист навколишнього середовища, забезпечення сталого розвитку; - підвищення кваліфікації кадрів, якості підготовки; - розповсюдження інформації про діяльність Асоціації та її учасників, сприяння учасникам Асоціації у налагодженні контактів з партнерами в Україні і за кордоном, зокрема – участь у міжнародних об‘єднаннях з метою отримання нових знань та світових практик. Предметом діяльності Асоціації є координація діяльності та захист інтересів її учасників. Функції Товариства як члена Асоціації визначаються його правами та обов'язками. Права Товариства як члена Асоціації: - одержувати інформацію про діяльність Асоціації та її органів; - брати участь в Зборах Асоціації; голосувати з усіх питань, винесених на розгляд Зборів Асоціації; - брати участь у виборах органів Асоціації і бути обраним до цих органів; - брати участь в роботі над документами, які визначають основні напрямки діяльності Асоціації, подавати до Ради Асоціації пропозиції і рекомендації; - використовувати емблему та логотип Асоціації як доказ своєї належності до неї; користуватися методичними розробками і матеріально-технічною базою Асоціації, консультаціями і рекомендаціями Асоціації а також іншими результатами статутної діяльності. Обов’язки Товариства як члена Асоціації: - виконувати вимоги чинного законодавства і вимоги даного Статуту, інших актів Асоціації; - брати участь в діяльності Асоціації; - виконувати рішення виборних органів Асоціації; - сприяти своєю діяльністю досягненню головних цілей і завдань Асоціації; - дотримуватися принципів корпоративної солідарності учасників Асоціації; - дотримуватись правил добросовісної конкуренції; - оперативно й ефективно реагувати на офіційні зауваження/вимоги виборних органів Асоціації; - інформувати органи Асоціації про відомі факти/події, які можуть вплинути на діяльність/репутацію Асоціації, та про порушення даного Статуту; - інформувати у встановленому порядку статутні органи Асоціації про свою діяльність та її результати; - дбати про підвищення професійного рівня і компетентність свого персоналу і забезпечити дотримання ним у процесі здійснення виробничої діяльності основних вимог/правил, зафіксованих в документах Асоціації; - регулярно сплачувати членські внески. Термін участі Товариства в Асоціації: з 05.11.2019 по 31.12.2020 з правам продовження членства. Товариство є членом Асоціації і не займає особливої чи керівної позиції в її структурі.

Товариство не проводить спільної діяльності з іншими організаціями, Підприємствами чи установами.

Змін в організаційній структурі відповідно до попередніх звітних періодів не було.

Будь-яких пропозицій з боку третіх осіб щодо реорганізації Товариства протягом звітного року не надходило.

Метод нарахування амортизації - прямолінійний, метод оцінки вартості запасів - за найменшою з двох величин: собівартістю або чистою вартістю реалізації, метод оцінки вибуття запасів - метод середньозваженої вартості для полуфабрикатів і готової продукції основного виробництва, метод ідентифікованої вартості для інших видів запасів, фінансові інвестиції відсутні.

