АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ДЕРЖАВНИЙ ОЩАДНИЙ БАНК УКРАЇНИ"

Банк є правонаступником Державного спецiалiзованого комерцiйного ощадного банку України, зареєстрованого Нацiональним банком України (надалi - "НБУ") 31 грудня 1991 року за №4. Вiдкрите акцiонерне товариство "Державний ощадний банк України" було утворене вiдповiдно до Розпорядження Президента України вiд 20 травня 1999 року № 106 та Постанови Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 21 травня 1999 року № 876 шляхом перетворення Державного спецiалiзованого комерцiйного ощадного банку України в Державний ощадний банк України у формi вiдкритого акцiонерного товариства. Вiдкрите акцiонерне товариство "Державний ощадний банк України" було зареєстровано НБУ 26 травня 1999 року за № 4. Змiна назви Банку на публiчне акцiонерне товариство "Державний ощадний банк України" була зареєстрована 7 червня 2011 року. Вiдповiдно до рiшення Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 05.06.2019 року № 568, - у зв'язку з прийняттям Закону України "Про внесення змiн до деяких законодавчих актiв України щодо удосконалення функцiонування фiнансового сектору в Українi", яким внесено змiни до статтi 7 Закону України "Про банки i банкiвську дiяльнiсть", якi направленi на докорiнну змiну принципiв корпоративного управлiння в державних банках та приведення їх у вiдповiднiсть iз мiжнародними стандартами; - у зв'язку з приведенням дiяльностi акцiонерних товариств у вiдповiднiсть до вимог Закону України "Про внесення змiн до деяких законодавчих актiв України щодо спрощення ведення бiзнесу та залучення iнвестицiй емiтентами цiнних паперiв", змiнено тип публiчного акцiонерного товариства "Державний ощадний банк України" з публiчного акцiонерного товариства на приватне акцiонерне товариство. Повне найменування акцiонерного товариства пiсля змiни - акцiонерне товариство "Державний ощадний банк України". Нова редакцiя Статуту АТ "Ощадбанк" зареєстрована в Єдиному державному реєстрi юридичних осiб, фiзичних осiб - пiдприємцiв та громадських формувань 18.07.2019 року. Вiдповiдно до рiшення Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 20.11.2019 року № 949, внесено змiни до Статуту акцiонерного товариства "Державний ощадний банк України" шляхом викладення його в новiй редакцiї. Нова редакцiя Статуту АТ "Ощадбанк" зареєстрована в Єдиному державному реєстрi юридичних осiб, фiзичних осiб - пiдприємцiв та громадських формувань 29.11.2019 року. Органiзацiйна структура АТ "Ощадбанк" будується за принципом централiзацiї з вертикальним пiдпорядкуванням i складається з: - центрального апарату; - фiлiй - обласних управлiнь, Головного управлiння по м. Києву та Київськiй областi; - територiально вiдокремлених безбалансових вiддiлень. Фiлiї, територiально вiдокремленi безбалансовi вiддiлення Банку не є юридичними особами i дiють вiд iменi Банку на пiдставi положень, якими визначаються їх компетенцiя, функцiї, iншi питання дiяльностi та пiдпорядкування. Положення про такi установи та змiни до них затверджуються в порядку, визначеному Статутом АТ "Ощадбанк". Реєстрацiя фiлiй, територiально вiдокремлених безбалансових вiддiлень Банку здiйснюється вiдповiдно до вимог законодавства. З врахуванням загальнодержавних тенденцiй розвитку банкiвського сектора економiки, активiзацiї дiяльностi Банку, бiльш повного використання бiзнес-можливостей установ у вiдповiдностi до зовнiшнього ринкового потенцiалу АТ "Ощадбанк" у 2019 роцi було продовжено курс на якiсну змiну структури мережi, в т.ч. i за рахунок зменшення кiлькостi установ. Для забезпечення виконання таких намiрiв протягом 2019 року було закрито 287 територiально вiдокремлених безбалансових вiддiлень. Станом на 01.01.2020 р. мережа Банку складалась з 2 764 установи, з них: - фiлiї: Головне управлiння по м. Києву та Київськiй областi та 23 обласнi управлiння; - територiально вiдокремлених безбалансових вiддiлень - 2 740 одиницi. Отже, порiвняно з 2018 роком регiональна мережа банку зменшилась на 9,4 % вiд загальної чисельностi установ. Також у 2019 роцi в органiзацiйнiй структурi АТ "Ощадбанк" вiдбулися такi змiни: - 22.05.2019 створено самостiйний структурний пiдроздiл - Управлiння комплаєнс, який 17.09.2019 було реорганiзовано в Департамент комплаєнс та пiдпорядковано наглядовiй радi АТ "Ощадбанк"; - 17.09.2019 створено Генеральний департамент з управлiння ризиками та пiдпорядковано його наглядовiй радi АТ "Ощадбанк". До складу генерального департаменту введенi Департамент стратегiчного ризик-менеджменту та прогнозування та Департамент кредитних ризикiв та оцiнки активiв. Протягом 2019 року вiдбулися змiни в органiзацiйнiй структурi банку пов'язанi зi змiною пiдпорядкування окремих структурних пiдроздiлiв Центрального апарату мiж головою правлiння банку та його заступниками. У 2019 роцi були створенi та зазначенi в органiзацiйнiй структурi банку комiтети наглядової ради АТ "Ощадбанк", а саме: - комiтет з питань аудиту, - комiтет з питань призначень та винагород посадовим особам, - комiтет з питань ризикiв.

