ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "КІРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО"

Основною дiяльнiстю ПРИВАТНОГО АКЦIОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" у 2019 роцi була дiяльнiсть з розподiлу електричної енергiї у межах мiсць провадження господарської дiяльностi вiдповiдно до Постанови Нацiональної комiсiї, що здiйснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг (НКРЕКП) вiд 13 листопада 2018 року N1416. З метою виконання вимог Закону України "Про аудит фiнансової звiтностi та аудиторську дiяльнiсть" було створено окремий Аудиторський комiтет. Суттєвих змiн в органiзацiйнiй структурi у звiтному перiодi не вiдбувалось.

Середня кiлькiсть працiвникiв у 2019 склала 2 893 особи (2018р. - 3 106 осiб). Ключовий управлiнський персонал становив 18 осiб (2018р. - 15 осiб), з них жiнки становили 2 особи (2018р. - 3 особи). За 2019 рiк фонд оплати працi становив 401,62 млн.грн., що проти вiдповiдного перiоду минулого року збiльшено на 73,20 млн.грн. Фактично середньомiсячна заробiтна плата за 2019 рiк склала по обленерго 11 502 грн. проти 8 758 грн. у 2018 роцi. Збiльшення посадових окладiв та мiсячних тарифних ставок проводилося з 1 сiчня на 20%. Премiя для персоналу за виявлення порушень Правил користування електричною енергiєю за рiк склала 0,579 млн.грн., премiя за надання платних послуг та виконання договiрних робiт - 0,476 млн.грн. Кадрова програма Товариства передбачає рiвнi можливостi кар'єрного росту для всiх категорiй персоналу. Кадрова програма Товариства передбачає заохочення (мотивацiю) працiвникiв. За сумлiнне виконання трудових обов'язкiв, пiдвищення продуктивностi працi, впровадження новiтнiх технологiй, тривалу i бездоганну роботу та iншi досягнення в роботi до працiвникiв Товариства застосовуються такi заохочення: оголошення подяки, нагородженнями Почесною грамотою Товариства, виплата грошової премiї. За особливi трудовi заслуги кандидатури працiвникiв Товариства представляються у вищi органи влади до заохочення, до нагородження медалями, почесними грамотами i до присвоєння почесних звань. Значна увага в ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" придiляється навчанню та пiдвищенню квалiфiкацiї персоналу. Кадрова програма Товариства забезпечує рiвнi можливостi працевлаштування. Пiдбiр працiвникiв на вакантнi посади здiйснюється шляхом вибору кандидатури з числа претендентiв за результатами спiвбесiди, в процесi якої аналiзується вiдповiднiсть кандидата на працевлаштування квалiфiкацiйним вимогам до посади, передбачених вiдповiдними Довiдниками квалiфiкацiйних характеристик професiй працiвникiв. Надаючи особливого значення навчанню персоналу, у Товариствi працює навчально-тренувальний центр, на базi якого створено та дiють навчальнi класи i навчально-тренувальний полiгон, де з працiвниками рiзних професiй проводяться практичнi заняття та змагання з професiйної майстерностi. А з оперативним персоналом, при проведеннi курсiв перепiдготовки та пiдвищення квалiфiкацiї, постiйно проводяться заняття на спецiалiзованому ситуацiйному тренажерi, де модулюється функцiонування реального обладнання пiдстанцiй i робочих мiсць оперативного персоналу (ЧЕМ, ОВБ, ОДС). Протягом 2019 року в учбово-тренувальному центрi пройшли навчання 454 працiвника (332 - протягом 2018 року); пiдвищення квалiфiкацiї керiвникiв та фахiвцiв - 76 чоловiк (2018 року - 22); пiдвищення квалiфiкацiї робiтникiв - 55 чоловiк (2018 року - 101); навчання робiтникiв другiй професiї - 77 працiвникiв (2018 року - 121); навчання персоналу для виконання спецiальних видiв робiт - 246 (2018 року - 209). В iнших СНЗ було органiзовано навчання 27 працiвникам товариства. Всi органи управлiння товариства впродовж 2019 року придiляли пильну увагу питанням охорони працi. Основними витратами в 2019 роцi на охорону працi є: забезпечення працiвникiв засобами iндивiдуального захисту, спецодягом та спецвзуттям; забезпечення працiвникiв засобами колективного захисту; забезпечення працюючих нормативно-правовими документами з охорони працi та матерiалами з охорони, проведення медичних оглядiв та медичне обслуговування, спецхарчування, на iншi заходи з охорони працi.

Товариство не належить до будь-яких об'єднань пiдприємств.

ПРИВАТНЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО", Акцiонерне товариство "ХЕРСОНОБЛЕНЕРГО", Акцiонерне товариство "ЖИТОМИРОБЛЕНЕРГО", ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВIДПОВIДАЛЬНIСТЮ "ВС ГРУП МЕНЕДЖЕМЕНТ" та АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ОДЕСАОБЛЕНЕРГО" було укладено договiр про спiльну дiяльнiсть. Частка емiтента у спiльнiй дiяльностi складає 5,17 %. Протягом звiтного перiоду змiн в дiяльностi не вiдбувалось.

Протягом звiтного перiоду пропозицiй не було.

