АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "КОМЕРЦІЙНИЙ БАНК "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ"

Станом на 31.12.2020 року АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" має наступну органiзацiйну структуру (мiсцезнаходження Головного офiсу Банку: 49101, м. Днiпро, просп. Пушкiна, 15): органи управлiння: Загальнi збори акцiонерiв; Наглядова рада; Правлiння Банку; органи контролю: Наглядова рада, Управлiння внутрiшнього аудиту, управління ризиками, управління комплаєнс. Структурнi пiдроздiли Банку, якi забезпечують його дiяльнiсть: група радникiв; роздрібний бізнес (до складу якого входять управлiння планування та органiзацiї продажiв роздрiбного бiзнесу та управління розробки банківських продуктів); корпоративний бізнес (до складу якого входить управлiння планування та органiзацiї продажiв корпоративного бiзнесу); управлiння з кредитних операцiй; казначейство (у склад якого входять управлiння дилiнгу, вiддiл з депозитарної дiяльностi, вiддiл операцiй з цiнними паперами, вiддiл вiдправки платежiв, управлiння касових операцiй); управлiння фiнансового монiторингу; управління внутрішнього аудиту; управління ризиками; управління комплаєнс; управлiння планування та аналiзу фiнансово-економiчної дiяльностi; управлiння валютного контролю; юридичне управлiння; відділ по роботі з непрацюючими активами; управлiння справами; управлiння автоматизацiї банкiвських технологій (у склад якого входять відділ супроводження інформаційних систем та відділ IT інфраструктури); управлiння по роботi з персоналом, служба охорони працi; управлiння облiку внутрiшньобанкiвських операцiй; управлiння банкiвської безпеки (у склад якого входить вiддiл органiзацiї iнформацiйної безпеки); управлiння операцiйного супроводження банкiвських операцiй (у склад якого входить вiддiл супроводження операцiй з пластиковими картками та відділ статистичної звітності); управлiння кредитного адміністрування. До органiзацiйної структури Банку входять вісiм вiддiлень, якi здiйснюють банкiвськi операцiї, передбаченi Положеннями про вiддiлення. Стратегія розвитку регiональної мережi передбачає орiєнтацiю на вiдкриття та роботу вiддiлень з широким спектром банкiвських послуг з метою розширення кола клiєнтiв, пiдвищення якостi обслуговування клiєнтiв та реалiзацiї послуг. Найменування та мiсцезнаходження вiддiлень АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ": Вiддiлення № 18, адреса: 49000, м. Днiпро, вул. Ливарна,17; Вiддiлення № 28, адреса: 01601, м. Київ, вул. Хрещатик, 19-а; Вiддiлення № 29, адреса: 53200, Днiпропетровська обл., м.Нiкополь, вул. Шевченко,192/15; Вiддiлення № 31, адреса: 52500, Днiпропетровська обл.,м. Синельникове, вул. Каштанова ,18-в; "Регiональне управлiння у м. Суми", адреса м. Суми, вул. Засумська, 3; Вiддiлення "Княжий затон", адреса: м. Київ, вул. Княжий затон, 4; Вiддiлення "Регiональне управлiння АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" у м. Днiпро, адреса: 49101, м. Днiпро, просп. Пушкiна, 15; Відділення "Крюківщина", адреса: Київська область, с.