АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ІНГ БАНК УКРАЇНА"

1) Зміни в організаційний структурі з 15.02.2019 року: - Пані Захарову Інну Володимирівну, Члена Правління, Начальника управління клієнтського обслуговування та операційної діяльності, перевести на посаду Заступника Голови Правління з клієнтського обслуговування та операційної діяльності з 15 лютого 2019 року; - Пані Сиротовську Олену Вікторівну, Члена Правління, Начальника фінансового управління, перевести на посаду Заступника Голови Правління з управління фінансами, з 15 лютого 2019; - Пані Михальченко Олену Георгіївну, Члена Правління, Начальника управління з юридичних питань та нефінансових ризиків, перевести на посаду Заступника Голови Правління з управління ризиками з 15 лютого 2019; - Пані Михальченко Олену Георгіївну, Відповідального працівника за здійснення фінансового моніторингу, звільнити від обов’язків Відповідального працівника за здійснення фінансового моніторингу з 15 лютого 2019. - Пана Міщенка Олександра Григоровича Начальником відділу фінансового моніторингу, ввести до складу Правління Банку та призначити Членом Правління з 15 лютого 2019; тимчасово покласти на нього обов’язки Відповідального працівника за здійснення фінансового моніторингу з 15 лютого 2019; призначити Відповідальним працівником за здійснення фінансового моніторингу з дати його погодження Національним банком України (отримання Банком інформації про погодження від НБУ) автоматично без додаткового рішення Наглядової ради Банку з цього питання. - Пана Тицького Дмитра Юрійовича, Керівника напрямку комплаєнс перевести на посаду Начальника відділу комплаєнсу. 2) Зміни в організаційний структурі з 01.04.2019 року: в Управлінні Ризиків створено Відділ ринкових ризиків. 3) Зміни в організаційний структурі з 18.10.2019 року: Звільнено Начальника відділу внутрішнього аудиту Банку пані Федосенко Аллу Олександрівну 18 жовтня 2019 року. 4) Зміни в організаційний структурі з 29.11.2019 року: було покладено виконання обов’язків Начальника відділу внутрішнього аудиту Банку на Заступника начальника відділу внутрішнього аудиту Нелєпу Юрія Володимировича 29.11.2019 року до призначення нового Начальника відділу внутрішнього аудиту Банку

За 2019 рік я можу дати першу частину: Середньооблiкова чисельнiсть працiвникiв облiкового складу (осiб): 115; Середня чисельнiсть позаштатних працiвникiв (за договорами підряду): 4; Середня чисельнiсть осiб, якi працюють за сумiсництвом: 0; Чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осiб): 4; Фонд оплати працi за 2019 рiк становив 124 884,35 тис. грн. Фонд оплати працi у 2019 роцi у порiвняннi з 2018 роком зазнав збiльшення на 6,7% (Фонд оплати працi у 2018 роцi становив 116 513,8 тисяч гривень) В 2019 році 146 спiвробiтника вiдвiдав тренiнги (семiнари) загальною тривалiстю 193 днiв.

Професiйна асоцiацiя реєстраторiв i депозитарiїв (ПАРД) (код ЄДРПОУ 24382704). Мiсцезнаходження: 01133, Україна, м. Київ, вул. Кутузова, 18/7, примiщення 205 АТ "IНГ Банк Україна" є учасником ПАРД.

спiльна дiяльнiсть не проводилась

такi пропозицiї вiдсутнi

Основа складання та основні принципи облікової політики Підтвердження відповідності Ця фінансова звітність складена згідно з Міжнародними стандартами фінансової звітності («МСФЗ»). Це перший комплект річної консолідованої фінансової звітності Банку, при складанні якої застосовані МСФЗ 9 «Фінансові інструменти» та МСФЗ 15 «Дохід від договорів з клієнтами». Основа оцінки Фінансова звітність складена на основі принципу історичної вартості, за винятком похідних фінансових інструментів, які оцінювалися за справедливою вартістю. Функціональна валюта та валюта подання Національною валютою в Україні є гривня. Ця фінансова звітність подана у тисячах гривень, яка є функціональною валютою Банку та валютою подання звітності, якщо не зазначено інше. Зміни в обліковій політиці та нові і змінені стандарти та тлумачення МСФЗ 9 «Фінансові інструменти» МСФЗ 9 замінює МСБО 39 «Фінансові інструменти: визнання та оцінка» для річних періодів, що починаються 1 січня 2018 р. або пізніше. Банк не перераховував порівняльну інформацію за 2017 рік щодо фінансових інструментів, які відносяться до сфери застосування МСФЗ 9. Отже, порівняльна інформація за 2017 рік відображена у фінансовій звітності відповідно до МСБО 39 і не може бути порівняна з інформацією, поданою за 2018 рік. Різниці, що виникають в результаті застосування МСФЗ 9, були визнані безпосередньо у нерозподіленому прибутку станом на 1 січня 2018 р. Визначення бізнес-моделі, у рамках якої утримується фінансовий актив, було здійснено, виходячи з фактів та обставин, що існували на 1 січня 2018 р.

