АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "КОНЦЕРН ГАЛНАФТОГАЗ"

В органiзацiйнiй структурi емiтента вiдбулися змiни, спрямованi на досягнення господарської мети Товариства.

Cередньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу (осiб) - 909.

Емiтент не належить до будь-яких об'єднань пiдприємств.

Протягом звiтного перiоду Емiтент не укладав договорiв про здiйснення спiльної дiяльностi.

Протягом звiтного перiоду до Товариства не надходили пропозицiї щодо реорганiзацiї з боку третiх осiб.

Нарахування амортизацiї основних засобiв Товариством по бухгалтерському облiку проводиться згiдно дiючих стандартiв бухгалтерського облiку.

Бiзнес АТ "Концерн Галнафтогаз" та його дочiрнiх пiдприємств охоплює наступнi основнi сегменти: роздрiбна реалiзацiя нафтопродуктiв, споживчих товарiв та послуг через власну мережу автозаправних станцiй "ОККО"; послуги громадського харчування через мережу ресторанiв та кафе на АЗС; гуртова торгiвля нафтопродуктами; логiстика (зберiгання та транспортування нафтопродуктiв, споживчих товарiв); здача в оренду активiв. Надання в оренду активiв (АЗС) є основним видом дiяльностi безпосередньо Товариства. У власностi компанiї перебуває 10 дiючих нафтобаз, що розташованi у Закарпатськiй, Львiвськiй, Iвано-Франкiвськiй, Вiнницькiй, Хмельницькiй, Житомирськiй, Київськiй та Рiвненськiй областях. Виробничi потужностi нафтобазового господарства дозволяють не лише задовольняти потреби в зберiганнi нафтопродуктiв АТ "Концерн Галнафтогаз", але i отримувати додатковi доходи вiд стороннiх органiзацiй. АТ "Концерн Галнафтогаз" є одним з лiдерiв по ефективностi продажiв та якостi продуктiв, якi воно пропонує на ринку. Бренд "ОККО" асоцiюється з вiдмiнним сервiсом та найкращим обслуговуванням. Концепцiя автозаправного комплексу "ОККО" базується на прiоритетi сервiсу. Додатковi послуги є невiд'ємною частиною послуг АЗС Компанiї. Окрiм заправки автомобiля до послуг клiєнта пропонується магазини з широким асортиментом автомобiльних та споживчих товарiв, ресторани чи мiнi-кафе, кавовi апарати, мийка (ручна або портальна), послуги шиномонтажу, порохотяги для чистки салону, безкоштовнi пiдкачування колiс i багато iншого. Компанiя постiйно працює над розширенням перелiку додаткових послуг. Зокрема, у 2016-2017 роках вiдкрито хiмчистки на АЗС, а також встановлено пристрої для зарядки електромобiлiв на АЗС компанiї по всiй територiї України, таким чином, аби власники таких автомобiлiв могли безперешкодно пересуватися в межах країни. Починаючи з 2009 року компанiєю було впроваджено програму лояльностi <Фiшка>, яка є першою коалiцiйною програмою. Зараз ця програма налiчує значну кiлькiсть партнерiв та бiльшiсть трансакцiй на АЗК здiйснюються iз залученням картки лояльностi <Фiшка>, що дало змогу збiльшити кiлькiсть постiйних клiєнтiв. На ринку нафтопродуктiв України продовжується тенденцiя консолiдацiї операторiв ринку. Основнi мережi галузi подiленi на двi умовнi групи, котрi вiдрiзняються форматом АЗС: - повноформатнi АЗС з магазином, сервiсами та додатковими послугами; - вузькоформатнi АЗС, на яких вiдсутнi магазин, додатковi послуги та сервiси. До першої групи вiдносяться компанiї, що працюють пiд брендами "OKKO", "WOG", "Shell", "Amic", "Socar", "Glusgo". До компанiй другої групи вiдносяться оператори повязанi (асоцiйованi) з т. зв. групою "Приват": ANP, Авiас, Альфа-нафта, Укрнафта тощо та бiльшiсть дрiбних мереж. Поява нових гравцiв у галузi не прогнозується. В довгостроковiй перспективi виключенням можуть стати захiднi нафтовi компанiї. Проте розбудова захiдними нафтовими компанiями мережi АЗС на вiтчизняному ринку обмежується часовими, адмiнiстративними та територiальними факторами. Тому єдиним шляхом приходу на український ринок нових учасникiв буде придбання мереж АЗС дiючих операторiв ринку i можливий ребрендинг. Компанiя є порiвняно залежною вiд постачальникiв нафтопродуктiв та незалежною вiд постачальникiв супутнiх товарiв. Попит на свiтлi нафтопродукти протягом останнього року скорочувався, зокрема i внаслiдок переходу споживачiв на використання скрпленого газу (який є суттєво дешевшим). Попиту на свiтлi нафтопродукти характерна сезоннiсть - спад в зимовий перiод, посилення в весняно-осiннiй перiод. Для корпоративних клiєнтiв АТ "Концерн Галнафтогаз" пропонує гнучкi сиситеми безготiвкових розрахункiв, що повнiстю вiдповiдають особливостям роботи сучасних органiзацiй та установ, мають декiлька ступенiв захисту, якi дозволяють уникнути рiзноманiтних зловживань та пiдробок. Такi системи розрахункiв дозволяють органiзацiям, що їх використовують, застосовувати простiшi й надiйнiшi схеми облiку та контролю за використанням палива у власному автопарку. Основнi види безготiвкових продажiв: - Гуртова реалiзацiя для потреб великих замовникiв через постачання нафтопродуктiв залiзничними цистернами на нафтобази клiєнтiв (переважно промисловi, транспортнi пiдприємства, дрiбнi мережi АЗС);- Реалiзацiя нафтопродуктiв гуртом з мережi нафтобаз (самовивiз чи з доставкою автомобiльним транспортом на територiю клiєнта). Таким чином закуповують паливо аграрiї, фермерськi господарства, виробництва, на територiї яких працює невиїзна технiка; - Реалiзацiя нафтопродуктiв в мережi АЗС за допомогою талонiв на пальне. Як правило, iнструмент використовують пiдприємства з великою кiлькiсть пiдрядних органiзацiй; - Найбiльшою популярнiстю користується роздрiбний продаж в мережi АЗК за допомогою смарт-карт <ОККО>. За допомогою смарт картки доступними є не тiльки нафтопродукти, але й послуги та супутнi товари в мережi АЗК. Активно залучаються до спiвпрацi в мережi АЗК <ОККО> мiжнароднi компанiї, клiєнти яких здiйснюють поїздки шляхами України та мають потребу в заправцi транспортних засобiв.