Крюківшина, вулиця Єдності, 2. Загальне керiвництво дiяльнiстю структурних пiдроздiлiв Банку здiйснює Правлiння Банку згiдно зi своїми рiшеннями, рiшеннями Наглядової Ради та Загальних зборiв акцiонерiв Банку. У Банку дiють: 1) кредитний комiтет, який приймає рiшення про проведення операцiй, що несуть кредитнi ризики, щомiсячно оцiнює якiсть активiв Банку, готує пропозицiї щодо формування резервiв на покриття можливих збиткiв вiд знецiнення активiв; 2) комiтет управлiння активами та пасивами, який щомiсячно розглядає собiвартiсть пасивiв та прибутковiсть активiв i приймає рiшення щодо полiтики вiдсоткової маржi, розглядає питання вiдповiдностi строковостi до погашення активiв та пасивiв та надає вiдповiдним пiдроздiлам банку рекомендацiї щодо усунення розбiжностей у часi, що виникають; 3) тарифний комiтет, який аналiзує спiввiдношення собiвартостi послуг та ринкової конкурентоспроможностi iснуючих тарифiв, вiдповiдає за полiтику банку з питань операцiйних доходiв; 4) комітет з питань управління непрацюючими активами який створений з метою підвищення ефективності управління непрацюючими активами та прийняття рішень, які вплинуть на зменшення непрацюючих активів Банку; 5) комітет з вивчення клієнтів, створений з огляду на необхідність посилення управління ризиками фінансового моніторингу, і який розглядає результати моніторингу ділових відносин з клієнтами, за підсумками якого була виявлена підозріла діяльність клієнтів, та пропозицій щодо вживання необхідних заходів стосовно таких клієнтів з метою мінімізації ризиків ВК/ФТ; 6) комiсiя по роботi по впровадженню, функцiонуванню та контролю за функцiонуванням СУIБ, яка розглядає та вирiшує питання, пов'язанi iз забезпеченням iнформацiйної безпеки Банку; 7) комiсiя з монiторингу внутрiшнього контролю зi стану та ефективностi функцiонування системи внутрiшнього контролю АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ", яка здiйснює монiторинг ефективностi функцiонування системи внутрiшнього контролю шляхом органiзацiї контролю за виконанням планiв заходiв/рiшень Наглядової ради та Правлiння Банку за матерiалами внутрiшнього контролю для розгляду та подальшого iнформування керiвництва Банку; 8) комiтет Наглядової ради АКЦIОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА "КОМЕРЦIЙНИЙ БАНК "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" з питань аудиту, який здiйснює контроль за фiнансово-господарською дiяльнiстю Банку, надає пропозицiй щодо обрання аудитора та здiйснює контроль за його незалежнiстю, визначає напрями необхiдного аудиту 9) комiтет Наглядової ради з управління ризиками, який забезпечує ефективність функціонування системи управління ризиками Банку. Протягом 2020 року вiдбувалися змiни в органiзацiйнiй структурi Банку а саме: - в управлінні автоматизації банківських технологій створено два відділу: відділ супроводження інформаційних систем та відділ IT-інфраструктури; - створений комітет з питань управління непрацюючими активами, підпорядкований Правлінню Банку; - зміни у кадровому складі членів Правління, керівників структурних підрозділів, складу комітетів. На даний час дiюча органiзацiйна структура вiдповiдає метi та дiяльностi Банку, дає можливiсть задовольнити вимоги клiєнтiв у повному обсязi та є оптимальною.

Середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" за 2020 рік складає 122 чоловiка. Кiлькiсть працiвникiв, якi працюють за сумiсництвом - 9 чол. Кiлькiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого дня - 5 чол. Фонд оплати працi (основної та додаткової) у 2020 році склав 35 143 311 грн., а у 2019 роцi відповідно 32 339 471 грн. Збiльшення фонду оплати працi вiдбулося у зв'язку iз збiльшенням чисельностi персоналу Банку та пiдвищенням посадових окладiв працiвникам Банку. Головним напрямком кадрової полiтики Банку є правильний вiдбiр, розподiл персоналу, а також постiйне пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв. Так, у 2020 роцi 15 працiвникiв Банку пройшли навчання з вiдривом вiд виробництва. Весь персонал Банку проходив навчання без вiдриву вiд виробництва з операцiйних ризикiв та з питань iнформацiйної безпеки.

АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" належить до таких об'єднань підприємств: 1. Дніпровський банківський союз, місцезнаходження: 49000, Україна, м. Дніпро, пр. Д.Яворницького, 60. Основне призначення Союзу - сприяння розвитку банківської системи як на національному, так і на регіональному рівні. Напрями діяльності Союзу: захист і представлення інтересів банків-учасників в регіональних органах влади, спільна робота з органами влади по соціально-економічному розвитку регіону; створення сприятливого бізнес-середовища для діяльності банківських установ в регіоні, сприяння в рішенні загальних проблем банків; спільне з Асоціацією Українських Банків участь в законотворчій роботі по питаннях, що стосуються банківської діяльності і підприємництва; формування позитивного іміджу банківських установ. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ", як член Союзу користується послугами, консультаціями та рекомендаціями, які надаються Союзом. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" є членом Союзу з 21.12.1994 АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" не є афілійованою структурою Дніпровського банківського союзу; 2. Фонд гарантування вкладів фізичних осіб, місцезнаходження: 04053, м. Київ, вул. Січових Стрільців, 17. Фонд гарантування вкладів фізичних осіб заснований з метою захисту прав та законних інтересів вкладників банків і виконує спеціальні функції у сфері гарантування вкладів фізичних осіб та виведення неплатоспроможних банків з ринку. Основним завданням Фонду гарантування вкладів фізичних осіб є забезпечення функціонування системи гарантування вкладів фізичних осіб та виведення неплатоспроможних банків з ринку. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" є учасником Фонду гарантування вкладів фізичних осіб з 02.09.1999 та сплачує збори до Фонду у повному обсязі; 3.Професійна асоціація учасників ринків капіталу та деривативів (ПАРД), місцезнаходження: 02002, м. Київ, вул. Євгена Сверстюка, буд. 19, оф. 415. ПАРД - професійне об'єднання на фондовому ринку України. Асоціація, заснована 1996 року, представляє інтереси всіх вітчизняних депозитарних установ та торговців цінними паперами та має статус саморегулівної організації за видом професійної діяльності - депозитарна діяльність та з торгівлі цінними паперами. метою діяльності ПАРД є: захист інтересів членів ПАРД; сприяння здійсненню членами ПАРД професійної діяльності на фондовому ринку та покращення якості надання фінансових послуг; розвиток інфраструктури фондового ринку, тощо. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" є членом ПАРД з 18.08.2009. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" не є афілійованою структурою ПАРД; 4. Асоціація "Українські фондові торговці",(надалі - Асоціація) місцезнаходження: 49000, Україна, м. Дніпро, вул. Воскресенська, буд. 30. Головними цілями Асоціації є: виконання функцій та повноважень саморегулівної організації професійних учасників фондового ринку відповідно до чинного законодавства України; забезпечення високого професійного рівня діяльності членів Асоціації; представництво членів Асоціації та захист їх професійних інтересів, в тому числі шляхом їx представництва в органах державної влади; професійна підготовка та підвищення кваліфікації фахівців членів Асоціації; інформування членів Асоціації стосовно законодавства, яке регулює їх професійну діяльність, та про всі зміни, що вносяться до нього; розробка та контроль за дотриманням норм та правил поведінки, регламентів, правил здійснення операцій з фінансовими інструментами, вимог до професійної кваліфікації фахівців членів Асоціації та інших документів, передбачених законодавством; впровадження ефективних механізмів розв'язання спорів між членами Асоціації, між членами Асоціації та їх клієнтами, іншими фінансовими установами; розроблення та впровадження заходів щодо захисту клієнтів членів Асоціації та інших інвесторів, а також дотримання етичних норм та правил поведінки членів Асоціації у їх взаєминах з клієнтами; створення системи довіри інвесторів до професійних учасників фондового ринку; сприяння у створенні належної законодавчої бази для розвитку фінансового ринку України; сприяння розвитку добросовісної конкуренції між професійними учасниками фондового ринку; інформування громадськості про діяльність Асоціації та її членів. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" є членом Асоціації з 12.03.2009. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" не є афілійованою структурою Асоціації; 5. ПрАТ "Українська міжбанківська валютна біржа", місцезнаходження: 04070, Україна, м. Київ, вул. Межигірська, 1 - провідна фондова біржа, яка була заснована в 1993 році з метою організації торгівлі фінансовими інструментами на валютному та фондовому ринках. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" як член УМВБ має право брати участь у біржових торгах та користуватися всіма видами послуг, що надаються Біржею. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" є членом ПрАТ "УМВБ" з 09.12.1998. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" не є афілійованою структурою ПрАТ "УМВБ". 6. Асоціація "УкрСВІФТ", місцезнаходження: 04053, Україна, м. Київ, вул. Обсерваторна, 21а. Асоціація "УкрСВІФТ", це асоціація, яка є формою існування Української Національної Групи Членів та Користувачів СВІФТ. Асоціація "УкрСВІФТ" виконує роль консультативного органу Ради Директорів SWІFT та підтримує українську спільноту користувачів ідентифікацією, дослідженнями та вирішенням проблем, що стосуються міжнародних та локальних фінансових телекомунікацій. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" є членом Асоціації "УкрСВІФТ" з листопада 2016 року. АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" не є афілійованою структурою Асоціації "УкрСВІФТ". 7. Міжнародної платіжної системи MasterCard - міжнародна платіжна система, що об'єднує 22 тисячі фінансових установ в 198 країнах світу. Штаб-квартира компанії розташована в Нью-Йорку, США. Основним бізнесом є обробка платежів між банками-еквайерами, які обслуговують торгові точки, банками-емітентами або кредитними кооперативами, які використовують для оплат дебетові та кредитні картки бренду "MasterCard". АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" не є афілійованою структурою MasterCard.

АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" не здiйснює спiльну дiяльнiсть з iншими органiзацiями, пiдприємствами, установами.

Протягом звітного періоду будь-яких пропозицiй щодо реорганiзацiї Банку з боку третiх осiб до АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" не надходило.

Опис обраної облікової політики, що застосовується Банком, наведена у примітці 4 до річної фінансової звітності "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПІТАЛ" за 2020 рік.

Предметом дiяльностi Банку є надання банкiвських послуг на пiдставi банкiвської лiцензiї, виданої Нацiональним банком України вiд 16.11.2011 № 113. Банк здiйснює професiйну дiяльнiсть на ринку цiнних паперiв вiдповiдно до отриманої лiцензiї Нацiональної комiсiї з цiнних паперiв та фондового ринку на провадження дiяльностi на фондовому ринку - дiяльнiсть з торгiвлi цiнними паперами серiї АЕ № 294726 - брокерську дiяльнiсть, та на пiдставi отриманої лiцензiї Нацiональної комiсiї з цiнних паперiв та фондового ринку на провадження професiйної дiяльностi на фондовому ринку депозитарної дiяльностi депозитарної установи серiї АЕ № 286509 строк дiї з 12.10.2013 року необмеженим. З 22.12.16 р. Банк став учасником мiжнародної системи MasterCard та отримав лiцензiю на емiсiю та еквайринг платiжних карток. Нацiональний банк України 13.12.2016 р. зареєстрував АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" як непрямого учасника мiжнародних платiжних систем "Western Union" та "MoneyGram", та 28.12.2016 р. як учасника мiжнародної платiжної системи "Welsend". Протягом 2020 року основними видами послуг, що їх надавав емiтент, за рахунок продажу яких отримано 10 або бiльше вiдсоткiв доходу за звiтний рiк є наступнi види послуг: розмiщення залучених коштiв (вiд дiяльностi приймання вкладiв (депозитiв) вiд юридичних i фiзичних осiб) вiд свого iменi, на власних умовах та на власний ризик; розмiщення коштiв в депозитнi сертифiкати НБУ; здiйснення операцiй з валютними цiнностями. Станом на 31.12.2020 р. обсяг кредитiв та заборгованостi клiєнтiв склав 704,1 млн. грн. Середньореалiзацiйна процентна ставка по кредитам та заборгованостi клiєнтiв за звiтний рiк в склала 21,4% рiчних. Станом на 31.12.2020 р. обсяг вкладень в депозитнi сертифiкати НБУ склав 80,0 млн. грн. Середньореалiзацiйна процентна ставка за вкладеннями в депозитнi сертифiкати НБУ за звiтний рiк склала 5,0% рiчних. В складi кредитно-iнвестицiйного портфелю позичальники - нерезиденти вiдсутнi, протягом звiтного року кредити нерезидентам не надавались. За 2020 рiк отримано доходiв вiд кредитно-iнвестицiйних проектiв на суму 145,7 млн.грн. Основною метою Банку є одержання прибутку на вкладений капiтал. Досягнення цiєї мети здiйснюється шляхом надання рiзноманiтних банкiвських послуг клiєнтам i власної комерцiйної дiяльностi на грошовому та фондовому ринках. Банк вiддає перевагу стабiльному одержанню невеликого прибутку разовим надприбуткам. Сезонний характер виробництва у Банка вiдсутнiй. В основi корпоративного управлiння з боку Наглядової ради i Правлiння Банку покладено управлiння ризиками з усiх питань: стратегiчних, операцiйних, регулятивних та фiнансових. Основним завданням корпоративного управлiння ризиками є розробка механiзмiв визначення, оцiнки та монiторингу ризикiв, а також забезпечення їх iнтегрування у щоденну дiяльнiсть Банку. Наглядовою радою i Правлiнням Банку розумiється природа ризикiв, тому