ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО АКЦІОНЕРНИЙ БАНК "УКРГАЗБАНК"

АБ «УКРГАЗБАНК» – це Банк з розвинутою регiональною структурою на територiї України. Правлiння АБ «УКРГАЗБАНК» визначає органiзацiйну структуру Банку. Кожний структурний пiдроздiл дiє вiдповiдно до завдань, функцiй, повноважень та прав, встановлених для нього у положеннi про вiдповiдний структурний пiдроздiл та iншими актами внутрiшнього регулювання. Органiзацiйна структура головної установи АБ «УКРГАЗБАНК» станом на 01.01.2019: - Загальнi збори акцiонерiв; - Наглядова рада; - Правлiння; - Ревiзiйна комiсiя; - Департамент внутрiшнього аудиту; - Юридичний департамент; - Перший вiддiл; - Департамент управлiння персоналом; - Департамент структурованого торговельного фiнансування; - Департамент банкiвської безпеки; - Управлiння внутрiшньої ревiзiї; - Служба корпоративного секретаря; - Департамент бек-офiсу банкiвських операцiй*; - Департамент звiтностi, контролю та методологiї; - Управлiння супроводження внутрiшньобанкiвських операцiй; - Управлiння податкового облiку; - Фiнансовий департамент; - Вiддiл управлiння iпотечним покриттям; - Департамент роздрiбного банкiнгу; - Вiддiл з органiзацiї конкурсних торгiв*; - Департамент централiзованих закупiвель; - Департамент карткових продуктiв та альтернативних каналiв продажiв; - Контакт-центр; - Департамент ризик-менеджменту; - Управлiння по роботi з простроченою заборгованiстю роздрiбного, мiкро та малого бiзнесу; - Департамент врегулювання боргових зобов’язань; - Управлiння соцiальних та екологiчних ризикiв; - Операцiйний департамент; - Департамент iнформацiйних технологiй; - Департамент iнформацiйної полiтики, маркетингу та реклами; - Департамент казначейських операцiй; - Департамент мiжнародного спiвробiтництва; - Департамент iнвестицiйної дiяльностi та акцiонерного капiталу; - Департамент екологiчного реiнжинiрингу та впровадження проектiв ресурсозбереження; - Департамент фiнансового монiторингу; - Управлiння комплаєнсу та методологiї; - Департамент контролю за валютними операцiями; - Департамент супроводження мережi продажiв*; - Департамент господарського забезпечення; - Департамент малого та середнього бiзнесу; - Вiддiл охорони працi; - Департамент iнкасацiї; - Департамент регiонального управлiння мережею*; - Обласнi та регiональна дирекцiї; - Департамент регiональної дистрибуцiї; - Управлiння з питань взаємодiї з небанкiвськими установами; - Департамент корпоративного банкiнгу та транзакцiйного бiзнесу; - Департамент по роботi з корпоративними VIP-клiєнтами; - Департамент депозитарної дiяльностi; - Департамент корпоративного банкiнгу*. Примiтка: * структурнi одиницi пiдлягають скороченню пiсля фактичного вивiльнення працiвникiв. Головна установа банку (ГУБ) – установа банку, в штатi якої знаходяться Голова Правлiння, заступники Голови Правлiння, головний бухгалтер, профiльнi служби, структурнi пiдроздiли (департаменти, управлiння, вiддiли, сектори), що спрямовують та пiдтримують дiяльнiсть банку в цiлому. Дирекцiя – регiональна/обласна дирекцiя – вiдокремлений структурний пiдроздiл банку, елемент дворiвневої структури менеджменту (управлiння) банку, який здiйснює керiвнi функцiї по вiдношенню до адмiнiстративно пiдпорядкованих йому вiддiлень. Основними завданнями дирекцiї є: - забезпечення ефективної та прибуткової дiяльностi адмiнiстративно пiдпорядкованих вiддiлень; - забезпечення ефективної роботи по погашенню проблемної заборгованостi; - органiзацiя та координацiя дiяльностi вiддiлень з питань продажу банкiвських продуктiв; - надання до профiльного пiдроздiлу головної установи банку пропозицiй щодо розробки та впровадження банкiвських продуктiв (послуг), якi запитуються клiєнтами, удосконаленню iснуючих бiзнес-процесiв за банкiвськими операцiями - координацiя та контроль за дотриманням вiддiленнями продуктових програм та бiзнес-процесiв в частинi роботи з клiєнтами, iнших актiв внутрiшнього регулювання Банку; - забезпечення реалiзацiї стратегiї Банку щодо ефективного ведення бiзнесу вiддiленнями в усiх цiльових сегментах продажу банкiвських продуктiв та надання фiнансових послуг клiєнтам, а також стратегiї Банку з розвитку мережi. Вiддiлення – вiдокремлений структурний пiдроздiл – структурна одиниця Банку – точка продажiв, створюється на балансi головної установи Банку, здiйснює банкiвськi операцiї згiдно з положенням про вiддiлення та в залежностi вiд перелiку банкiвських послуг та операцiй, що здiйснюються вiддiленням, подiляються на категорiї: «Базове вiддiлення», «А», «Б», «В». Вiддiлення не має статусу юридичної особи, здiйснює свою дiяльнiсть вiд iменi банку в межах повноважень, наданих йому положенням про вiддiлення. Для виконання покладених завдань вiддiлення має право надавати банкiвськi та iншi фiнансовi послуги (крiм послуг у сферi страхування), а також здiйснювати iншу дiяльнiсть, виходячи з перелiку банкiвських, фiнансових послуг та iнших видiв дiяльностi, якi має право здiйснювати банк вiдповiдно до отриманих ним лiцензiй та вимог чинного законодавства України, з урахуванням наявностi технiчних та iнших умов, фахiвцiв вiдповiдної квалiфiкацiї тощо, потрiбних для забезпечення здiйснення цих видiв дiяльностi та їх облiку. Категорiя вiддiлення – «Базове вiддiлення», «А», «Б», «В» – iнтегрований критерiй, який характеризує вiддiлення банку та класифiкує їх за перелiком банкiвських операцiй та фiнансових послуг, що здiйснюються/надаються вiддiленням. Вiдокремленi структурнi пiдроздiли Банку (вiддiлення) iз зазначенням найменування, мiсцезнаходження, категорiї (станом на 01.01.2019): Вiддiлення №220/01 (21009, м. Вiнниця, вул. Iвана Бевза, 34), категорiя - Базове; Вiддiлення №221/01 (24000, Вiнницька обл., м. Могилiв-Подiльський, вул. Київська, 6-а), категорiя - Б; Вiддiлення №223/01 (21050, м. Вiнниця, вул. Театральна, буд. 2), категорiя - Б; Вiддiлення №225/01 (24000, Вiнницька обл., м. Могилiв-Подiльський, пл. Соборна 7 б), категорiя - В; Вiддiлення №231/01 (22403, Вiнницька обл., м. Калинiвка, вул. Незалежностi, 67), категорiя - Б; Вiддiлення №232/01 (21027, м. Вiнниця, вул. Костянтина Василенка, 21), категорiя - В; Вiддiлення №233/01 (21027, м. Вiнниця, вул. Ботанiчна, 24), категорiя - В; Вiддiлення №235/01 (24634, Вiнницька обл., смт Крижопiль, вул. Соборна, 7 ), категорiя - Б; Вiддiлення №238/01 (22000, Вiнницька обл., м. Хмiльник, вул. Соборностi, 6), категорiя - Б; Вiддiлення №240/01 (23300, Вiнницька обл., смт Тиврiв, вул. Тиверська, 79-а), категорiя - Б; Вiддiлення №244/01 (22100, Вiнницька обл., м. Козятин, вул. Грушевського, буд. 68), категорiя - Б; Вiддiлення №245/01 (23310, Вiнницька обл., Тиврiвський р-н, м. Гнiвань, вул. Соборна, 64/57), категорiя - Б; Вiддiлення №144/01 (24400, Вiнницька область, м. Бершадь, вул. Миколаєнка, буд. 21), категорiя - Б; Вiддiлення №146/01 (22800, Вiнницька область, м. Немирiв, вул. Гiмназiйна, буд. 10а), категорiя - Б; Вiддiлення №260/01 (23700, Вiнницька область, Гайсинський район, м. Гайсин, вул. 1 Травня, 77), категорiя - Б; Вiддiлення №217/01 (21001, м. Вiнниця, вул. Брацлавська, 85), категорiя - В; Вiддiлення №102/02 (43025, м. Луцьк, вул. Шопена, 1), категорiя - Базове; Вiддiлення №120/02 (45000, Волинська обл., м. Ковель, вул. Олени Пчiлки, 7), категорiя - Б; Вiддiлення №114/02 (44700, Волинська обл., м. Володимир-Волинський, вул. Ковельська, 73), категорiя - Б; Вiддiлення №73/02 (43005, м. Луцьк, проспект Перемоги, 5), категорiя - Б; Вiддiлення №107/02 (44731, Волинська обл., Володимир-Волинський р-н, м.Устилуг, вул. Левiнцова, 58), категорiя - В; Вiддiлення №109/02 (44332, Волинська обл., Любомльський р-н, с. Старовойтово, вул. Прикордонникiв, 41), категорiя - В; Вiддiлення №119/02 (44110, Волинська обл., Ратнiвський р-н, с. Доманове, с/рада Млинiвська), категорiя - В; Вiддiлення №175/03 (49000, м. Днiпро, вул. Челюскiна, 12), категорiя - Базове; Вiддiлення №176/03 (51400, Днiпропетровська обл., м. Павлоград, вул. Соборна, буд. 107/3), категорiя - Б; Вiддiлення №177/03 (51900, Днiпропетровська обл., м. Кам’янське, пр-т Тараса Шевченка, 20), категорiя - А; Вiддiлення №180/03 (51400, Днiпропетровська обл., м. Павлоград, вул. Заводська, 53), категорiя - А; Вiддiлення №181/03 (52005, Днiпропетровська обл., Днiпровський р-н, смт Слобожанське, вул. Нижньоднiпровська, 1-б), категорiя - В; Вiддiлення №183/03 (50007, Днiпропетровська обл., м. Кривий Рiг, пр-т Миру, 8, прим.19), категорiя - А; Вiддiлення №185/03 (53219, Днiпропетровська обл., м. Нiкополь, просп. Трубникiв, 7), категорiя - Б; Вiддiлення №189/03 (49107, м. Днiпро, пр-т Гагарiна, 102), категорiя - Б; Вiддiлення №190/03 (52200, Днiпропетровська обл., м. Жовтi Води, вул. Заводська, 1), категорiя - Б; Вiддiлення №195/03 (52005, Днiпропетровська обл., смт. Слобожанське, вул. Дружби, 3А), категорiя - В; Вiддiлення №373/03 (49066, м. Кривий Рiг, вул. Волгоградська, 9), категорiя - Б; Вiддiлення №372/03 (49055, м. Днiпро, вул. Титова, 11), категорiя - Б; Вiддiлення №400/03 (49051, м. Днiпро, просп. Слобожанський, 66 прим.39), категорiя - Б; Вiддiлення №313/04 (87515, Донецька обл., м. Марiуполь, вул. Архiтектора Нiльсена, 32), категорiя - Б; Вiддiлення №315/04 (84300, Донецька обл., м. Краматорськ, вул. Василя Стуса, 74), категорiя - Базове; Вiддiлення №320/04 (84122, Донецька обл., м. Слов"янськ, вул. Шевченка, 11), категорiя - Б; Вiддiлення №376/04 (85612, Донецька обл., Мар’їнський р-н., м. Курахове, вул. Пушкiна, 7), категорiя - Б; Вiддiлення №23.Тра (10030, м. Житомир, вул. Київська, 74), категорiя - Базове; Вiддiлення №18.Тра (11500, Житомирська обл., м. Коростень, вул. Грушевського, 11), категорiя - Б; Вiддiлення №22.Тра (12201, Житомирська обл., м. Радомишль, вул. Соборний майдан, 4), категорiя - Б; Вiддiлення №42/05 (13300, Житомирська обл., м. Бердичiв, вул. Житомирська, 23-А), категорiя - Б; Вiддiлення №239/05 (11110, Житомирська обл., Овруцький р-н, с/рада Руднянська, автодорога Виступовичi (на Мозир) – Житомир (через Овруч), 19 км), категорiя - В; Вiддiлення №319/05 (10008, м. Житомир, вул. Велика Бердичiвська, 16), категорiя - Б; Вiддiлення №322/05 (11701, м. Новоград-Волинський, вул. Замкова, 7), категорiя - Б; Вiддiлення №280/06 (88018, м. Ужгород, вул. Швабська, 70), категорiя - Базове; Вiддiлення №281/06 (88000, Закарпатська обл., Ужгородський р-н с. Великi Лази, вул. Схiдна, 3), категорiя - В; Вiддiлення №282/06 (89600, Закарпатська обл., м. Мукачеве, вул. Штефана Августина, 15/1), категорiя - Б; Вiддiлення №283/06 (90300, Закарпатська обл., м. Виноградiв, вул. Миру, 17), категорiя - Б; Вiддiлення №284/06 (90400, Закарпатська обл., м. Хуст, вул. Б. Хмельницького, 15), категорiя - Б; Вiддiлення №285/06 (89300, Закарпатська обл., м. Свалява, вул. Головна, 70), категорiя - Б; Вiддiлення №134/06 (88000, м. Ужгород, вул. Собранецька, 224), категорiя - В; Вiддiлення №136/06 (90351, Закарпатська обл., Виноградiвський р-н, смт Вилок, вул. Раковцi, 142), категорiя - В; Вiддiлення №137/06 (90365, Закарпатська обл., Виноградiвський р-н, с.Неветленфолу, вул.Заставська, 7а), категорiя - В; Вiддiлення №138/06 (90200, Закарпатська обл., Берегiвський р-н, с. Астей, вул. Дружби народiв, 109), категорiя - В; Вiддiлення №141/06 (89000, Закарпатська обл., Великоберезнянський р-н, с. Малий Березний, вул. Ублянська, 50), категорiя - В; Вiддiлення №154/06 (89500, Закарпатська обл., Ужгородський р-н, с/р Соломонiвська, буд.1, митний пост "Тиса"), категорiя - В; Вiддiлення №258/06 (88000, м. Ужгород, вул. Собранецька, 224, КПП «Ужгород», СМАП), категорiя - В; Вiддiлення №259/06 (89500, Закарпатська обл., Ужгородський р-н, с/рада Соломонiвська, МАПП «Тиса», буд. 2), категорiя - В; Вiддiлення №179/07 (69068, м. Запорiжжя, пр. Моторобудiвникiв, буд. 3, прим. 21), категорiя - Б; Вiддiлення №182/07 (53602, Запорiзька обл., м. Мелiтополь, вул. Гризодубової, 55), категорiя - Б; Вiддiлення №184/07 (69041, м. Запорiжжя, бул. Вiнтера, 40), категорiя - А; Вiддiлення №186/07 (71504, Запорiзька обл., м. Енергодар, вул. Курчатова, буд. 31), категорiя - Б; Вiддiлення №187/07 (71100, Запорiзька обл., м. Бердянськ, вул. Центральна, 29), категорiя - Б; Вiддiлення №188/07 (69000, м. Запорiжжя, пр-т Соборний, 95), категорiя - Б; Вiддiлення №368/07 (69037, м. Запорiжжя, вул. Незалежної України, 39), категорiя - Базове; Вiддiлення №17 (76000, м. Iвано-Франкiвськ, вул. Шашкевича, 1 ), категорiя - Б; Вiддiлення №40 (78203, Iвано-Франкiвська обл., м. Коломия, Вiчевий Майдан, 3), категорiя - Б; Вiддiлення №41 (77300, Iвано-Франкiвська обл., м. Калуш, пл. Героїв, 10), категорiя - Б; Вiддiлення №47/08 (76000, м. Iвано-Франкiвськ, вул. Мельника Андрiя, 11а), категорiя - Базове; Вiддiлення №357/08 (77503, Iвано-Франкiвська обл., Долинський р-н., м. Долина, вул. Грушевського М., 1-В), категорiя - Б; Вiддiлення №133/08 (76000, м. Iвано-Франкiвськ, вул. Польова,6), категорiя - В; Вiддiлення №401/09 (07031, Київська обл, Полiський р-н, с Луговики), категорiя - В; Вiддiлення №2 (02222, м. Київ, вул. Бальзака - Береттi, 42/20), категорiя - Б; Вiддiлення №3 (03049, м. Київ, пр-т Повiтрофлотський, 10), категорiя - Б; Вiддiлення №5 (03062, м. Київ, пр-т Перемоги, 67), категорiя - В; Вiддiлення №6 (03056, м. Київ, вул. Борщагiвська, 117, кв. 103-104), категорiя - Б; Вiддiлення №7 (01004, м. Київ, вул. Велика Василькiвська, 39), категорiя - А; Вiддiлення №8 (03058, м. Київ, вул. Лебедєва-Кумача, буд. 6), категорiя - Б; Вiддiлення №9 (03186, м. Київ, вул. Мартиросяна, 1/8), категорiя - А; Вiддiлення №12 (08131, Київська обл., Києво-Святошинський р-н, с. Софiївська Борщагiвка, вул. Велика Кiльцева, 56), категорiя - В; Солом’янське вiддiлення (03087, м. Київ, вул. Єреванська, 1), категорiя - А; Вiддiлення №21 (07300, Київська обл., м. Вишгород, пр-т Мазепи Iвана, 13/9 ), категорiя - Б; Вiддiлення №24 (02068, м. Київ, вул. А. Ахматової, 14-А), категорiя - Б; Вiддiлення №25 (04070, м. Київ, вул. Фролiвська, буд. 1/6), категорiя - Б; Вiддiлення №28 (03065, м. Київ, бульвар Гавела Вацлава, буд. 16), категорiя - А; Вiддiлення №34 (01032, м. Київ, вул. Саксаганського, буд. 82), категорiя - А; Вiддiлення №38 (04074, м. Київ, вул. Вишгородська, буд. 21), категорiя - Б; Вiддiлення №39 (07400, Київська обл., м. Бровари, бульвар Незалежностi, буд. 2), категорiя - Б; Вiддiлення №43 (09100, Київська обл., м. Бiла Церква, вул. Театральна, 9), категорiя - А; Вiддiлення №45 (03142, м. Київ, пр-т Академiка Палладiна, 18/30), категорiя - Б; Вiддiлення №50 (01030, м. Київ, вул. Б. Хмельницького, 16-22), категорiя - А; Дарницьке вiддiлення №51 (02105, м. Київ, пр-т Гагарiна Юрiя, буд. 6, лiтера А ), категорiя - А; Оболонське вiддiлення №52 (04210, м. Київ, вул. Тимошенка, буд. 21, корпус 4), категорiя - Б; Лiвобережне вiддiлення №53 (02152, м. Київ, вул. I.