Чисельнiсть та фонд оплати працi працiвникiв АТ "Ощадбанк" за 2019 рiк становить: середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу (осiб) - 25 436; середньооблiкова чисельнiсть працюючих за цивiльно-правовими договорами (осiб) - 423; середньооблiкова чисельнiсть працiвникiв, якi працюють за сумiсництвом (осiб) - 14; чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осiб) - 592 (без урахування осiб, якi працюють по iндивiдуальному графiку); фонд оплати працi всього - 4 438 058,5 тис. грн.; збiльшення на 635 383,6 тис. грн. В центрi постiйної уваги керiвництва АТ "Ощадбанк" є робота з персоналом. Протягом 2019 року пiдроздiлами департаменту по роботi з персоналом проведена наступна робота. Управлiнням пiдбору та адаптацiї персоналу на умовах вiдкритого конкурсу пiдiбрано 797 кандидатiв на вакантнi посади Центрального апарату (далi - ЦА) та 5 642 кандидатiв на вакантнi посади фiлiй - обласних управлiнь АТ "Ощадбанк" (далi регiональне управлiння/РУ). Всього по всiй системi АТ "Ощадбанк" було прийнято 6 439 чоловiк. Управлiнням пiдбору та адаптацiї персоналу закуплено послуги для проведення психометричного тестування (на основi методики BFQ-2) фiнальних кандидатiв на керiвнi посади Банку як додаткового методу пiдбору персоналу. Працiвниками управлiння пiдбору та адаптацiї персоналу успiшно пройдено тренiнг на тему "Маркетингова формула в рекрутингу" за участю зовнiшнього тренера Iрини Примак. Всього за 2019 рiк працiвниками управлiння пiдбору та адаптацiї персоналу було органiзовано процес погодження 140 працiвникiв Банку в рамках виконання постанов правлiння АТ "Ощадбанк" щодо централiзацiї функцiй пiдроздiлiв Банку. В рамках проекту "Створення кредитної адмiнiстрацiї ММСБ" проведено 3-й етап (остаточний) централiзацiї працiвникiв кредитного аналiзу та кредитного адмiнiстрування ММСБ на базi ЦА та деяких РУ. Завершено реалiзацiю проекту централiзацiї працiвникiв кредитного аналiзу роздрiбного бiзнесу на базi ЦА та РУ. Успiшно реалiзовано проект щодо централiзацiї функцiй пiдбору та навчання персоналу на базi ЦА та всiх РУ. На базi управлiння навчання та розвитку персоналу Департаменту по роботi з персоналом органiзовано 58 нарад, в яких взяли участь 1501 працiвник Банку. На рiвнi ЦА та РУ Банку проведено 2 011 (68 - в ЦА, 1943 - в РУ) тематичних тренiнгiв, у яких прийняли участь 16 462 (742 - в ЦА, 15 720 - в РУ) працiвника Банку. Проведено 1 467 заходiв очного процедурно-продуктового навчання, у яких прийняли участь 12 309 працiвникiв Банку. Проведено пiлот базового навчання для нових спiвробiтникiв ЦА. В рамках пiлоту у навчаннi взяли участь 293 нових спiвробiтникiв, закiнчили навчання 157 новоприйнятих спiвробiтникiв пiдроздiлiв Банку. Завершено навчання V хвилi (для 43 учасникiв) та VI хвилi (для 34 учасникiв) 12-модульної програми розвитку управлiнського потенцiалу. Проведено 2 модулi VII хвилi для 47 учасникiв. Проведено три 4-модульнi програми розвитку управлiнського потенцiалу: - для 24 начальникiв фiлiй - обласних управлiнь АТ "Ощадбанк"; - для 36 кадрових резервiстiв; - для 18 випускникiв 12-модульної програми навчання. Органiзовано 111 заходiв зовнiшнього навчання для 976 працiвникiв Банку. Проведено 3 курси пiдвищення квалiфiкацiї для 75 керуючих ТВБВ фiлiй - обласних управлiнь АТ "Ощадбанк" в Унiверситетi Банкiвської Справи. Проведено 38 заходiв start up для 259 працiвникiв вiддiлень Банку нового формату (в тому числi заходи щодо надання пiдтримки та навчання працiвникiв на ранiше вiдкритих вiддiленнях). На запит департаменту роздрiбного бiзнесу розроблено та проведено: - тренiнг для керiвникiв ТВБВ "Ефективне управлiння ТВБВ" (93 тренiнги для 1146 учасникiв); - тренiнг по впровадженню "Нової сервiсної моделi - Персональний Банкiнг (Affluent)" (41 тренiнг для 434 учасникiв). На запит департаменту електронної комерцiї та платiжних засобiв розроблено та проведено тренiнг для персональних менеджерiв "Переговори та презентацiя в рамках ЗКП" (76 тренiнгiв для 829 учасникiв). На щомiсячнiй основi проводиться аналiз потреб у навчаннi та проведення тренiнгiв для працiвникiв керiвного складу фiлiй - обласних управлiнь АТ "Ощадбанк" та мережi ТВБВ: "Внутрiшнiй клiєнт" та "Сервiс на вашiй кухнi". Забезпечено покриття мережi навчанням за тренiнгами: "Базовий управлiнський тренiнг" - бiльше 93%. "Продажi банкiвських продуктiв та стандарти обслуговування клiєнтiв" (для напрямку операцiйно-касових спiвробiтникiв) - бiльше 96%. "Навички продажу банкiвських продуктiв та стандарти обслуговування клiєнтiв" (для напрямку обслуговування фiзичних осiб) - бiльше 94%. "Продажi банкiвських продуктiв та залучення клiєнтiв" (для напрямку мiкро малого та середнього бiзнесу) - бiльше 91%. "Ефективна робота Хол-менеджера" - бiльше 92%. Впроваджено новий процедурно-продуктовий тренiнг "Школа ММСБ" в усiх фiлiях - обласних управлiннях АТ "Ощадбанк". Розроблено та масштабовано процедурно-продуктовий тренiнг "Школа ФО. Практична частина". З використанням ресурсiв СДН "Мосо" проведено дистанцiйне навчання та тестування для установ Банку та пiдроздiлiв ЦА (175 тем, 1 021 825 тестувань). Знято та змонтовано 5 навчальних вiдео курсiв, якi складаються з 50 вiдео роликiв. Розроблено i затверджено Програму навчання та пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв АТ "Ощадбанк" з питань управлiння ризиками. Проведено аналiз потреб у навчаннi персоналу Банку вiдповiдно до якого розроблено i затверджено Календарний план навчання та розвитку персоналу на 2020 рiк. Розроблено внутрiшнiй нормативний документ Положення про навчання та розвиток персоналу АТ "Ощадбанк". В рамках щорiчної планової оцiнки у 2019 р.: Проведена комплексна оцiнка заступникiв начальникiв фiлiй - обласних управлiнь АТ "Ощадбанк" з роздрiбного бiзнесу (РБ) та ММСБ, яка складалася з "Оцiнки 360", Центрiв Оцiнки та оцiнки КПЕ РБ та ММСБ - 46 спiвробiтникiв. Проведена оцiнка компетенцiй методом "Оцiнка 360" для: - спецiалiстiв РУ - 1 723 спiвробiтники; - керiвникiв операцiйного та лiнiйного рiвнiв РУ - оцiнено 1082 спiвробiтники; - керiвникiв операцiйного та лiнiйного рiвня ЦА - 780 спiвробiтникiв. Сформовано та надано за результатами оцiнки: - консолiдованi звiти начальникам РУ/ начальникам СП; - консолiдованi звiти заступникам голови правлiння - кураторам вертикалi РБ, ММСБ; - iндивiдуальнi звiти оцiнюваним спiвробiтникам. Розроблено та призначено навчальнi курси: - за темою "Надання зворотного зв'язку за результатами оцiнки методом "Оцiнка 360" - для "безпосереднiх керiвникiв" оцiнюваних спiвробiтникiв; - за темою "Iндивiдуальний план розвитку (IПР)" - для оцiнюваних спiвробiтникiв з метою розвитку компетенцiй; За результатами оцiнки для 1664 працiвникiв, що отримали високi результати, надiсланi запрошення прийняти участь у конкурсному вiдборi до Кадрового резерву. Проведено очнi Центри оцiнки для 45 спiвробiтникiв, в результатi яких вiдiбрано 23 учасники програми "Ощадлiдер" VIII хвилi Кадрового резерву. Триває навчання за програмою "Ощадпрофi" VIII хвилi (4 модуль). Завершили дистанцiйну програму розвитку професiйного потенцiалу "Ощадпрофi" та отримали сертифiкати: - учасники VI хвилi - 14 спiвробiтникiв; - учасники VII хвилi - 7 спiвробiтникiв. За 2019 рiк з числа резервiстiв зафiксовано 37 кадрових перемiщень. В рамках Немонетарної мотивацiї проведенi органiзацiйнi заходи та урочисте нагородження: 7 РУ у номiнацiї "Краще РУ за якiстю обслуговування"; 1 працiвник у номiнацiї "Кращий заступник керiвника РУ з РБ"; 1 працiвник у номiнацiї "Кращий заступник керiвника РУ з ММСБ"; 3 кращих команд у номiнацiї "Краща команда вертикалi роздрiбного бiзнесу"; 3 кращих команд у номiнацiї "Краща команда вертикалi ММСБ"; 3 кращих команд у номiнацiї "Краща команда вертикалi ЕКПЗ"; 20 ТВБВ у номiнацiї "Краща команда Ощадбанку"; 20 працiвникiв у номiнацiї "Кращий працiвник регiональної мережi"; 10 працiвникiв у номiнацiї "Кращий у своїй професiї"; нагороджено 15 працiвникiв у номiнацiї "Персональне заохочення вiд голови правлiння"; нагороджено 2 працiвники у номiнацiї "Персональне заохочення вiд першого заступника голови правлiння"; нагороджено 244 працiвники та 99 установ у номiнацiї "Персональне заохочення вiд керiвника РУ". В напрямку розвитку внутрiшнiх комунiкацiй проведено наступнi заходи: Затверджена нова редакцiя Кодексу поведiнки (етики) АТ "Ощадбанк" постановою правлiння АТ "Ощадбанк" вiд 29.03.2019 р. № 205. Пiдготовлено матерiали для тестування у СДН на знання спiвробiтникiв Банку нової редакцiї Кодексу поведiнки (етики) АТ "Ощадбанк". На внутрiшньому порталi "ОщадLife" опублiковано близько 700 новин, в сервiсi Omnitracker оброблено близько 436 заявок, розглянуто 36 iдей спiвробiтникiв з роздiлу "Iдея". В рамках пiдтримки дiяльностi самостiйних структурних пiдроздiлiв на порталi Банку реалiзовано наступне: створена сторiнка Департаменту фiнансових iнститутiв; створенi пiдсайти Управлiння органiзацiї продажiв, Кредитнi справи (корпоративний бiзнес), сайт пiдтримки працiвникiв ОКП Донецького обласного управлiння, сторiнка для учасникiв 4-модульної програми та сторiнка Школи ММСБ; створенi реєстри для департаменту по роботi з персоналом ("Кадровий резерв"), ММСБ, електронної комерцiї та юридичного департаменту; оновлена сторiнка "Навчання та розвиток", запущено новий роздiл Oschad Business University та Кадрового резерву; створений пiдсайт для Комiсiї з розгляду дебiторської заборгованостi; проведене 1 опитування для департаменту iнформатизацiї, у якому взяло участь 1 666 спiвробiтникiв Банку; створенi реєстри для Управлiння зав'язкiв з громадськiстю (в рамках Дня Донора); створена сторiнка для Наглядової ради АТ "Ощадбанк" створенi пiдсайти: Управлiння операцiйних процесiв та проектiв (Бек-офiс), продукту "Кредитна картка для бiзнеса" (ММСБ), Розробка системи управлiнського облiку (ФЕД); створенi реєстри для департаменту ММСБ ("Авто-овер", Реєстр прострочених кредитiв), бек-офiсу, управлiння пiдбору та адаптацiї персоналу; розроблений новий роздiл на сторiнцi департаменту по роботi з персоналом для управлiння пiдбору та адаптацiї персоналу ("Внутрiшнiй конкурс"); створена нова гiлка на Сайтi пiдтримки працiвникiв вiддiлень (ГУ по Києву та областi); створений блок-форум для спiлкування на сторiнцi Профспiлки ЦА; пiдготовлена розсилка з приводу комунiкацiйної кампанiї "ZVISNO" для департаменту маркетингу; пiдготовлена форма опитувальника для проведення конкурсу "Звiсно, тримай бонус за термiнал" (Департамент електронної комерцiї та платiжних засобiв); проект роздiлу (сторiнки) "Оцiнка персоналу" (не активовано); пiдсайт для департаменту бухгалетрського облiку "IFRS"; пiдсайт "Мiкрокредитування ГУ"; пiдсайти для управлiння навчання та розвитку "Школа ОКП" та "Школа ФО"; бiблiотека документiв для бек-офiсу; бiблiотека документiв для департаменту бухгалетрського облiку "Оплата працi"; сторiнка проекту 911 (ММСБ); реєстри для ММСБ, юридичного департаменту, бек-офiсу; оновлено реєстри кадрових резервiстiв (управлiння навчання та розвитку); пiдготовлено розсилку та створено спiльноту в рамках проведення акцiї "Ощад Creativiy" для департаменту маркетингу; створено спiльноту для конкурсу малюнкiв до Дня Святого Миколая для ГУ. У рамках проекту "Кава з Пишним" проведено 5 зустрiчей голови правлiння з 10 керiвниками пiдроздiлiв ТВБВ. У рамках проекту "SmartTime" проведено 60 заходiв у Києвi та 68 заходiв в РУ, загальна кiлькiсть учасникiв ~ 4 572. У рамках проекту "Пригоди з Ощадменом" отримано 240 фотографiй та визначено 28 переможцiв. Проведено турнiр по мiнi-футболу на Кубок правлiння АТ "Ощадбанк" 2019. Майже 100 спiвробiтникiв АТ "Ощадбанк" взяли участь у 27 спортивно-благодiйному проектi "Пробiг пiд каштанами 2019". До Всесвiтнього дня закоханих на порталi Банку проведена активнiсть "Love is...". В рамках активностi своїми iсторiями подiлився 341 спiвробiтник. Загалом активнiсть зiбрала понад 2 600 лайкiв. До Всесвiтнього Дня Вишиванки на порталi проведена активнiсть - День Вишиванки пiд знаком "Селфi". В рамках активностi було отримано 397 фото з усiх фiлiй -обласних управлiнь АТ "Ощадбанк". До Дня Банкiвського працiвника на порталi проведено конкурс "Ощад без купюр". В рамках активностi були отриманi 64 iсторiї, три з яких стали переможними. Загалом активнiсть зiбрала понад 2 100 лайкiв на порталi. Органiзовано зйомки всеоб'єднуючого ролика до Дня Незалежностi України (за участю всiх фiлiй -обласних управлiнь Банку). До трьохрiччя проекту "Пригоди з Ощадменом" на порталi проведена активнiсть "Три роки разом з Ощадменом", у якiй взяли участь 89 спiвробiтникiв. Загалом активнiсть зiбрала понад 2 182 лайки. У рамках благодiйного аукцiону до Дня Святого Миколая було зiбрано 70 000 грн. У рамках пiдтримки корпоративних традицiй проведено Secret Santa. У проектi взяло участь 528 спiвробiтникiв. У рамках пiдтримки корпоративних традицiй проведено конкурс "Найкреативнiша ялинка Ощаду". У конкурсi прийняли участь 69 ялинок, за якi було вiддано майже 4 000 голосiв. Оптимiзовано механiку "Допоможемо разом", завдяки чому кiлькiсть коштiв для одного учасника зросла втричi. В рамках проекту органiзовано збiр коштiв для допомоги 50 спiвробiтникам Банку та зiбрано 951 756 грн.