запровадженi ними системи управлiння ризиками забезпечують вiдповiдне врахування усiх суттєвих ризикiв, а саме: - визначення полiтики управлiння ризиками разом з Правлiнням Банку; -забезпечення впровадження Банком ефективної постiйної процедури визначення ризикiв та їх потенцiйного впливу на дiяльнiсть Банку; - пiдтримання належної системи внутрiшнього контролю для захисту вкладникiв, iнвестицiй акцiонерiв; - розкриття учасникам iнформацiї про ризики в Банку та управління ними. Ризики, на якi наражається банкiвський сектор, є рiзноманiтними i складними. Бiльш iстотнi i складнi ризики вимагають посилених засобiв контролю i монiторингу як з боку Банку, так i з боку Нацiонального банку. Впроваджена в АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" стратегiя та полiтика управлiння ризиками та контролю з боку Наглядової ради дозволяє Правлiнню Банку проводити ефективну операцiйну дiяльнiсть, передбачену статутом, вiдповiдно до законiв та нормативних актiв та забезпечувати внутрiшнi системи контролю таким чином, щоб прийняття рiшень та точнiсть звiтiв перед акцiонерами Банку пiдтримувалась на високому рiвнi. З метою управлiння ризиками Банком створенi постiйно дiючi комiтети та комiсiї, що дiють вiдповiдно до внутрiшнiх положень про комiтети та комiсiї, зокрема: 1) комiтет з питань управлiння активами та пасивами; 2) кредитний комiтет; 3) комiсiя системи управлiння iнформацiйною безпекою Банку; 4) тарифний комiтет. Основнi функцiї комiтетiв: формування полiтики та напрямкiв роботи по мiнiмiзацiї рiвня ризикiв; установлення лiмiтiв та їх контроль; вiдстеження рiвня прийнятих ризикiв; визначення перспектив впливу ймовiрних ризикiв, контроль за впровадженням заходiв та методiв управлiння ризиками. Постiйний монiторинг ризикiв ведеться пiдроздiлами Банку: управлiнням ризиками, управлiнням операцiйного супроводження банкiвських операцiй, управлiння кредитного адмiнiстрування, пiдроздiлами Казначейства, керiвниками iнших пiдроздiлiв в межах своїх повноважень, що передбачається положеннями про вiдповiдний пiдроздiл. Банком застосовуються рiзнi методи вимiрювання/оцiнки ризикiв, а саме: - це абсолютнi величини, чи коефiцiєнти, що обчислюються вiдповiдно до нормативних документiв Нацiонального банку України або внутрiшнiх положень; - оцiнка фiнансового стану боржника з визначенням класу боржника та показнику ризику активу; - рiвень концентрацiй ризикiв за типами кредитування/iнвестування, галузями економiки, на одного контрагента, тощо; - визнання ризику цiнного папера за результатами комплексного аналiзу фiнансового стану емiтента, виду цiнного паперу та його поточної вартостi; - групування активiв та пасивiв за строками, валютами; -оцiнка розривiв, динамiка їх рiвня; - оцiнка розмiру збиткiв, що можуть виникнути в майбутньому, у цiлому та за окремими видами активiв у разi виникнення екстремальних подiй, а також потенцiйнi можливостi Банку покривати цi збитки, оцiнити стан власного капiталу; - групування ризикiв, оцiнка рiвня їх впливу на кiнцевi бiзнес-процеси; -визначення ризик - профiлю, ризик - апетиту. Основним джерелом прибутку Банку є кредитнi операцiї. Кредитний ризик - головний чинник ризику, за яким в першу чергу слiдкує Банк. Монiторинг кредитних ризикiв спрямовано на придiлення бiльшої уваги на кредитнi вкладення в галузi, що схильнi до найбiльших ризикiв, тобто ризик галузевої концентрацiї, а також концентрацiї за продуктами (довгостроковi