Фiнансова звiтнiсть Компанiї пiдготовлена вiдповiдно до Мiжнародних стандартiв фiнансової звiтностi ("МСФЗ"). З метою складання фiнансової звiтностi за МСФЗ за рiк, що закiнчився 31 грудня 2019 року, згiдно з вимогами українського законодавства компанiєю було застосовано форми фiнансової звiтностi, затвердженi наказом Мiнiстерства фiнансiв України вiд 07 лютого 2013 року № 73. До 2001 року Україна розглядалася як країна з гiперiнфляцiйною економiкою. Для вiдповiдностi вимогам МСБО 29 "Фiнансова звiтнiсть в умовах гiперiнфляцiї" у фiнансовiй звiтностi повиннi були використовуватися суми, вираженi в одиницi вимiру, що дiяла на звiтну дату. Починаючи з 1 сiчня 2001 року, Україна бiльше не розглядається як країна з гiперiнфляцiйною економiкою. Суми, вираженi в одиницi вимiру, яка дiяла на кiнець 2000 року, були використанi як основа для вiдображення балансової вартостi у фiнансових звiтностях наступних перiодiв. У даному звiтi коефiцiєнти перерахунку застосованi до Статутного капiталу Компанiї. Результат впливу гiперiнфляцiї включено до складу додаткового капiталу (Примiтка 18). Нематерiальнi активи визнаються активом, якщо є ймовiрнiсть отримання майбутнiх економiчних вигод вiд використання активiв та собiвартiсть активу можна достовiрно оцiнити. Придбанi (створенi) нематерiальнi активи зараховуються на баланс Компанiї за первiсною вартiстю (собiвартiстю), коли вони стають придатними для використання у визначений спосiб. Нематерiальнi активи Компанiї, в основному, мiстять лiцензiї на програмне забезпечення. Придбанi лiцензiї на програмне забезпечення капiталiзуються на основi витрат, понесених на придбання i впровадження цього програмного забезпечення. Для амортизацiї нематерiальних активiв застосовується метод прямолiнiйного нарахування амортизацiї протягом термiну корисного використання. Термiн корисної експлуатацiї нематерiальних активiв складає до 10 рокiв амортизується протягом очiкуваного термiну корисного використання, який не перевищує 10 рокiв, лiцензiї протягом термiну дiї. Незавершене капiтальнi iнвестицiї мiстить витрати, безпосередньо пов'язанi зi створенням нематерiальних активiв та не амортизуються до моменту, коли нематерiальнi активи доведенi до стану, придатного до використання. При первiсному визнаннi iнструментiв капiталу, якi не призначенi для торгiвлi, Компанiя може безповоротно вибрати вiдображати подальшi змiни справедливої вартостi в iншому сукупному доходi, тобто вiднести такi iнструменти до категорiї оцiнки за справедливою вартiстю, з вiдображенням результату переоцiнки в iншому сукупному доходi (FVOCI). Цей вибiр робиться окремо для кожного фiнансового iнструмента. Всi фiнансовi активи, якi не вiдповiдають критерiям для їх оцiнки за амортизованою вартiстю або за справедливою вартiстю через iнший сукупний дохiд, як описано вище, оцiнюються за справедливою вартiстю через прибуток або збиток. Компанiя проводить оцiнку мети бiзнес-моделi, в рамках якої утримується актив, на рiвнi портфеля фiнансових iнструментiв, оскiльки це найкращим чином вiдображає спосiб управлiння бiзнесом i надання iнформацiї управлiнському персоналу. При оцiнцi того, чи є передбаченi договором грошовi потоки виключно виплатами основної суми i процентiв на непогашену частину основної суми ("критерiй SPPI"), Компанiя аналiзує договiрнi умови фiнансового iнструмента, а саме - чи мiстить фiнансовий актив яку-небудь договiрну умову, яка може змiнити термiни або суму передбачених договором грошових потокiв так, що фiнансовий актив не буде вiдповiдати аналiзованiй вимозi. Фiнансовi активи Компанiї включають грошовi кошти та їх еквiваленти, дольовi iнструменти, наявнi для продажу якi оцiнюються за справедливою вартiстю через прибуток або збиток, торгову та iншу дебiторську заборгованiсть. В момент припинення визнання фiнансового активу, що оцiнюється за справедливою вартiстю з визнанням переоцiнки в iншому сукупному доходi, накопичена сума переоцiнки не рекласифiкується з iншого сукупного доходу в прибутки або збитки. Фiнансовi гарантiї та зобов'язання з кредитування за ставкою нижче ринкової пiд час первiсного визнання оцiнюються за справедливою вартiстю. В подальшому зобов'язання з кредитування за ставкою нижче ринкової та фiнансовi гарантiї оцiнюються за найбiльшою з двох таких величин - сумою оцiночного резерву пiд очiкуванi кредитнi збитки та сумою справедливої вартостi фiнансового зобов'язання за мiнусом амортизацiї накопиченого доходу згiдно з принципами його визнання. Всi активи та зобов'язання, справедлива вартiсть яких оцiнюється або розкривається у фiнансовiй звiтностi, класифiкуються в рамках описаної нижче iєрархiї справедливої вартостi на основi вихiдних даних найнижчого рiвня, якi є суттєвими для оцiнки справедливої вартостi в цiлому: Рiвень 1 - Цiни котирування (не скоригованi) на активних ринках на iдентичнi активи або зобов'язання; Рiвень 2 - Моделi оцiнки, в яких суттєвi для оцiнки справедливої вартостi вихiднi данi, що вiдносяться до найнижчого рiвня iєрархiї, можна спостерiгати прямо або опосередковано; Рiвень 3 - Моделi оцiнки, в яких суттєвих для оцiнки справедливої вартостi вихiдних даних, що вiдносяться до найнижчого рiвня iєрархiї, немає у вiдкритому доступi. У випадку активiв i зобов'язань, якi переоцiнюються у фiнансовiй звiтностi на перiодичнiй основi, Компанiя визначає необхiднiсть їх переведення мiж рiвнями iєрархiї, повторно аналiзуючи класифiкацiю (на пiдставi вихiдних даних найнижчого рiвня, якi є суттєвими для оцiнки справедливої вартостi в цiлому) на кiнець кожного звiтного перiоду. Керiвництво Компанiї визначає полiтику i процедури для перiодичної оцiнки справедливої вартостi фiнансових активiв, що не котируються, наявних для продажу. Для переоцiнки основних засобiв залучаються зовнiшнi оцiнювачi. Рiшення про залучення зовнiшнiх оцiнювачiв приймається з достатньою регулярнiстю. В якостi критерiїв вiдбору застосовуються знання ринку, репутацiя, незалежнiсть та вiдповiднiсть професiйним стандартам. На кожну звiтну дату керiвництво компанiї аналiзує змiни вартостi активiв i зобов'язань, якi необхiдно повторно проаналiзувати i повторно оцiнити вiдповiдно до облiкової полiтикою. У рамках такого аналiзу керiвництво перевiряє основнi вихiднi данi, якi застосовувалися пiд час останньої оцiнки, шляхом порiвняння iнформацiї, використовуваної при оцiнцi, з договорами та iншими доречними документами. Для цiлей розкриття iнформацiї про справедливу вартiсть Компанiя класифiкувала активи та зобов'язання на основi їх характеру, притаманним їм характеристикам i ризикам, а також застосованого рiвня в iєрархiї справедливої вартостi.