Основні види продукції : - Вапняк флюсовий доломітизований. Фракційний склад: 0-5мм, 5-20мм, 20-60мм, 50-100мм, 80-130мм. Підприємство відвантажує продукцію завантаженням в автотранспорт, а також залізничним транспортом в напіввагонах, думпкарах і хоперах-обкатишевозах. Можливі умови відвантаження, згідно Інкотермс-2010 - FCA, EXW. Підприємство є найбільшим виробником вапняків в Україні з обсягом відвантажень на адресу споживачів до 400 тис. тонн в місяць. Так, виробництво продукції Підприємства в 2019 році склало 4,2 млн т,обсяг реалізації склав 4,2 млн т, дохід від реалізації склав 1 081 млн грн без ПДВ. За даними незалежної Української асоціації вапняної промисловості, Підприємство щорічно, починаючи з 2016 року, займає 1е місце по добуванню і реалізації флюсо-доломітної продукції в Україні. Середня ціна реалізації в 2019 р. – 257,38 грн/т без ПДВ. Реалізації продукції Товариства на експорт в 2019 році не було. Перспективність виробництва: Згідно зі стратегією Підприємства, ПРАТ "НТРУ" до 2028 р. планує наростити реалізацію продукції, освоїти нові ніші ринку, а також працювати над пошуком нових сфер застосовності продукції Товариства. Залежність від сезонних змін: До 30% від обсягу виробленої продукції залежить від сезонності через ризик змерзаємості в зимовий період при відвантаженні залізничним транспортом. Основні ринки збуту та основні клієнти: Основним ринком збуту продукції компанії є ринок України, на якому реалізується 100% продукції. ПРАТ "НТРУ" протягом багатьох десятиліть є надійним постачальником продукції власного виробництва для підприємств металургійної галузі, а також для підприємств вапняної, сільськогосподарської, скляної, цукрової, будівельної і дорожньо-ремонтної галузей промисловості в Україні. Основними клієнтами ПРАТ "НТРУ" є ПРАТ «ММК ім.Ілліча»,ПРАТ «МК Азовсталь»,ТОВ «ІНТЕК»,ПАТ «ДМК»,ТОВ «Оптімал Трейд»,ТОВ «НВП Укрднепройтейд». Основні ризики в діяльності емітента, заходи щодо зменшення ризиків, захисту своєї діяльності та розширення виробництва і ринків збуту: Основні ризики: - активна позиція зарубіжних виробників, виражена в ціновому демпінгу на українському ринку, у зв'язку з падінням попиту на зарубіжних ринках; - залежність від стану металургійної галузі, так як 81% клієнтів - металургійні заводи; - хаотичне подання-прибирання порожніх вагонів різних власників; - велика кількість несправних вагонів (до 20% від загальної кількості вагонів, що подаються); - посилення вимог з боку ПАТ "Укрзалізниця" по відбракуванню вагонів; - питання збільшення пропускної спроможності по залізничному перегону. НТРУ долає свої ризики шляхом оптимізації внутрішньої і зовнішньої логістики, маркетинговими кампаніями і виробництвом якісного продукту для споживачів. Ключові принципи продажів і просування продукції: - системні В2В продажі; - консультаційний і експертний підходи в продажах; - популяризація діяльності компанії і її продукції; - участь в профільних виставках, конференціях, семінарах; - організація обміну досвідом по використанню продукції клієнтами ПРАТ "НТРУ" з потенційними споживачами; - дослідження застосовності продукції галузевими інститутами і залучення профільних експертних організацій і сертифікуючих органів при виведенні продукту на нові ринки. Джерела сировини, їх доступність та динаміка цін: Джерелом сировини є 2 ділянки здобичі (Західна та Східна) Вапнякового кар’єру Новотроїцького родовища вапняків і доломітів. Розвідані запаси сировини до 2029р. складають 50 млн т.