Миколайчука, 1-а), категорiя - А; Бориспiльське вiддiлення №54 (08300, Київська обл., м. Бориспiль, вул. Київський шлях, 83), категорiя - А; Вiддiлення №56 (08400, Київська обл., м. Переяслав-Хмельницький, вул. Б. Хмельницького, 48), категорiя - Б; Вiддiлення №58 (08200, Київська область, м. Iрпiнь, вул. Шевченка Тараса, буд. 3), категорiя - Б; Вiддiлення №59 (08133, Київська область, Києво-Святошинський район, м. Вишневе, вул. Святоюрiївська, буд. 20), категорiя - Б; Вiддiлення №60 (01010, м. Київ, вул. Михайла Омеляновича-Павленка, 4/6), категорiя - Б; Вiддiлення №65 (08162, Київська область, Києво-Святошинський район, смт. Чабани, вул. Машинобудiвникiв, буд. 1б, примiщення 3), категорiя - Б; Вiддiлення №70 (04053, м. Київ, вул. Сiчових Стрiльцiв, 10-Б), категорiя - Базове; Вiддiлення №94/26 (01023, м. Київ, вул. Руставелi Шота, 40/10, лiт. А), категорiя - Б; Вiддiлення №98/26 (03150, м. Київ, вул. Євгена Коновальця, 11-А), категорiя - В; Вiддiлення №215 (08292, Київська область, м. Буча, вул. Енергетикiв, буд. 14б), категорiя - Б; Вiддiлення №150 (04053, м. Київ, Львiвська площа, 8), категорiя - В; Вiддiлення №173 (03058, м. Київ, пр. Космонавта Комарова, 1), категорiя - А; Вiддiлення №369 (03127, м. Київ, пр-т Голосiївський, 93), категорiя - Б; Вiддiлення №370 (02140, м. Київ, просп. Бажана, 10), категорiя - Б; Вiддiлення №377 (04210, м. Київ, просп. Героїв Сталiнграду, 8), категорiя - Б; Вiддiлення №379 (09109, Київська обл., м. Бiла Церква, вул. Сухоярська, 20), категорiя - В; Вiддiлення №381 (01601, м. Київ, вул. Мечнiкова, 2А), категорiя - В; Вiддiлення №382 (04073, м. Київ, просп. Бандери Степана, 24Б), категорiя - В; Вiддiлення №386 (03124, м. Київ, бульв. Вацлава Гавела, 4), категорiя - В; Вiддiлення №388 (08324, Київська обл., Бориспiльський р-н, с. Гора, вул. Бориспiльська, 16-16/1), категорiя - В; Вiддiлення №390 (03061, м. Київ, вул. Героїв Севастополя, 48), категорiя - Б; Вiддiлення №191/10 (25009, м. Кропивницький, вул. Соборна, 17), категорiя - Базове; Вiддiлення №192/10 (26200, Кiровоградська обл., м. Мала Виска, вул. Центральна, 69), категорiя - Б; Вiддiлення №193/10 (25006, м. Кропивницький, вул. В'ячеслава Чорновола, 20), категорiя - А; Вiддiлення №194/10 (28000, Кiровоградська область, м. Олександрiя, пр-т Соборний, 67), категорiя - Б; Вiддiлення №196/10 (27500, Кiровоградська обл., м. Свiтловодськ, вул. Героїв України, 12), категорiя - Б; Вiддiлення №353/12 (93100, Луганська обл., м. Лисичанськ, пр-т Перемоги, 149), категорiя - Б; Вiддiлення №356/12 (93406, Луганська обл., м. Сєвєродонецьк, пр-т Гвардiйський, 14/5), категорiя - А; Вiддiлення №363/12 (93000, Луганська обл., м. Рубiжне, вул. Менделєєва, 24), категорiя - Б; Вiддiлення №290/13 (79026, м. Львiв, вул. Стрийська, 98), категорiя - Базове; Вiддiлення №291/13 (79019, м. Львiв, вул. Б. Хмельницького, 5), категорiя - Б; Вiддiлення №292/13 (82100, Львiвська обл., м. Дрогобич, вул. Трускавецька, 3), категорiя - Б; Вiддiлення №293/13 (79013, м. Львiв, вул. С. Бандери, 51), категорiя - Б; Вiддiлення №294/13 (82391, Львiвська обл., м. Борислав, смт Схiдниця, вул. Шевченка, 55-А), категорiя - Б; Вiддiлення №295/13 (81652, Львiвська обл., м. Новий Роздiл, пр-т Шевченка, 32 ), категорiя - Б; Вiддiлення №296/13 (82482, Львiвська обл., м. Моршин, вул. I. Франка, 43), категорiя - Б; Вiддiлення №297/13 (80316, Львiвська обл., м. Рава-Руська, вул. Грушевського, 6), категорiя - Б; Вiддiлення №298/13 (81400, Львiвська обл., м. Самбiр, пл. Ринок, 22), категорiя - Б; Вiддiлення №299/13 (80312, Львiвська обл., Жовкiвський р-н, с. Рата, вул. Гребiнського, 28), категорiя - В; Вiддiлення №300/13 (79032, м. Львiв, вул. Дж. Вашингтона, буд. 8), категорiя - В; Вiддiлення №301/13 (81321, Львiвська обл., Мостиський р-н, с. Шегинi, вул. Дружби, 201), категорiя - В; Вiддiлення №302/13 (82400, Львiвська обл., м. Стрий, вул. Андрiя Корчака, 2/13), категорiя - Б; Вiддiлення №158/13 (81033, Львiвська обл., Яворiвський р-н, смт Краковець, вул. Вербицького, 54), категорiя - В; Вiддiлення №251/14 (54001, м. Миколаїв, вул. Декабристiв, 1/1), категорiя - Базове; Вiддiлення №216/14 (54010, м. Миколаїв, пр-т Центральний, 22/а), категорiя - Б; Вiддiлення №396/14 (54017, м. Миколаїв, проспект Центральний, 71), категорiя - Б; Вiддiлення №197/15 (65026, м.Одеса, вул. Пушкiнська, 7), категорiя - Базове; Вiддiлення №198/15 (68003, Одеська обл., м. Чорноморськ, пр-т Миру, 24), категорiя - Б; Вiддiлення №199/15 (68810, Одеська обл., Ренiйський р-н, м.Ренi, Дорога Дружби, 20), категорiя - В; Вiддiлення №200/15 (65020, м. Одеса, вул. Толстого Льва, 20), категорiя - Б; Вiддiлення №201/15 (68800, Одеська обл., м. Ренi, вул.28 червня, 132), категорiя - Б; Вiддiлення №202/15 (66300, Одеська обл., м. Подiльськ, вул. Соборна, 78-Б), категорiя - Б; Вiддiлення №204/15 (66400, Одеська обл.,м. Ананьїв, вул. Незалежностi, 20), категорiя - Б; Вiддiлення №206/15 (65481, Одеська обл., м. Южне, пр-т Миру, 15/1), категорiя - Б; Вiддiлення №208/15 (67800, Одеська обл., м. Болград, пр-т Соборний, 132), категорiя - Б; Вiддiлення №210/15 (67800, Одеська обл., смт Овiдiополь, пров. Церковний, 1), категорiя - Б; Вiддiлення №211/15 (68600, Одеська обл., м. Iзмаїл, пр-т Миру, 52), категорiя - Б; Вiддiлення №213/15 ( 65111, м. Одеса, вул. Днiпропетровська дорога, 120), категорiя - Б; Вiддiлення №214/15 (65089, м. Одеса, вул. Академiка Корольова, 92), категорiя - Б; Вiддiлення №218/15 (67450, Одеська обл, Роздiльнянський р-н, с. Кучурган, пункт пропуску "Кучурган-Первомайськ"), категорiя - В; Вiддiлення №219/15 (65017, м. Одеса, вул. Люстдорфська дорога, 5), категорiя - В; Вiддiлення №249/15 (67730, Одеська обл., Бiлгород-Днiстровський р-н, на автошляху Р-72, «Контрольно-пропускний пункт «Староказаче»), категорiя - В; Вiддiлення №255/15 (65059, м. Одеса, вул. Малиновського, 1/1), категорiя - А; Вiддiлення №256/15 (65001, м. Одеса, вул. Єврейська, 9), категорiя - Б; Вiддiлення №257/15 (65012, м. Одеса, вул. Канатна, 112), категорiя - Б; Вiддiлення №212/15 (68000, Одеська обл., с. Бурлача Балка, вул. Пiвнiчна, 4), категорiя - В; Вiддiлення №378/15 (65098, м. Одеса, вул. 6-й км Овiдiопольської дороги, 10/2), категорiя - В; Вiддiлення №392/15 (65041, м. Одеса, вул. Хаджибейська дорога, 4), категорiя - В; Вiддiлення №323/16 (36020, м. Полтава, вул. Соборностi, 19 ), категорiя - Базове; Вiддiлення №324/16 (39600, Полтавська обл., м. Кременчук, б-р Пушкiна, 20 ), категорiя - Б; Вiддiлення №325/16 (37600, Полтавська обл., м. Миргород, вул. Данила Апостола, 5 ), категорiя - Б; Вiддiлення №326/16 (36021, м. Полтава, вул. Iвана Мазепи, 17), категорiя - Б; Вiддiлення №327/16 (39600, Полтавська обл., м. Кременчук, вул. Халаменюка, 5), категорiя - А; Вiддiлення №329/16 (37500, Полтавська обл., м. Лубни, пр-т Володимирський, 41), категорiя - Б; Вiддiлення №330/16 (39803, м. Горiшнi Плавнi, просп. Героїв Днiпра, 42), категорiя - Б; Вiддiлення №100/17 (33016, м. Рiвне, вул. Княгиницького, 5а), категорiя - Базове; Вiддiлення №104/17 (33022, м. Рiвне, вул. Богоявленська, 2), категорiя - Б; Вiддiлення №105/17 (33024, м. Рiвне, вул. Млинiвська, 23а), категорiя - В; Вiддiлення №106/17 (33110, Рiвненська обл., Дубровицький р-н, с. Городище, вул. Бiлоруська 26), категорiя - В; Вiддiлення №108/17 (34600, Рiвненська обл., м. Березне, вул. Андрiївська, буд.2), категорiя - Б; Вiддiлення №111/17 (34503, Рiвненська обл., м. Сарни, вул. Широка, 13), категорiя - Б; Вiддiлення №115/17 (33023, м. Рiвне, вул. Київська, 4), категорiя - Б; Вiддiлення №116/17 (33001, м. Рiвне, вул. П. Могили, 31), категорiя - Б; Вiддiлення №117/17 (35600, Рiвненська обл., м. Дубно, вул. Скарбова, 3), категорiя - Б; Вiддiлення №118/17 (35000, Рiвненська обл., м. Костопiль, вул. Грушевського, 12), категорiя - Б; Вiддiлення №128/17 (34403, Рiвненська обл., м. Вараш, Незалежностi майдан, буд. 8), категорiя - Б; Вiддiлення №303/18 (40030, м. Суми, вул. Герасима Кондратьєва, 4), категорiя - Базове; Вiддiлення №304/18 (42000, Сумська обл., м. Ромни, бул. Шевченка, 18-а), категорiя - Б; Вiддiлення №305/18 (42800, Сумська обл., Великописарiвський р-н, Дмитрiвська сiльська рада, автодорога Т-17-05 Лохвиця-Охтирка-КПП «Дмитрiвка» 175 км + 450 м, МАПП "Велика Писарiвка"), категорiя - В; Вiддiлення №306/18 (41800, Сумська обл., м. Бiлопiлля, вул. Старопутивльська, 45), категорiя - Б; Вiддiлення №307/18 (41600, Сумська обл., м. Конотоп, пр-т Червоної Калини, 16), категорiя - Б; Вiддiлення №308/18 (41100, Сумська обл., м. Шостка, вул. Свободи, 21), категорiя - Б; Вiддiлення №309/18 (40030, м. Суми, вул. Петропавлiвська, 86), категорiя - Б; Вiддiлення №310/18 (42700, Сумська обл., м. Охтирка, вул. Ярославського, 4), категорiя - Б; Вiддiлення №311/18 (40030, м. Суми, вул. Соборна, 29-б), категорiя - Б; Вiддiлення №159/18 (42312, Сумська обл., Сумський р-н, Басiвська сiльська рада, автодорога Н07 Київ-Суми-Юнакiвка 378 км + 944 м, МАПП «Юнакiвка»), категорiя - В; Вiддiлення №162/18 (41411, Сумська обл., Глухiвський р-н, траса Кiптi-Глухiв-Бачiвськ 242 км + 516 м, МАПП «Бачiвськ»), категорiя - В; Вiддiлення №147/18 (41443, Сумська обл., Глухiвський р-н, траса Глухiв-Рильськ 15 км), категорiя - В; Вiддiлення №71/19 (46001, м. Тернопiль, вул. Франка I., 23), категорiя - Базове; Вiддiлення №72/19 (48702, Тернопiльська обл., м. Борщiв, вул. Мазепи гетьмана, 7), категорiя - Б; Вiддiлення №74/19 (48501, Тернопiльська обл., м. Чорткiв, вул. Степана Бандери, 8-а), категорiя - Б; Вiддiлення №84/19 (46400, м. Тернопiль, вул. Бродiвська, 44), категорiя - В; Вiддiлення №399/19 (46000, м. Тернопiль, вул. Замкова, 9, примiщення 14), категорiя - Б; Вiддiлення №270/20 (61145, м. Харкiв, вул. Космiчна, 20), категорiя - Базове; Вiддiлення №271/20 (61204, м. Харкiв, пр-т Перемоги, 70), категорiя - Б; Вiддiлення №272/20 (61168, м. Харкiв, вул. Героїв Працi, 20/321), категорiя - Б; Вiддiлення №274/20 (62503, Харкiвська обл., Вовчанський р-н, с. Гатище, Плетенiвський шлях, буд.1), категорiя - В; Вiддiлення №275/20 (62300, Харкiвська область, Дергачiвський р-н, 38-й кiлометр траси "Харкiв-Бєлгород", пункт пропуску «Щербакiвка»), категорiя - В; Вiддiлення №277/20 (61082, м. Харкiв, пр-т Московський, 144), категорiя - Б; Вiддiлення №278/20 (61052, м. Харкiв, Полтавський шлях, 31), категорiя - Б; Вiддiлення №279/20 (61002, м. Харкiв, вул. Ярослава Мудрого, 23), категорiя - А; Вiддiлення №241/20 (61124, м. Харкiв, просп. Гагарiна, 165, корп. 5), категорiя - Б; Вiддiлення №380/20 (61022, м. Харкiв, майдан Свободи, 5), категорiя - Б; Вiддiлення №265/21 (73024, м. Херсон, вул. Перекопська, 21), категорiя - Базове; Вiддiлення №266/21 (75500, Херсонська обл., м. Скадовськ, вул. Мангубiнська, 24), категорiя - Б; Вiддiлення №267/21 (74800, Херсонська обл., м. Каховка, вул. Набережна, 3), категорiя - Б; Вiддiлення №268/21 (73026, м. Херсон, вул. Ушакова, 68), категорiя - Б; Вiддiлення №391/21 (74900, Херсонська обл., м. Нова Каховка, просп. Днiпровський, 19), категорiя - Б; Вiддiлення №85/22 (29013, м. Хмельницький, вул. Проскурiвського пiдпiлля, 105), категорiя - Базове; Вiддiлення №80/22 (32300, Хмельницька обл., м. Кам’янець-Подiльський, вул. Огiєнка, 51), категорiя - А; Вiддiлення №82/22 (29000, м. Хмельницький, вул. Свободи, 22), категорiя - Б; Вiддiлення №83/22 (30400, Хмельницька обл., м. Шепетiвка, вул. Героїв Небесної Сотнi, 39), категорiя - Б; Вiддiлення №328/22 (31100, Хмельницька обл., Старокостянтинiвський р-н, м. Старокостянтинiв, вул. Острозького, 17/1), категорiя - Б; Вiддiлення №367/22 (31000, Хмельницька обл., Красилiвський р-н, м. Красилiв, вул. Булаєнка, 2), категорiя - Б; Вiддiлення №130/23 (18002, м. Черкаси, вул. Гоголя, 221 ), категорiя - Базове; Вiддiлення №131/23 (18005, м. Черкаси, б-р Шевченка, 389), категорiя - Б; Вiддiлення №140/23 (18016, м. Черкаси, вул. Припортова, буд. 42/1), категорiя - Б; Вiддiлення №142/23 (19700, Черкаська обл., м. Золотоноша, вул. Садовий проїзд, 6), категорiя - Б; Вiддiлення №145/23 (20700, Черкаська обл., м. Смiла, вул. Соборна, 103), категорiя - Б; Вiддiлення №148/23 (20300, Черкаська обл., м. Умань, вул. Горького, 1-а), категорiя - Б; Вiддiлення №151/23 (19900, Черкаська обл., м. Чорнобай, вул. Центральна, 116), категорiя - Б; Вiддiлення №152/23 (20200, Черкаська обл., м. Звенигородка, пр-т Шевченка, 40-а), категорiя - Б; Вiддiлення №153/23 (19400, Черкаська обл., м. Корсунь-Шевченкiвський, вул. Героїв Майдану, 1-а), категорiя - Б; Вiддiлення №63 (14013, м. Чернiгiв, вул. Шевченка, 32), категорiя - Базове; Вiддiлення №27/24 (14000, м. Чернiгiв, вул. Кирпоноса, 7), категорiя - А; Вiддiлення №203/24 (14001, м. Чернiгiв, вул. Попова, 31б), категорiя - Б; Вiддiлення №243/24 (15120, Чернiгiвська обл., Городнянський р-н, с. Сенькiвка, вул. Дружби, 38), категорiя - В; Вiддiлення №237/24 (15013, Чернiгiвська обл., Рiпкинський р-н, с. Скиток, вул. Лiсна, 54), категорiя - В; Вiддiлення №236/24 (16000, Чернiгiвська область, Новгород-Сiверський р-н, с. Грем’яч, вул.Набережна, 61), категорiя - В; Вiддiлення №394/24 (14010, м. Чернiгiв, просп. Перемоги, 44), категорiя - Б; Вiддiлення №46/25 (58013, м. Чернiвцi, вул. Героїв Майдану, 77), категорiя - Базове; Вiддiлення №30/25 (58000, м. Чернiвцi, вул. Головна, 51), категорiя - Б; Вiддiлення №36/25 (59300, Чернiвецька область, м. Кiцмань, вул. Незалежностi, 28а/1), категорiя - Б; Вiддiлення №76/25 (60300, Чернiвецька обл., м. Новоселиця, вул. Хотинська, 1-А), категорiя - Б; Вiддiлення №226/25 (60364, Чернiвецька обл., Новоселицький р-н, с. Мамалига, вул. Головна, 226), категорiя - В; Вiддiлення №227/25 (60435, Чернiвецька обл., Глибоцький р-н., с. Тереблече, вул. Головна, 1Н), категорiя - В; Вiддiлення №228/25 (60154, Чернiвецька обл., Кельменецький р-н, с. Росошани, вул. Центральна, 191), категорiя - В; Вiддiлення №229/25 (58023, м. Чернiвцi, вул. Руська, 248 М), категорiя - В; Вiддiлення №403/25 (60200, Чернiвецька обл. Сокирянський р-н, м. Сокиряни, вул.Могилiвська, 28), категорiя - В. Особливостi структури мережi в залежностi вiд напрямкiв дiяльностi: Вiддiлення категорiї «Базове вiддiлення», «А» та «Б» – це унiверсальне вiддiлення, яке обслуговує корпоративних клiєнтiв, клiєнтiв малого та середнього бiзнесу – юридичних осiб та фiзичних осiб – суб’єктiв господарювання, фiзичних осiб (як резидентiв так i нерезидентiв). Вiддiлення категорiї «В» – це спецiалiзоване вiддiлення на територiї клiєнта/клiєнтiв для прийому платежiв вiд фiзичних осiб на користь юридичних (центр надання адмiнiстративних послуг МВС, БТI, пiдроздiли ДФСУ, автосалони, оптовi бази, страховi компанiї тощо) або для обслуговування зарплатного проекту корпоративного клiєнта з метою отримання стабiльних комiсiйних доходiв. Протягом 2018 року в органiзацiйнiй структурi АБ «УКРГАЗБАНК» вiдбулись такi змiни: З 1 сiчня 2018 року створено - Департамент депозитарної дiяльностi. З 15 сiчня 2018 року скорочено - Адмiнiстративно-господарський департамент. З 03 липня 2018 року змiнено назву - Департамент структурованого торговельного фiнансування. З 22 жовтня 2018 року скорочено - Департамент регiональної дистрибуцiї. З 21 грудня 2018 року виведено зi складу департаменту ризик-менеджменту, як самостiйний пiдроздiл - Управлiння соцiальних та екологiчних ризикiв Iнформацiя про структурнi змiни мережi АБ «УКРГАЗБАНК», якi вiдбулися протягом 2018 року. Станом на 01.01.2019 року мережа вiддiлень Банку складається з 246 вiддiлень. З метою оптимiзацiї витрат та пiдвищення ефективностi роботи мережi Банку протягом 2018 року: - вiдкрито 10 нових вiддiлень; - змiнено мiсцезнаходження 8 вiддiлень; - закрито (лiквiдовано) 7 вiддiлень; За результатами 2018 року мережа дiючих вiддiлень Банку збiльшилась на 3 вiддiлення (станом на 01.01.2018 – 243 дiючi вiддiлення Банку, станом на 01.01.2019 – 246 дiючих вiддiлення Банку). Протягом 2018 року вiдкрито наступнi відділення: - 27.04.2018 року - вiддiлення №369 (03127, м. Київ, пр-т Голосiївський, 93); - 18.05.2018 року - вiддiлення №396/14 (54017, м. Миколаїв, проспект Центральний, 71); - 27.07.2018 року - вiддiлення №378/15 (65098, м. Одеса, вул. 6-й км Овiдiопольської дороги, 10/2); - 10.08.2018 року - вiддiлення №394/24 (14010, м. Чернiгiв, просп. Перемоги, 44); - 13.08.2018 року - вiддiлення №399/19 (46000, м. Тернопiль, вул. Замкова, 9, примiщення 14); - 28.09.2018 року - вiддiлення №380/20 (61022, м. Харкiв, майдан Свободи, 5); - 29.11.2018 року - вiддiлення №377 (04210, м. Київ, просп. Героїв Сталiнграду, 8); - 20.12.2018 року - вiддiлення №401/09 (07031, Київська обл, Полiський р-н, с Луговики); - 20.12.2018 року - вiддiлення №403/25 (60200, Чернiвецька обл. Сокирянський р-н, м. Сокиряни, вул.Могилiвська, 28); - 20.12.2018 року - вiддiлення №400/03 (49051, м. Днiпро, просп. Слобожанський, 66 прим.39). Протягом 2018 року змiнено мiсцезнаходження наступних вiддiлень за новою адресою: - 29.01.2018 року - вiддiлення №131/23 (нова адреса - 18005, м. Черкаси, б-р Шевченка, 389); - 07.02.2018 року - вiддiлення №71/19 (нова адреса - 46001, м. Тернопiль, вул. Франка I., 23); - 12.03.2018 року - вiддiлення №102/02 (нова адреса - 43025, м. Луцьк, вул. Шопена, 1); - 14.05.2018 року - вiддiлення №115/17 (нова адреса - 33023, м. Рiвне, вул. Київська, 4); - 25.06.2018 року - вiддiлення №73/02 (нова адреса - 43005, м. Луцьк, проспект Перемоги, 5); - 25.06.2018 року - вiддiлення №391/21 (нова адреса - 74900, Херсонська обл., м. Нова Каховка, просп. Днiпровський, 19); - 03.08.2018 року - вiддiлення №74/19 (нова адреса - 48501, Тернопiльська обл., м. Чорткiв, вул. Степана Бандери, 8-а); - 10.08.2018 року - вiддiлення №63 (нова адреса - 14013, м. Чернiгiв, вул. Шевченка, 32). Протягом 2018 року закрито (лiквiдовано) наступнi вiддiлення: - 29.01.2018 року - вiддiлення №110/17 (33027, м. Рiвне, вул. Кобзарська, 85); - 12.02.2018 року - вiддiлення №387 (04080, м. Київ, вул. Новокостянтинiвська, 13/10); - 11.06.2018 року - вiддiлення №385 (01601, м. Київ, вул. Мечнiкова, 2); - 01.09.2018 року - вiддiлення №207/15 (67400, Одеська обл., м. Роздiльна, вул. Європейська, 44-г); - 19.10.2018 року - вiддiлення №371/20 (61057, м. Харкiв, вул. Пушкiнська, 40); - 01.11.2018 року - вiддiлення №354 (08131, Київська обл. Києво-Святошинський р-н, с. Софiївська Борщагiвка, вул. Велика Кiльцева, 4); - 26.11.2018 року - вiддiлення №362/22 (30100, Хмельницька обл., м. Нетiшин, пр. Незалежностi, 2а). Iнформацiя про заходи щодо розширення дiяльностi мережi. Вiдповiдно, до Постанови Нацiонального банку України за №149 вiд 22.12.2018, якою регламентовано, що вiдкриття вiдокремлених пiдроздiлiв повинно бути економiчно обґрунтованим i вiдповiдати стратегiї та бiзнес-плану АБ «УКРГАЗБАНК» - заплановано створення нових 7 (семи) вiддiлень.

Середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу – 3 631 осiб. Середньооблiкова чисельнiсть позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за за цивiльно-правовими договорами (у тому числі Наглядова Рада) – 6 осіб. Середньооблiкова чисельнiсть позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом – 3 особи. Середньооблiкова чисельність працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу – 74 особи. Кількість працівників на кінець звітного періоду становить 4 187 осіб, з них 71 % – жінки, 29% – чоловіки. Чисельність працівників АБ «УКРГАЗБАНК» протягом звітного періоду збільшилась на 137 чоловіка, загалом, збільшення чисельності працівників пов’язана з відкриттям нових відділень АБ «УКРГАЗБАНК». Фонд оплати праці штатних працівників та працівників, які не перебувають в обліковому скаді (позаштатні) (за даними форми статистичної звiтностi № 900 «Звiт про кiлькiсть працiвникiв та складовi фонду оплати працi», що подається до Нацiонального банку України) за звiтний рiк становить – 952 630 тис. грн. Відносно попереднього року фонд оплати праці збільшився. Збільшення фонду оплати праці відповідає збільшенню чисельності персоналу та збільшенню посадових окладів працівників АБ «УКРГАЗБАНК», яке відбулось протягом звітного періоду. Політика управління персоналом Банку базується на формуванні згуртованої та високопрофесійної команди. Для досягнення цієї мети постійно проводиться робота спрямована на підвищення професійного рівня працівників. Протягом 2018 року працівники Банку проходили тренінги та дистанційні курси навчання, приймали участь у конференціях та відкритих навчальних заходах. З метою забезпечення прав працівників та забезпечення зайнятості в АБ «УКРГАЗБАНК» діє положення про кадрову політику та процедури управління персоналом. Зокрема відповідно до цього положення кадрова політика Банку базується на принципі рівних можливостей та взаємоповазі між усіма працівниками незалежно від посад, підрозділів в яких працюють працівники. Кожен працівник має право на рівну повагу та гідне ставлення до своєї роботи та особистості з боку всіх працівників та керівників Банку. Забороняється будь-яка дискримінація, зокрема порушення принципу рівності прав і можливостей, пряме або непряме обмеження прав залежно від раси, кольору шкіри, політичних, релігійних та інших переконань, статі, гендерної ідентичності, сексуальної орієнтації, етнічного, соціального та іноземного походження, віку, стану здоров’я, інвалідності, підозри чи наявності захворювання на ВІЛ/СНІД, сімейного та майнового стану, сімейних обов’язків, місця проживання, членства у професійній спілці чи іншому об’єднанні громадян, участі у страйку, звернення або наміру звернення до суду чи інших органів за захистом своїх прав або надання підтримки іншим працівникам у захисті їх прав, за мовними або іншими ознаками, не пов’язаними з характером роботи або умовами її виконання. Особливий фокус у навчанні персоналу у 2018 року був спрямований на розвиток ЕКО напрямку, були створені нові програми навчання спрямовані на просування для приватних клієнтів встановлення СЕС, сонячних колекторів та іншого енергозберігаючого обладнання. Крім того, на постійній основі здійснюється підвищення рівня ЕКО-відповідальності та обізнаності персоналу, підтримуються еко-ініціативи працівників на рівні Банку. Банк протягом року активно залучав на практику студентів вищих навчальних заходів, найкращі з яких стали працівниками Банку. Досвід залучення студентів на практику був розповсюджений на всі регіони. Банк гарантує високі соціальні стандарти, гідну оплату праці, навчання та розвиток персоналу, забезпечує охорону праці та безпеку персоналу. Крім того, АБ «УКРГАЗБАНК» з активно співпрацює з багатьма українськими вузами та з Київським міським/районними центрами зайнятості. Майже 79,5% працівників Банку мають повну вищу освіту. Понад 87% працівників у віці від 25 до 49 років, середній вік працівників – 39 років. Середній стаж роботи в Банку – 4 роки.