Акцiонерне товариство "Державний ощадний банк України" є членом Асоцiацiї "Українськi Фондовi Торговцi" (код ЄДРПОУ: 33338204); мiсцезнаходження об'єднання: 49000, м. Днiпро, вул. Воскресенська, 30. Акцiонерне товариство "Державний ощадний банк України" є членом Асоцiацiї "Українськi Фондовi Торговцi" згiдно свiдоцтва учаника СРО № 750 видане 29.08.2011 р. Асоцiацiя "Українськi фондовi торговцi" (далi - Асоцiацiя) є вiдкритим об'єднанням професiйних учасникiв фондового ринку, яке засноване на засадах рiвноправностi, вiльного волевиявлення та спiльностi iнтересiв своїх членiв.Асоцiацiя зареєстрована Нацiональною комiсiєю з цiнних паперiв та фондового ринку (далi - Комiсiя, НКЦПФР) та має наступнi статуси:- Згiдно Рiшення Комiсiї № 287 вiд 28.02.2013 статус об'єднання професiйних учасникiв фондового ринку за видом професiйної дiяльностi - дiяльнiсть з торгiвлi цiнними паперами (Свiдоцтво про реєстрацiю об'єднання професiйних учасникiв фондового ринку № 6 вiд 28.02.2013); - Згiдно Рiшення Комiсiї № 289 вiд 28.02.2013 статус об'єднання професiйних учасникiв фондового ринку за видом професiйної дiяльностi - депозитарна дiяльнiсть (Свiдоцтво про реєстрацiю об'єднання професiйних учасникiв фондового ринку № 8 вiд 28.02.2013 р);- 22.05.2013 НКЦПФР прийняла рiшення про продовження до 2022 року дiї статусу Асоцiацiї як саморегулiвної органiзацiї професiйних учасникiв фондового ринку за видом професiйної дiяльностi - дiяльнiсть з торгiвлi цiнними паперами (Свiдоцтво про реєстрацiю об'єднання як саморегулiвної органiзацiї професiйних учасникiв фондового ринку № 23 вiд 22.05.2017).- Згiдно Рiшення Комiсiї № 1856 вiд 26.12.2014 статус саморегулiвної органiзацiї професiйних учасникiв фондового ринку за видом професiйної дiяльностi - депозитарна дiяльнiсть (Свiдоцтво про реєстрацiю об'єднання як саморегулiвної органiзацiї професiйних учасникiв фондового ринку № 11 вiд 26.12.2014). Метою дiяльностi Асоцiацiї, перш за все, є захист iнтересiв членiв Асоцiацiї, розробка стандартiв та вдосконалення механiзмiв ефективного регулювання дiяльностi професiйних учасникiв фондового ринку, участь у нормотворчому процесi та в процесi вдосконалення нормативно-правових актiв, пов'язаних iз розвитком та регулюванням фондового ринку. Функцiї та повноваження Асоцiацiї "Українськi Фондовi Торговцi" визначаються статутом Асоцiацiї. Найменування об'єднання: Професiйна асоцiацiя учасникiв ринкiв капiталу та деревативiв (ПАРД) (код ЄДРПОУ: 24382704); мiсцезнаходження об'єднання: 02002, м. Київ, вул. Є. Сверстюка, 19, офiс 415. Акцiонерне товариство "Державний ощадний банк України" є членом Професiйної асоцiацiї учасникiв ринкiв капiталу та деривативiв (ПАРД) згiдно свiдоцтва № 2/1 вiд 25.10.2019 р. (рiшення ДКЦПФР № 444 вiд 30.04.2009 р.). ПАРД здiйснює свою дiяльнiсть у вiдповiдностi з Законами України "Про державне регулювання ринку цiнних паперiв в Українi", "Про цiннi папери та фондовий ринок", iншими актами законодавства України, Внутрiшнiми документами ПАРД (Правилами ПАРД).Саморегулiвна органiзацiя Професiйна асоцiацiя реєстраторiв i депозитарiїв отримала свiдоцтва виданi НКЦПФР: про реєстрацiю об`єднання професiйних учасникiв фондового ринку вiд 28.02.2013 року № 20 на пiдставi якого має право здiйснювати дiяльнiсть, як об`єднання професiйних учасникiв фондового ринку за видом професiйної дiяльностi - торгiвл я цiнними паперами на територiї України; про реєстрацiю об`єднання, як саморегулiвної органiзацiї професiйних учасникiв фондового ринку вiд 13.01.2015 року № 18 на пiдставi якого має право здiйснювати дiяльнiсть, як саморегулiвна органiзацiя професiйних учасникiв фондового ринку за видом професiйної дiяльностi - торгiвля цiнними паперами на територiї України; про реєстрацiю об`єднання професiйних учасникiв фондового ринку вiд 28.02.2013 року № 19 та має право здiйснювати дiяльнiсть як об`єднання професiйних учасникiв фондового ринку за видом професiйної дiяльностi - депозитарна дiяльнiсть на територiї України; про реєстрацiю об`єднання, як саморегулiвної органiзацiї професiйних учасникiв фондового ринку вiд 19.04.2017 року № 22 на пiдставi якого має право здiйснювати дiяльнiсть, як саморегулiвна органiзацiя професiйних учасникiв фондового ринку за видом професiйної дiяльностi - депозитарна дiяльнiсть на територiї України. Функцiї та повноваження Асоцiацiї " Професiйна асоцiацiя учасникiв ринкiв капiталу та деревативiв " визначаються статутом Асоцiацiї. Акцiонерне товариство "Державний ощадний банк України" є членом Асоцiацiї "Українська спiлка учасникiв платiжного ринку" (СУПР). Адреса: 03057, м.Київ, Солом'янський район, вул. Смоленська, будинок 31-33. Дата заснування - 27.07.2004 Код ЄДРПОУ - 33051413 АТ "Ощадбанк" є членом асоцiацiї "Українська спiлка учасникiв платiжного ринку" з 2014 року. СУПР було створено в 2004 роцi, у першу чергу, з метою сприяння розвитку ПРОСТIР (НСМЕП) (попередня назва Асоцiацiї - "Український Союз учасникiв Нацiональної Системи Масових Електронних Платежiв"). З 18 грудня 2013 року було змiнено назву асоцiацiї, а також розширено перелiк напрямiв її дiяльностi i завдань, основними з яких є: - участь у процесах розвитку в Українi масових безготiвкових розрахункiв iз використанням спецiальних платiжних засобiв; - участь у вирiшеннi питань функцiонування та розвитку ПРОСТIР (НСМЕП) та iнших платiжних систем; - участь у проведеннi заходiв, спрямованих на популяризацiю безготiвкових розрахункiв iз використанням спецiальних платiжних засобiв в Українi; - сприяння розвитку спiвробiтництва ПРОСТIР (НСМЕП) з iншими платiжними системами; - сприяння розробленню та впровадженню нацiональних проектiв iз використанням технологiй ПРОСТIР (НСМЕП); - забезпечення iнформацiйної та методичної пiдтримки членiв Асоцiацiї "СУПР", членiв/учасникiв ПРОСТIР (НСМЕП) та iнших платiжних систем; - забезпечення iнформацiйної пiдтримки членiв Асоцiацiї "СУПР", членiв/учасникiв ПРОСТIР (НСМЕП) та iнших платiжних систем щодо питань безпеки безготiвкових розрахункiв iз використанням спецiальних платiжних засобiв; - сприяння пiдвищенню квалiфiкацiї членiв Асоцiацiї "СУПР", членiв/учасникiв ПРОСТIР (НСМЕП) та iнших платiжних систем; - забезпечення взаємодiї з державними органами (Нацiональний банк України, Верховна Рада України, Кабiнет Мiнiстрiв України, Антимонопольний комiтет України, Мiнiстерство внутрiшнiх справ України, Державна служба фiнансового монiторингу тощо) та представлення в державних органах iнтересiв членiв Асоцiацiї "СУПР" та їх клiєнтiв. Акцiонерне товариство "Державний ощадний банк України" є членом Української мiжбанкiвської асоцiацiї членiв платiжних систем "ЕМА". Адреса: 01011, м.Київ, вул. Лєскова, будинок 9. Дата заснування - 29.04.1999 Код ЄДРПОУ - 30401000 АТ "Ощадбанк" є членом української мiжбанкiвської асоцiацiї членiв платiжних систем "ЕМА" з 2000 року. Метою дiяльностi Асоцiацiї є - всебiчне сприяння розвитку зручних та безпечних безготiвкових платiжних iнструментiв i сервiсiв в Українi. Асоцiацiя працює для того, щоб зробити використання безготiвкових платiжних iнструментiв i технологiй при розрахунках i кредитуваннi в Українi невiд'ємним елементом фiнансової культури. Разом з регуляторними органами Асоцiацiя формує законодавчу й нормативну основу, що забезпечує можливiсть членам Асоцiацiї розбудовувати безпечну iнфраструктуру для випуску й обслуговування платiжних iнструментiв та пiдвищувати прибутковiсть власного бiзнесу, а споживачам платiжних послуг - безпечно, комфортно та з задоволенням використовувати платiжнi iнструменти для розрахункiв в Українi та за її межами.

Банк у звiтному роцi не проводив спiльну дiяльнiсть з iншими органiзацiями, пiдприємствами, установами.

Пропозицiй щодо реорганiзацiї з боку третiх осiб протягом звiтного року не було.

Опис обраної облiкової полiтики розкрито у примiтцi 3 "Основнi принципи облiкової полiтики" окремої фiнансової звiтностi АТ "Ощадбанк" за рiк, що закiнчився 31грудня 2019 року.