основні продукти та послуги • кредитування корпоративних клієнтів; • розрахунково-касове обслуговування, депозити; • торгове фінансування та інші транзакційні послуги • валюто-обмінні операції; • хеджування ринкових ризиків; • Торгівля цінними паперами та інші операції з фінансовими інструментами; • Інші продукти та операції згідно з банківською ліцензією та чинним законодавством

За останнi 5 рокiв основнi придбання та вiдчуження активiв АТ «IНГ Банк Україна» стосувались загалом офiсного, комп’ютерної обладнання, автомобiлiв та нематерiальних активiв, що використовувались(-ються) для його статутної дiяльностi. Щодо звiтного 2019 року було куплено нове комп’ютерне обладнання (сервери, монiтори, копiювальна технiка та iнше), що призвело до збiльшення вартостi основних засобiв.

Основнi засоби вiдображаються за вартiстю придбання та не врахуванням витрат на поточне обслуговування, зменшенi на накопичений знос та будь-якi накопиченi збитки вiд зменшення корисностi. Балансова вартiсть основних засобiв переглядається на предмет зменшення корисностi у разi виникнення подiй чи обставин, якi вказують на ймовiрнiсть того, що балансова вартiсть такого активу не буде вiдшкодована. Нарахування зносу активу починається з дати, коли вiн стає придатним для використання. Знос нараховується за прямолiнiйним методом протягом таких оцiнених строкiв корисного використання активiв: Роки Обладнання 2-12 рокiв Меблi 8 рокiв Iншi матерiальнi активи 2-5 рокiв Транспортнi засоби 5 рокiв Полiпшення орендованих основних засобiв Протягом меншого з двох строкiв: протягом строку оренди або протягом строку корисного використання Строк корисного використання встановлюється банком пiд час первiсного визнання основного засобу i становить не менш нiж 2 роки. Залишкова вартiсть, строки корисного використання та методи нарахування зносу активiв аналiзуються на кiнець кожного фiнансового року i коригуються за необхiдностi. Витрати на ремонт та вiдновлення вiдображаються у тому перiодi, в якому вони були понесенi, i включаються до статтi ‘Iншi операцiйнi та адмiнiстративнi витрати’, крiм випадкiв, коли такi витрати пiдлягають капiталiзацiї. ОЗ можуть вибувати з балансу внаслiдок їх фiзичного або морального зносу, реалiзацiї, безоплатного передавання їх, лiквiдацiї, виявленої нестачi та iнше. При реалiзацiї ОЗ визначається рiзниця мiж цiною реалiзацiї та їх балансовою вартiстю. Чистий результат вiд продажу та залишковою балансовою вартiстю вiдображаються на рахунках доходiв або витрат вiдповiдно. ОЗ, не придатнi до роботи в результатi зносу або старiння, пiдлягають списанню. Для списання з балансу ОЗ по банку, створюється комiсiя, яка надає дозвiл на списання основних засобiв згiдно з актами та наданими матерiалами. Станом на 31 грудня 2019 року: - Первiсна вартiсть основних засобiв становить 154093 тисячi гривень; - Сума накопиченого нарахованого зносу становить 71757 тисяч гривень. Iнформацiя щодо будь-яких обмежень на використання майна емiтента вiдсутня. До основних засобiв АТ «IНГ Банк Україна» також включаються капітальні витрати на ремонт офiсних примiщення, якi орендується останнiм та використовується банком для здiйснення своєї статутної дiяльностi, а саме: - Офiсне примiщення, що знаходиться за адресою: вул. Спаська, 30А, м. Київ, Україна, 04070. 28 березня 2012 року мiж ПАТ «IНГ Банк Україна» та власником вище зазначеного примiщення було укладено договiр оренди з урахуванням внесених змiн та доповнень строком до кiнця 31.12.2021 року. Станом на 31.12.2019 року АТ «IНГ Банк Україна» має укладенi договори про придбання в майбутньому основних засобiв.