АТ "Концерн Галнафтогаз" здiйснює iнвестицiї в розвиток мережi АЗС "ОККО" в Українi. Протягом останнiх п'яти рокiв, компанiя проводить будiвництво та придбання нових АЗС, реконструкцiю iснуючих з приведенням їх до корпоративних стандартiв. Серед основних iнвестицiй за останнi п'ять рокiв можна виокремити придбання корпоративних прав. У 2011 роцi компанiя придбала корпоративнi права ПП <Арабела-Плюс>, ПП <Галицька торгова мережа>, ПП <Львiвнафтопродукт>, ТОВ <Укртехпром>, що дозволило компанiї додатково зосередити свої робочi потужностi у Київськiй та Львiвськiй областях. Також у 2011 р. компанiя придбала ряд АЗС у Сумськiй, Херсонiськiй, Харкiвськiй, Київськiй, Полтавськiй, Тернопiльськiй та Черкаськiй областях. У 2012 роцi компанiя поповнила ряди своїх дочiрнiх пiдприємств наступними компанiями: ТОВ <Волиньiнжавтосервiс ЛТД>, ПП <Лора>, ПП <Олiмп-Сервiс>, ТОВ <Пантiон-Резерв> та ТОВ <Центр сприяння пiдприємництву>, змiцнивши цим свої позицiї в Київськiй, Миколаївськiй, Житомирськiй, Чернiвецькiй, Херсонськiй областях. Також у 2012 р. Компанiя придбала ряд АЗС у Волинськiй, Львiвськiй, Харкiвськiй, Херсонськiй та Чернiвецькiй областях. Крiм цього було придбано ряд земельних дiлянок та об'єктiв незавершеного будiвництва у Волинськiй, Житомирськiй, Київськiй, Полтавськiй, Хмельницькiй, Чернiвецькiй областях. У 2013 роцi компанiя придбала ПП <Дiоленд>, Фiрму <Спiка-Ойл 2000>, ТОВ <Свiт здоров'я>, ПП <Європейська>, ПП <Мiська оренда>, якi є орендарями земельних дiлянок в центральнiй та пiвденнiй частинах України, зокрема у м. Вiнниця, м. Миколаєвi, а також мають дозволи на розмiщення МАФiв та орендують нежитловi примiщення пiд магазини у м. Львовi. Протягом 2013 та 2014 рокiв компанiя також придбала ряд АЗС i земельних дiлянок у Чернiгiвськiй, Полтавськiй, Харкiвськiй, Херсонськiй, Iвано-Франкiвськiй, Чернiвецькiй областях та на пiвднi України. У 2015 роцi придбано частки в статутних капiталах ТОВ "ВТП "Лангора" та ТОВ "Варуна-Вест", якi володiють активами (АЗС та/або земельнi дiлянки) в Києвi i Київськiй областi, Полтавськiй областi. У 2016 роцi Товариство не придбавало часток у статутних капiталах юридичних осiб. У 2017 роцi придбано частки в статутних капiталах ТОВ <Грiнсолюшин>, ТОВ "ВАЙСОТ-2000", ТОВ <Паливно-Проектна Компанiя>. У 2018 роцi придбано частки в статутних капiталах ТОВ "ПАРТНЕР-КР", ТОВ "СТАЛIС-IФ". У 2019 роцi придбано частки в статутних капiталах ТОВ "ЮСТ-КОС", ТОВ ПКФ "Барс".