1. Найменування об'єднання - Асоцiацiя «Українськi Фондовi Торговцi» Мiсцезнаходження об'єднання - 49000, Україна, м. Днiпропетровськ, вул. Воскресенська, 30 Емiтент є членом Асоцiацiї «Українськi Фондовi Торговцi» (надалi - Асоцiацiя) з 15.05.2007р. Асоцiацiя «Українськi Фондовi Торговцi» є вiдкритим добровiльним договiрним об’єднанням професiйних учасникiв ринку цiнних паперiв, якi здiйснюють торгiвлю цiнними паперами та депозитарну дiяльнiсть. Головними цілями Асоціації є: - Виконання функцій та повноважень об’єднання та саморегулівної організації професійних учасників фондового ринку відповідно до чинного законодавства України. - Забезпечення високого професійного рівня діяльності членів Асоціації. - Представництво членів Асоціації та захист їх професійних інтересів, в тому числі шляхом їx представництва в органах державної влади. - Професійна підготовка та підвищення кваліфікації фахівців членів Асоціації. - Інформування членів Асоціації стосовно законодавства, яке регулює їх професійну діяльність,та про всі зміни, що вносяться до нього. - Ініціювання та участь у підготовці проектів законодавчих та інших нормативно-правових актів, державних програм з питань, пов’язаних із розвитком фондового ринку та саморегулювання, а також направляння до органів державної влади висновків за результатами проведених Асоціацією незалежних експертиз проектів актів. - Впровадження ефективних механізмів розв'язання спорів між членами Асоціації, а також в порядку та на підставах передбачених Законом України «Про третейські суди» між членами Асоціації та третіми особами. - Розроблення та впровадження заходів щодо захисту клієнтів членів Асоціації та інших інвесторів, а також додержання етичних норм та правил поведінки членів Асоціації у їх взаєминах з клієнтами. - Створення системи довіри інвесторів до професійних учасників фондового ринку та фондового ринку в цілому. - Сприяння у створенні належної законодавчої бази для розвитку фінансового ринку України. - Сприяння розвитку добросовісної конкуренції між професійними учасниками фондового ринку. - Інформування громадськості про діяльність Асоціації i її членів. - Здійснення заходів, спрямованих на розвиток фондового ринку. Відповідно до основних напрямків діяльності, Асоціація на системному рівні проводить роботу в напрямку удосконалення законодавчої та нормативної бази з питань здійснення професійної діяльності з торгівлі цінними паперами, депозитарної діяльності, удосконалення саморегулювання, проведення інформаційних та публічних заходів. Асоціація перше об'єднання професійних учасників фондового ринку, яке отримало статус СРО з депозитарної діяльності та діяльності з торгівлі цінними паперами. Всi члени Асоцiацiї мають в усiх вiдношеннях рiвнi права та несуть однаковi обов'язки. 2. Найменування об'єднання - Професійна асоціація учасників ринків капіталу та деривативів (надалi - ПАРД) Мiсцезнаходження об'єднання - 01133, Україна, м. Київ, вул. Кутузова, 18/7, к. 205. Емiтент є членом Професійної асоціації учасників ринків капіталу та деривативів (ПАРД) з 25.03.2004р. ПАРД – професійне об’єднання на фондовому ринку України. Асоціація, заснована 1996 року, представляє інтереси всіх вітчизняних депозитарних установ та торговців цінними паперами. У 2017 році ПАРД вкотре підтвердила статус саморегулівної організації (СРО) за видом професійної діяльності - депозитарна діяльність, а на початку 2015 року отримала додатково статус СРО з торгівлі цінними паперами. Метою діяльності ПАРД є: - захист інтересів членів ПАРД; - сприяння здійсненню членами ПАРД професійної діяльності на фондовому ринку та покращення якості надання фінансових послуг; - розповсюдження та імплементація передового міжнародного досвідув галузі фондового ринку та корпоративного управління; - сприяння підвищенню рівня інвестиційної привабливості українського бізнесу; - розвиток інфраструктури фондового ринку; - розроблення і затвердження обов’язкових для виконання членами ПАРД Правил (стандартів) провадження відповідного виду професійної діяльності на фондовому ринку, за винятком тих Правил (стандартів), які прямо встановлені законом, у тому числі шляхом установлення вимог до професійної кваліфікації працівників ПАРД. ПАРД створена як недержавна організація, що заснована на засадах рівноправності, вільного волевиявлення і спільності інтересів своїх членів, та була зареєстрована Печерською РДА м. Києва 20.09.1996 року. 3. Найменування об'єднання - Всеукраїнська громадська органiзацiя «Асоцiацiя платникiв податкiв України» (надалi - Асоцiацiя) Мiсцезнаходження об'єднання - 04050, Україна, м. Київ, вул. Артема, 60 Емiтент є членом Всеукраїнської громадської органiзацiї «Асоцiацiя платникiв податкiв України» з 19.04.2012р. Асоцiацiя платникiв податкiв України (АППУ) – добровiльна неприбуткова та неполiтична всеукраїнська громадська органiзацiя громадян, що створена на основi єдностi iнтересiв для спiльної реалiзацiї своїх прав i свобод, на засадах добровiльностi та рiвноправностi, з метою представництва i захисту прав, економiчних, соцiальних, iнших iнтересiв платникiв податкiв на мiсцевому, регiональному, галузевому, всеукраїнському рiвнях, а також з метою координацiї та консолiдацiї дiй своїх членiв у сферi соцiально-трудових та економiчних вiдносин. Метою створення та діяльності Асоціації є захист прав та законних інтересів платників податків у економічній, правовій, соціальній та інших сферах їх діяльності, представництво інтересів Асоціації на національному, галузевому та місцевому рівнях, а також сприяння створенню в Україні умов для пріоритетного розвитку національного підприємництва, державності, культури та міжнародних зв’язків, запровадження кращих світових стандартів на рівні суспільних відносин, підвищення рівня правової культури. 4. Найменування об'єднання - Незалежна асоцiацiя банкiв України (надалi - НАБУ) Мiсцезнаходження об'єднання - 03150, Україна, мiсто Київ, вул. Велика Василькiвська (Червоноармiйська), 72, 3 пiд`їзд, поверх 3, офiс 96 Емiтент є членом НАБУ з 04.11.2011р. Незалежна асоціація банків України – потужний та ефективний представник банківської системи, надійний партнер для органів державної влади та управління. Члени асоціації в своїй роботі сприяють розбудові банківської системи, найвищою якістю якої визнається її стабільність, що базується на надійності кожної її складової, а успішність кожного банку залежить від успішності всієї системи. Кожен банк, незалежно від його розміру, форми власності та походження капіталу, виконує свою унікальну функцію в банківській системі. Пріоритетність потреб банків не може визначатися в залежності від їх розміру, форми власності та походження капіталу. Члени НАБУ об'єднуються на основі наступних цінностей: Професійність. Професійність та чесність кожного банкіра перед клієнтом є запорукою високого авторитету всієї банківської системи в Україні. Банківська спільнота самостійно створює механізми його підтримання. Асоціація у своїй діяльності використовує досвід та знання кращих представників банківської справи. Відповідальність. Великі банки зацікавлені в успішності малих рівно як і малі зацікавлені в успішності великих. Банки з іноземним капіталом зацікавлені в успішності банків з українським капіталом рівно як і банки з українським капіталом зацікавлені в успішності банків з іноземним капіталом. З кожного питання щодо регулювання державою діяльності банків (незалежно від його впливу на інтереси всіх чи лише частини банків) банківська спільнота повинна мати зважену активну позицію, пасивна позиція – недопустима. Рівність. Будь-які обмеження діяльності банків в Україні мають бути покликані виключно національними інтересами і в жодному разі не можуть бути введені в інтересах окремо взятого банку або групи банків. Прозорість. Асоціація у своїй роботі керується принципами прозорості. Забезпечує проведення незалежного аудиту діяльності та періодичну звітність перед членами. Ефективність. Асоціація концентрується у своїй діяльності на пріоритетних завданнях, що стоять перед банківською системою. Забезпечує ротацію керівництва, контроль за використанням ресурсів та механізм швидкого вирішення конфліктів. Основною метою (цiллю) дiяльностi Асоцiацiї є: - захист прав та законних iнтересiв членiв Асоцiацiї; - представництво iнтересiв членiв Асоцiацiї у вiдносинах з державними органами, установами та iншими особами; - формування позицiї членiв Асоцiацiї з важливих питань функцiонування банкiвської системи, їх представництво та пiдтримка у вiдносинах з третiми особами; - сприяння створенню в Українi дiєвої нормативної бази для ефективного функцiонування банкiвської системи; - участь в розробцi державних програм розвитку банкiвської системи; - вирiшення конкретних завдань та спiльних проблем, що виникають у банкiвськiй сферi та впливають на права та iнтереси членiв Асоцiацiї; - налагодження вiдносин з банками та банкiвськими об’єднаннями iнших країн; - створення позитивного iмiджу банкiвської системи України; - сприяння розвитку та пiдвищенню квалiфiкацiї працiвникiв банкiвського сектору економiки України. 5. Найменування об'єднання - Українська мiжбанкiвська асоцiацiя членiв платiжних систем «ЄMA» (надалi - Асоцiацiя) Мiсцезнаходження об'єднання - 02002, Україна, м. Київ, вул. Микiльсько-Слобiдська, 2-Б, 5(1) пiд'їзд, 15 поверх, офiс 177 Емiтент є членом Асоцiацiї «ЄМА» з 26.05.2003р. Асоцiацiю було створено 19 березня 1999 р. українськими банками, членами платiжної системи Europay International для координацiї розвитку ринку платiжних карт Maestro i Mastercard в Українi. Асоцiацiя є добровільним недержавним некомерційним неприбутковим об’єднанням і створена рішенням установчих Зборів та згідно з установчим Договором. 11 листопада 2004 року Асоцiацiя перейменована в Українську мiжбанкiвську асоцiацiю членiв платiжних систем «ЄМА». Асоцiацiя ЄМА переважно взаємодiє з членами мiжнародних платiжних системам й iнших систем, заснованими на використаннi платiжних карток, електронних засобiв платежiв, електронного середовища, що працюють по загальновизнаних мiжнародних або галузевих стандартах. 6. Найменування об'єднання - Асоцiацiя «Українська спiлка учасникiв платiжного ринку» (надалi - Асоцiацiя) Мiсцезнаходження об'єднання - 03057, Україна, м. Київ, вул. Смоленська, буд. 31-33. Емiтент є членом Асоцiацiї з 2014 року. АСОЦІАЦІЯ «УКРАЇНСЬКА СПІЛКА УЧАСНИКІВ ПЛАТІЖНОГО РИНКУ» (попередня назва – Асоціація «Український Союз Учасників Національної Системи Масових Електронних Платежів») є юридичною особою, добровільним, недержавним, незалежним, неприбутковим, некомерційним об’єднанням підприємств і створена згідно з Установчим договором про створення та діяльність Асоціації «Український Союз Учасників Національної Системи Масових Електронних Платежів», зареєстрованим 27.07.2004 р., з наступними змінами та доповненнями. Асоціація не є господарським товариством чи підприємством. Основними завданнями Асоціації є: - Участь у процесах розвитку в Україні масових безготівкових розрахунків із використанням спеціальних платіжних засобів. - Участь у вирішенні питань функціонування та розвитку НСМЕП та інших платіжних систем. - Участь у проведенні заходів, спрямованих на популяризацію безготівкових розрахунків із використанням спеціальних платіжних засобів в Україні. - Сприяння розвитку співробітництва НСМЕП з іншими платіжними системами. - Сприяння розробленню та впровадженню національних проектів із використанням технологій НСМЕП. - Забезпечення інформаційної та методичної підтримки членів Асоціації, членів/учасників НСМЕП та інших платіжних систем. - Забезпечення інформаційної підтримки членів Асоціації, членів/учасників НСМЕП та інших платіжних систем щодо питань безпеки безготівкових розрахунків із використанням спеціальних платіжних засобів. - Сприяння підвищенню кваліфікації членів Асоціації, членів/учасників НСМЕП та інших платіжних систем. - Забезпечення взаємодії з держаними органами (НБУ, ВРУ, КМУ, АМКУ, МВС, Держфінмоніторинг тощо) та представлення в державних органах інтересів членів Асоціації та їх клієнтів.