Основною стратегiчною цiллю корпоративного бiзнесу є вiдбудова Банку як фiнансово стiйкої установи, що проводить обслуговування своїх клiєнтiв на новому рiвнi якостi i ефективно виконує функцiї належнi вiдповiдно до його мiсiї, ролi та сутностi в економiчному просторi України. Протягом звiтного року дiяльнiсть корпоративного бiзнесу була спрямована на: - пiдтримку державного сектору економiки та фiнансування державних програм; - утримання клiєнтської бази та залучення нових клiєнтiв; - адаптацiю продуктового ряду пiд потреби клiєнта; - безумовне виконання своїх зобов'язань та пiдвищення якостi обслуговування. АТ "Ощадбанк" забезпечує корпоративним клiєнтам комплекс банкiвських послуг, у тому числi: - надання грошових коштiв шляхом використання рiзних типiв кредитних продуктiв (овердрафт, кредитування у разовому порядку, вiдновлювана та невiдновлювальнi кредитнi лiнiї тощо); - повний спектр розрахунково-касового обслуговування; - реструктуризацiя кредитiв корпоративних клiєнтiв, якi вiдчувають тимчасовi фiнансовi труднощi; - розрахунки за допомогою документарних акредитивiв, забезпечення банкiвськими гарантiями та торгiвельне фiнансування за рахунок коштiв закордонних банкiв; - залучення грошових коштiв як за iснуючими, так i за новими депозитними продуктами; - надання консультацiйних та iнформацiйних послуг щодо банкiвських операцiй; - надання широкого спектру послуг через Системи вiддаленого доступу ("Iнтернет-клiєнт банк"). В напрямку кредитування корпоративних клiєнтiв роботу пiдроздiлiв було зосереджено на пiдтримцi прийнятного рiвня якостi iснуючого кредитного портфеля. Кредитування корпоративних клiєнтiв традицiйно є важливим напрямком дiяльностi та передумовою комплексних вiдносин з корпоративними клiєнтами, при цьому Банк вживає всiх можливих заходiв щодо мiнiмiзацiї ризикiв. Зниження ризикiв по кредитам досягається шляхом: - оптимiзацiї параметрiв кредитних продуктiв; - оптимiзацiї бiзнес-процесiв, особливо щодо прийняття рiшень по кредитах; - реструктуризацiї кредитiв корпоративних клiєнтiв, якi вiдчувають тимчасовi фiнансовi труднощi; - посилення монiторингу стану кредитного портфеля та процедур виявлення потенцiйно проблемних кредитiв. За пiдсумками 2019 року Банк залишається одним з лiдерiв кредитування реального сектору економiки України серед банкiв України за кредитами, наданими юридичним особам. Для утримання позицiй лiдера з обслуговування розрахунково-касових операцiй корпоративних клiєнтiв впроваджено економiчно обгрунтованi пiдходи в тарифнiй полiтицi, що дозволяє пiдвищити мобiльнiсть управлiння цiнами на продукти та послуги корпоративного бiзнесу, а також продовжує впровадження систем дистанцiйного обслуговування клiєнтiв. Залучення грошових коштiв на строковi депозити вiдбувається шляхом забезпечення конкурентоспроможностi депозитних продуктiв для юридичних осiб. Вiдповiдно до постанови Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 12.09.2002р. №1349 та розпорядження Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 21.01.2004р. №25-р. АТ "Ощадбанк" визначений уповноваженим банком, який провадить розрахунково-касовi операцiї з коштами Пенсiйного фонду України. Вiдповiдно до постанов Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 27.02.2019р. №140, вiд 30.09.2015 №792, вiд 18.06.2014 №217 та вiд 09.10.2013 №750 АТ "Ощадбанк" виконує функцiї уповноваженого банку з обслуговування поточних рахункiв iз спецiальним режимом використання ринку електричної енергiї України, суб'єктiв господарювання, що проводять дiяльнiсть, пов'язану з постачанням природного газу, пiдприємств теплоенергетики та проведення розрахункiв за iнвестицiйними програмами у сферах теплопостачання та централiзованого водопостачання. Станом на 01.01.2020 року на ринку обслуговування юридичних осiб налiчувалось 75 банкiв, якi пропонують юридичним особам майже однотипнi продукти та послуги (розрахунково-касове обслуговування, кредити, депозити, валютнi операцiї, грошовi перекази, iншi послуги). Наявнiсть великої кiлькостi банкiв-конкурентiв на ринку обслуговування юридичних осiб, що пропонують однотипнi продукти за вiдсутностi привiлеїв i штучних бар'єрiв, обумовлює надзвичайно високий рiвень конкуренцiї. В умовах високої конкуренцiї на ринку кредитних ресурсiв i банкiвських послуг, рiвень якої поступово зростає, перед Банком постає питання постiйного пошуку нових шляхiв збiльшення доходiв та зменшення витрат, розширення традицiйних та впровадження нових банкiвських послуг та продуктiв, встановлення конкурентних цiн на них. Також одним iз основних напрямiв розвитку Банку в корпоративному сегментi є реалiзацiя комплексного обслуговування державних та приватних компанiй з розгалуженою мережею. Банк пiдтримуватиме державнi програми i проекти, що реалiзовуються на комерцiйних засадах. У доповнення до стандартних банкiвських продуктiв для корпоративних клiєнтiв Банк ставить за мету розробку корпоративних банкiвських продуктiв, адаптованих до специфiки вiдповiдної галузi. Враховуючи стратегiю Банку на 2018-2022 роки, у перiод 5 рокiв великий корпоративний бiзнес має намiр зберегти лiдерство в кредитуваннi та банкiвському обслуговуваннi у своєму секторi, i значно наростити кредитний портфель у сегментi великого корпоративного бiзнесу. Результати дiяльностi АТ "Ощадбанк" в частинi кредитування юридичних осiб, що вiдносяться до клiєнтiв корпоративного бiзнесу, за 2019 рiк характеризувались наступними показниками. Станом на 01.01.2020 балансова вартiсть кредитiв наданих юридичним особам - клiєнтам корпоративного бiзнесу (до вирахування суми очiкуваних кредитних збиткiв) становила 105 747,97 млн. грн., що на 12 109,75 млн. грн. або на 10,27% менше в порiвняннi з 2018 роком. Кредитний портфель корпоративного бiзнесу Банку у гривнi склав 34 309,9 млн. грн, що на 4 366,0 млн. грн. або на 11,3% менше вiд заборгованостi станом на 01.01.2019, кредитний портфель у доларах США склав 2 220,8 млн. дол. США, що на 33,9 млн. дол. США або на 1,5% бiльше у порiвняннi з минулим роком. Кредитний портфель у євро склав 712,9 млн. євро, що на 125,5 млн. євро або на 21,4% бiльше за кредитний портфель в євро в 2018 роцi. Зобов'язання з кредитування та операцiї з акредитивами i гарантiями юридичних осiб - клiєнтiв корпоративного бiзнесу збiльшились на 629,5 млн. грн, або на 6,5% i на 01.01.2020 становили 10 348,1 млн. грн. Станом на 01.01.2020 залишок коштiв по рахункам юридичних осiб - клiєнтiв корпоративного бiзнесу та мiкро-, малого та середнього бiзнесу становив 95 236,16 млн. грн. Середньоденний залишок коштiв по рахункам юридичних осiб - клiєнтiв корпоративного бiзнесу за 2019 рiк склав 41 803,6 млн. грн. Представники мiкро-, малого та середнього бiзнесу вiдiграють важливу роль у розвитку економiки України i АТ "Ощадбанк" має великий потенцiал для надання представникам мiкро-, малого та середнього бiзнесу допомоги у створеннi та збереженнi робочих мiсць, для пропонування нових продуктiв та послуг, а також для генерування нових iдей та можливостей для клiєнтiв та iнвесторiв. АТ "Ощадбанк" забезпечує клiєнтам ММСБ комплекс банкiвських послуг, у тому числi: - надання кредитних коштiв шляхом використання рiзних типiв продуктiв (овердрафти, строковi кредити на придбання транспортних засобiв та обладнання, вiдновлювана та невiдновлювальнi кредитнi лiнiї на поповнення обiгових коштiв тощо), в тому числi в рамках державних програм та за участю мiжнародних фiнансових органiзацiй; - повний спектр розрахунково-касового обслуговування, в тому числi через системи дистанцiйного обслуговування рахункiв; - залучення грошових коштiв як за iснуючими, так i за новими депозитними продуктами; - надання консультацiйних та iнформацiйних послуг щодо банкiвських операцiй. Протягом 2019 року одним з основних завдань Банку було збiльшення обсягiв кредитування, нарощування ресурсної бази та суттєве покращення умов банкiвського обслуговування клiєнтiв, що належать до сегменту мiкро-, малого та середнього бiзнесу, впровадження нових та вдосконалення дiючих банкiвських продуктiв, розширення сфери послуг, суттєве пiдвищення рiвня крос-продажiв банкiвських продуктiв. В напрямку кредитування клiєнтiв ММСБ роботу пiдроздiлiв у 2019 роцi було зосереджено на фiнансуваннi суб'єктiв мiкро-, малого та середнього бiзнесу за наступними прiоритетними напрямками: - виробники сiльськогосподарської продукцiї та представники переробної (харчової) промисловостi; - товаровиробники, насамперед виробники iмпортозамiщуючих продуктiв та обладнання. Залучення грошових коштiв вiдбувається шляхом забезпечення конкурентоспроможних ставок по депозитах та залишках на поточних рахунках клiєнтiв ММСБ при цьому у 2019 роцi Банк спрямовував свої зусилля на збiльшення обсягiв залучення як строкових депозитах так i на залишках на поточних рахунках клiєнтiв ММСБ з метою досягнення бiльш диверсифiкованого портфелю пасивiв. Для збiльшення доходiв вiд розрахунково-касового обслуговування клiєнтiв ММСБ у 2019 роцi було значно розширено функцiональнiсть системи дистанцiйного обслуговування клiєнтiв ММСБ та впроваджено низку змiн до тарифiв з розрахунково-касового обслуговування, що значно покращило якiсть обслуговування цього спектру клiєнтiв та привабливiсть АТ "Ощадбанк", як основного банку для проведення платежiв. З метою подальшого забезпечення зростання бiзнес-показникiв за напрямом обслуговування клiєнтiв ММСБ передбачається проведення низки заходiв. В частинi кредитування клiєнтiв ММСБ: - активiзацiя роботи в рамках спiвробiтництва з Фондом розвитку пiдприємництва, Європейським iнвестицiйним Банком та Європейським iнвестицiйним Фондом; - перегляд умов дiючих кредитних продуктiв, з метою розширення кiлькостi потенцiйних клiєнтiв ММСБ; - оптимiзацiя процесiв кредитування для забезпечення бiльш швидкого прийняття рiшень щодо кредитування; - продовження дiї спецiальних умов кредитування для клiєнтiв ММСБ у сферi АПК; - розвиток програми мiкрокредитування. В частинi розрахунково-касового обслуговування клiєнтiв ММСБ: - подальше вдосконалення дистанцiйних каналiв обслуговування та розширення функцiоналу системи дистанцiйного обслуговування рахункiв CorpLight; - вдосконалення процесiв пiдключення до продуктiв розрахунково-касового обслуговування; - забезпечення крос-продажiв банкiвських продуктiв клiєнтам ММСБ з метою їх залучення на комплексне обслуговування та збiльшення середнього комiсiйного доходу на одного клiєнта ММСБ. Результати дiяльностi АТ "Ощадбанк" в частинi обслуговування клiєнтiв мiкро-, малого та середнього бiзнесу за 2019 рiк характеризувались наступними показниками. Клiєнтами банку стало ще 27 784 представникiв мiкро-, малого та середнього бiзнесу. Залишок заборгованостi за кредитами, наданими клiєнтам ММСБ, з початку року збiльшився на 1 577,3 млн.грн. (на 35,52%) i станом на 01.01.2020 становив 6 018,43 млн.грн. (балансова вартiсть до вирахування суми очiкуваних кредитних збиткiв). Банк активно працює у напрямку збiльшення кредитного портфелю ММСБ, спiвпрацює у даному напрямку з рiзними мiжнародними органiзацiями (Європейський iнвестицiйний банк, Європейський iнвестицiйний фонд, Фондом розвитку пiдприємництва, WNISEF), приймає участь в державних програмах фiнансування (в рамках пiдтримки клiєнтiв АПК, ОСББ, фiнансування мунiципалiтетiв тощо), партнерських програмах в рамках придбання сiльгосптехнiки та обладнання, розширює перелiк програм кредитування та покращує умови кредитування. За 2019 рiк клiєнтам ММСБ видано 3 215 кредитiв на суму 4 317,1 млн.грн., з них в рамках програми мiкрокредитування видано 1 691 кредитiв на суму 548,6 млн.грн. Структура кредитного портфелю клiєнтiв ММСБ (без врахування нарахованих вiдсоткiв) станом на 01.01.2020 була наступною: довгостроковi кредити - 77,8%; короткостроковi кредити - 12,0%; прострочена заборгованiсть - 10,2%. З початку року залишок коштiв клiєнтiв ММСБ в цiлому по Банку збiльшився на 19,0%, або на 3 078,2 млн.грн. В структурi коштiв клiєнтiв ММСБ станом на 01.01.2020 кошти на вимогу займають 48,9%, строковi депозити - 51,1%. Залишки коштiв на вимогу клiєнтiв ММСБ з початку року зросли на 15,2%. Строковi депозити клiєнтiв ММСБ зросли на 11,1%. Комiсiйнi доходи вiд операцiй з клiєнтами ММСБ за 2019 рiк склали 472 млн.грн. У порiвняннi з аналогiчним перiодом 2018 року обсяг комiсiйних доходiв ММСБ збiльшився на 115 млн.