позики, споживчi кредити, тощо), концентрацiї по клiєнтам, угоди з пов'язаними особами. В системi оцiнки ризикiв банку передбачаються ризик незабезпечення кредитiв, достатнiсть резервiв, управлiння процесом кредитування. Наступним фактором ризику своєї дiяльностi Банк iдентифiкує рiвень ризику лiквiдностi. Управлiння ризиками лiквiдностi Банк здiйснює шляхом визначення збалансованостi мiж строками та сумами виконання зобов'язань Банку, а також строками та сумами iнших джерел та напрямiв використання коштiв, типу видачi кредитiв або iнвестицiй та понесених витрат. Комiтетом управлiння активами та пасивами Банку визначенi та щоденно контролюються пiдвищенi вимоги лiмiтiв за показниками лiквiдностi LCR, Н6. Для запобiгання процентного ризику здiйснюється монiторинг процентних ставок за активами та пасивами комерцiйних банкiв регiону. Ризик вiдсоткової ставки визначається на пiдставi даних про неузгодженiсть мiж активами та пасивами чутливих до змiн вiдсоткових ставок за певний перiод. Одним iз iнструментiв для визначення чутливостi вiдсоткової ставки є звiт про термiни погашення активiв та пасивiв чутливих до змiн процентної ставки. Основними джерелами ресурсiв Банку є: власний капiтал, кошти корпоративних клiєнтiв (юридичних осiб) та кошти клiєнтiв фiзичних осiб. За структурою ресурсної бази частку бiльше 10% мають: власний капiтал - 26%; залученi кошти юридичних та фiзичних осiб - 73%. Банк функцiонує в умовах жорстокої конкуренцiї. На ринку банкiвськi послуги в регiонi пропонують ще 8 банкiв-юридичних осiб та 53 комерцiйних банкiв iнших регiонiв з мережею своїх фiлiй та вiддiлень. Дiяльнiсть Банку у 2020 роцi характеризувалась значним зростанням ресурсної бази за рахунок залучених коштiв фiзичних осiб, що перевищувало об'єм ресусу, необхiдного для надання коштiв позичальникам, що у свою чергу пов'язано зi зниженням рiвня кредитоспроможностi позичальникiв, зниженням показникiв реального сектору економiки. Це, в свою чергу, змушувало бiльш прискiпливо вiдноситись до фiнансового стану потенцiйних позичальникiв надаючи перевагу iнвестуванню коштiв в цiннi папери Нацiонального банку Украiни. В дiлових колах та громадськостi має iмiдж професiйного, чесного, постiйно виконуючого власнi зобов'язання та надiйного Банку. Основнi наявнi конкурентнi переваги Банку - це iмiдж, накопичений досвiд роботи, висока якiсть та оперативнiсть надання послуг, квалiфiковане обслуговування клiєнтiв, гнучка тарифна полiтика, тривалiсть операцiйного дня. При формуваннi кредитного портфелю Банку визначаються прiоритети з точки зору генеральної мети: максимiзацiї ефекту вiд кредитних вкладень при мiнiмiзацiї кредитних ризикiв. За затвердженими Наглядовою радою планами на 2021 рiк прогнозується, що джерелами фiнансування будуть залучені кошти клiєнтiв. Враховуючи низький рiвень платоспроможностi позичальникiв, в 2021 роцi планується кредитування рiзних галузей, але в першу чергу придiляти увагу якостi кредитного портфелю. Для зниження ступеню ризику кредитних операцiй Банком буде здiйснюватися диверсифiкацiя кредитного портфелю за рiзними типами кредитiв. Для пiдвищення конкурентоспроможностi Банку у галузi кредитування планується збiльшення обсягiв довгострокового кредитування, введення нових та розвиток дiючих форм кредитного обслуговування клiєнтiв, включаючи вiдкриття кредитних лiнiй, факторингу, овердрафтiв. Впровадження всього комплексу заходiв, направлених на збiльшення кредитного портфелю, сприятиме досягненню стратегiчних цiлей Банку, залученню на обслуговування клiєнтiв малого та середнього бiзнесу, розширенню кредитних послуг для населення та, як наслiдок - розвитку довгострокових прибуткових вiдносин з клiєнтами Банку. Доходи вiд кредитування клiєнтiв в 2021 роцi очiкуються в розмiрi 107,3 млн.