АБ «УКРГАЗБАНК» протягом 2018 року не здiйснював спiльної дiяльностi з iншими органiзацiями, пiдприємствами, установами.

Протягом звітного періоду з боку третіх осіб до Банку не надходило пропозицій щодо реорганізації. У листопаді 2017 року Міністерство фінансів України, Міжнародна фінансова корпорація та АБ «УКРГАЗБАНК» підписали Меморандум про взаєморозуміння щодо підтримки приватизації (продажу) АБ «УКРГАЗБАНК». Меморандум є частиною масштабніших зусиль Уряду України з реформування та зміцнення державних банків перед їх приватизацією. IFC сприятиме АБ «УКРГАЗБАНК» у зміцненні корпоративного управління, забезпеченні його операційної незалежності та подальшому вдосконаленню сталої банківської моделі, заснованої на комерційній доцільності. Це партнерство є одним з важливих компонентів стратегії IFC щодо створення прозорого та конкурентного процесу, спрямованого на заплановану приватизацію державних банків, з метою збільшення темпів зростання кредитування та інвестиційної привабливості банківського сектору країни. В рамках розширення співпраці з МФК в 2018 році започатковано та успішно реалізовано проект з розвитку малого та середнього бізнесу в Банку. В 2019 році Міністерство фінансів, МФК та АБ «УКРГАЗБАНК» планують розпочати оцінку та структурування фінансового інструмента для входження IFC в капітал Банку.

Інформація щодо опису обраної облікової політики викладена у четвертій примітці до річної фінансової звітності за рік, що закінчився 31 грудня 2018 року.