З 01.01.2019 року на виконання Закону України "Про ринок електричної енергiї", вiдбулось вiдокремлення видiв дiяльностi - передачi, розподiлу та постачання електричної енергiї. Постановою НКРЕКП вiд 13.11.2018 року №1416 "Про видачу ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" лiцензiї з розподiлу електричної енергiї та анулювання лiцензiй з передачi електричної енергiї мiсцевими (локальними) електричними мережами i постачання електричної енергiї за регульованим тарифом" НКРЕКП видала ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" лiцензiю на право провадження з 01.01.2019 року господарської дiяльностi з розподiлу електричної енергiї у межах мiсць провадження господарської дiяльностi: а саме на територiї Кiровоградської областi в межах розташування системи розподiлу електричної енергiї, що перебуває у власностi або господарському вiданнi (щодо державного або комунального майна) ПРИВАТНОГО АКЦIОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО", та електричних мереж iнших власникiв, якi приєднанi до мереж лiцензiата (з якими укладенi вiдповiднi договори згiдно з законодавством). Територiєю здiйснення дiяльностi ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" є вся Кiровоградська область загальною площею 24,6 тис. кв. км. У складi Товариства немає фiлiй, представництв та iншихвiдокремлених структурних пiдроздiлiв. В структурi акцiонерного товариства 21 район електричних мереж, у тому числi: 20 районiв електричних мереж (по кiлькостi адмiнiстративних районiв областi) та 1 район мiських електричних мереж (м. Кропивницький - обласний центр). Обсяг електричних мереж - 285 921 умовних одиниць. У звiтному перiодi основним видом дiяльностi Товариства за КВЕД:2010 було: 35.13.Розподiлення електроенергiї. ПрАТ "Кiровоградобленерго" було розроблено Iнвестицiйну програму, яка передбачає комплекс заходiв, спрямованих на полiпшення технiчного стану електричних мереж (з урахуванням пiдготовки їх роботи в несприятливих погодних умовах та осiнньо-зимовому перiодi для забезпечення безперервного електропостачання споживачiв), зменшення технологiчних втрат електроенергiї, модернiзацiю та будiвництво об'єктiв електричних мереж, iншi заходи, загальний обсяг фiнансування якої складав 149,2 млн.грн. (без урахування ПДВ). Прiоритетним напрямом Iнвестицiйної програми у 2019 роцi було визначено будiвництво, модернiзацiю та реконструкцiю електричних мереж та обладнання: план - 112,28 млн.грн., виконано на 108,33 млн.грн., що складає 96,5 %. Крiм того, за рахунок Iнвестицiйної програми проведено: заходи зi зниження нетехнiчних витрат електричної енергiї: план - 22,13 млн.грн., виконано на 22,18 млн.грн., що становить 100,2 %.; впровадження та розвиток АСДТК: план - 3,68 млн.грн., виконано на 3,25 млн.грн., що складає 88,4%; впровадження та розвиток iнформацiйних технологiй: план - 3,85 млн.грн., виконано на 3,84 млн.грн., що складає 99,6 %; впровадження та розвиток систем зв'язку: план року - 0,33 млн.грн., виконано на 0,328 млн.грн., що складає 99,5%; модернiзацiя та закупiвля колiсної технiки: план року 4,93 млн.грн., виконано на 4,93 млн.грн., що складає 100 %; iнше: план - 2,01 млн.грн., виконано на 2,0 млн.грн., що складає 99,6%. За звiтний перiод Iнвестицiйну програму фiзично виконано на 100%. Основою для визначення перспектив розвитку ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО", вже як Оператора системи розподiлу електричної енергiї (далi - ОСР), окрiм Закону України "Про ринок електричної енергiї" є рiшення Енергетичного Спiвтовариства в частинi впровадження директиви Європейського Парламенту та Ради 2012/27/ЄС вiд 25 жовтня 2012р. щодо загальних правил для внутрiшнього ринку електроенергiї та щодо заходiв для забезпечення безперебiйностi постачання електроенергiї та капiталовкладень в iнфраструктуру; нормативно-правовi акти Кабiнету Мiнiстрiв України, Мiнiстерства енергетики та захисту довкiлля України, Нацiональної комiсiї, що здiйснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг (НКРЕКП); ДСТУ IEC 60909 Нацiональний стандарт України. ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" як оператор системи розподiлу у вiдповiдностi до вимог "Кодексу системи розподiлу", затвердженого постановою НКРЕКП вiд 14.03.2018р. №310, має здiйснювати довгострокове планування для розвитку системи розподiлу, включаючи проведення всiхнеобхiднихдослiджень та оцiнок/прогнозiв. З цiєю метою ОСР розроблено, а НКРЕКП постановою вiд 24.01.2020р. №212 схвалено План розвитку системи розподiлу ПРИВАТНОГО АКЦIОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" на 2020-2024 роки. План розвитку ОСР є документом, який мiститьнеобхiднiпрогнознi обсяги нового будiвництва, реконструкцiї та технiчного переоснащення системи розподiлу на наступнi 5 календарних рокiвiз визначенням необхiдного для цього обсягу iнвестицiй та строкiв виконання вiдповiднихзаходiв. Перелiк необхiдної реконструкцiї електричних мереж згiдно планiв ПрАТ "Кiровоградобленерго"яка була визначена пiсля аналiзу технiчного стану обладнання, аналiзу завантаження трансформаторiв, аналiзу аварiйних режимiв роботи мережi: реконструкцiя ПС 150 кВ "Березiвка" з замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiною старих оливних вимикачiв 35 та 10 кВ на сучаснi вакуумнi, замiна електромеханiчних пристроїв РЗ та замiна АБ; реконструкцiя ПС 150 кВ "Вугiльна" з замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiною Т-1 i Т-2 на бiльш потужнi трансформатори 150/35/6 кВ потужнiстю по 40 МВА кожен, замiною електромеханiчних захистiв 150 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi та замiна АБ; реконструкцiя контуру заземлення на ПС 110 кВ "Капiтанiвка", замiна ВД/КЗ 110 кВ на елегазовий вимикач 110 кВ, замiна МВ 10 кВ на вакуумнi вимикачi 10 кВ та замiна електромеханiчних захистiв 10 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi захисти; реконструкцiя ПС 150 кВ "Компанiївка" з замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiною МВ 35 та 10 кВ на вакуумнi вимикачi та замiна електромеханiчних пристроїв РЗ; реконструкцiя ПС 150 кВ "Магнiтна" з замiною трансформаторiв напруги 150 кВ, замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiна електромеханiчних пристроїв РЗ 150 кВ та замiнаАБ; реконструкцiя ПС 150 кВ "Новоукраїнська" з замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiною електромеханiчних захистiв 150 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi та замiна АБ; реконструкцiя ПС 150 кВ "Центральна" з замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiною МВ 10-35 кВ на вакуумнi вимикачi, замiною електромеханiчних захистiв 10-35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi та замiна АБ; реконструкцiя ПС 35 кВ "Благовiщенська" з замiною Т-1 i Т-2 на бiльш потужнi трансформатори 35/10кВ потужнiстю по 10 МВА кожен,замiною МВ 10-35 кВ на вакуумнi вимикачi, встановленням двох вимикачiв 35 кВ для приведення ВРП 35 кВ до вимог норм, замiною електромеханiчних захистiв 10-35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; реконструкцiя ПС 35 кВ "Помiчна" з замiною Т-1 i Т-2 на бiльш потужнi трансформатори 35/10кВ потужнiстю по 6,3 МВА кожен, замiною МВ 35 кВ на вакуумнi вимикачi, встановленням двох вимикачiв 35 кВ для приведення ВРП 35 кВ до вимог норм, замiною електромеханiчних захистiв 10-35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; реконструкцiя ПС 35 кВ "М. Виска" з замiною Т-1 i Т-2 на трансформатори 35/10кВ потужнiстю 10 та 16 МВА вiдповiдно, замiною РП 35 кВ на БКРПЗ-35 кВ, замiною МВ 10 кВ на вакуумнi, замiною електромеханiчних захистiв 10-35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; реконструкцiя ПС 35 кВ "Новгородка-II" з замiною ВД/КЗ 35 кВ на вакуумний вимикач 35 кВ, встановленням СВ 35 кВ для приведення ВРП 35 кВ до вимог норм, замiною електромеханiчних захистiв 35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; реконструкцiя ПС 35 кВ "Новоархангельськ" з замiною Т-3 i Т-4 на бiльш потужнi трансформатори 35/10кВ потужнiстю по 6,3 МВА кожен, замiною МВ 35 кВ на вакуумнi вимикачi, замiною електромеханiчних захистiв 35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; - реконструкцiя ПС 35 кВ "Нова Прага" з замiною Т-1 i Т-2 на трансформатори 35/10 кВ потужнiстю по 4 МВА кожен, замiною РП 35 кВ на БКРПЗ-35 кВ, замiною МВ 10 кВ на вакуумнi, замiною електромеханiчних захистiв 10-35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; реконструкцiя ПС 35 кВ "Павлиш" з замiною Т-1 на бiльш потужний трансформатор 35/10кВ потужнiстю 6,3 МВА, замiною МВ 35 кВ на вакуумнi вимикачi, замiною електромеханiчних захистiв 35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; iнше. Також Планом розвитку системи розподiлу ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" передбаченi: необхiднiсть реконструкцiї та модернiзацiї пiдстанцiй 35кВ та 110кВ; необхiднiсть реконструкцiї та модернiзацiї ПЛ 35кВ та 110кВ; заходи з будiвництва об'єктiв системи розподiлу, включаючи засоби РЗА, ПА i зв'язку, потреба в яких визначена ОСП вiдповiдно до вимог пiдтримання належного рiвня операцiйної безпеки; плани в частинi заходiв з компенсацiї реактивної потужностi; плани в частинi улаштування iнтелектуального" облiку електричної енергiї; заходи з розвитку телемеханiзацiї; фактичнi та прогнознi витрати електроенергiї в системi розподiлу та заходи, направленi на їх зниження; заходи з впровадження мереж "SmartGrids"; заходи з розвитку системи розподiлу, що виконуються в рамках виконання Плану розвитку системи передачi на наступнi 10 рокiв та/або iнших стратегiчних документiв України; плани щодо реконструкцiї електричних мереж у точках забезпечення потужностi або створення нових точок забезпечення потужностi iз зазначенням резервiв потужностi, якi створюються при реалiзацiї цих планiв для можливостi приєднання нових замовникiв та iншi заходи. Виконання "Плану розвитку системи розподiлу ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" з 2020 року до 2024 року" дасть можливiсть: перейти на значно вищий ступiнь сталої роботи системи i надiйного та якiсного електропостачання споживачiв; скоротити технологiчнi витрати електроенергiї на її транспортування електромережами 0,4-110 кВ; скоротити витрати на обслуговування, контроль i ревiзiю обладнання; пiдвищити комутацiйний i механiчний ресурс; мiнiмiзувати вимоги до обслуговування; виключити можливiсть забруднення довкiлля; скоротити експлуатацiйнi витрати; зменшити пожежо- та вибухонебезпеку; за рахунок впровадження релейного захисту на мiкропроцесорнiй основi пiдвищити надiйнiсть роботи електроустаткування i обсяг точок мережi, що контролюються. Повний текст "Плану розвитку системи розподiлу ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" з 2020 року до 2024 року" оприлюднено на офiцiйному веб-сатi Товариства за адресою: https://www.kiroe.com.ua/