Підприємство займається збільшенням балансових запасів. Зміна цін на продукцію здійснюється в прив'язці до індексу промислових цін (PPI). Особливості стану розвитку галузі виробництва, в якій здійснює діяльність емітент: Економічна і політична ситуація в країні не сприяють стійкому розвитку галузі. Втім, ПРАТ "НТРУ" за рахунок реалізації маркетингової стратегії і відкриттю нових ніш реалізації доломітизованого вапняку, займає перше місце на ринку виробників вапняків в Україні. Рівень впровадження нових технологій, нових товарів, його становище на ринку: Враховуючи розвиток ринку і постійну орієнтацію на споживача, НТРУ модернізує і оптимізує виробництво і логістичну інфраструктуру, впроваджує сучасні маркетингові, технологічні і управлінські програми,планує розширити асортимент продукції – почати виробництво мінерального порошку. Конкуренція в галузі, особливості продукції (послуг) емітента: Конкурентами НТРУ є: - в Україні: Гірничодобувна промисловість (виробництво доломіту + вапняку звичайного (далі - ВЗ)), Тернопільський кар'єр (ВЗ), Негінский кар'єр (ВЗ), Закупнянський кар'єр (ВЗ), Кривий Ріг Цемент (ВЗ), Кам'янець-подільське Гипсовик (доломіт + ВЗ), Таврійска будівельна компанія (ВЗ), Фітоліт (ВЗ), Укрпром-Буд (ВЗ), Вінницький вапняковий кар'єр (ВЗ), Стриганецький кар'єр (ВЗ), Скала-Інтер (ВЗ), Енко Ентерпрайз (ВЗ), АрселорМіттал Берислав (ВЗ), Джугастрянський кар'ер (ВЗ), Білокриницький Карьер (ВЗ); - в Світі: Картель Промснаб (РФ) (ВЗ), Cariera Saptebani SA (Молдова) (ВЗ), Ametys s.r.o. Kosice (Словаччина) (ВЗ), Різдвяний кар'єр (РФ) (ВЗ), Kopalnia Wapienia Morawica (Польща) (ВЗ), Cristalmin S.R.L. (Румунія) (ВЗ), Пореченский Карьер (РФ), Хмелинецкий кар'єр (РФ) (ВЗ), Ольшанский кар'єр (РФ) (ВЗ), Доломіт (Білорусь) (доломіт), Likos - Poland PW (Польща) (ВЗ), Рускальк (РФ) (ВЗ), Кавдоломіт (РФ) (доломіт), Єлецький гірничозбагачувальний рудник (РФ) (ВЗ), Altinaylar Yapi Mikronize Dekorasyon San Ve TIC LTD STI (Турція) (доломіт), Kapicioglu (Турція) (ВЗ), Wektor FHU (Польща) (доломіт), Baita Bihor SC SA (Румунія) (ВЗ), Calcar (Молдова) (ВЗ), Nordeka Maden AS (Турція) (ВЗ), Marvol Trading GmbH (Германія) (доломіт), Veritas IT Co Ltd (Турція) (доломіт), Східні Берники (РФ) (ВЗ), Aydin Madencilik Insaat Asfalt (Турція) (ВЗ), Tuna Madencilik Nakliyat (Турція) (доломіт), Investment Bridge Ltd (Болгарія)(ВЗ), Derbent Maden Anonim Sirketi (Турція) (доломіт), Wold Maden TIC.A.S. (Турція) (доломіт), Liberty Galati S.A. (Румунія) (ВЗ), CRH (Slovensko) (Словакія) (доломіт), Dunaferr ISD (Угорщина) (доломіт). Конкурентними перевагами реалізації продукції є: - підвищений вміст оксиду магнію (MgO) для металургійної і гірничо-добувної промисловості; - адсорбуючі властивості для цукрової промисловості; - оптимальність хімічного складу, затвердженого ДСТУ, в якості сировини для виробництва мінпорошка; - підвищена міцність продукту (60 МПа); - низька пористість продукту; - низька вартість логістики із-за географічної близькості до основних споживачів продукції (металурги, виробники вапна); - можливість вирішення логістичних питань із залученням системних логістичних операторів; - безперебійність постачань у зв'язку з цілорічним виробництвом; - зниження чинника сезонності постачань у зв'язку з низьким вмістом глинистих складових і сторонніх домішок; - наявність кептивного попиту, що гарантує реалізацію певного обсягу продукції на адресу металургійних підприємств. Перспективні плани розвитку емітента: - збільшення обсягу виробництва до 6,0 млн т за рік за рахунок збільшення продуктивності виробничих потужностей ДЗФ та ДСК; - збільшення балансових запасів корисних копалин за рахунок розробки північного та південно-західного бортів Західної ділянки Вапнякового кар’єру, що дозволить збільшити період відпрацювання Вапнякового кар’єра на 8 років до 2036 року; - збільшення балансових запасів корисних копалин за рахунок розробки північного борту Східної ділянки Вапнякового кар’єру, що дозволить збільшити період відпрацювання Вапнякового кар’єра на 5 років до 2041 року; - будівництво помольного комплексу для виробництва мінерального порошку з метою розширення асортименту продукції і задоволення попиту споживачів. Кількість постачальників за основними видами сировини та матеріалів, що займають значний відсоток у загальному обсязі постачання: ТОВ "УНТК", ТОВ "АЗОВТРАНСГРУП", ПРАТ "ВО ДОНБАСЕКСКАВАЦІЯ",ПРАТ "ВЕСКО",ТОВ "ВОСТОК БЕЛАЗ СЕРВІС", ТОВ "ПОЛТАВАЕНЕРГОЗБУТ", ТОВ "ПАРАЛЛЕЛЬ ЛТД", ТОВ "БМП МРІЯ", ПАТ "ПВП КРИВБАСВИБУХПРОМ", ТОВ "РТП УКРПРОМТРАНС".