Банк приймає вклади від фізичних і юридичних осіб, надає кредити, здійснює платіжне обслуговування в Україні та переказ коштів за кордон, проводить операції з обміну валют, операції з цінними паперами, документарні операції і надає інші банківські послуги своїм клієнтам. Банківські послуги та продукти орієнтовані на відкритий ринок та надаються у всіх регіонах України. До послуг клієнтів станом на 01.01.2019 у 153 населених пунктах України представлено 246 діючих точок продажів. Станом на 01.01.2019: - кредитний портфель клієнтів – 45,2 млрд. грн., в т.ч.: • кредитний портфель корпоративного бізнесу 37,6 млрд. грн.; • кредитний портфель малого та середнього бізнесу становить 4,8 млрд. грн.; • кредитний портфель роздрібного бізнесу становить 2,8 млрд. грн.; - кошти клієнтів – 65,1 млрд. грн., в т.ч.: • портфель коштів корпоративних клієнтів становить 38,0 млрд. грн.; • портфель коштів клієнтів малого та середнього бізнесу становить 6,2 млрд. грн.; • портфель коштів роздрібних клієнтів 20,9 млрд. грн. Операції з платіжними картками На 01.01.2019 в обігу перебуває близько 852 тисяч платіжних карток, емітованих АБ «УКРГАЗБАНК», із них активних понад 440 тисяч. В 2018 році Банк активно розвивав власний мультиплатформовий мобільний додаток «ЕКО банк», який був скачаний та встановлений користувачами понад 100 тисяч разів. Казначейські операції та інвестиційний бізнес. Цінні папери Станом на 01.01.2019 - обсяг коштів в інших банках – 4 991 млн. грн.; - обсяг портфелю цінних паперів – 18 801 млн. грн. - обсяг коштів НБУ – 4 304 млн. грн.; - обсяг коштів інших банків – 4 127 млн. грн.; У 2018 році АБ «УКРГАЗБАНК» здійснював операції на фондовому ринку на підставі ліцензій Національної комісії з цінних паперів та фондового ринку, а саме: брокерська діяльність – серія АЕ № 294713 від 14.02.2015, строк дії необмежений, дилерська діяльність – серія АЕ № 294714 від 14.02.2015, строк дії необмежений, андеррайтинг – серія АЕ № 294715 від 14.02.2015, строк дії необмежений. АБ «УКРГАЗБАНК» також має ліцензію Національної комісії з цінних паперів та фондового ринку із здійснення професійної діяльності на фондовому ринку – діяльність з управління іпотечним покриттям, серії АД № 034432 від 18.06.2012. Це перша та єдина наразі ліцензія з професійної діяльності на фондовому ринку – діяльність з управління іпотечним покриттям в Україні. Протягом 2018 року та за його підсумками АБ «УКРГАЗБАНК» неодноразово займав позиції серед лідерів рейтингів з-поміж торговців цінними паперами. Протягом 2018 року АБ «УКРГАЗБАНК» уклав більше 3,8 тис. договорів (брокерська, дилерська, андеррайтинг) загальний обсяг операцій з купівлі-продажу ОВДП на вторинному ринку склав близько 32,56 млрд. грн. Як первинний дилер на ринку державних цінних паперів Банк здійснив купівлю на суму 12,63 млрд. грн., 208,26 млн. доларів США та 43,52 тис. євро. Документарні операції Протягом 2018 року Банк активно розвивав документарні операції, збільшивши портфель документарних операцій за рік в 2 рази, який станом на 01.01.2019 року склав 8,8 млрд. грн., в тому числі акредитиви відкриті 0,2 млрд. грн., акредитиви отримані 1,5 млрд. грн., гарантії надані 4,3 млрд. грн., гарантії отримані 1,3 млрд. грн., інструменти за власними зобов’язаннями 1,5 млрд. грн. Інформація щодо нових видів банківських продуктів, які були запропоновані АБ «УКРГАЗБАНК» на ринку у звітному році Протягом 2018 року АБ «УКРГАЗБАНК» (далі – Банк) продовжив посилювати свої позиції на банківському ринку України за обсягами операцій, розміром портфелів, за рахунок централізації комунікацій та підвищення якості обслуговування корпоративних клієнтів. Корпоративний бізнес В 2018 році затверджено новий продукт та порядок відкриття та закриття ескроу рахунків. За договором рахунка умовного зберігання (ескроу) банк зобов'язується приймати та зараховувати на рахунок умовного зберігання (ескроу), відкритий клієнту (володільцю рахунка), грошові кошти, отримані від володільця рахунка та/або від третіх осіб, та перераховувати такі кошти особі (особам), вказаній володільцем рахунка (бенефіціару або бенефіціарам), або повернути такі кошти володільцю рахунка за настання підстав, передбачених договором рахунка умовного зберігання (ескроу). Банком для клієнтів корпоративного банкінгу реалізовано широкий перелік депозитних продуктів, серед яких можна виділити: - Депозит «Корпоративний овернайт» – депозит, розрахований на клієнтів сегменту корпоративного бізнесу, у яких залишаються кошти на поточному рахунку в Банку на кінець операційного дня. - Депозит «ОСВІТА» – для державних та комунальних вищих навчальних закладів, їх відокремлених структурних підрозділів, державних та комунальних професійно – технічних навчальних закладів, їх відокремлених структурних підрозділів. - Депозит «Інвестиційний» – депозит, розрахований виключно для іноземних інвесторів. Строк розміщення депозиту 366-730 календарних днів, мінімальна сума початкового розміщення депозиту 20 000 доларів США, 20 000 Євро, без можливості поповнення, часткового зняття депозиту та дострокового повернення депозиту. - Депозит «Золотий стандарт» – депозит в банківському золоті з правом поповнення. Банк активно кредитує корпоративних клієнтів за проектами інвестиційного характеру, з поповнення обігових коштів та цільового характеру використовуючи широкий перелік кредитних продуктів: - кредитування проектів з впровадження енергоефективних технологій, використання поновлюваних джерел енергії, спрямованих на збільшення ефективності використання природних ресурсів (ресурсоефективність), зниження шкідливих викидів у навколишнє середовище. - кредитування на поповнення оборотних коштів (Кредитні продукти, що охоплюють загальні, спеціалізовані потреби корпоративних клієнтів. - надання кредитів за цільовими банківськими продуктами; - надання гарантій, акредитивів, авалювання векселів; - кредитування муніципалітетів (новий продукт розроблений відповідно до потреб ринку). Малий та середній бізнес В 2018 році Банком було впроваджено для клієнтів сегменту мікро-, малого та середнього бізнесу такі нові банківські продукти: - Програма підтримки фінансування інвестиційних проектів за пріоритетними напрямками. Ставка за продуктом становить UIRD 3 міс. UAH, де UIRD3m - Український індекс ставок за депозитами фізичних осіб (Ukrainian Index of Retail Deposit Rates,), що відповідає депозитній ставці на строк 3 місяців – індекс, який розраховує Компанія Thomson Reuters за методикою, розробленою спільно з Національним банком України. - Продукт «Welcome овердрафт». Ставка за продуктом ставовить 30%. - Продукт «Експрес гарантія». Комісія для гарантій в сумі по 10 000,00 грн – 850,0 грн, для гарантій в сумі від 10 000,01 грн – 1 200,0 грн Роздрібний бізнес У 2018р. Банк працював над актуалізацією продуктової лінійки кредитних продуктів для фізичних осіб та її адаптацією до сучасних ринкових умов. В 2018 р. запущено беззаставний еко-кредит «Еко-оселя» для відновлювальних джерел енергії. Цей продукт передбачає можливість надання клієнтам-фізичним особам кредитні кошти в сумі до 300 000 грн. на придбання сонячної енергетичної станції або альтернативних систем теплопостачання: теплонасосної системи опалення, систем сонячного теплопостачання та/або гарячого водопостачання та відповідного додаткового обладнання і матеріалів до неї. Кредит за вказаною програмою надається строком до 5 років, власний внесок позичальника становить від 15%, відсоткова ставка по кредиту – від 0,01% річних. Окрім того, в 2018 році було впроваджено продукт для фізичних осіб «Кредит під заставу нерухомості». Даний продукт передбачає два варіанти видачі кредиту: - на купівлю житла на первинному ринку з можливою сумою кредиту 1,5 млн.грн. та можливим строком кредитування до 20 років включно та номінальною процентною ставкою 20,99%; - на будь-які споживчі цілі з можливою сумою кредиту 1,0 млн.грн. та можливим строком кредитування до 5 років включно та номінальною процентною ставкою 22,60%. В 2018 році АБ «УКРГАЗБАНК» працював над удосконаленням оформлення та обслуговування депозитних рахунків. Так в 2018 році впроваджено можливість поповнювати депозитний рахунок безпосередньо в касі банку без звернення до менеджера відділення. З серпня 2018 реалізовано можливість дистанційного розміщення нового депозиту або поповнення існуючого при звернені до контакт-центру. Таким чином клієнт має можливість розмістити депозит в будь-який час без звернення до відділення банку. На депозит нараховуються проценти на рівні діючих в банку на дату розміщення. Діючий розмір процентних ставок становить до 16,0% річних в гривні, до 5,25% річних в дол.США та євро. За 5 місяців роботи сервісу дистанційного розміщення коштів оформлено 719 депозитів на загальну суму 106,8 млн.грн, поповнено 79 депозитних та карткових рахунків за програмою Про-запас на загальну суму 1,638 млн.грн. Також, протягом 2018 року діяли короткострокові депозитні акції, які передбачали отримання вкладниками підвищеної процентної ставки по депозитам. За умовами акції «Дружня підтримка» вкладник отримував +1% до депозиту в гривні та 0,25% до депозиту в дол.США або євро при залучені друга на обслуговування в банку. За умовами акції «Новорічні заощадження» вкладники мали можливість отримати додаткові надбавки до +1,5% до депозитів в гривні та до +0,5% до депозитів в іноземній валюті. Інформація про перспективність надання послуг, залежність від сезонних змін. Банківські продукти та послуги для клієнтів розробляються з урахуванням потреб, видів діяльності та кон’юнктури фінансового ринку. Протягом 2018 року обсяги наданих банківських операцій для клієнтів, нарощувались та мали тенденцію до прогресивного збільшення. Завдяки створенню широкого спектру продуктової лінійки, застосуванню маркетингових заходів, банківські продукти не схильні до впливу сезонних змін. Інформація про основні ринки збуту банківських продуктів та основних клієнтів. У 2018 році банківський сектор працював без суттєвих внутрішніх чи зовнішніх шоків – банки жваво залучали фондування та кредитували. Сектор вперше після кризи отримав прибуток у розмірі 21,7 млрд. грн. (без урахування неплатоспроможних банків). За результатами 2018 року, Банк отримав прибуток у розмірі 769 млн. грн. Запровадження воєнного стану в десяти областях України не мало значного впливу на роботу банківського сектору: депозити населення та бізнесу не знизилися, банки залишаються ліквідними та безперебійно здійснюють усі платежі. Це свідчить про відновлення довіри клієнтів до банківської системи. Сформований після останньої кризи запас міцності гарантує банкам високу стійкість навіть у несприятливих обставинах. Результати оцінювання стійкості банківського сектору підтвердили достатню капіталізацію банків в умовах базового макроекономічного сценарію. Водночас фінансові установи повинні нарощувати капітал, щоб мати запас міцності на випадок кризи. У 2018 році стрес-тестування найбільших банків виявило, що близько половини аналізованих фінансових установ може потребувати додаткового капіталу в умовах глибокої кризи. Фінансові установи без достатнього запасу міцності на випадок кризи повинні фундаментально реструктурувати свої баланси та переглянути бізнес-моделі. Станом на 01.01.2019 в Україні діяло 77 банків, з них 37 банків – банки з іноземним капіталом. АБ «УКРГАЗБАНК» входить до групи банків з державною часткою за посідає 4 місце за розміром активів. Активи банківської системи станом на 01.01.2019 склали 1 368 млрд. грн., частка АБ «УКРГАЗБАНК» у активах складає 6,0% (82 млрд. грн.), за класифікацією НБУ на 2019 рік, Банк входить до банків з державною часткою. Кредитний портфель банківської системи станом на 01.01.2019 складає 594 млрд. грн., частка АБ «УКРГАЗБАНК» у кредитному портфелі складає 7,6% (45 млрд. грн.). Портфель коштів клієнтів банківської системи України станом на 01.01.2019 складає 963 млн. грн., частка АБ «УКРГАЗБАНК» у портфелі коштів клієнтів складає 6,7% (65 млрд. грн.). АБ «УКРГАЗБАНК» активно співпрацює з представниками всіх клієнтських сегментів, надає послуги корпоративним клієнтам – провідним державним та приватним підприємствам, представникам малого та середнього бізнесу, приватним клієнтам. АБ «УКРГАЗБАНК» продовжуватиме розвиватись як провідний «еко-банк» України, зосереджуючи свою діяльність на фінансуванні проектів малого та середнього бізнесу, корпоративних клієнтів та приватних осіб, які пов’язані з технологіями енергоефективності, відновлювальної енергії, ефективності ресурсів, зменшення забруднення та інше. Внутрішні плани банку сфокусовані на формуванні експертизи банку у сфері енергоефективності, удосконалюючи при цьому операції та управління ризиками. Банком заплановані покращення рівня діджиталізації банківських внутрішніх та зовнішніх процесів з метою підвищення ефективності діяльності каналів продажу. Станом на 01.01.2019 кількість клієнтів Банку становить 1 430 тисяч, у тому числі: 1 366 тисяч – клієнти роздрібного бізнесу, 58 тисячі – клієнти малого та середнього бізнесу, 6 тисяч – корпоративні клієнти. Інформація про основні ризики в діяльності Емітента, заходи Емітента щодо зменшення ризиків. З метою забезпечення дотримання прийнятного рівня ризиків АБ «УКРГАЗБАНК» у 2018 році на постійній основі проводив заходи з мінімізації ризиків, на які наражається. Резерви під кредитний портфель Банку на кінець дня 31 грудня 2018 року 10,02% від загального обсягу кредитів юридичних осіб та 57,03% від загального обсягу кредитів фізичних осіб. Банк дотримувався нормативу максимального розміру кредитного ризику на одного контрагента (Н7), значення становило 19,66% при нормативному значенні не більше 25% регулятивного капіталу; та нормативу великих кредитних ризиків, значення якого становило 449,59% при нормативному значенні не більше 800%. Станом на кінець дня 31 грудня 2018 року значення нормативу миттєвої ліквідності Банку складає 52,97% (при нормативному значенні не менше 20%), поточної ліквідності – 53,68% (при нормативному значенні не менше 40%) та короткострокової ліквідності – 69,73% (при нормативному значенні не менше 60%), значення нового нормативу LCR (коефіцієнту покриття ліквідністю) у всіх валютах – 103,78% (при нормативному значенні не менше 80%), LCR в іноземній валюті - 64,03% (при нормативному значенні не менше 50%). Банком здійснюється розрахунок ставок беззбитковості активних операцій в розрізі валют та рекомендованих ефективних ставок у розрізі валют та клієнтських сегментів, за результатами якого КУАП встановлює дохідність кредитних операцій у розрізі програм кредитування. Станом на кінець дня 31 грудня 2018 року Банком дотримувались ліміти відкритої валютної позиції, встановлені Національним банком України, так на кінець дня 31 грудня 2018 року фактичне значення довгої відкритої валютної позиції складає 0,3768% (нормативне - не більше 5%), та короткої відкритої валютної позиції складає 1,1418% (нормативне - не більше 5%). Станом на кінець дня 31 грудня 2018 року регулятивний капітал Банку склав 5 728 036 тис. грн, значення показника адекватності капіталу Банку складало 12,07% при нормативному значенні не менше 10%, значення показника достатності основного капіталу Банку складало 12,41%, при нормативному значенні не менше 7%. Виходячи з фактичного рівня адекватності капіталу у 2018 році, Банк має достатній запас капіталу для подальшого здійснення активних операцій. Банк повністю дотримується обмежень щодо операцій з пов’язаними з Банком особами, що встановлені відповідно до Закону України «Про банки і банківську діяльність», та нормативних актів Національного банку України. Станом на кінець дня 31 грудня 2018 року загальна сума кредитного ризику за операціями з пов’язаними з банком особами складала 18,3 млн. грн., значення нормативу максимального розміру кредитного ризику за операціями з пов'язаними з банком особами (Н9) встановленого Національним банком України, становило 0,32% (нормативне значення – не більше 25%). Стратегією управління ризиками визначено наступні цілі процесу управління ризиками в Банку: - створення ефективної системи управління ризиками для виконання поточних і стратегічних цілей Банку з застосуванням відповідних політик, методів та засобів управління та контролю за ризиками, що генеруються зовнішнім середовищем, структурою активів і пасивів та бізнес-процесами Банку; - розмежування функцій і відповідальності Наглядової ради, Комітету з управління ризиками Наглядової ради, Правління, комітетів Правління, структурних підрозділів Банку в процесі управління ризиками; - забезпечення незалежності функції з управління ризиками; - встановлення ефективної системи підтримки прийняття управлінських рішень з урахуванням рівня ризиків на які наражається Банк; - забезпечення життєздатності Банку в кризових ситуаціях. Стратегією управління ризиками в АБ «УКРГАЗБАНК» визначено наступну карту ризиків, визначених як суттєві, що притаманні діяльності Банку: 1. Кредитний ризик ймовірність виникнення збитків або додаткових втрат, або недоотримання запланованих доходів унаслідок невиконання боржником/контрагентом взятих на себе зобов’язань відповідно до умов договору 2. Ризик ліквідності ймовірність виникнення збитків або додаткових втрат, або недоотримання доходів унаслідок неспроможності Банку забезпечувати фінансування своїх активів та виконання своїх зобов’язань в належні строки 3. Процентний ризик наявний або потенційний ризик для надходжень і капіталу Банку, який виникає внаслідок несприятливих змін процентних ставок на ринку. Цей ризик впливає як на прибутковість Банку, так і на економічну вартість його активів, зобов'язань та позабалансових інструментів. Банк здійснює управління процентним ризиком у торговій та банківській книгах на консолідованій основі 4. Ринковий ризик ймовірність виникнення збитків або додаткових втрат, або недоотримання доходів унаслідок несприятливої зміни курсів іноземних валют, вартості фінансових інструментів тощо 5. Операційний ризик ймовірність виникнення збитків або додаткових втрат, або недоотримання запланованих доходів унаслідок недоліків або помилок в організації внутрішніх процесів, навмисних або ненавмисних дій працівників або інших осіб, збоїв у роботі інформаційних систем або внаслідок зовнішніх факторів 6. Комплаєнс-ризик імовірність виникнення збитків/санкцій, додаткових втрат або недоотримання запланованих доходів або втрати репутації внаслідок невиконання банком вимог законодавства, нормативно-правових актів, ринкових стандартів, правил добросовісної конкуренції, правил корпоративної етики, виникнення конфлікту інтересів, а також внутрішньобанківських документів банку 7. Соціальний ризик ймовірність виникнення збитків, додаткових втрат, або недоотримання доходів унаслідок виникнення небезпеки для здоров’я та безпеки людей, негативного впливу на місцеві спільноти, культурну та археологічну спадщину 8. Екологічний ризик ймовірність виникнення збитків, додаткових втрат, або недоотримання доходів унаслідок забруднення довкілля, а також створення небезпеки для біорізноманіття 9. Юридичний ризик ймовірність виникнення збитків або додаткових втрат, або недоотримання доходів унаслідок невиконання контрагентом умов договорів у зв’язку з їх невідповідністю вимогам законодавства Система управління ризиками Банку побудована з урахуванням його розміру, бізнес-моделі, масштабу діяльності, видам та складності операцій та забезпечує: - виявлення, - вимірювання (оцінку), - моніторинг, - звітування, - контроль, - пом'якшення всіх суттєвих ризиків Банку з метою визначення Банком величини капіталу, необхідного для покриття всіх суттєвих ризиків, притаманних його діяльності (внутрішнього капіталу). Система управління ризиками відповідає таким принципам: - ефективність – забезпечення об’єктивної оцінки розміру ризиків Банку та повноти заходів щодо управління ризиками з оптимальним використанням фінансових ресурсів, персоналу та інформаційних систем щодо управління ризиками Банку; - своєчасність – забезпечення своєчасного (на ранній стадії) виявлення, вимірювання, моніторингу, контролю, звітування та пом’якшення усіх видів ризиків на всіх організаційних рівнях; - структурованість – чіткий розподіл функцій, обов’язків і повноважень з управління ризиками між усіма структурними підрозділами та працівниками Банку, та їх відповідальності згідно з таким розподілом; - розмежування обов’язків (відокремлення функції контролю від здійснення операцій Банку) – уникнення ситуації, за якої одна й та сама особа здійснює операції Банку та виконує функції контролю; - усебічність та комплексність – охоплення всіх видів діяльності Банку на всіх організаційних рівнях та у всіх його підрозділах, оцінка взаємного впливу ризиків; - пропорційність – відповідність системи управління ризиками бізнес-моделі Банку, його системній важливості, а також рівню складності операцій, що здійснюються Банком; - незалежність – свобода від обставин, що становлять загрозу для неупередженого виконання департаментом ризик-менеджменту своїх функцій; - конфіденційність – запобігання розповсюдження інформації, що не підлягає оприлюдненню, особами, у яких немає повноважень на її отримання; - прозорість – оприлюднення Банком інформації щодо системи управління ризиками та профілю ризику. Суб’єктами управління ризиками в банку є: Наглядова рада: - затверджує стратегію управління ризиками; - затверджує політики управління окремими ризиками; - затверджує кредитну політику; - визначає порядок здійснення операцій з пов’язаними особами; - затверджує план відновлення діяльності (за необхідності), план забезпечення безперервної діяльності, план фінансування в кризових ситуаціях; - затверджує положення про оцінку достатності внутрішнього капіталу; - затверджує політику стрес-тестування; - затверджує організаційну структуру Банку з урахуванням дотримання принципу розподілу структурних підрозділів за лініями захисту відповідно до вимог стратегії Банку щодо управління ризиками; - визначає ризик-апетит та встановлює граничні розміри ризиків; - здійснює контроль за ефективністю функціонування системи управління ризиками; - визнає джерела капіталізації та іншого фінансування Банку. Комітет з управління ризиками Наглядової ради: - забезпечує наявність та підтримання в актуальному стані актів внутрішнього регулювання, що регламентують процес управління ризиками та кредитну політику Банку, відповідно до вимог законодавства; - здійснює регулярний моніторинг та аналіз поточного профілю ризиків, що приймаються Банком; - здійснює контроль за дотриманням граничних показників ризиків, що встановлені Наглядовою радою. Правління: - реалізує стратегію та політики управління ризиками, затверджені наглядовою радою, забезпечує впровадження процедур виявлення, оцінки, контролю та моніторингу ризиків; - делегує повноваження щодо оперативного управління ризиками колегіальним органам Правління та відповідальним працівникам Банку, встановлює ліміти таких повноважень; - затверджує акти внутрішнього регулювання з питань управління ризиками у відповідності до прийнятої в Банку ієрархії актів внутрішнього регулювання; - розглядає звіти з ризиків та результати стрес-тестування, за результатами розгляду вживає оперативних дій; - затверджує внутрішні ліміти ризику в межах встановлених Наглядовою радою граничних показників ризику та/або делегує повноваження із затвердження внутрішніх лімітів ризику до повноважень колегіальних органів Правління, розглядає звіти про моніторинг дотримання даних лімітів та ескалацію порушень. Колегіальні органи Правління: - Кредитна рада, кредитний комітет, комітет з методологічного забезпечення управління ризиками роздрібного, малого та мікробізнесу, комісія по роботі з проблемною заборгованістю позичальників, комісія з моніторингу кредитних операцій клієнтів, кредитні комісії дирекцій здійснюють управління кредитним ризиком в межах повноважень делегованих Правлінням. - Комітет з питань управління активами та пасивами здійснює управління ризиком ліквідності, процентним ризиком та ринковим ризиком в межах повноважень делегованих Правлінням. - Комітет з питань управління операційними ризиками здійснює управління операційним ризиком в межах повноважень делегованих Правлінням. - Комітет з питань управління інформаційною безпекою здійснює управління інформаційним ризиком як складовою операційного ризику в межах повноважень делегованих Правлінням. Департамент ризик-менеджменту: - виявляє окремі і агреговані ризики в діяльності Банку; - забезпечує своєчасне виявлення, вимірювання, моніторинг, контроль, звітування щодо суттєвих ризиків; - готує та надає звіти щодо ризиків Наглядовій раді, Комітету з управління ризиками Наглядової ради, Правлінню, комітетам Правління тощо; - здійснює постійний аналіз ризиків, на які наражається Банк у процесі своєї діяльності та надає пропозиції щодо прийняття управлінських рішень з пом’якшення/уникнення ризиків; - розробляє та підтримує в актуальному стані методики, інструменти та моделі оцінки ризиків; - здійснює стрес-тестування; - обчислює профіль ризику Банку; - готує висновки щодо ризиків, які притаманні новим продуктам до моменту їх впровадження для прийняття відповідних управлінських рішень; - готує висновки для ухвалення кредитних рішень як щодо нових кредитів, так і щодо зміни умов за діючими/існуючими кредитами; - забезпечує координацію роботи з питань управління ризиками з іншими структурними підрозділами Банку; - бере участь у вивченні подій внутрішнього та зовнішнього шахрайства. Департамент внутрішнього аудиту: - розробляє процедури (методологію) внутрішнього аудиту та здійснює оцінку наявності, достатності та ефективності системи внутрішнього контролю (фінансовий, операційний аудит та аудит діяльності профільних структурних підрозділів та установ Банку); - здійснює перевірку та оцінку ефективності функціонування системи управління ризиками; - розробляє рекомендації щодо усунення виявлених порушень, щодо покращення системи внутрішнього контролю та стану управління ризиками; здійснюють контроль за їх виконанням та впровадженням; - інформує Наглядову раду та Правління Банку про результати здійснених перевірок, стан системи внутрішнього контролю та системи управління ризиками. Бізнес-підрозділи та підрозділи підтримки (перша лінія захисту) є відповідальними за неухильне дотримання встановлених політик та процедур прийняття ризиків, належне виконання закріпленого функціоналу відповідно до актів внутрішнього регулювання щодо управління ризиками, повноту та своєчасність надання інформації іншим учасникам процесу управління ризиками. Інформація про особливості стану розвитку тієї галузі (або галузей), у якій Емітент здійснює свою діяльність. У 2018 році банківський сектор отримав рекордний чистий прибуток 21,7 млрд. грн. (без урахування неплатоспроможних банків). З огляду на те, що декларовані в минулому банками прибутки були переважно результатом маніпуляцій із фінансовою звітністю та штучного заниження відрахувань до резервів, можна стверджувати, що український банківський сектор став прибутковим уперше за період свого існування. На балансах досі залишаються значні обсяги непрацюючих кредитів, проте банки вже відобразили майже всі збитки від погіршення якості кредитного портфеля. Покриття NPL резервами становить 95,5% (включно з міжбанківськими кредитами; всі банки, включно із неплатоспроможними; без позабалансових зобов’язань) ? прийнятний рівень відповідно до міжнародних стандартів. Протягом року база фондування зростала. Фінустанови успішно перейшли на новий норматив ліквідності LCR. Станом на середину лютого 2019 року всі банки виконують LCR в іноземній валюті (мінімальне значення – 50%), норматив LCR у всіх валютах (мінімальне значення – 80%) порушують лише установи із 0,2% активів сектору. Ключові пріоритети банків на 2019 рік – повноцінне відновлення корпоративного кредитування та продовження розчищення балансів від непрацюючих кредитів. Інформація про рівень впровадження нових технологій, нових банківських продуктів, їх становище на ринку. Банк знаходиться на стадії формування своєї цифрової стратегії та планує зайняти лідируючі позиції серед фінустанов в частині реалізації цифрових рішень. Важливим фактором є формування бізнес моделі для залучення нових клієнтів та надання унікальних продуктів для утримання/активізації існуючих клієнтів. На етапі запуску дистанційного обслуговування клієнтів за допомогою Інтернет банкінгу та мобільних додатків, є можливість для масштабних дій на обох платформах, аби відповідати рівню аналогічних банків та інноваційних фінансово-технологічних компаній, таких як UAPay, MOSST, Payforce та інших. Інформація про конкуренцію в галузі (або галузей), у якій емітент здійснює свою діяльність. На кінець 2018 року в Україні було 77 діючих банків, що на 5 менше, ніж роком раніше. Два банки закінчили процедури злиття з іншими, один був перетворений на фінансову компанію, ВТБ-банк та банк Фінансова ініціатива було визнано неплатоспроможним. Частка ринку державних фінустанов майже не змінилася: 54,7% та 63,4% за чистими активами та депозитами населення відповідно. У 2018 році внаслідок інтенсивного кредитування населення частки Приватбанку та приватних банків у чистих активах зросли на 1,3 п.п. та 0,9 п.п. до 20,7% та 14,8% відповідно. Ступінь концентрації в секторі не змінюється протягом останніх двох років: на кінець минулого року на 20 банків припадало 91% чистих активів. Інформація про особливості банківських продуктів Емітента. В рамках реалізації стратегії розвитку еко-банкінгу для клієнтів роздрібного банкінгу АБ «УКРГАЗБАНК» впроваджено банківські продукти, що мають екологічну та енергоефективну спрямованість. Фінансування у рамках концепції еко-банкінгу спрямоване на проекти захисту довкілля, зменшення викидів шкідливих речовин, використання відновлюваних джерел енергії, проведенням енергоефективних заходів. Фінансування еко-проектів в АБ «УКРГАЗБАНК». Пріоритетний напрям роботи Банку є фінансування проектів, що пов'язані з ефективним використанням енергоресурсів та зменшенням негативного впливу на довкілля (Стратегія «Green banking»). АБ «УКРГАЗБАНК» на сьогодні є драйвером еко-банкінгу в Україні. У результаті реалізації стратегії «Green banking», станом на 31 грудня 2018 року, строкова кредитна заборгованість за проектами корпоративного бізнесу та МСБ складає 14,25 млрд у гривневому еквіваленті. Приріст строкової кредитної заборгованості за еко-проектами корпоративного бізнесу та МСБ за 2018 рік склав 7,75 млрд у гривневому еквіваленті (+119%). Станом на 31 грудня 2018 року частка клієнтів корпоративного бізнесу у кредитному еко-портфелі складає 75,7%, клієнтів малого та середнього бізнесу - 22,8%, клієнтів роздрібного бізнесу – 1,5%. За 2018 рік суттєво збільшилася концентрація на проектах малого та середнього бізнесу (частка зросла на 7,7 процентних пунктів за 2018 рік) Реалізація всіх профінансованих Банком еко-проектів станом на 31 грудня 2018 року розрахунково зменшить викиди СО2 на 1056 тис. тонн щорічно. Запланована економія природнього газу від реалізації цих проектів складає 573 млн м3 щорічно. Найбільшу частку у еко-портфелі складають проекти з відновлювальних джерел енергії – 69,39%, а саме: - сонячні електростанції – 60,94% від всіх еко-проектів; - електростанції на біопаливі – 3,44% від всіх еко-проектів; - вітрові електростанції – 2,92% від всіх еко-проектів; - гідроелектростанції – 2,09% від всіх еко-проектів. Реалізація всіх профінансованих Банком еко-проектів з відновлювальних джерел енергії станом на 31 грудня 2018 року розрахунково зменшить викиди СО2 на 770 тис. тонн щорічно. Запланована економія природнього газу від реалізації цих проектів складає 442 млн м3 щорічно. Перспективність «зеленого» фінансування. Згідно прогнозних значень IFC, потенціал ринку «зеленого» фінансування України складає 8-10 млрд євро до 2021 року, 10-15 млрд євро у середньостроковій перспективі до 2025 року та 30-35 млрд євро у довгостроковій перспективі до 2035 року. АБ «УКРГАЗБАНК», як еко-банк, планує досягти 10% загального потенційного ринку «зеленого» фінансування до 2021 року, 20% до 2025 року та 30% до 2035 року. Досягнення 10% планується за рахунок фінансування електростанцій з відновлювальних джерел енергії (ВДЕ) та проектів з енергоефективності та екології. Збільшення потужностей проектів з ВДЕ, що отримають «зелений» тариф у 2019 році планується щонайменше у розмірі 1,1 ГВт. З яких АБ «УКРГАЗБАНК» ставить на меті профінансувати 40%, або 450 МВт. Завдяки чому до кінця 2019 року планується досягти фінансування 33% загального обсягу встановлених потужностей ВДЕ в Україні. Це, у свою чергу, може дати збільшення кредитного еко-портфелю за 2019 рік на 4 млрд у гривневому еквіваленті. Пріоритетний сегмент - малі та середні проекти. Необхідність конкурувати з європейськими та світовими товарами змушує українських підприємців до покращення якості продукції та зниження її собівартості. Одним з ключових чинників зниження собівартості продукції виступає енергоефективна модернізація підприємств, що потребує додаткового фінансування від кредитних установ. У 2019 році в АБ «УКРГАЗБАНК» планується приріст кредитів на проекти з енергоефективності близько 2 млрд у гривневому еквіваленті. Впровадження державної політики екологічної безпеки, яка враховує потенційну екологічну небезпеку об’єктів, фактичний негативний вплив на довкілля у вигляді викидів, скидів, утворення відходів, збільшення рівень забруднення територій, у тому числі ґрунтів, водних поверхневих та підземних об’єктів призведе до необхідності модернізації підприємств з метою зменшення негативного впливу на довкілля, що також потребує додаткового фінансування від кредитних установ. У 2019 році в АБ «УКРГАЗБАНК» планується збільшення кредитування екологічних проектів. Інформація про основні зміни у фінансово-господарській діяльності Емітента протягом звітного року Основними змінами у фінансового-господарській діяльності Банку в 2018 році було впровадження МСФЗ 9. Інформація про перспективні плани розвитку Емітента Банк здійснює свою діяльність у відповідності до Засад стратегічного реформування державного банківського сектору (стратегічних принципів) (далі – Засади), Основних напрямів діяльності АБ «УКРГАЗБАНК» на 2018-2019 роки (далі – Основні напрями), у 2018 році була затверджена Стратегія АБ «УКРГАЗБАНК» на 2019-2021 роки (далі – Стратегія). Засадами, Основними напрямами та Стратегією визначено наступні стратегічні цілі: - стати провідним «еко-банком» в Україні та забезпечити фінансування проектів у сфері енергоефективності до 30% від попиту; - підготуватися до приватизації у 2018-2019 роках в рамках виконання Меморандуму про взаєморозуміння щодо підтримки приватизації (продажу) Банку. Стратегією Банку передбачається створення інвестиційно привабливого банку з максимальною вартістю та подальшим виходом Держави з капіталу Банку шляхом приватизації. Банк спрямовуватиме свої зусилля на зміцнення сильних сторін та позиції Банку на ринку з метою використання нових можливостей у сфері бізнесу, забезпечуючи при цьому сталий рівень прибутковості в порівнянні з найкращими гравцями на ринку. Банк планує на період 2019-2021 роки (CARG): - приріст депозитів клієнтів на рівні 8%; - приріст кредитів клієнтів на рівні 16%. За результатами 2021 року, Банку очікує: - отримати чистий прибуток в розмірі 2 млрд. грн.; - рентабельність капіталу на рівні 22%; - відношення адміністративних та інших операційних витрат до операційного прибутку на рівні 47% - відношення адміністративних та інших операційних витрат до середніх чистих активів на рівні 3,5%.