За останнi п'ять рокiв придбання основних засобiв за грошовi кошти складає - 81843,760 тис. грн. (будинки, передавальнi пристрої, силовi машини та обладнання, робочi машини та обладнання, обчислювальна,комп'ютерна та iнша офiсна технiчка, засоби зв'язку та iнформацiйнi системи, транспортнi засоби, iнструменти, iншi основнi засоби) обумовлене виробничою необхiднiстю. Реалiзацiя основних засобiв за грошовi кошти у перiод за останнi п'ять рокiв скаладає - 3096,401 тис. грн.

Об'єкти основних засобiв вiдображаються за переоцiненою вартiстю, за вирахуванням амортизацiї та накопичених збиткiв вiд знецiнення, в разi їхньої наявностi. Оцiнка основних засобiв здiйснюється з достатньою регулярнiстю для того, щоб справедлива вартiсть переоцiненого активу суттєво не вiдрiзнялася вiд його балансової вартостi. Прирiст вартостi вiд переоцiнки вiдображається у складi iншого сукупного доходу i вiдноситься на збiльшення капiталу у дооцiнках, що входить до складу власного капiталу, за винятком тiєї його частини, яка вiдновлює збиток вiд переоцiнки цього ж активу, визнаний внаслiдок ранiше проведеної переоцiнки у складi прибутку або збитку. Збиток вiд переоцiнки визнається у звiтi про фiнансовi результати, за винятком тiєї його частини, яка безпосередньо зменшує позитивну переоцiнку за того ж активу, ранiше визнану у складi капiталу у дооцiнках. Накопичена амортизацiя на дату переоцiнки за групами "Будiвлi" та "Передавальнi пристрої" виключається з одночасним зменшенням валової балансової вартостi активу, i потiм чиста сума дооцiнюється до переоцiненої вартостi активу. Рiзниця мiж амортизацiєю, нарахованою на первiсну вартiсть активу, та амортизацiєю, нарахованою на балансову вартiсть активу, щорiчно перекласифiкується з капiталу у дооцiнках до нерозподiленого прибутку. Об'єкти основних засобiв знiмаються з облiку при їх вибуттi або у випадку, якщо вiд їх подальшого використання не очiкується отримання економiчних вигод. Прибуток або збиток вiд вибуття активу (розраховується як рiзниця мiж чистими надходженнями вiд вибуття i балансовою вартiстю активу), включається до звiту про фiнансовi результати у перiодi, в якому визнання активу припиняється. Пiсля вибуття активу залишковий капiтал у дооцiнках такого активу перекласифiкується до нерозподiленого прибутку. Незавершене будiвництво мiстить витрати, безпосередньо пов'язанi зi створенням основних засобiв, включаючи вiдповiднi змiннi накладнi витрати, понесенi в результатi будiвництва. Якщо об'єкти основних засобiв мiстять основнi частини, що мають рiзнi термiни корисного використання, цi частини враховуються як окремi об'єкти основних засобiв. Витрати на капiталiзацiю мiстять основнi витрати на модернiзацiю та замiну основних засобiв, що продовжують строк корисної експлуатацiї активiв або збiльшують їхню здатнiсть генерувати дохiд. Витрати на ремонт та обслуговування, що не вiдповiдають зазначеним критерiям капiталiзацiї, вiдображаються у звiтi про сукупнi прибутки та збитки у тому перiодi, в якому вони були понесенi.Компанiя капiталiзує витрати на позики, що мають безпосереднє вiдношення до придбання, будiвництва або виробництва квалiфiкованих активiв, як частину вартостi цього активу. Знос вiдображається у звiтi про фiнансовi результати i нараховується на основi прямолiнiйного методу з використанням норм зносу, що визначаються , зважаючи на передбачуваний термiн служби кожної одиницi основних засобiв. Знос придбаних активiв та активiв, створених за рахунок власних коштiв, починається з моменту, коли вiдповiдний актив був введений в експлуатацiю. Iнформацiя про основнi засоби: Станом на 31.12.2018р.: первiсна вартiсть - 2978082 тис.грн., залишкова вартiсть - 2745332 тис.грн. Станом на 31.12.2019р.: первiсна вартiсть - 3279546 тис.грн., залишкова вартiсть - 2743692 тис.грн. Переоцiнка основних засобiв за звiтний перiод не проводилася. Змiни у структурi основних засобiв, методах амортизацiї та дiапазонах строкiв корисного використання основних засобiв у звiтному перiодi не вiдбувалися. Змiни, якi вiдбулися за звiтний перiод у структурi основних засобiв виробничого призначення: Станом на 31.12.2018 р.: первiсна вартiсть - 2965366 тис.грн., знос - 222059 тис.грн., залишкова вартiсть - 2743307 тис.грн. Станом на 31.12.2019р.: первiсна вартiсть - 3266852 тис.грн., знос - 524935 тис.грн., залишкова вартiсть - 2741917 тис.грн. Рiвень зносу основних засобiв станом на 31.12.2018 р. - 7,49% Рiвень зносу основних засобiв станом на 31.12.2019 р. - 16,07 % Основнi засоби пiдприємство використовує у процесi виробництва. Для цiлей бухгалтерського облiку основнi засоби класифiкуються за групами (Згадно МСБО 16 "Основнi засоби"), облiк вартостi, яка амортизується ведеться за кожним об'єктом, що входить до складу окремої групи. Амортизацiя об'єктiв основних засобiв нараховується протягом строку корисного використання об'єкта, але не менше мiнiмально допустимого строку, передбаченого п. 145.1 ст. 145 Подактового кодексу Укараїни, помiсячно. Для нарахування амортизацiя основних засобiв застосовується прямолiнiйний метод нарахування амортизацiї. Строк корисного використання ( експлуатацiї) об'єктiв основних засобiв переглядається в разi змiни очiкуваних економiчних вигод вiд їх використання ( на пiдставi наказу керiвника). ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" в процесi своєї дiяльностi здiйснює вплив на навколишнє середовище, але вiн є несуттєвим i значно не позначається на використаннi активiв пiдприємства. Запобiгання та мiнiмiзацiя негативного впливу на довкiлля - один з основних прiоритетних напрямiв в органiзацiї природоохоронної дiяльностi Компанiї. Компанiєю визначено такi довгостроковi цiлi в галузi екологiї: - захищати довкiлля, включно з запобiганням забрудненням, рацiональним використанням ресурсiв; - впливу на змiну клiмату, захистом бiологiчного рiзноманiття та екосистем; - розвивати вiдновлювану енергетику; - виконувати обов'язковi законодавчi та iншi вимоги; - забезпечити екологiчну безпеку пiдприємств; - постiйно вдосконалювати систему екологiчного менеджменту для покращення показникiв екологiчної дiяльностi. Компанiєю здiйснюється монiторинг впливу на довкiлля вiдповiдно до вимог чинного природо-охоронного законодавства.