Протягом останніх п'яти років збільшення активів Товариства відбулося за рахунок придбання та оновлення основних засобів. Фінансові інвестиції відсутні. Протягом 2019 року вартість основних засобів збільшилася на 97 360 тис. грн за рахунок придбання та створення основних засобів, капітальних поліпшень основних засобів, визнання необоротним активом витрат на розкривні роботи та зменшилася за рахунок зносу. Збільшення первісної вартості основних засобів на 281 603 тис. грн, у тому числі: - будівлі, споруди та передавальнi пристрої – 12 939 тис. грн; - машини та обладнання – 31 021 тис. грн; - транспортнi засоби – 31 722 тис. грн; - інструменти, прилади, інвентар (меблі) - 491 тис. грн; - інші основні засоби – 2 856 тис. грн; - малоцінні необоротні матеріальні активи - 798 тис. грн; - актив витрат на розкривні роботи – 201 776 тис. грн. Протягом 2018 року вартість основних засобів збільшилася на 120 296 тис. грн за рахунок придбання та створення основних засобів, капітальних поліпшень основних засобів, визнання необоротним активом витрат на розкривні роботи та зменшилася за рахунок зносу. Також, в 2019 році витрати на розкривні роботи були визнані в обліку Підприємства як інвестиції з терміном амортизації рівним терміну розробки ділянок кар'єра. Збільшення первісної вартості основних засобів на 247 246 тис. грн, у тому числі: - будівлі, споруди та передавальнi пристрої - 4 724 тис. грн; - машини та обладнання - 59 951 тис. грн; - транспортнi засоби - 23 095 тис. грн; - інструменти, прилади, інвентар (меблі) - 576 тис. грн; - інші основні засоби - 8 тис. грн; - малоцінні необоротні матеріальні активи - 1 401 тис. грн; - актив витрат на розкривні роботи - 157 491 тис. грн. Збільшення первісної вартості основних засобів у 2017 році на 67 297 тис. грн за рахунок придбання та створення основних засобів, капітальних поліпшень основних засобів та зменшилася за рахунок зносу. Було придбано та створено основних засобів у сумі 108 108 тис. грн, у тому числі: - будівлі та споруди - 25 598 тис. грн; - машини та обладнання - 45 135 тис. грн; - транспортні засоби - 33 333 тис. грн; - інші основні засоби - 4 042 тис. грн. Збільшення первісної вартості основних засобів у 2016 році на 90 105 тис. грн за рахунок придбання та створення основних засобів, капітальних поліпшень основних засобів та зменшилася за рахунок зносу. Було придбано та створено основних засобів на суму 104 926 тис. грн, у тому числі: - машини та обладнання - 51 592 тис. грн; - транспортні засоби - 45 035 тис. грн; - інші основні засоби - 8 299 тис. грн. Збільшення первісної вартості основних засобів у 2015 році на 22 749 тис. грн за рахунок придбання та створення основних засобів, капітальних поліпшень основних засобів та зменшена за рахунок зносу. Придбання, створення та поліпшення основних засобів у 2015 року було здійснено на суму 30 398 тис. грн. У тому числі: - транспортні засоби - 12 648 тис. грн; - машини та обладнання - 15 532 тис. грн: - інші основні засоби - 2 218 тис. грн. Стратегією розвитку на 2020-2021 рр. є залучення інвестицій для підтримки потужностей Підприємства та зростання обсягів виробництва і реалізації товарної продукції: - проведення геологорозвідувальних робіт (буріння свердловин) - 6 365 тис. грн для збільшення балансових запасів корисних копалин Східної ділянки Вапнякового кар'єру на 32 млн. т дозволить продовжити термін експлуатації родовища на 6 років; - проведення робіт по збільшенню балансових запасів на 49 млн. т Західної дільниці Вапнякового кар'єру (геолого-економічна оцінка запасів, отримання спеціального дозволу на видобуток,технічна документація по землеустрою) - 26 000 тис. грн дозволить продовжити термін експлуатації родовища на 9 років; - будівництво перевантажувального майданчику №4 - 11 480 тис. грн забезпечить зростання та гарантує стабільність обсягів постачання сировини на переробку; - будівництво комплексу помолу вапняку - 28 400 тис. грн забезпечить розширення асортименту виробленої продукції; - будівництво вузлу додроблювання вапняку фракції +100 мм - 3 457 тис. грн сприятиме дотриманню стандартам якості продукції; - реконструкція водовідливу кар'єру – 3 500 тис. грн на рік; - проект будівництво вузлу розсіву вапняку фр. 0-20 мм - 4 800 тис. грн забезпечить попит споживачів на вапняк дрібних фракцій; - будівництво залізничних терезів - 2 217 тис. грн; - придбання комплексу автоматизації контролю обліку палива - 1 815 тис. грн; - придбання автосамоскидів (2 од.) - 16 490 тис. грн на рік, гідравлічного екскаватору CATERPILLAR 349 - 7 011 тис. грн; бурового верстату СБШ-250 б/в - 4 887 тис. грн, автогідропідйомнику ВИПО 28-01 - 2 287 тис. грн; - капітальні ремонти екскаваторів ЕКГ-5 (3 од.) - 25 114 тис. грн; - капітальні ремонти залізничної колії - 4 000 тис. грн на рік; - капітальний ремонт дробарно-збагачувальної фабрики - 6 551 тис. грн на рік. Спосіб фінансування інвестицій - власні кошти Підприємства.