Суми придбання та відчуження активів АБ «УКРГАЗБАНК» не займають значної частки по відношенню до загальних обсягів банківських операцій.

До основних засобiв АБ «УКРГАЗБАНК» належать основнi засоби виробничого призначення: - земельні ділянки; - будинки, споруди та передавальні пристрої; - машини та обладнання; - транспортнi засоби; - інструменти, прилади, інвентар (меблі); - інші основні засоби. Основні засоби невиробничого призначення відсутні. Всі основнi засоби використовуються в банкiвськiй дiяльностi в повному обсязi, знаходяться (у виробничих примiщеннях чи поза ними в залежностi вiд категорiї) за адресами Головного офiсу, обласних дирекцій, регіональної дирекції та безбалансових вiддiлень. Інформація щодо екологічних питань, що можуть позначитися на використанні активів Емітента. Банк має власну Політику екологічної та соціальної відповідальності АБ «УКРГАЗБАНК» (затверджена у 2018 році) та Положення про оцінку, моніторинг, звітність щодо екологічних та соціальних ризиків проектів в АБ «УКРГАЗБАНК» (нова редакція від 31.01.2019 р.). Оцінка екологічних та соціальних ризиків відображається у висновку щодо оцінки екологічних та соціальних аспектів діяльності Позичальника у формі відповідно до актів внутрішнього регулювання Банку щодо проведення експертизи кредитних заявок корпоративних клієнтів та клієнтів малого та середнього бізнесу, може містити перелік додаткових/відкладальних вимог для кредитування, та є обов’язковою для прийняття рішення про проведення кредитних операцій щодо наступних проектів: - усі Еко-проекти, що спрямовані на кредитування альтернативної енергетики та енергозбереження, незалежно від суми, згідно з Методикою оцінки кредитних проектів з енергоефективності та ресурсозбереження на відповідність критеріям «Еко-банку» в АБ «УКРГАЗБАНК»; - проекти сумою понад еквівалент 2 000 000 USD за офіційним курсом НБУ станом на дату оцінки. Основні Еко-проекти за категоріями, що фінансуються Банком: - Сонячні електростанції (СЕС); - Вітрові електростанції (ВЕС); - Гідро електростанції (ГЕС); - Котельні (ТЕС, ТЕЦ) на біомасі; - Заходи з підвищення енергоефективності будівель; - Біогаз/дегазація; Транспорт (електро). Позичальники, проекти яких проходили соціально-екологічну оцінку, готують Щорічний звіт з екологічної та соціальної діяльності та надає Банку не пізніше 28 (29) лютого кожного року. У своїй діяльності Банк керується принципами сталого розвитку та стандартами діяльності міжнародної фінансової корпорації (PS IFC). Проекти, що фінансуються Банком, розробляються та експлуатуються відповідно до найкращих українських та міжнародних практик. Для того, щоб допомогти нашим клієнтам та їхнім проектам досягти цього, ми керуємося вісьмома вимогами у соціальній сфері та сфері охорони навколишнього середовища щодо реалізації проектів, що розроблені Міжнародною Фінансовою Корпорацією. PS1 Оцінка та управління екологічними та соціальними ризиками і впливами на підприємстві; PS2 Організація та умови праці; PS3 Ефективне використання ресурсів та запобігання забрудненню; PS4 Здоров’я та безпека населення; PS5 Придбання землі та вимушене переселення; PS6 Збереження біорізноманіття та збалансоване управління живими природними ресурсами; PS7 Корінні народи – меншини; PS8 Культурна спадщина. Інформація щодо планів капітального будівництва, розширення або удосконалення основних засобів, характер та причини таких планів, суми видатків, в тому числі вже зроблених, опис методу фінансування Банк здійснює капітальні вкладення в основні засоби та нематеріальні активи з метою забезпечення встановлених планів щодо вдосконалення бізнес-процесів, мережі продажів та забезпечення діяльності Банку, на розвиток цифрових та інформаційних технологій. За 2018 рік, фактичний обсяг капітальних вкладень склав 227 млн. грн, з яких в нематеріальні активи – 82 млн. грн.; комп’ютерна техніка, оргтехніка, засоби зв'язку передавальні пристрої та організація зовнішніх ліній зв’язку – 43 млн. грн.; касове обладнання, побутові прилади та інші основні засоби – 42 млн. грн.; будівлі, споруди, земельні ділянки та передавальні пристрої – 20 млн. грн.; транспортні засоби – 16 млн. грн.; банкомати, pos-термінали, касети, прокладка кабелів зв’язку – 12 млн. грн.; офісні меблі та сейфи – 11 млн. грн.; рекламні щити, вивіски, бігборди, лайтбокси – 1 млн. грн. Плановий обсяг капітальних вкладень в основні засоби та нематеріальні активи на 2019 рік – 438 млн. грн., в тому числі з урахуванням цифрової стратегії розробленої з залученням Міжнародної фінансової корпорації та подальшої її імплементації. Банк здійснює фінансування капітальних вкладень як шляхом прямого фінансування, так і з використанням інструменту фінансового лізингу.