В Українi спостерiгаються деякi явища, характернi для ринкової економiки, що зароджується, у тому числi вiдносно висока iнфляцiя та високi процентнi ставки. Починаючи з кiнця 2013 року полiтична ситуацiя в Українi переживала нестiйкiсть з багато кiлькiсними протестами, продовжується полiтична невизначенiсть, що призвело до погiршення державної економiки, волатильностi фiнансових ринкiв i стрiмкiй девальвацiї нацiональної валюти по вiдношенню до iнших iноземних валют (з початку 2014 року). Нацiональний банк України, серед iнших мiр, вводив певнi обмеження на покупку iноземної валюти на мiжбанкiвському ринку. Полiтична i економiчна ситуацiя в країнi в 2017 роцi в значнiй мiрi визначалася факторами, якi виникли в 2014-2015 роках i характеризувалися нестабiльнiстю, що призвело до погiршення стану державних фiнансiв, волатильностi фiнансових ринкiв, нелiквiдностi ринкiв капiталу, пiдвищенню темпiв iнфляцiї i девальвацiї нацiональної валюти по вiдношенню до основних iноземних валют. Податкове, валютне та митне законодавство в Українi може мати рiзнi тлумачення, та дуже часто змiнюється. Подальший економiчний розвиток України значною мiрою залежить вiд ефективностi економiчних, фiнансових та монетарних заходiв, яких вживає Уряд, а також вiд змiн у податковiй, юридичнiй, регулятивнiй та полiтичнiй сферах. Уряд України продовжує здiйснювати комплексну програму структурної реформи, спрямованої на усунення iснуючих диспропорцiй в економiцi, державних фiнансах та управлiннi, боротьбi з корупцiєю, реформування судової системи з кiнцевою метою забезпечити умови для вiдновлення економiки в країнi Слабкiсть нацiональної валюти, яка пiддалася девальвацiї бiльш нiж в три рази по вiдношенню до долара США з початку 2014 року, в поєднаннi з обмеженнями по мiжнародних розрахунках, негативне сальдо зовнiшньої торгiвлi, що триває нестабiльнiсть на традицiйних експортних ринках країни i високий рiвень iнфляцiї є ключовими ризиками для стабiлiзацiї операцiйного середовища в Українi в найближчому майбутньому. Подальша пiдтримка з боку МВФ та iнших мiжнародних донорiв залежить вiд збереження динамiки зазначених вище структурних реформ. Вiдсутнiсть ключового персоналу може загрожувати загальнiй ефективностi роботи Компанiї. Компанiя здiйснює ряд заходiв для зменшення цього ризику. Компанiя пропонує конкурентнi умови працi потенцiйним працiвникам. Iснує схема оплати працi, яка мотивує та утримує ключовий персонал. Корпоративна iнформацiйна система Компанiя може бути пошкоджена вiрусною атакою або зовнiшнiм втручанням. Операцiї Компанiї значною мiрою залежать вiд корпоративної IТ-системи в усiх аспектах. Для запобiгання та пом'якшення цього ризику було здiйснено низку заходiв. Iнфраструктура iнтрамережi була покращена з метою зменшення ризику несанкцiонованого зовнiшнього втручання. Реконструйовано процес резервного копiювання для забезпечення максимально можливої безпеки корпоративних бiзнес-даних. Найбiльш ризикованi пункти несанкцiонованого зовнiшнього втручання були iзольованi поза межами внутрiшньої мережi. Операцiї Компанiї та її фiнансовий стан надалi зазнаватимуть впливу регуляторних змiн в Українi, в тому числi впровадження iснуючих i майбутнiх правових i податкових нормативних актiв. Зростання податкового навантаження може привести до змiни фiнансових результатiв дiяльностi , зокрема зменшення чистого прибутку, оборотного капiталу, що в подальшому може негативно вплинути на iнвестицiйнi програми Компанiї i, як наслiдок, завадити реалiзацiї програм соцiального партнерства, екологiчних заходiв тощо. Основним нормативним документом, регламентуючим дiяльнiсть Компанiї у податковiй сферi є Податковий Кодекс України за повним виконанням якого пильно стежать окремi пiдроздiли Компанiї. Ризик лiквiдностi - це ризик того, що Компанiя зiткнеться з труднощами при виконаннi зобов'язань, пов'язаних з фiнансовими зобов'язаннями. Компанiя щодня стикається з цим ризиком у зв'язку з вимогами щодо використання її вiльних грошових коштiв. Для зниження ризику лiквiдностi здiйснюється диверсифiкацiя в розрiзi контрагентiв та оптимiзацiя умов договорiв у частинi термiнiв оплати, реалiзуються програми зi зниження операцiйних витрат (якi, в тому числi, ведуть до пiдвищення ефективностi процесiв Компанiї). Зниження впливу даного ризику також досягається шляхом пiдтримки заданого рiвня абсолютної лiквiдностi. В Компанiї запроваджено механiзм планування та управлiння рухом грошових коштiв, який дозволяє оперативно реагувати на змiни у зовнiшньому i внутрiшньому середовищi. Керiвництво не може передбачити всi тенденцiї, якi можуть впливати на економiку України, а також те, який вплив (за наявностi такого) вони можуть мати на майбутнiй фiнансовий стан Компанiї. Керiвництво впевнене, що воно вживає усiх необхiдних заходiв для забезпечення стабiльної дiяльностi та розвитку Компанiї.