На кінець звітного періоду Підприємство має на балансі основні засоби виробничого призначення за первісною вартістю 918 325 тис. грн: - будівлі, споруди та передавальні пристрої – 114 907 тис. грн (у складі виробничих будівль найбільшу питому вагу мають виробничі склади, майстерні, залізничне депо); - машини та обладнання – 244 914 тис. грн (парк виробничих машин та обладнання містить в собі бульдозери, екскаватори та інше обладнання, яке використовується для забезпечення процесу добування та реалізації); - транспортні засоби – 173 906 тис. грн (залізничний та вантажний транспорт); - інструменти, прилади та інвентар – 3 555 тис. грн; - актив витрат на розкривні роботи – 359 267 тис. грн; - актив витрат на рекультивацію – 17 163 тис. грн; - інші (у т.ч. МНМА) – 4 613 тис. грн. Основні засоби відображені в обліку за фактичними витратами на їх придбання, створення, доставку, встановлення, спорудження та виготовлення. Коефіцієнт оновлення основних засобів на кінець звітного періоду становить 0,4. Сума нарахованої амортизацiї основних засобів протягом року склала 190 138 тис. грн. Ступінь зносу основних засобів в середньому становить майже 48%, по групам: - будівлі, споруди та передавальні пристрої - 46%; - машини та обладнання - 53%; - транспортнi засоби - 46%; - інструменти, прилади та інвентар - 58%; - інші основні засоби - 8%; - малоцінні необоротні матеріальні активи - 100%. Товариство застосовує мінімально допустимі строки амортизації: Будинки, споруди 15-20 років, Машини та обладнання 2 роки, Транспортні засоби 5 років, Інші основні засоби 2-12 років. Всі основні засоби використовуються за їх цільовим призначенням та утримуються за власні кошти Товариства (окрім переданих в оренду). Обмежень на використання основних засобів не існує. Ступінь використання виробничих потужностей становить 100%. Екологічні аспекти: Життя і здоров'я людей – ключовий пріоритет ПРАТ "НТРУ". Стратегія Підприємства в області виробничої і екологічної безпеки і охорони праці орієнтована на мінімізацію негативного впливу виробничої діяльності Підприємства на довкілля, на досягнення відсутності шкоди людям, довкіллю і майну при виконанні робіт. Приріст потужностей виробництва вимагає відповідних витрат на вирішення екологічних питань. Для дотримання санітарно-гігієнічних норм стану атмосферного повітря на робочих місцях та на межі санітарно-захисної зони виконуються заходи з пилоприглушення на автомобільних дорогах кар’єрів, промислових майданчиках структурних підрозділів Підприємства, відвалах, впродовж технологічних ліній збагачення сировини та транспортування відходів збагачення, проводиться висадка зелених насаджень в санітарно-захисній зоні Підприємства, створюється тверде покриття на автодорогах. Видобуток корисних копалин відкритим способом веде до порушення великих площ земельних ділянок. Для зниження техногенного навантаження на довкілля Підприємство використовує розкривні породи для зворотної забудови відпрацьованих просторів Вапнякового кар’єру, будівництва автомобільних доріг у кар’єрі та на відвалах, веде гірничо-технічну та біологічну рекультивацію порушених земель. Так, у 2019 році витрати на збір і транспортування відходів до місця обробки чи видалення склали 6 895 тис. грн, витрати на рекультивацію порушених земель склали 3 848 тис. грн, витрати на удосконалення та впровадження виробничих процесів або технологій, метою яких є зниження утворення забруднюючих речовин, які викидаються в атмосферу склали 587 тис. грн. Кар’єрні води збираються у зумпфах Вапнякового кар’єру та видаляються насосами на очисні споруди, де вода освітлюється перед скидом у водний об’єкт. В 2019 році проводились роботи по реконструкції системи водовідливних мереж. Захід дає можливість: - транспортувати кар’єрну воду на очисні споруди; - довести якість кар’єрних вод по завислим речовинам перед скидом у водний об’єкт до нормативних значень. Для зниження техногенного навантаження на довкілля Підприємство використовує розкривні породи для зворотної забудови відпрацьованих просторів Вапнякового кар'єру, будівництва автомобільних доріг у кар'єрі та на відвалах. Екологічні проблеми на утримання основних засобів не впливають.