грн. У 2017 роцi в рамках Меморандуму про стратегiчне партнерство та спiвробiтництво мiж АТ "Ощадбанк" та Фондом розвитку пiдприємництва банком було залучено кредитнi ресурси у розмiрi 8 млн. євро та 50 млн. грн. для подальшого фiнансування мiкро-, малого та середнього бiзнесу на економiчно привабливих умовах. Кредитнi лiнiї Фонду розвитку пiдприємництва Ощадбанк спрямовує на фiнансування суб'єктiв господарювання, що здiйснюють дiяльнiсть у виробничiй сферi, сiльському господарствi, енергоефективностi, сферi послуг та iнших. У рамках цих програм передбачається надання кредитiв на iнвестицiйнi потреби (строком до 5 рокiв) та на поповнення обiгових коштiв (строком до 3 рокiв) пiд процентнi ставки нижче середньоринкового рiвня. Спiвробiтництво АТ "Ощадбанк" та Фонду розвитку пiдприємництва також передбачає технiчну допомогу на розвиток банкiвських продуктiв та модернiзацiю кредитних процесiв, впровадження сучасних процедур та технологiй кредитування ММСБ за фiнансової пiдтримки Уряду Нiмеччини. З метою подальшого розвитку бiзнес-напряму мiкро-, малого та середнього бiзнесу в АТ "Ощадбанк" у 2020 роцi передбачається проведення низки заходiв. В частинi кредитування клiєнтiв ММСБ: активiзацiя роботи в рамках спiвробiтництва з Фондом розвитку пiдприємництва, що передбачає компенсацiю частини вiдсоткової ставки по кредиту та зменшення вiдсоткової ставки по кредиту за рахунок залучення бiльш дешевих цiльових ресурсiв вiд Фонду розвитку пiдприємництва; активiзацiя роботи в рамках спiвробiтництва з мiжнародними фiнансовими органiзацiями, зокрема Європейським iнвестицiйним банком та Європейським iнвестицiйним фондом, що передбачає зменшення вiдсоткової ставки по кредиту за рахунок залучення бiльш дешевих цiльових ресурсiв вiд цих органiзацiй; перегляд умов дiючих кредитних продуктiв, з метою розширення кiлькостi потенцiйних клiєнтiв ММСБ; оптимiзацiя процесiв кредитування для забезпечення бiльш швидкого прийняття рiшень щодо кредитування; активiзацiя роботи за програмою мiкрокредитування в зв'язку iз впровадженням низки державних програм фiнансової пiдтримки мiкро- та малого бiзнесу (програма Доступнi кредити 5-7-9%"). В частинi розрахунково-касового обслуговування клiєнтiв ММСБ: вдосконалення дистанцiйних каналiв обслуговування та розширення функцiоналу системи дистанцiйного обслуговування рахункiв CorpLight; вдосконалення процесiв пiдключення до продуктiв розрахунково-касового обслуговування в рамках договору банкiвського обслуговування та повне переведення клiєнтiв ММСБ на обслуговування в рамках "оферти" та нових тарифних пакетiв; забезпечення крос-продажiв банкiвських продуктiв клiєнтам ММСБ з метою їх залучення на комплексне обслуговування та збiльшення середнього комiсiйного доходу на одного клiєнта ММСБ. В частинi збiльшення комiсiйних доходiв ММСБ: повне переведення клiєнтiв ММСБ на обслуговування в рамках "оферти" та нових тарифних пакетiв; збiльшення доходiв вiд кредитного обслуговування шляхом змiни структури комiсiйних доходiв вiд кредитних операцiй з клiєнтами ММСБ; збiльшення доходiв вiд операцiй на валютному ринку шляхом залучення клiєнтiв на обслуговування валютних контрактiв; доповнення перелiку послуг, включених до тарифних пакетiв, та вiдповiдне пiдвищення вартостi абонплати за обслуговування тарифного пакету; продовження активного залучення нових клiєнтiв ММСБ на комплексне обслуговування до Банку шляхом проведення CRM кампанiй та поновлення спiвпрацi з неактивними клiєнтами ММСБ за рахунок iнвентаризацiї клiєнтської бази "сплячих" клiєнтiв. АТ "Ощадбанк" є банком, що пропонує своїм клiєнтам-фiзичним особам повний спектр послуг на ринку роздрiбного бiзнесу. Основним джерелом формування доходу банку є комiсiйнi доходи отриманi вiд розрахунково-касового обслуговування клiєнтiв. Також джерелом формуючим дохiд є напрямок з кредитування фiзичних осiб. Перспективними є кредити фiзичним особам на купiвлю авто та iпотеки, кеш-кредити та кредити БПК. Протягом 2019 року кредитний портфель фiзичних осiб збiльшився на 1,9 млрд грн та становив 9,9 млрд грн. (без урахування суми позабалансових зобов`язань та суми нарахованих доходiв). У 2019 роцi Банк й надалi продовжував приймати активну участь у реалiзацiї державної соцiальної програми здiйснення заходiв щодо ефективного використання енергетичних ресурсiв та енергозбереження за пiдтримки Уряду України. В рамках державної програми у 2019 роцi банком було видано понад 13,5 тисяч кредитiв на загальну суму близько 449 млн. грн. Залишок коштiв на вимогу (в т.ч. на карткових) рахунках фiзичних осiб станом на кiнець 2019 року становив 29 480,18 млн. грн. На кiнець 2019 року кiлькiсть поточних рахункiв (в т. ч. - карткових) фiзичних осiб становила 19,6 млн. рахункiв (в т.ч. карткових - 16,8 млн. рахункiв). Протягом 2019 року портфель строкових депозитiв фiзичних осiб зрiс на 5 202,3 млн. грн. (7,2%) та становив на кiнець року 77 426,7 млн. грн. Частка ринку станом на 01.01.2020р. складає 18,1% (кошти фiзичних осiб всього), окремо кошти на вимогу - 11,3%, окремо строковi кошти фiзичних осiб - 22,9%. Розрахунково-касове обслуговування - традицiйна банкiвська послуга, ключовими якiсними характеристиками якої є швидкiсть та якiсть обслуговування. На сьогоднi АТ "Ощадбанк" пропонує повний спектр послуг для клiєнтiв - фiзичних осiб для проведення всiх видiв розрахунково-касового обслуговування. АТ "Ощадбанк" є уповноваженим банком Пенсiйного фонду України i Мiнiстерства працi та соцiальної полiтики України з виплати пенсiй та грошової допомоги. Станом на 01.01.2019 року кiлькiсть активних пенсiонерiв, що обслуговувались в установах Банку становила 2,8 млн. осiб. За пiдсумками 2019 року дохiд операцiй за переказами готiвки на внутрiшньому та зовнiшньому ринках, в т.ч. за мiжнародними системами переказiв коштiв склав - 105,3 млн. грн. Незважаючи на гостру конкуренцiю на ринку приймання платежiв вiд фiзичних осiб та суб'єктiв господарювання, АТ "Ощадбанк" зберiгає лiдерськi позицiї з приймання готiвкових та безготiвкових платежiв вiд населення. Нашi клiєнти - фiзичнi особи та суб'єкти господарювання користуються послугами здiйснення платежiв на користь суб'єктiв господарювання, насамперед це - оплата комунальних послуг, бюджетнi платежi, платежi за товари та послуги, оплата послуг телефонного зв'язку, кабельного телебачення, та iншi платежi. За 2019 рiк комiсiйнi доходи Банку за приймання платежiв склали 1 220,2 млн. грн. АТ "Ощадбанк" протягом 2019 року змiцнив позицiї найбiльшого дистриб'ютора пам'ятних монет України, сувенiрної та супутньої продукцiї. Банк обслуговував клiєнтiв, якi замовили нумiзматичну продукцiю через автоматизовану систему Нацiонального банку України "On-line замовлення" у всiх областях України (крiм Київської областi). Доходи вiд продажу нумiзматичної продукцiї Нацiонального банку України продовжили зростати та досягли 5,24 млн. грн. у 2019 роцi (для порiвняння: доходи Банку за цим напрямком у 2018 роцi складали 4,62 млн. грн., у 2017 роцi 1,8 млн. грн., у 2016 р. 1,5 млн. грн., у 2015 р. 1,1 млн. грн.). За 2019 рiк населення придбало в АТ "Ощадбанк" пам'ятних монет України 442,9 тисяч одиниць. В рамках реалiзацiї Стратегiчних програм розвитку iнформацiйних технологiй Банку з метою покращення якостi обслуговування Клiєнтiв банку, протягом 2019 року було виконано багато трансформацiйних змiн i значний обсяг робiт та заходiв з впровадження, експлуатацiйної пiдтримки, супроводження, унiфiкацiї та розвитку автоматизованих систем Банку, розвитку корпоративної iнформацiйної мережi, оптимiзацiї програмно-технiчних засобiв Банку, вдосконалення органiзацiї та управлiння iнформацiйними технологiями, впровадження нових систем та технологiй для пiдтримки ведення бiзнесу, впровадження нових продуктiв та сервiсiв для Клiєнтiв, а саме: впроваджено Монетизацiю субсидiй та виконано доопрацювання IС Банку монетизацiї субсидiй в безготiвковiй та готiвковiй формах; виконано оптимiзацiю мiжнародних переказiв i впровадження сервiсу SWIFT GPI та продовжено плановий перехiд на нову версiю програмно-апаратного комплексу SWIFT 7.2 (в рамках розвитку системи SWIFT); впроваджено новий модуль для автоматизацiї процесу проведення розслiдувань по платiжним дорученням SWIFT; впроваджено звiтнiсть для ЦВК; впроваджено додатковi модулi системи протидiї шахрайським операцiям АТ "Ощадбанк" на базi рiшень компанiї "thetaray"; впроваджено систему монiторингу мiжнародних переказiв по системi SWIFT з використанням сервiсу Sanctions Screening в АТ "Ощадбанк"; продовжено доопрацювання АБС з метою забезпечення реалiзацiї функцiоналу "Валютообмiн в Ощад 24/7"; продовжено впровадження управлiння якiстю даних на основi системи управлiння даними IBM IGC (Information Governance Catalogue); продовжено впровадження та розвиток Єдиного вiкна для обслуговування всiх типiв Клiєнтiв у Microsoft Dynamics CRM; продовжено органiзацiю обмiну даними мiж АТ "Ощадбанк" та Мiнiстерством соцiального захисту населення України в частинi обмiну даними одержувачiв соцвиплат, якi перебувають на облiку як ВПО; впроваджується "Е-декларування" для Ощад 24/7; продовжується розробку щодо мiжнародних переказiв з картки на картку iнiцiйованих через систему Ощад 24/7; виконанi доопрацювання щодо виплат переказiв на картки клiєнтiв через Ощад 24/7; розпочато розробку Open API для продукту corplight; впроваджено систему монiторингу appdynamics з пiдключенням до монiторингу iнформацiйних систем (Corp2, corplight, АБС "БАРС ММФО", Ощад 24/7). Перспективнi плани розвитку АТ "Ощадбанк" визначенi: 1) Основними Засадами стратегiчного реформування державного банкiвського сектору, розробленими Мiнiстерством фiнансiв України та погодженими Кабiнетом мiнiстрiв України вiд 21.02.2018 року (далi Засади реформування); 2) Стратегiєю розвитку АТ "Ощадбанк" на 2018-2022 рр., схваленою постановою правлiння АТ "Ощадбанк" вiд 27.12.2017 р. № 1136 (далi Стратегiя) та розпорядженням Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 21.02.2018 № 112-р. Вiдповiдно до Засад реформування та Стратегiї ключовими планами розвитку АТ "Ощадбанк" є: 1) Зберегти позицiю лiдера у корпоративному сегментi: перефокусувати сегмент на клiєнтiв середнього корпоративного бiзнесу та зменшити залежнiсть вiд кредитування державних пiдприємств; удосконалити систему управлiння ефективнiстю та результативнiстю; переглянути ефективнiсть кредитних процесiв. 2) Поступово збiльшувати присутнiсть у сегментi малого та середнього бiзнесу, розробивши функцiї збуту та пропозицiї, орiєнтованi на конкретний сегмент. 3) Змiцнити позицiю у роздрiбному бiзнесi та комiсiйних продуктах: збiльшити комiсiйний дохiд за допомогою переоцiнки продуктiв та переходу на електроннi канали взаємодiї; зосередитися на переоцiнцi зобов'язань; розширити можливостi, щоб стати лiдером з кредитування. 4) Оптимiзувати мережу вiддiлень, зменшивши при цьому їх кiлькiсть. 5) Покращити iнформацiйнi технологiї, розробивши централiзовану систему пiдтримки, удосконаливши канали цифрового зв'язку та iнформацiйну безпеку. 6) Оптимiзувати операцiйну модель, централiзувавши пiдроздiли пiдтримки та покращивши бiзнес-процеси. 7) Удосконалити управлiння ризиками та непрацюючими кредитами: утримувати низькою вартiсть ризикiв за рахунок удосконалення кредитних процесiв; покращити рiвень погашення iснуючих непрацюючих кредитiв та максимiзувати вартiсть портфелю непрацюючих кредитiв у майбутньому. 8) Оптимiзувати спiввiдношення доходiв i витрат та вийти до кiнця 2022 року на стабiльну прибутковiсть. Зважаючи на виклики, якi за оцiнками експертiв можуть очiкувати економiку та фiнансовий ринок країни, у т.ч. у зв'язку iз введенням в 2020 роцi спецiальних заходiв (обмежень) через коронавiрус, прiоритетними для АТ "Ощадбанк" також є наступнi вектори: 1) Вдосконалення системи управлiння ризиками в АТ "Ощадбанк". Протягом 2019 року проводилась робота над iмплементацiєю в АТ "Ощадбанк" вимог Положення про органiзацiю системи управлiння ризиками в банках України та банкiвських групах, затвердженого Постановою правлiння НБУ вiд 11.06.2018 № 64. 2) Вдосконалення iнтегрованого ризик-менеджменту, в тому числi покращення iнтеграцiї стратегiї управлiння ризиками та стрес-тестування iз стратегiчним плануванням та бюджетуванням. 3) Робота над iмплементацiєю в АТ "Ощадбанк" вимог Положення про органiзацiю процесу управлiння проблемними активами в банках України", затвердженого постановою правлiння НБУ вiд 18.07.2019 №97. 4) Вдосконалення кредитного процесу з акцентом на поглибленi ризик-моделi та автоматизацiю прийняття рiшень.