13 квiтня 2017 року було прийнято Закон України "Про ринок електричної енергiї". Вiдповiдно до положень Закону з 01 сiчня 2019 року вiдбулося вiдокремлення видiв дiяльностi з розподiлу та постачання електричної енергiї в iснуючих вертикально-iнтегрованих енергопостачальних компанiях. Так, розподiл електричної енергiї здiйснюють оператори систем розподiлу (суб'єкти природних монополiй). На територiї Кiровоградської областi дiяльнiсть з розподiлу електричної енергiї продовжує здiйснювати ПрАТ "Кiровоградобленерго". Основним завданням Товариства в умовах нового ринку електричноїенергiїє забезпечення надiйностi функцiонування енергосистеми областi, яка передбачає: будiвництво, реконструкцiю та технiчне переобладнання пiдстанцiй i лiнiй., нарощування обсягiв капiтального ремонту, реконструкцiю i замiну зношених розподiльчих електромереж, виконання iнвестицiйної програми. Правлiння ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" i в подальшому нацiлене вдосконалювати технiчну та фiнансово - економiчну стратегiї Товариства для пiдвищення ефективностi роботи та реалiзацiї накопиченого досвiду з метою пiдвищення якостi обслуговування своїх клiєнтiв. Для зниження ризику лiквiдностi здiйснюється диверсифiкацiя в розрiзi контрагентiв та оптимiзацiя умов договорiв у частинi термiнiв оплати, реалiзуються програми зi зниження операцiйних витрат (якi, в тому числi, ведуть до пiдвищення ефективностi процесiв Компанiї). Зниження впливу даного ризику також досягається шляхом пiдтримки заданого рiвня абсолютноїлiквiдностi. В Компанiї запроваджено механiзм планування та управлiння рухом грошових коштiв, який дозволяє оперативно реагувати на змiни у зовнiшньому i внутрiшньому середовищi. Фiнансування дiяльностi Товариства здiйснюється у межах витрат закладених у затвердженiй Постановою НКРЕКП структурi тарифiв на послуги з розподiлу електричної енергiї. Прiоритетними витратами грошових коштiв Товариства є: оплата Iнвестицiйної програми, яка затверджена Постановою НКРЕКП; оплата виробничих програм з капiтальних та поточних ремонтiв; заробiтна плата; оплата податкiв та платежiв до державного бюджету. Завдяки ефективному управлiнню Товариством протягом 2019 року забезпечено погашення кредитних зобов'язань Товариства та своєчасне i повне фiнансування поточних витрат.

Укладених, але невиконаних договорiв на кiнець звiтного перiоду немає.