Останні кілька років добувна галузь в Україні перебуває у складному становищі. Причини очевидні - військове протистояння на сході України,складна макроекономічна ситуація в країні, девальвація національної валюти, зниження купівельної спроможності, а також введення додаткових законодавчих обмежень. Робота у таких умовах - це виклик для бізнесу і час для пошуку нових рішень на шляху досягнення поставлених цілей. Хоча управлінський персонал вважає, що він вживає належні заходи на підтримку стабільності діяльності Товариства, остаточний влив і наслідки політичної та економічної кризи передбачити вкрай складно, проте вони можуть мати подальший негативний вплив на економіку України та бізнес Товариства.

Фінансування діяльності Товариства здійснюється за рахунок власних коштів. ПРАТ "НТРУ" не має зовнішнього фінансування. Спосіб управління ліквідністю ПРАТ "НТРУ" в цілому полягає в забезпеченні Підприємства постійною наявністю ліквідних коштів, при цьому уникаючи непередбачених втрат і не піддаючи репутацію Товариства ризику.

На кінець звітного року Товариство не має невиконаних договорів чи контрактів, строк виконання яких закінчився у звітному періоді.

Розширення асортименту й покращення споживчих властивостей продукції - постійний і безперервний процес, що дозволяє Підприємству успішно конкурувати на ринку. Не існує будь-якої інформації щодо події чи обставин та відповідних ділових ризиків поза охопленим оцінкою управлінського персоналу періодом, які можуть стати підставою для сумнівів в здатності суб'єкта господарювання продовжувати свою діяльність на безперервній основі. ПРАТ "НТРУ" продовжуватиме свою діяльність в майбутньому й не має ні наміру, ні потреби ліквідуватися, припиняти діяльність або шукати захисту від кредиторів згідно з законами або нормативними актами. Відповідальним чином обліковуються активи і зобов'язання, ґрунтуючись на тому, що суб'єкт господарювання зможе продати свої активи і погасити свої зобов'язання, продовжуючи звичайну діяльність. Подальший розвиток Товариства визначається його здатністю самостійно підтримувати свою поточну і перспективну платоспроможність в умовах нестабільності навколишнього оточення і підприємницького ризику. Для цього важливим є правильний вибір економічних орієнтирів і вміння своєчасно досягати поставлених цілей. З цією метою Товариство здійснює стратегічну оцінку перспектив свого розвитку, яка відображала б майбутнє сучасних господарських, фінансових та інвестиційних управлінських рішень. З позицій стратегічного управління вірогідні перспективи подальшого розвитку Товариства полягають у збільшенні поточної прибутковості використання виробничого потенціалу, що забезпечить постійне зростання власного капіталу Товариства.