Загальний рівень системних ризиків банківського сектору низький. Водночас повільні структурні зміни в економіці, низька ефективність деяких банків і слабкість правової системи залишаються значними перешкодами для його розвитку. Ці фактори знижують ефективність перерозподілу фінансових ресурсів та заважають відновленню кредитування. Лібералізація валютного законодавства, яку проводить Національний банк, з однієї сторони покращує інвестиційну привабливість держави, з іншої сторони може спричинити відносну нестабільність щодо очікувань на валютному ринку, на яку додатково накладається невизначеність щодо можливих змін політичної ситуації в країні. Додатковими факторами впливу на банківський сектор є очікування звуження ліквідності банківської системи протягом кількох наступних років. Це зумовлено з однієї сторони збереження НБУ досить жорсткої монетарної політики для забезпечення зниження інфляції до цінового рівня, і іншої значними виплатами уряду за зовнішніми зобов’язаннями та зростанням готівки в обігу. Зміна ліквідності значною мірою залежатиме також від джерел надходження коштів уряду для виплати боргу. У період переходу з одного стану в інший позиція ліквідності може бути нестійкою. За таких умов спрямованість основних операцій НБУ з регулювання ліквідності (її надання або вилучення) визначатиметься структурною позицією ліквідності банківської системи. У подальшому її рівень залежатиме від попиту на готівку, впливу фіскальних чинників та операцій НБУ на валютному ринку. З урахуванням чітких та стандартизованих підходів НБУ щодо регулювання ліквідності банківської системи, вплив фактору звуження ліквідності буде не так суттєво впливати на діяльність всієї банківської системи. Система управління ризиками в Банку передбачає проведення регулярної оцінки ризику та визначення спроможності Банку протистояти потрясінням та загрозам, на які він наражається в процесі своєї діяльності, або які можуть виникнути в майбутньому, у тому числі із врахуванням факторів зміни макроекономічного середовища, шляхом проведення стрес тестування. Для проведення стрес-тестування Банк визначає основні (базові) фактори ризиків, вплив яких на діяльність і фінансовий стан Банку буде оцінюватися в ході оцінки ризику, зокрема макроекономічні показники (наприклад ВВП, облікову ставку Національного Банку України, офіційний курс гривні до іноземних валют, індекс споживчих цін та цін виробників, рівень безробіття, середню заробітну плату тощо) та ціни на ключові складові експорту та імпорту, а також мікроекономічні показники, утому числі оцінка можливості доступу Банку до зовнішніх джерел фінансування, ринкову позицію, структуру балансу, якість активів, галузеві концентрації тощо. Результати стрес-тестування враховуються під час розробки стратегії та бізнес-плану Банку, стратегії та політик управління ризиками, планів відновлення діяльності Банку, забезпечення безперервної діяльності та фінансування в кризових ситуаціях тощо. У зв’язку із постійним вдосконаленням діючого в Україні законодавства, шляхом внесення змін і доповнень до діючих нормативних актів та прийняття нових, що регулюють діяльність юридичних осіб, емітентів, та зважаючи на те, що Банк здійснює свою діяльність відповідно до вимог чинного законодавства України, Банк має залежність від законодавчих обмежень як і всі інші юридичні особи, в тому числі емітенти цінних паперів. Крім того, в 2019 році в Україні відбудуться Президентські та парламентські вибори, що може мати вплив на обережні настрої населення та бізнесу, що в свою чергу може мати відображення на банківському секторі України.

Політика фінансування діяльності Банку спрямована на отримання прийнятного рівня доходу, зваженого на ризик, та забезпечення зростання інвестиційної привабливості Банку. Банк продовжить посилення позицій на банківському ринку, покращення якості обслуговування, поліпшення якості кредитного портфеля, збільшення клієнтської бази, збільшення непроцентних доходів, оптимізація продуктового ряду, вдосконалення каналів продажів, покращення маркетингових кампаній. Банк планує розвивати співпрацю з міжнародними фінансовими організаціями, документарний бізнес, тощо. Політика Банку передбачає підтримку сталого рівня власного капіталу з метою забезпечення належної довіри з боку інвесторів, кредиторів та інших учасників ринку, а також сталого розвитку бізнесу в майбутньому. Банк визнає необхідність балансу між підвищенням прибутковості, що є можливим в результаті підвищення співвідношення запозиченого та власного капіталу, і перевагами та стабільністю, які забезпечуються за рахунок стійкості фінансової позиції. Національний банк України як головний регулюючий орган встановлює вимоги до розміру капіталу Банку в цілому та здійснює моніторинг виконання цих вимог на основі звітності за національними стандартами. Банк та його окремі операції знаходяться під безпосереднім наглядом з боку національних регулюючих органів. Згідно з існуючими вимогами до рівня капіталу, встановленими НБУ, банки повинні підтримувати показник співвідношення капіталу та активів, зважених на ризик («показник адекватності капіталу за українськими нормативними вимогами»), вище певного встановленого мінімального показника. Станом на 31 грудня 2018 та 31 грудня 2017 років зазначений мінімальний рівень, становить 10%. Банк відповідає нормативним вимогам щодо показника рівня капіталу за періоди, що закінчилися 31 грудня 2018 та 2017 років. Банк аналізує свою діяльність щодо виконання вимог до мінімального розміру капіталу, включаючи вимоги щодо адекватності капіталу, розраховані згідно з Базельською Угодою 1988 року, як визначено у документі Базельського комітету з банківського нагляду «Міжнародна конвергенція: виміри капіталу та стандарти капіталу» (із змінами, внесеними у квітні 1998 року) та Поправкою до Базельської угоди для врахування ринкових ризиків (із змінами, внесеними у листопаді 2005 року), відомою як Базель І. Станом на 31 грудня 2018 та 31 грудня 2017 років мінімальний рівень показника достатності капіталу згідно з вимогами Базель І становить 8% та мінімальний рівень показника достатності капіталу першого рівня – 4%. Станом на 31 грудня 2018 року Банк дотримувався показника достатності капіталу, розрахованого згідно з положеннями Базельської угоди. Ризик ліквідності та управління джерелами фінансування Ризик ліквідності – це ризик, який виникає через неспроможність банку виконати свої зобов’язання в належні строки, не зазнавши при цьому неприйнятних втрат, або через нездатність управляти незапланованими відтоками коштів, змінами джерел фінансування та/або виконувати позабалансові зобов’язання. З метою обмеження цього ризику керівництво використовує різні джерела фінансування додатково до своєї основної бази депозитів. Керівництво також здійснює щоденне управління ліквідністю Банку з урахуванням залишків коштів на кореспондентських рахунках та планів щодо надходжень та відтоків коштів; управління поточною ліквідністю строком до 1 місяця шляхом визначення потреб Банку у ліквідних коштах та визначення величини розриву ліквідності протягом зазначеного періоду; управління ліквідністю на строк більше 1-го місяця шляхом оцінки ступеня невідповідності строкової структури активів строковій структурі пасивів та розробки заходів щодо підтримання у майбутньому відповідного рівня ліквідності Банку.

Бюджетом Банку на 2019 рік передбачено отримання прибутку у розмірі 93 млн. грн. При цьому процентні доходи заплановано в розмірі 9 102 млн. грн., з яких 5 227 млн. грн. – процентні доходи корпоративного бізнесу, 2 705 млн. грн. – процентні доходи за операціями з цінними паперами та на міжбанківському ринку, 596 млн. грн. процентні доходи малого та середнього бізнесу, 574 млн. грн. – процентні доходи роздрібного бізнесу. Обсяг непроцентних доходів заплановано на рівні 1 652 млн. грн., в тому числі чистий комісійний дохід 994 млн. грн., торгівельний результат 336 млн. грн., позитивний результат від продажу основних засобів, що не приймають участь в операційній діяльності 122 млн. грн.

Стратегією Банку передбачається створення інвестиційно привабливого банку з максимальною вартістю та подальшим виходом Держави з капіталу Банку шляхом приватизації. Банк спрямовуватиме свої зусилля на зміцнення сильних сторін та позиції Банку на ринку з метою використання нових можливостей у сфері бізнесу, забезпечуючи при цьому сталий рівень прибутковості в порівнянні з найкращими гравцями на ринку. Банк планує розвиватись за 3-ма ключовими бізнес-напрямами: малий та середній бізнес, корпоративний банкінг, роздрібний бізнес. Малий та середній бізнес Банк має спільний проект з розвитку малого та середнього бізнесу (МСБ) з Міжнародною фінансовою корпорацією (МФК). Потенціал ринку МСБ оцінюється МФК у 5,7 млрд. грн. Дана програма передбачає оптимізацію існуючої бізнес-моделі, покращення управління продажами та роботою з клієнтами. Планується збільшення клієнтської бази до 68 тис. клієнтів до 2021 року за рахунок розвитку альтернативних каналів продажів, впровадження цифрових рішень, розвиток транзакційного банкінгу, оптимізації кредитних процесів, покращення бізнес-аналітики, створення цільових клієнтських продуктів та програм, підвищення уваги до мікро- сегменту, активізації існуючої клієнтської бази. Основні планові показники станом на 01.01.2022: - чистий кредитний портфель 8,1 млрд. грн.; - портфель коштів клієнтів 10,5 млрд. грн.; - чистий непроцентний дохід 0,4 млрд. грн. Корпоративний бізнес Корпоративний банкінг наразі є найбільшим сегментом Банку за обсягом бізнесу. Банк спрямовуватиме свою діяльність на збільшені частки приватного сектору та зменшення долі підприємств державного сектору. Заміщення портфелю підприємств державного сектору буде досягнуто шляхом кредитування «зелених» проектів приватних підприємств за проектами відновлювальної енергетики, агро-холдингів (заміна застарілого обладнання, використання біомаси), будівельних компаній (в частині енергоефективності). В корпоративному сегменті, Банк також розвиватиме транзакційний банкінг шляхом збільшення обсягу транзакцій з використанням документарних акредитивів, гарантій/резервних акредитивів, документарних інкасо, договорів торговельного кредиту, тощо. Основні планові показники станом на 01.01.2022: - чистий кредитний портфель 48 млрд. грн.; - портфель коштів клієнтів 43 млрд. грн.; - чистий непроцентний дохід 0,7 млрд. грн. Роздрібний бізнес та альтернативні канали продажів До 2021 року Банк планує збільшення клієнтської бази до 4 млн. шляхом залучення економічно активного населення працездатного віку. Будуть впроваджені цифрові рішення для обслуговування більшої кількості клієнтів. За рахунок власного процесінгового центру, існує можливість здійснення швидких налаштування та таргетування карткових продуктів. Планується тісна синергія з малим та середнім бізнесом та корпоративним банкінгом за зарплатними проектами. Банк також впроваджуватиме унікальні «зелені» продукти на ринку (дахові СЕС, електромобілі, зелені іпотечні кредити). Основні планові показники станом на 01.01.2022: - чистий кредитний портфель 6 млрд. грн.; - портфель коштів клієнтів 29 млрд. грн.; - чистий непроцентний дохід 0,9 млрд. грн.

Основною метою в частині впровадження нових технологій є автоматизація внутрішніх процесів та вдосконалення якості обслуговування корпоративних, малих та середніх та роздрібних клієнтів, а також розвиток E-банкінгу з урахуванням потреб, пов’язаних зі зростанням кількості клієнтів з використанням альтернативних каналів продажів з метою зменшення вартості послуг шляхом використання мобільного, інтернет банкінгу для здійснення клієнтських платежів, тощо. В 2018 році, обсяг вкладень в нематеріальні активи та комп’ютерну техніку склав понад 50% від загального обсягу капітальних вкладень.

Незважаючи на кризові явища в банківській системі України, Банк протягом останніх 4 років демонстрував позитивний фінансовий результат. Банк фундаментально зміцнив свої позиції на банківському ринку, увійшовши до ТОП 4 банків за розміром активів. Банк має передовий досвід в корпоративному управлінні. Ще в 2015 році Банк був одним з перших, хто впровадив найкращі практики корпоративного управління шляхом обрання незалежних членів Наглядової ради. На сьогодні понад 80% членів Наглядової Ради є незалежними, Голова Наглядової ради є також незалежним членом. Основні досягнення за останні 3 роки: - Розпочато спільний з МФК проект «Зелений-банкінг» та розроблено стратегію із фокусом на фінансуванні «зелених» проектів; - Достроково та в повному обсязі повернуто стабілізаційний кредит НБУ (3,6 млрд. грн.); - Унікальна угода з відступлення прав вимоги по кредиту ПрАТ «Креатив» на користь «Кернел»; - Банк приєднався до Глобальної Програми Торгового Фінансування (ГПТФ); - Подолання вірусної атаки «Petya»; - Перехід на власний процесинговий центр; - Підписано Меморандум про взаєморозуміння між МФК, МФУ та УКРГАЗБАНК; - Банк єдиний з банків з державною часткою не потребував докапіталізації; - Успішно пройдено стрес-тест Національного банку України; - Банк приєднався до Коаліції лідерів в галузі тарифікації викидів вуглецю (CPLC); - Започатковано спільний з МФК проект «Стати лідером у сфері банківських послуг для МСБ».