У 2020 роцi у вiдповiдностi до Стратегiї розвитку публiчного акцiонерного товариства "Державний ощадний банк України" на 2018-2022 роки, Банком планується проведення капiтальних iнвестицiй спрямованих на модернiзацiю матерiально-технiчної бази Банку, розвиток iнформацiйних технологiй, систем захисту iнформацiї Банку, альтернативних каналiв продажiв, створення мережi установ нового формату, придбання обладнання для обробки готiвки та броньованих iнкасацiйних транспортних засобiв.

Протягом звiтного року АТ "Ощадбанк" здiйснив придбання i модернiзацiю основних засобiв та нематерiальних активiв на суму 2 250 309 тис. грн. в т.ч.: - полiпшення власних будiвель для вiддiлень банку на суму 114 535 тис. грн; - введено в експлуатацiю гаражi в Запорiзькiй областi на суму 3 555 тис. грн. та в Хмельницькiй областi - на 40 тис. грн.; - полiпшення орендованих примiщень на суму 74 274 тис. грн.; - машини та офiсне обладнання на суму 1 356 729 тис. грн. в т.ч.: - комп'ютерне, телекомунiкацiйне та мережеве обладнання - 1 054 968 тис. грн.; - оргтехнiка та iнше обладнання - 100 695 тис. грн.; - банкомати - 61 293 тис. грн.; - платiжнi пристрої (POS-термiнали, PIN-пади) -85 488 тис. грн.; - iнформацiйно-трансакцiйнi термiнали самообслуговування (кiоски) - 54 285 тис. грн., - транспортнi засоби на суму 2 498 тис. грн.; - меблi та iнший iнвентар на суму 61 738 тис. грн.; - iншi необоротнi матерiальнi активи на суму 67 195 тис. грн.; - нематерiальнi активи на суму 569 745 тис. грн. В 2019 роцi вiдбулися списання за непридатнiстю та реалiзацiя основних засобiв i нематерiальних активiв на загальну суму 116 685 тис. грн. в т.ч.: - власнi будiвлi (реалiзацiя) - 5 579 тис. грн., суму 12 898 тис .грн. перенесено на рахунок 4410 "Iнвестицiйна нерухомiсть"; - орендованi примiщення - 23 837 тис. грн.; - транспортнi засоби (реалiзацiя) - 9 245 тис. грн. та списано на суму 30 тис.грн.; - машини та офiсне обладнання - 40 009 тис. грн.; - меблi та iнший iнвентар - 12 661 тис. грн.; - iншi необоротнi матерiальнi активи - 11 278 тис. грн.; - нематерiальнi активи - 1 148 тис. грн. Протягом 2019 року банком була нарахована амортизацiя на суму - 1 307 643 тис. грн. в т.ч: - власнi будiвлi на суму 61 768 тис. грн.: - удосконалення орендованих примiщень на суму 69 425 тис. грн.; - машини та офiсне обладнання на суму 830 212 тис. грн.; - транспортнi засоби на суму 63 869 тис. грн.; - меблi та iнший iнвентар на суму 66 851 тис. грн.; - iншi необоротнi матерiальнi активи на суму 50 882 тис. грн.; - нематерiальнi активи на суму 164 636 тис. грн.