Специфiка ринку роздрiбної реалiзацiї свiтлих нафтопродуктiв вимагає вiд ПАТ "Концерн Галнафтогаз" значних iнвестицiй в основнi засоби компанiї. При будiвництвi АЗС та їх реконструкцiї, Товариство намагається застосовувати передовi рiшення в данiй галузi з метою мiнiмiзацiї ризикiв пов'язаних з експлуатацiєю таких об'єктiв. Основнi засоби компанiї перебувають у постiйному полi зору працiвникiв технiчної служби, котрi забезпечують безперебiйнiсть роботи автозаправних комплексiв та вiдслiдковують безпеку експлуатацiї цих майнових комплексiв. При будiвництвi та експлуатацiї автозаправних комплексiв чiтко дотримуються нормативно-правовi документи, що регулюють дотримання норм екологiчної безпеки. Всi автозаправнi комплекси торгової марки <ОККО> будуються з дотриманням визначених меж санiтарно-захисної зони. На АЗК торгової марки <ОККО> дотримуються норм екологiчної безпеки, зокрема виконуються нормативи екологiчної безпеки, згiдно рекомендацiй МФК i ЄБРР, що вiдповiдають свiтовим стандартам. Через АЗК реалiзується виключно неетильованi бензини. Запорукою екологiчної безпеки є вiдповiдне устаткування: паливороздавальнi колонки з вiдсмоктуванням парiв нафтопродуктiв при заправцi, якi практично не допускають їх викидiв в атмосферу, а вiдповiдно i потрапляння в органiзм людини (вiдсмоктується 97% випаровувань); двостiннi резервуари для зберiгання нафтопродуктiв, що повнiстю виключає можливiсть просочення нафтопродуктiв в землю; системи вiдсмоктування парiв з резервуарiв, при їх заповнення нафтопродуктами; дотримання усiх протипожежних вимог. На АЗК торгової марки <ОККО> розробленi заходи по регулюванню викидiв в атмосферу в перiод несприятливих метеорологiчних умов, а саме: - посилення контролю за точним дотриманням технологiчного регламенту; - посилення контролю за роботою контрольно-вимiрювальних приладiв; - посилення контролю за роботою дихальної арматури резервуарiв; - заборона продування й очищення устаткування, газоходiв i ємностей, в яких зберiгались забруднюючi речовини; - припинення експлуатацiї обладнання, термiн експлуатацiї яких закiнчився. Основними завданнями по контролю за дотриманням гранично-допустимих викидiв є: - контроль за виконанням плану заходiв, направлених на досягнення величини ГДВ; - контроль за роботою обладнання АЗК; - контроль за дотриманням регламенту роботи пiдприємства при несприятливих умовах i при виникненнi аварiйних ситуацiй. Для максимального запобiгання забруднення грунту, водоймищ та атмосфери вiд забруднення нафтопродуктами пiдприємством передбаченi наступнi заходи: - влаштування водонепроникного покриття, технологiчних майданчикiв на площадках зливу паливовозiв; - проектування мережi i спорудження каналiзацiї виконуються з використанням матерiалiв i конструкцiй, що забезпечують безаварiйнiсть та виключають можливiсть витоку стокiв у грунт; - використання герметизованого зливу з автоцистерн;- встановлення "дихальної" арматури (клапанiв) на поверхнi резервуарiв для зберiгання нафтопродуктiв. Передбачаємо максимальне використання та зберiгання iснуючих зелених насаджень, а також додаткове озеленення. Заходи, що будуть проводитись, забезпечать екологiчну безпеку навколишнього середовища, в тому числi, не допущення забруднення стiчних вод i викидiв шкiдливих речовин в атмосферу. У ходi роботи з мiжнародними фiнансовими органiзацiями, ПАТ "Концерн Галнафтогаз" проходило екологiчний аудит, спiльно розробляло екологiчнi плани. Передбачаємо максимальне використання та зберiгання iснуючих зелених насаджень, а також додаткове озеленення. У всiх напрямках своєї дiяльностi Товариство намагається придiляти достатню увагу питанням охорони працi, техногенної та пожежної безпеки i охорони навколишнього середовища. Активно запроваджується культура вiдповiдального вiдношення до цих питань. Керiвництво компанiї намагається показати в цьому свiй власний приклад. Дiє вiддiл охорони працi, техногенної та пожежної безпеки, а також сектор охорони навколишнього середовища. Крiм дотримання законодавчих i нормативно-правових актiв з охорони працi, техногенної та пожежної безпеки i охорони навколишнього середовища, якi застосовуються до виробничої дiяльностi, впроваджено власну полiтику i власнi системи охорони працi, техногенної та пожежної безпеки i охорони навколишнього середовища - новi системи управлiння, якi вiдповiдають вимогам Мiжнародної органiзацiї по стандартизацiї (ISO) щодо постiйного вдосконалення виробничої дiяльностi. Це є передумовою досягнення кращих свiтових стандартiв i, як результат, повного попередження нещасних випадкiв, нанесення шкоди людям i навколишньому середовищу.