грн. та в основнiй своїй масi будуть отриманi вiд кредитування в нацiональнiй валютi. Стосовно проведення операцiй з iноземною валютою найбiльш перспективними стратегiчними напрямками є надання банкiвських послуг з високим рiвнем клiєнтського попиту: - обслуговування зовнiшньо економiчної дiяльностi клiєнтiв Банку; - купiвля i продаж iноземної валюти; - проведення неторгiвельних операцiй. У разi економiчної доцiльностi та зниженням ризикiв, Банк має намiри проводити кредитно-депозитнi операцiї на мiжбанкiвському ринку України. Банк має лiцензiї Нацiональної комiсiї з цiнних паперiв та фондового ринку на провадження професiйної дiяльностi на фондовому ринку - дiяльностi з торгiвлi цiнними паперами та лiцензiю Нацiональної комiсiї з цiнних паперiв та фондового ринку на провадження професiйної дiяльностi на фондовому ринку - депозитарної дiяльностi, що дозволяє пропонувати клiєнтам Банку практично весь спектр банкiвських послуг у цiй сферi. Прiоритетними для Банку є операцiї iз цiнними паперами, якi несуть найменшi ризики з боку емiтента або особи, що випустила цiнний папiр. У зв'язку з нестабiльною ситуацiєю, що склалась на фондовому ринку України, Банк обмежуватиме вкладення коштiв у цiннi папери пiдприємств. Банк має намiри здiйснювати операцiї з короткостроковими борговими зобов'язаннями НБУ. З метою мiнiмiзацiї ризикiв вкладень данi операцiї плануються здiйснювати з депозитними сертифiкатами НБУ. Обсяг вкладень у 2021 році у депозитнi сертифiкати НБУ прогнозується на рiвнi 100,9 млн. грн. при прибутковостi операцiй в середньому 5,5 % рiчних. Банк пропонує широкий спектр депозитних продуктiв, постiйно їх оновлює. Банк розраховує, що робота в цьому напрямку буде i в подальшому сприяти залученню ресурсiв, в першу чергу, вкладiв населення, та депозитiв юридичних осiб. Планується зберегти обсяги вже залучених депозитiв та додатково залучати ресурси у населення та юридичних осiб. Загалом операцiї, якi Банк пропонує клiєнтам, як кожна окремо, так i комплексно, дають змогу виконувати практично весь обсяг банкiвських послуг. Широкий спектр банкiвських послуг, що надається, конкурентноспроможнi тарифи та використання в своїй роботi iндивiдуального пiдходу до кожного клiєнта дає змогу збiльшити таку важливу ресурсну складову, як залишки на поточних рахунках клiєнтiв. Банк надає банкiвськi послуги широкому колу клiєнтiв, не спецiалiзується на окремiй категорiї клiєнтiв або виду дiяльностi. На кінець звітного року у Банку зареєстровано 10763 клієнта, в т.ч.: суб'єктів підприємницької діяльності - 2484 клієнта (з них підприємців - 248 клієнта); фізичних осіб - 8279 клієнт. У дiючих умовах карантинних обмежень та складного економiчного середовища бiзнес-модель Банку нацiлена на отримання прибутку за рахунок виваженої полiтики щодо надання банкiвських послуг товаровиробникам, пiдприємствам торгiвлi, розширення спектру наданих послуг. Банк працює в усiх секторах фiнансового ринку, прагнучи одержати максимальний прибуток з використанням всiх фiнансових iнструментiв, оперативно реагуючи на кон'юнктуру та змiни зовнiшнiх ринкових факторiв.