Основою для визначення перспектив розвитку ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО", вже як Оператора системи розподiлу електричної енергiї (далi - ОСР), окрiм Закону України "Про ринок електричної енергiї" є рiшення Енергетичного Спiвтовариства в частинi впровадження директиви Європейського Парламенту та Ради 2012/27/ЄС вiд 25 жовтня 2012р. щодо загальних правил для внутрiшнього ринку електроенергiї та щодо заходiв для забезпечення безперебiйностi постачання електроенергiї та капiталовкладень в iнфраструктуру; нормативно-правовi акти Кабiнету Мiнiстрiв України, Мiнiстерства енергетики та захисту довкiлля України, Нацiональної комiсiї, що здiйснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг (НКРЕКП); ДСТУ IEC 60909 Нацiональний стандарт України. ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" як оператор системи розподiлу у вiдповiдностi до вимог "Кодексу системи розподiлу", затвердженого постановою НКРЕКП вiд 14.03.2018р. №310, має здiйснювати довгострокове планування для розвитку системи розподiлу, включаючи проведення всiхнеобхiднихдослiджень та оцiнок/прогнозiв. З цiєю метою ОСР розроблено, а НКРЕКП постановою вiд 24.01.2020р. №212 схвалено План розвитку системи розподiлу ПРИВАТНОГО АКЦIОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" на 2020-2024 роки. План розвитку ОСР є документом, який мiститьнеобхiднiпрогнознi обсяги нового будiвництва, реконструкцiї та технiчного переоснащення системи розподiлу на наступнi 5 календарних рокiвiз визначенням необхiдного для цього обсягу iнвестицiй та строкiв виконання вiдповiднихзаходiв. Перелiк необхiдної реконструкцiї електричних мереж згiдно планiв ПрАТ "Кiровоградобленерго"яка була визначена пiсля аналiзу технiчного стану обладнання, аналiзу завантаження трансформаторiв, аналiзу аварiйних режимiв роботи мережi: - реконструкцiя ПС 150 кВ "Березiвка" з замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiною старих оливних вимикачiв 35 та 10 кВ на сучаснi вакуумнi, замiна електромеханiчних пристроїв РЗ та замiна АБ; - реконструкцiя ПС 150 кВ "Вугiльна" з замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiною Т-1 i Т-2 на бiльш потужнi трансформатори 150/35/6 кВ потужнiстю по 40 МВА кожен, замiною електромеханiчних захистiв 150 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi та замiна АБ; - реконструкцiя контуру заземлення на ПС 110 кВ "Капiтанiвка", замiна ВД/КЗ 110 кВ на елегазовий вимикач 110 кВ, замiна МВ 10 кВ на вакуумнi вимикачi 10 кВ та замiна електромеханiчних захистiв 10 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi захисти; - реконструкцiя ПС 150 кВ "Компанiївка" з замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiною МВ 35 та 10 кВ на вакуумнi вимикачi та замiна електромеханiчних пристроїв РЗ; - реконструкцiя ПС 150 кВ "Магнiтна" з замiною трансформаторiв напруги 150 кВ, замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiна електромеханiчних пристроїв РЗ 150 кВ та замiнаАБ; - реконструкцiя ПС 150 кВ "Новоукраїнська" з замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiною електромеханiчних захистiв 150 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi та замiна АБ; - реконструкцiя ПС 150 кВ "Центральна" з замiною двох ВД/КЗ 150 кВ на елегазовi вимикачi 150 кВ, замiною МВ 10-35 кВ на вакуумнi вимикачi, замiною електромеханiчних захистiв 10-35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi та замiна АБ; - реконструкцiя ПС 35 кВ "Благовiщенська" з замiною Т-1 i Т-2 на бiльш потужнi трансформатори 35/10кВ потужнiстю по 10 МВА кожен,замiною МВ 10-35 кВ на вакуумнi вимикачi, встановленням двох вимикачiв 35 кВ для приведення ВРП 35 кВ до вимог норм, замiною електромеханiчних захистiв 10-35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; - реконструкцiя ПС 35 кВ "Помiчна" з замiною Т-1 i Т-2 на бiльш потужнi трансформатори 35/10кВ потужнiстю по 6,3 МВА кожен, замiною МВ 35 кВ на вакуумнi вимикачi, встановленням двох вимикачiв 35 кВ для приведення ВРП 35 кВ до вимог норм, замiною електромеханiчних захистiв 10-35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; - реконструкцiя ПС 35 кВ "М. Виска" з замiною Т-1 i Т-2 на трансформатори 35/10кВ потужнiстю 10 та 16 МВА вiдповiдно, замiною РП 35 кВ на БКРПЗ-35 кВ, замiною МВ 10 кВ на вакуумнi, замiною електромеханiчних захистiв 10-35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; - реконструкцiя ПС 35 кВ "Новгородка-II" з замiною ВД/КЗ 35 кВ на вакуумний вимикач 35 кВ, встановленням СВ 35 кВ для приведення ВРП 35 кВ до вимог норм, замiною електромеханiчних захистiв 35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi - реконструкцiя ПС 35 кВ "Новоархангельськ" з замiною Т-3 i Т-4 на бiльш потужнi трансформатори 35/10кВ потужнiстю по 6,3 МВА кожен, замiною МВ 35 кВ на вакуумнi вимикачi, замiною електромеханiчних захистiв 35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; - реконструкцiя ПС 35 кВ "Нова Прага" з замiною Т-1 i Т-2 на трансформатори 35/10 кВ потужнiстю по 4 МВА кожен, замiною РП 35 кВ на БКРПЗ-35 кВ, замiною МВ 10 кВ на вакуумнi, замiною електромеханiчних захистiв 10-35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; - реконструкцiя ПС 35 кВ "Павлиш" з замiною Т-1 на бiльш потужний трансформатор 35/10кВ потужнiстю 6,3 МВА, замiною МВ 35 кВ на вакуумнi вимикачi, замiною електромеханiчних захистiв 35 кВ на сучаснi мiкропроцесорнi; - реконструкцiя ПС 35 кВ "Голованiвськ" з замiною Т-1 i Т-2 на трансформатори 35/10 МВА потужнiстю по 10 М Також Планом розвитку системи розподiлу ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" передбаченi: необхiднiсть реконструкцiї та модернiзацiї пiдстанцiй 35кВ та 110кВ; необхiднiсть реконструкцiї та модернiзацiї ПЛ 35кВ та 110кВ; заходи з будiвництва об'єктiв системи розподiлу, включаючи засоби РЗА, ПА i зв'язку, потреба в яких визначена ОСП вiдповiдно до вимог пiдтримання належного рiвня операцiйної безпеки; плани в частинi заходiв з компенсацiї реактивної потужностi; плани в частинi улаштування iнтелектуального" облiку електричної енергiї; заходи з розвитку телемеханiзацiї; фактичнi та прогнознi витрати електроенергiї в системi розподiлу та заходи, направленi на їх зниження; заходи з впровадження мереж "SmartGrids"; заходи з розвитку системи розподiлу, що виконуються в рамках виконання Плану розвитку системи передачi на наступнi 10 рокiв та/або iнших стратегiчних документiв України; плани щодо реконструкцiї електричних мереж у точках забезпечення потужностi або створення нових точок забезпечення потужностi iз зазначенням резервiв потужностi, якi створюються при реалiзацiї цих планiв для можливостi приєднання нових замовникiв та iншi заходи. Виконання "Плану розвитку системи розподiлу ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" з 2020 року до 2024 року" дасть можливiсть: - перейти на значно вищий ступiнь сталої роботи системи i надiйного та якiсного електропостачання споживачiв; - скоротити технологiчнi витрати електроенергiї на її транспортування електромережами 0,4-110 кВ; - скоротити витрати на обслуговування, контроль i ревiзiю обладнання; за рахунок впровадження вакуумних та елегазових вимикачiв: - пiдвищити комутацiйний i механiчний ресурс; - мiнiмiзувати вимоги до обслуговування; - виключити можливiсть забруднення довкiлля; - скоротити експлуатацiйнi витрати; - зменшити пожежо- та вибухонебезпеку; - за рахунок впровадження релейного захисту на мiкропроцесорнiй основi пiдвищити надiйнiсть роботи електроустаткування i обсяг точок мережi, що контролюються. Повний текст "Плану розвитку системи розподiлу ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО" з 2020 року до 2024 року" оприлюднено на офiцiйному веб-сатi Товариства за адресою: https://www.kiroe.com.ua/

Компанiя удосконалює виробничi процеси, впроваджуючи сучаснi технологiї та обладнання, спрямованi на пiдвищення ефективностi роботи..

За результатами дiяльностi ПрАТ "КIРОВОГРАДОБЛЕНЕРГО отримало: чистий фiнансовий результат: прибуток (збиток) (тис. грн.): 2019 рiк - 116 840, 2018 рiк - (290 400), 2017 рiк - 12 872; чистий прибуток (збиток) на одну просту акцiю (грн.): 2019 рiк - 0,97876, 2018 рiк - (-2,43000), 2017 рiк - 0,11000. Iнша iнформацiя, яка може бути iстотною для оцiнки iнвесторами фiнансового стану та результатiв дiяльностi емiтента, вiдсутня.