У 2019 році витрати ПРАТ "НТРУ" на інновації склали 1 526 тис. грн (придбання GNSS обладнання для проведення високоточних вимірів), витрати на виконання науково-дослідних робіт склали 683 тис. грн (проект «Відпрацювання зсувонебезпечних розкривних уступів північно-західного борту ЗУ ВК ПРАТ «НТРУ» та науково-дослідна робота «Дослідження сейсмічних коливань ґрунту та тиску ударно-повітряної хвилі на межі санітарно-захисної зони та житлової забудови при виробництві масових вибухів на кар’єрах ПРАТ «НТРУ»), у тому числі розробка проектно-технічної документації, науково-технічних робіт та інші.

Протягом звiтного року ПРАТ "НТРУ" працювало без припинення дiяльностi, накладання арешту на банкiвськi рахунки не було, справи щодо банкрутства Товариства не порушувались. З 2019 року Товариство перейшло на Міжнародні стандарти фінансової звітності (МСФЗ)відповідно до положень МСФЗ (IFRS) 1 «Перше використання міжнародних стандартів фінансової звітності». З цієї дати фінансова звітність Товариства складається відповідно до вимог МСФЗ. Датою переходу на МСФЗ є 01.01.2018 р. За всі звітні періоди, які закінчуються роком, що завершився 31 грудня 2018 року, Товариство готувало фінансову звітність відповідно до національних положень стандартів бухгалтерського обліку (національні ПСБО). Дана фінансова звітність за рік, що завершився 31 грудня 2019, є першою фінансовою звітністю підприємства, підготовленої відповідно до МСФЗ. Основні показники фінансової діяльності ПРАТ "НТРУ": Звіт про фінансовий стан (тис. грн) Стаття на 01.01.2018 на 31.12.2018 на 31.12.2019 І.Необоротні активи 299 057 434 923 551 697 ІІ.Оборотні активи 632 722 722 588 1882 403 Усього активи 931 779 1 157 511 1 434 100 І.Власний капітал 636 688 838 915 1 072 443 ІІ.Довгострокові зобов’язання і забезпечення 165 032 171 976 198 489 ІIІ.Поточні зобов’язання і забезпечення 130 059 146 620 163 168 Усього пасиви 931 779 1 157 511 1 434 100 Збільшення активів балансу за рахунок придбання необоротних активів,визнання об'єктами необоротних активів,витрат на розкривні роботи, за рахунок збільшення виробничих запасів, готової продукціі. Збільшення пасивів балансу за рахунок збільшення нерозподіленого прибутку, створення довгострокових забезпечень витрат на рекультивацію порушених ділянок, виплат по закінченні трудової діяльності, інших довгострокових виплат, створення короткострокових забезпечень витрат на рекультивацію порушених ділянок, виплат по закінченні трудової діяльності, інших короткострокових виплат, розрахунків з бюджетом, розархунків з оплати праці. Звіт про сукупний дохід (тис. грн) Показники 2017 р. 2018 р. 2019 р. Чистий дохід від реалізації продукції 777 518 922 908 1 048 643 Собівартість реалізованої продукції (367 074) (532 917) (621 715) Валовий прибуток 410 444 389 991 426 928 Інші операційні доходи 69 159 40 633 70 171 Адміністративні витрати (37 791) (47 099) (67 105) Витрати на збут (66 277) (85 775) (100 319) Інші операційні витрати (52 999) (37 903) (34 281) Фінансовий результат від операційної діяльності (прибуток «+», збиток «–» ) 322 536 259 847 295 394 Інші фінансові витрати 83 (14 583) (14 170) Інші доходи 1 105 671 Фінансовий результат до оподаткування (прибуток «+», збиток «–» ) 322 620 245 369 281 895 Податок на прибуток (58 027) (46 376) (47 801) Чистий фінансовий результат (прибуток «+», збиток «–» ) 264 593 198 993 234 094