Серед iстотних проблем, якi впливають на господарську дiяльнiсть Товариства - вiдсутнiсть власних потужностей щодо видобутку i переробки нафти, та вiдсутнiсть в Українi потужностей щодо виробництва нафтопродуктiв, якi б вiдповiдали європейським стандартам (зокрема, Євро 5), що обумовлює залежнiсть Товариства вiд поставок iмпортних нафтопродуктiв, рiвня цiн та маржi на оптовому ринку, валютних коливань та обмежень щодо здiйснення валютних операцiй, що встановлюються НБУ, рiвня податкiв та iнших обов'язкових платежiв, що справляються при iмпортi нафтопродуктiв (в тому числi акцизного податку) тощо. Вплив зазначених факторiв компанiя намагається компенсувати за рахунок концентрацiї на продажах та сфокусованостi на клiєнтах. Разом з тим, вiдсутнiсть власного видобутку та переробки надає можливiсть вибору постачальника з найкращою якiстю нафтопродукту. Завдяки наявностi в сусiднiх країнах (Бiлорусь, Польща, Угорщина) нафтопереробних заводiв, якi випускають нафтопродукти, що вiдповiдають стандарту Євро 5, компанiя має змогу диверсифiкувати поставки. Товариство залежить вiд постiйних змiн чинного законодавства. Мова, насамперед, йде про податкове законодавство. Наприклад, пiдняття ставок акцизного податку при iмпортi нафтопродуктiв та впровадження акцизного податку на роздрiбну реалiзацiю нафтопродуктiв вливає на собiвартiсть, а вiдтак - i на роздрiбну цiну нафтопродуктiв на АЗС. З iншого боку, впровадження електронного адмiнiстрування акцизного податку, яке вiдбулось в 2016 роцi, розцiнюється Товариством позитивно, оскiльки створює умови для усунення недобросовiсної конкуренцiї на ринку. Власне, недобросовiсна конкуренцiя з боку окремих операторiв є однiєю з найсуттєвiших проблем на ринку, якi впливають на Товариство, оскiльки такi оператори за рахунок отримання неправомiрних переваг (зокрема, i внаслiдок ухилення вiд сплати всiх необхiдних податкiв при реалiзацiї нафтопродуктiв) отримують можливiсть встановлювати цiни, що є значно нижчими вiд ринкових. Для подолання негативного ефекту вiд таких зловживань компанiя проводить активну роз'яснювальну i просвiтницьку дiяльнiсть, а також робить ще бiльший акцент на якостi нафтопродуктiв та додаткових послугах. Товариство є залежним також i вiд антимонопольного законодавства та рiшень органiв Антимонопольного комiтету України, змiн у корпоративному, валютному та iншому законодавствi, якi впливають на дiяльнiсть компанiї (як, зрештою, i на дiяльнiсть будь-якого товариства на територiї України). У процесi будiвництва АЗС та введення їх в експлуатацiю Товариство залежить вiд адмiнiстративних бар'єрiв, а саме - рiшень органiв державної влади та мiсцевого самоврядування з питань вiдведення земельних дiлянок у власнiсть та користування, змiни розмiру плати за землю, надання дозволiв та погоджень у сферi мiстобудування та архiтектури тощо, при прийняттi яких вiдповiднi органи не завжди дотримуються строкiв, передбачених чинним законодавством, а також принципiв i меж реалiзацiї власних повноважень, таким чином створюючи перешкоди для господарської дiяльностi Товариства.