Серед основних факторів ризику, що впливають на діяльність фінансової установи, є політична ситуація в країні, макроекономічна ситуація, кон’юнктура ринку, динаміка ВВП, а також зміна курсу локальної валюти по відношенню до інших валют. Банк враховує зазначені фактори ризику при складанні та реалізації своєї стратегії та приймає міри для зменшення їх впливу на діяльність банку.

Основними джерелами фінансування в гривні є: • Власний Капітал • Грошові кошти клієнтів (залишки на розрахункових рахунках та строкові депозити) • Валюта, придбана Банком на умовах форвард (закриття валютної позиції на умовах Спот формує кеш-флоу еквівалентно депозиту • Міжбанківські кредити • Рефінансування Національного Банку Слід зазначити, що Банк не розцінює професійні кошти (міжбанк) як безумовно надійне джерело фінансування. Тому банк не використовує їх для фінансування кредитного портфелю. Такі кошти залучаються для фінансування короткострокових розривів ліквідності. Рефінансування Національного банку розглядається банком як кризове джерело фінансування і не використовується у повсякденній практиці. Основними джерелами фінансування в гривні є: • Грошові кошти клієнтів (залишки на розрахункових рахунках та строкові депозити) • Валюта, продана Банком на умовах форвард (закриття валютної позиції на умовах Спот формує кеш-флоу еквівалентно депозиту в іноземній валюті) • Міжбанківські кредити (від ІНГ Банк НВ) Фінансування балансу Банка будується на принципах matched funding для чого у повсякденної практиці використовується inverse cumulative gap report. Казначейство повинно переконатися що ГЕП залишається негативним (перевищення пасивів над активами) для кожного проміжку часу. КУАПом Банку було встановлено такі ліміти на Фінансування кредитного портфелю: Макс Ліміт = Регулятивний Капітал + 80% Депозитів довших за 1 тиждень + Мінімальний розмір залишків на розрахункових рахунках клієнтів за останні 3 роки Такий ліміт діє допоки ліквідність банківської системи (сукупний розмір залишків на коррахунках в НБУ та сукупний розмір придбаних депозитних сертифікатів НБУ) перевищує 65 мільярдів гривень. У разі погіршення системної ліквідності і падіння її рівня менше зазначеного: Макс Ліміт = Регулятивний Капітал Тобто Банк повинен суттєво скоротити Кредитний портфель до безпечного рівня, який може фінансуватися тільки за рахунок власного Капіталу.

Очiкуваний чистий процентний дохід вiд укладених, але ще не виконих договорiв (контрактiв) 905 870, 00 грн.

Глобальна ціль Банку як частини ІНГ Групи - Розширення можливостей людей залишатися на крок попереду у житті та бізнесі Стратегічними пріоритетами Банку як частини ІНГ Групи є:Заробляємо первинні відносини - це дуже важливо забезпечити наявність даних, які дадуть можливість знати наших клієнтів. Розвиваємо аналітичні навички щоб розуміти клієнтів краще – багато лідуючих брендів вже використовують клієнтські дані для надання клієнтам пропозицій, що відповідають їх потребам. Ми маємо значну кількість даних, але для того, щоб використовувати їх як перевагу ми маємо стати експертами у аналізі та застосуванні клієнтських даних Прискорюємо інновації для обслуговування потреб клієнтів, що змінюються – ми маємо бути швидшими і кращими в інноваціях, щоб ми були на рівні темпів змін навколо нас. Думаємо за межами традиційного банкінгу для розвитку нових послуг та бізнес моделей – ми маємо використовувати інформацію та навички для розвитку нових продуктів та послуг щоб відповідати потребам людей та організацій Пріоритети Банку:Підтримання найвищого рівня цілісності бізнесу; Максимізація рентабельності капіталу Банку для ING Групи та її акціонерів; Раціональне управління фінансовими та нефінансовими ризиками; Дотримання у повній мірі локальних вимог та застосовних міжнародних банківських правил; Підвищення оперативної ефективності;Підтримка бездоганної ділової репутації; Постійне зміцнення стандартів управління та корпоративного управління; Сприяння нетворку Що допоможе нам зробити це можливим - основними драйверами є: Спрощення та прискорення Операційна досконалість Культура продуктивності Розширення можливостей кредитування

Інновації є частиною повсякденного життя Банку, будь-які ініціативи заохочуються. Діджиталізація, роботизація є сьогоденням.

відсутня