Суттєвий вплив на роботу АТ "Ощадбанк" з проблемною заборгованiстю має судова практика, що стосується: - мораторiю на звернення стягнення на предмет iпотеки, розташованого на територiї проведення антитерористичної операцiї, - неможливостi виселення боржника з житлового примiщення, наданого в забезпечення виконання зобов'язань перед банком, що було придбане не за рахунок кредитних коштiв, а також, що було придбане за рахунок кредитних коштiв, але за умови часткової сплати боржником його вартостi за рахунок власних коштiв, - неможливостi судового захисту права iпотекодержателя на використання деяких способiв звернення стягнення (продаж предмета iпотеки вiд свого iменi та перехiд права власностi на предмет iпотеки на пiдставi рiшення суду). Така судова практика призводить до ускладнень в роботi з проблемною заборгованiстю за активними банкiвським операцiями, виконання зобов'язань за якими забезпечено iпотекою нерухомого майна. Водночас iснують негативнi фактори в процедурi примусового виконання рiшень (ВП) судiв про стягнення заборгованостi з боржникiв на користь банку, якi впливають на повернення у найкоротшi термiни максимальної суми заборгованостi, зокрема: - несвоєчасний розгляд судами скарг на дiї/бездiяльнiсть органiв/осiб, якi здiйснюють примусове виконання рiшень; - вiдсутнiсть у виконавчому провадженнi процедури автоматизованого арешту коштiв боржникiв, що ускладнює оперативне звернення стягнення на кошти боржника, якi перебувають на рахунках у банках; - наявнiсть законодавчих обмежень на звернення стягнення на майно боржникiв (заборона звернення стягнення на єдине житло боржника, у разi якщо сума за виконавчим документом не перевищує 20 розмiрiв мiнiмальної заробiтної плати); - заборона реалiзацiї нерухомого (житлового) примiщення боржника, в якому зареєстрованi дiти, за вiдсутностi дозволу органiв опiки та пiклування на таку реалiзацiю; - мораторiй на звернення стягнення на iпотечне майно за кредитами в iноземнiй валютi; - мораторiй на звернення стягнення на iпотечне майно, яке знаходиться на територiї проведення АТО; - зупинення виконавчих проваджень та заходiв примусового виконання рiшень щодо державних вугледобувних пiдприємств. Банк очiкує, що змiна дiючої судової практики в частинi реалiзацiї iпотекодержателем своїх прав на звернення стягнення на предмет iпотеки, виселення боржника з житлового примiщення, а також можливостi судового захисту права iпотекодержателя на використання позасудових способiв звернення стягнення матиме позитивний вплив на роботу з проблемною заборгованiстю, зокрема, щодо кредитних операцiй, що здiйсненнi з клiєнтами роздрiбного бiзнесу та мiкро-, малого та середнього бiзнесу, виконання зобов'язань за якими забезпеченено iпотекою нерухомого майна. Ряд чинникiв, що мали мiсце впродовж 2019 року, дали пiдгрунтя для покращення перспектив розвитку банкiвського сектору України та АТ "Ощадбанк", зокрема: Пом'якшення монетарної полiтики Нацiонального банку, за якої облiкова ставка протягом 2019 року поступово понизилася з 18% до 13,5% рiчних, вплинуло на прискорення економiчного розвитку, здешевлення ресурсної бази та стрiмке сповiльнення споживчої iнфляцiї. Через переважання пропозицiї iноземної валюти над попитом завдяки надходженням вiд експортно-орiєнтованих галузей та значному припливу боргового капiталу офiцiйний обмiнний курс гривнi зменшився на 14,5% за рiк. Протягом 2019 року регулятором здiйснено ряд законодавчих та регулятивних змiн, що сприяли вдосконаленню системи управлiння ризиками, реформам корпоративного управлiння в державних банках, валютнiй лiбералiзацiї, посиленню вимог до капiталу банкiв та лiквiдностi. Значна залежнiсть економiки України вiд коливань на свiтових фiнансових i товарних ринках на тлi ситуацiї з поширенням коронавiрусу, погiршення настроїв населення та бiзнесу, може спричинити значну девальвацiю гривнi та iнфляцiю, падiння виробництва та експорту, пiдвищення рiвня безробiття та фiнансових втрат населення, масове банкрутство пiдприємств, загострення полiтичної ситуацiї i вплинути на стабiльне функцiонування банкiвської системи. Вiдтермiнування нової програми з МВФ та зменшення обсягiв припливу iноземного капiталу може призвести до зменшення мiжнародних резервiв, призупинення вiдновлення економiки України, полiтичної нестабiльностi та кризових явищ у банкiвському середовищi. Повiльнi структурнi змiни в економiцi i слабкiсть правової системи залишаються значними перешкодами для розвитку банкiвського сектору. Цi фактори знижують ефективнiсть перерозподiлу фiнансових ресурсiв та сповiльнюють вiдновлення кредитування, особливо суб'єктiв господарювання. АТ "Ощадбанк" здiйснює дiяльнiсть в межах загальних нормативно-правових актiв, що регулюють дiяльнiсть банкiв в Українi; окремi законодавчi норми, якi ускладнюють умови здiйснення Банком власної дiяльностi порiвняно з iншими банками України, вiдсутнi. Банкiвський сектор країни входить до глобальної кризи, спричиненою зокрема розповсюдженням коронавiрусу. Дiя вiдповiдного нефiнансового фактору матиме безпосереднiй вплив на зниження дiлової активностi, обмеження економiчних зв'язкiв мiж суб'єктами господарювання та країнами, в яких введено обмежувальнi карантиннi заходи, падiння бiржових iндексiв, вiдтiк капiталу з країн, що розвиваються, зменшення попиту на свiтових сировинних ринках тощо. В цiлому, свiтова економiка на порозi рецесiї. З метою пом'якшення економiчних шокiв, ФРС та ЄЦБ вживаються безпрецедентнi заходи щодо пiдтримки банкiвського та фiнансового секторiв, зокрема суттєво знижено облiковi ставки, перенесено строки стрес-тестування банкiв тощо.

З метою фiнансування строкових активних операцiй, в основному використовується власна ресурсна база Банку - строковi кошти фiзичних та юридичних осiб. Крiм того, Банком на даний момент залучено ресурси вiд мiжнародних та iнших фiнансових органiзацiй в обсязi 18,30 млрд грн екв. та залучено ресурси на умовах субординованого боргу в доларах США в обсязi 2,46 млрд. грн. екв. Основним напрямком пiдтримання та покращення лiквiдностi впродовж 2020 року, за оцiнками фахiвцiв Банку, є забезпечення достатнього обсягу строкової ресурсної бази та її стабiльного приросту. Крiм того, з метою забезпечення достатнього рiвня лiквiдностi в умовах реалiзацiї стресових сценарiїв вiдтоку лiквiдностi, полiтикою з управлiння лiквiднiстю Банку передбачається пiдтримання вторинного резерву лiквiдних коштiв, в т.ч. за рахунок вкладень в державнi цiннi папери, на рiвнi, що враховує можливi темпи та обсяги вiдтоку коштiв у разi реалiзацiї кризових сценарiїв.

Iнформацiя щодо вартiсть укладених, але ще не виконаних договорiв (контрактiв) на кiнець звiтного перiоду (загальний пiдсумок) та очiкуванi прибутки вiд виконання цих договорiв вiдсутня.

АТ "Ощадбанк" наразi керується у своїй дiяльностi документом Стратегiя розвитку АТ "Ощадбанк" на 2018-2022 роки, схваленим вищим органом управлiння Банку - Кабiнетом Мiнiстрiв України, розпорядження КМУ вiд 21.02.2018 № 112-р. Стратегiя Банку, яка розрахована на вказаний п'ятирiчний перiод, передбачає диверсифiкацiю та зростання бiзнесу Банку на основi якiсного задоволення клiєнтських потреб, внутрiшньої оптимiзацiї структури та процесiв, розвитку цифрових каналiв обслуговування клiєнтiв та активної спiвпрацi з мiжнародними фiнансовими iнституцiями, насамперед ЄБРР, з поступовим виходом на високу й стабiльну прибутковiсть до 2022 року й здiйсненням часткової приватизацiї за участi надiйного iнституцiйного iнвестора. Банк послiдовно рухається вказаним шляхом. Виконання Стратегiї є предметом постiйної уваги з боку наглядової ради Банку, яка регулярно розглядає стан виконання Стратегiї на своїх стратегiчних сесiях. У Стратегiї мiститься, зокрема, план трансформацiї Банку та вiдповiднi ключовi iнiцiативи. Що стосується прiоритетiв на 2020 рiк, Банк фокусується на кiлькох ключових напрямках, покликаних реалiзувати передбаченi Стратегiєю стратегiчнi iмперативи та цiлi: - посилення внутрiшньої спроможностi в частинi роботи з клiєнтами сегменту мiкро-, малого та середнього бiзнесу - за рахунок оновлення операцiйної моделi, удосконалення та автоматизацiї внутрiшнiх процесiв, поглиблення диференцiацiї пiдходiв до рiзних клiєнтських груп всерединi вказаного сегменту, подальшого розвитку вiдповiдних банкiвських продуктiв iз збiльшенням обсягiв перехресних продажiв та продуктового "навантаження" на клiєнтiв; - подальша централiзацiя процесiв функцiонування мережi Банку, яка уможливлює економiю коштiв в частинi операцiйних витрат; - розвиток сучасної системи управлiнського облiку, яка дозволить посилити гнучкiсть та обгрунтованiсть прийняття управлiнських рiшень з огляду на деталiзованi показники ефективностi, розрахованi для усiх ланок структури Банку, як у розрiзi бiзнес-лiнiй, так i на рiвнi каналiв i точок продажiв; - перегляд структури операцiйних витрат на предмет наявних можливостей економiї; - вирiшення питань, пов'язаних iз забезпеченням адекватностi регулятивного капiталу Банку, що є необхiдною передумовою для продовження реалiзацiї Стратегiї в частинi розвитку бiзнесу. Аналiз фiнансових показникiв Банку за пiдсумками 2019 року дозволяє стверджувати, що Банк послiдовно дотримується вектору розвитку, заданого Стратегiєю. Серед чинникiв, якi можуть завадити реалiзацiї Стратегiї, слiд видокремити наступнi: - геополiтичнi ризики; - ризик згортання/гальмування реформ у країнi; - можливi змiни в iнтересах потенцiйного iнвестора; - зростання конкуренцiї з боку нових гравцiв, що заходять / можуть зайти на банкiвський ринок, зокрема "цифрових" банкiв.

Для виявлення потреб клiєнтiв, аналiзу банкiвських продуктiв, оцiнки потенцiалу розвитку роздрiбного та корпоративного бiзнесу, банком використовуються зовнiшнi маркетинговi дослiдження (зокрема таких компанiй, як ПП "ГФК Юкрейн", ТОВ "IнМайнд Аналiтiкс", ТОВ "Фактум Груп Україна", ФОП Гiдулян А.В.), а також проводяться власнi дослiдження. Сума витрат на маркетинговi дослiдження в 2019 роцi складає 1 412 489,07 грн.