Джерелами фiнансування даних капiтальних вкладень Товариства є власнi та кредитнi кошти. Довгострокове фiнансування Товариство здiйснює iз залученням провiдних свiтових фiнансових iнституцiй, що дає змогу суттєво знизити вартiсть фiнансування.

ПАТ "Концерн Галнафтогаз" має велику кiлькiсть укладених договорiв iз частковим ступенем виконання, що стосуються постачання та реалiзацiї продукцiї, надання рiзних послуг, а також договорiв, що стосуються фiнансування Товариства. Очiкуванi прибутки вiд виконання таких договорiв важко оцiнити в даний час, тому вони будуть вiдображенi у звiтностi наступних перiодiв.

Компанiя займається розбудовою, розвитком та налагодженням роботи власної мережi АЗК пiд торговою маркою "ОККО". Проте чим ширшою i популярнiшою стає мережа, тим бiльше з'являється нових викликiв i завдань. Внаслiдок активної позицiї Товариства стосовно таких факторiв на якiсно вищий рiвень виходить робота як зi споживачами, так i з кредиторами, акцiонерами, iнвесторами та iншими партнерами. Товариство розглядає збiльшення товарообороту по реалiзацiї супутнiх товарiв та послуг як механiзм диверсифiкацiї джерел отримання доходiв та захисту вiд зменшення нацiнки та скорочення маржi на нафтопродукти, що вимагає вiд пiдприємства зосередження уваги на операцiйних витратах та сегментi продажу супутнiх товарiв та послуг. У 2018 роцi продовжився оголошений ранiше перехiд вiд асоцiацiї "ОККО як автозаправний комплекс" до асоцiацiї "ОККО як обслуговуючий комплекс" за рахунок розвитку нових продуктiв та сервiсiв на АЗК. Зокрема, розпочата робота щодо встановлення на всiх АЗС "ОККО" систем безпровiдного доступу до високошвидкiсного Iнтернету, впроваджуються проекти по облаштуванню на АЗС хiмчисток та наданню iнших побутових послуг, продовжується вiдкриття на АЗС нових ресторанiв . У 2018 роцi також продовжено реалiзацiю проекту щодо встановлення на АЗС сучасних машин для приготування кави вiдомого виробника "Melitta". Протягом найближчого року планується подальший розвиток у цьому напрямку, вiдкриття ресторанiв нового формату (один з яких - ресторан паназiатської кухнi MeiWei), розширення мережi та оновлення меню . Не менш важливим напрямком розвитку Товариства є i забезпечення зростаючих потреб споживачiв в альтернативних нафтопродуктам енергоносiях, зокрема розширення мережi пунктiв заправки скрапленим газом, ринок якого стрiмко росте, а також встановлення на АЗС "ОККО" пунктiв зарядки електромобiлiв. При розширеннi мережi АЗК "ОККО" на всю територiю України та облаштуваннi центрiв обслуговування клiєнтiв вiдкриваються новi можливостi для розвитку безготiвкових продажiв (талони, смарт-картки). Це дасть змогу залучити нових клiєнтiв та збiльшити товарообiг через новi АЗК iснуючими клiєнтами. У 2017 роцi продовжився запланований ранiше перехiд вiд асоцiацiї "ОККО" як "Автозаправний комплекс" до асоцiацiї "ОККО" як "Обслуговуючий Комплекс", що передбачає розвиток, вдосконалення i розширення спектру нових продуктiв та сервiсiв, що будуть доступнi на АЗК.

Товариством не затверджувалася полiтика щодо дослiджень та розробок.

Iнформацiя щодо результатiв господарської дiяльностi Товариства за останнi три роки розкривалася Товариством, як емiтентом цiнних паперiв у порядку, передбаченому законодавством. Iнша iнформацiя, яка може бути iстотною для оцiнки iнвестором фiнансового стану та результатiв дiяльностi Товариства вiдсутня.