У березнi 2019 року АТ "Ощадбанк" виконав свої зовнiшнi зобов'язання на суму 477 млн. дол. США, що є пiдтвердженням не лише ефективного управлiння ресурсною позицiєю, а й репутацiї АТ "Ощадбанк" як надiйного партнера. Найефективнiшою серед державних банкiв стала робота АТ "Ощадбанк" за темпами зменшення простроченої заборгованостi. Згiдно з оприлюдненим рiчним Звiтом Нацiонального банку України про дiяльнiсть Ради з фiнансової стабiльностi саме АТ "Ощадбанк" досяг найбiльших успiхiв у реструктуризацiї. Також банк продовжив активну претензiйно-позовну роботу з повернення боргiв компанiй-боржникiв. АТ "Ощадбанк" упевнено зберiг лiдерство на ринку за приростом строкових депозитiв фiзичних осiб. Загальний обсяг таких вкладiв в Банку на початок 2020 року перевищив 77 млрд. грн. АТ "Ощадбанк" продовжив активне змiцнення позицiй у роздрiбному кредитуваннi, зокрема в автокредитуваннi. Так, торiк банк видав бiльше 3600 автокредитiв на загальну суму понад 1,7 млрд. грн. Це вдвiчi бiльше порiвняно з 2018 роком та вдесятеро бiльше нiж у 2017 роцi. АТ "Ощадбанк" упевнено посiдає друге мiсце на українському ринку автокредитування з часткою 20%. Окрiм залучення депозитiв та трансакцiйного бiзнесу, де АТ "Ощадбанк" є лiдером на ринку, вiн продовжив активно нарощувати компетенцiї в кредитуваннi фiзичних осiб. Як результат - лiдерство в сегментах iпотечного кредитування, кредитних карток та автокредитування. У червнi 2019 року АТ "Ощадбанк" здiйснив першi розрахунки за електроенергiю в новому сегментi ринку "ринок на день наперед". На сьогоднi Банк забезпечує обслуговування рахункiв у режимi 24/7 майже для 600 учасникiв ринку електричної енергiї. У рамках програм фiнансування мунiципалiтетiв за 9 мiсяцiв 2019 року було профiнансовано бюджети розвитку двох мiст обласного значення на суму понад 1,5 млрд. грн. АТ "Ощадбанк" придiлив увагу також розвитку премiум-банкiнгу. В першому пiврiччi 2019 року кiлькiсть премiум-клiєнтiв Банку збiльшилась на 12%. Спiввiдношення кiлькостi клiєнтiв та збiльшення депозитного портфеля пiдтверджує, що клiєнти обирають Oschadbank Premium i для зберiгання коштiв, i для активного повсякденного користування банкiвськими продуктами. АТ "Ощадбанк" продовжив робити внесок у розбудову схiдної України. Зокрема було вiдкрито перше в Донецькiй областi iнклюзивне вiддiлення - в центрi Слов'янська. Воно адаптоване для комфортного обслуговування всiх клiєнтiв, у тому числi з порушеннями зору, слуху та опорно-рухового апарату. Загалом у системi Банку таких вiддiлень на кiнець 2019 року було 24. АТ "Ощадбанк" розпочав фiнансування малого та середнього бiзнесу на сходi України в рамках програми FinancEast спiльно з Нiмецько-Українським фондом (перейменовано в 2020р. в Фонд розвитку пiдприємництва), яка передбачає фiнансування пiдприємцiв на пiдконтрольних Українi територiях Донецької та Луганської областей. АТ "Ощадбанк" продовжує спiвпрацю з мiжнародними органiзацiями (ЄIБ, ЄIФ, НУФ , WNISEF), бере участь у державних програмах фiнансування (в рамках пiдтримки клiєнтiв АПК, ОСББ, фiнансування мунiципалiтетiв тощо), в партнерських програмах придбання сiльгосптехнiки та обладнання. Особливу увагу Банк придiляв фiнансуванню агробiзнесу ММСБ - лише за минулий рiк агробiзнесу ММСБ надано кредитiв на 2,2 млрд. грн. Також у 2019 роцi АТ "Ощадбанк" продовжив надавати фiнансову пiдтримку ОСББ та ЖБК у рамках програми "Ощадний дiм". З часу запуску програми "Ощадний дiм" Банк профiнансував майже 1418 проектiв з реалiзацiї енергоефективних заходiв ОСББ та ЖБК на загальну суму 342 млн. грн. Минулого року АТ "Ощадбанк" продовжив стрiмкий рух у напрямi дiджиталiзацiї. Протягом 2019 року суттєво оновлено мобiльний додаток Ощад 24/7. Серед ключових новацiй Ощад 24/7: функцiя "Корзина платежiв", чат-бот у Messenger Facebook, прив'язка карток iнших банкiв України до Ощад 24/7, формування довiдки для заповнення електронних декларацiй, модуль управлiння особистими фiнансами - PFM (personal finance management), сервiс отримання мiжнародних переказiв MoneyGram. Вперше в Українi та регiонi СНД та Пiвденно-Схiдної Європи Visa та АТ "Ощадбанк" оголосили про запуск тестування унiкального рiшення для приймання безконтактних платежiв на смартфонах - Tap to Phone, яке дає можливiсть перетворити смартфон на базi Android з NFC-модулем на POS-термiнал без додаткового обладнання. Також АТ "Ощадбанк" завершив пiдключення всiх iснуючих сервiсiв SWIFT gpi та став першим банком України, що використав глобальну технологiю SWIFT gpi при здiйсненнi транскордонних розрахункiв. Завдяки реалiзацiї третього етапу - пiдключенню gSRP - банк отримав можливiсть негайно зупиняти та вiдкликати платежi з таких причин, як шахрайство чи помилка. Мережа POS-термiналiв АТ "Ощадбанк" перевищила 50 тисяч. З початку 2019 року кiлькiсть POS-термiналiв Банку в торговельнiй мережi зросла бiльш нiж на 10%, або на 5 тисяч одиниць, i станом на кiнець червня перевищила 50 тисяч. Щодня через термiнальну мережу банку здiйснюється понад пiвтора мiльйона оплат. Частка АТ "Ощадбанк", що посiдає II мiсце на ринку еквайрингу, збiльшилась до 16,5%. АТ "Ощадбанк" надає еквайринговi послуги бiльш нiж 20 тисячам пiдприємств, забезпечує комфортнi безготiвковi розрахунки на найбiльших музичних, спортивних та бiзнес-подiях країни. Розвиваючи безготiвкову iнфраструктуру на найбiльших масових заходах України, протягом 2019 року АТ "Ощадбанк" забезпечив її на 12 фестивалях iз загальною кiлькiстю вiдвiдувачiв майже пiвтора мiльйона. Серед них - найбiльший зимовий захiд "Зимова країна" на ВДНГ, Kyiv Wine 2019, гастрономiчний фестиваль Ulichnaya Eda та музичнi фестивалi "Бiлi ночi" та Atlas Weekend-2019. Варто вiдзначити, що досягнення АТ "Ощадбанк" отримали гiдну оцiнку представникiв банкiвського ринку. Четвертий рiк поспiль АТ "Ощадбанк" став переможцем масштабного рейтингу "50 провiдних банкiв України" за версiєю щорiчного незалежного дослiдження iнформацiйного агентства Financial Club. Голова правлiння АТ "Ощадбанк" Андрiй Пишний посiв I мiсце в категорiї "Банкiри" рейтингу "Фiнансове визнання - 2019". Побудова сильного бренда була однiєю зi стратегiчних цiлей. У 2019 роцi АТ "Ощадбанк" отримав очiкуваний результат. Вiн пiднявся на 24 сходинки в рейтингу "ТОП-100 найдорожчих брендiв України", посiвши 42 мiсце в щорiчному рейтингу вiд журналу "Новое время" та компанiї MPP Consulting. Протягом року вартiсть бренда "Ощадбанк" зросла бiльш нiж на 161%. Завдяки цьому АТ "Ощадбанк" є №1 за динамiкою зростання вартостi бренда. Банк пiдтвердив свою iнновацiйнiсть i у сферi фiнансових технологiй. АТ "Ощадбанк"перемiг у двох номiнацiях премiї PSM Awards 2019, яка визначає кращих гравцiв українського ринку FinTech та e-commerce, та другий рiк поспiль перемiг у номiнацiї "Технологiчний банк" у рамках премiї FinAwards 2019. Також вiн уперше увiйшов до ТОП-3 у номiнацiях "Найкращий iнтернет-банк" та "Народний банк". АТ "Ощадбанк" пiдтвердив успiхи в трансформацiї та розвитку вертикалi ММСБ у рамках Caucasus SME Banking Club Conference 2019 у Грузiї та отримав спецiальну нагороду Banking Transformation: Ready for challenges. Вiдзнаку було присуджено за видатнi успiхи в трансформацiї, створення з нуля та розвиток вертикалi ММСБ i високi ринковi показники. Крiм того, Банк отримав ще двi вищi мiжнароднi нагороди: The most innovative та The best marketing strategy за iнновацiйнi рiшення у фiнансовiй сферi та кращу маркетингову стратегiю для малого i середнього бiзнесу. Мiжнароднi рейтинговi агентства пiдтвердили рейтинги АТ "Ощадбанк". Зокрема, Moody's пiдтвердило рейтинг довгострокових депозитiв у нацiональнiй валютi (long-term local-currency deposit rating) на рiвнi Caa1 та рейтинг довгострокових депозитiв в iноземнiй валютi (long-term foreign-currency deposit rating) на рiвнi Caa2. Fitch Ratings пiдвищило довгостроковий рейтинг дефолту емiтента в iноземнiй i нацiональнiй валютi (Long-Term Foreign and Local Currency Issuer Default Ratings) АТ "Ощадбанк" з "В-" до "В". Прогноз - "позитивний". АТ "Ощадбанк" здобув визнання i в правовому полi. В жовтнi 2019 року Паризьким Апеляцiйним судом на користь АТ "Ощадбанк" було ухвалено рiшення, яким вiдхилено спробу Росiйської Федерацiї призупинити примусове виконання рiшення мiжнародного арбiтражу на користь Банку. Згiдно з цим рiшенням було визнано, що Росiйська Федерацiя несе вiдповiдальнiсть за збитки, завданi в результатi окупацiї Автономної Республiки Крим. Згодом АТ "Ощадбанк" отримав виконавчi документи для стягнення компенсацiї з РФ на територiї України. У 2019 роцi вiдповiдно до Закону України "Про банки i банкiвську дiяльнiсть" розпочала роботу наглядова рада АТ "Ощадбанк". Обрання незалежної наглядової ради сприятиме пришвидшенню iмплементацiї затвердженої стратегiї розвитку, пiдвищенню ефективностi управлiння ризиками, збiльшенню прибутковостi i привабливостi АТ "Ощадбанк" для iнвесторiв. Протягом 2019 року здiйснювалась робота над реалiзацiєю програми стратегiчного партнерства мiж Європейським банком реконструкцiї та розвитку (ЄБРР) та АТ "Ощадбанк", зокрема щодо виконання предприватизацiйних вимог та входження ЄБРР в капiтал Банку. Також протягом 2019 року Банк продовжував спiвпрацю з мiжнародними фiнансовими органiзацiями, зокрема такими як: - Європейський iнвестицiйний банк (ЄIБ) - Банк надавав кредити пiдприємствам малого i середнього бiзнесу (МСБ) за рахунок коштiв, отриманих за Фiнансовою угодою з ЄIБ; - Європейський iнвестицiйний фонд (ЄIФ), в частинi виконання Гарантiйної угоди, укладеної в рамках Угоди про ПВЗВТ (поглиблену та всеохоплюючу зону вiльної торгiвлi), Iнiцiатива "East"- етап 1, що має на метi збiльшення кредитного портфелю Банку для МСБ в Українi шляхом отримання часткової гарантiї вiдшкодування збиткiв по простроченим кредитам позичальникiв.