Карантинні обмеження протягом 2020 року мали значний негативний влив як на економіку країни вцілому так і на банкiвський сектор зокрема. У 2020 році банки продовжили кредитувати юридичних та фiзичних осiб. Найактивнiше й надалi зростали залишки за кредитами, наданими фiзичним особам. Традицiйно це вiдбувалося за рахунок споживчих кредитiв. Найбiльшим попитом користувалися кредити строком до п'яти рокiв. Попит на кредити з боку юридичних осiб генерувався потребою в обiговому капiталi та iнвестицiйними цiлями. Лiдерами приросту гривневого кредитування були пiдприємства оптової та роздрiбної торгiвлi, сiльського господарства, а також транспорт, складське господарство, поштова та кур'єрська дiяльнiсть. Крiм того, упродовж 2020 року поступово зростало кредитування в iноземнiй валютi. Покращення умов розвику економiки i фiнансових ринкiв дозволило Банку виконати бiльшiсть стратегiчних цiлей. Чистi активи в 2020 роцi склали 905 130 тис. грн., тобто, в порiвняннi з кiнцем 2019 року, збiльшились на 107 605 тис. грн., у тому складi : показник "Кредити та заборгованiсть клiєнтiв", (що має найбiльшу частку в активах банку - бiльше 70%), збiльшився на 76 760 тис. грн. Вартiсть ОЗ та НА станом на 31.12.2020 - 46 629 тис. грн. Основнi засоби та нематерiальнi активи складають 5,1% вiд загальної суми активiв банку.

Станом на кiнець дня 31.12.2020 р. первiсна вартiсть основних засобiв дорiвнювала 32 324 тис. грн., капiтальних iнвестицiй - 1 486 тис. грн. Ступiнь зносу власних основних засобiв станом на кiнець 2020 року складає 44,2 %. Основнi засоби використовуються у повному обсязi. Всi основнi засоби використовуються в господарськiй дiяльностi за мiсцем знаходження Банку та його вiддiлень. Придбанi основнi засоби визнаються в облiку за первiсною вартiстю. Первiсна вартiсть об'єкта основних засобiв складається з таких витрат: - суми, що сплачуються постачальникам активiв (з вирахуванням торгiвельних знижок) та пiдрядникам за виконання будiвельно-монтажних робiт (без непрямих податкiв); - реєстрацiйних зборiв, державного мита та аналогiчних платежiв, що здiйснюються у зв'язку з придбанням (отриманням) прав на об'єкт основних засобiв; - суми ввiзного мита; - суми непрямих податкiв у зв'язку з придбанням (створенням) основних засобiв (якщо вони не вiдшкодовуються Банку); - витрат зi страхування ризикiв, пов'язаних з доставкою основних засобiв, витрат на транспортування, установку, монтаж, налагодження основних засобiв; - iнших витрат, що безпосередньо пов'язанi з доведенням основних засобiв до стану, у якому вони придатнi для використання за призначенням. В подальшому витрати з експлуатацiї основних засобiв визнаються операцiйними витратами, витрати з модернiзацiї основних засобiв збiльшують їх балансову вартiсть. Обмеження щодо використання основних засобiв немає. У звiтному роцi АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" використовував у своїй дiяльностi основнi засоби, отриманi в оперативний лiзинг. Вiдсутнi екологiчнi питання, що можуть позначитися на використаннi активiв Банку.

Фактори, якi впливають на дiяльнiсть АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" є фiнансово-економiчнi: стан економiки країни, iнфляцiйнi процеси; девальвацiя нацiональної валюти, зменшення рiвня банкiвської лiквiдностi, загострення конкуренцiї на ринку банкiвських послуг; нормативнi обмеження; законодавство тощо. Ступiнь залежностi Банку вiд законодавчих або економiчних обмежень високий. У 4-му кварталі 2020 року, незважаючи на погіршення епідемічної ситуації та запровадження локдауну окремими країнами, зовнішнє середовище продовжувало поліпшуватися завдяки пожвавленню в промисловості на тлі оптимізму, пов'язаному з початком вакцинації від COVID-19 у окремих країнах. Ціни на світових товарних ринках, зокрема на нафту і природний газ, зросли. У звітному періоді споживча інфляція прискорилася до 3.8% р/р (із 2.6% на початок 4-го кварталу 2020 р.), наблизившись до нижньої межі цільового діапазону (5% ± 1 в.п.). Базова інфляція також пришвидшилася до 3.9%. Зростання світових цін на олію та нижчий урожай соняшнику в Україні призвели до подорожчання соняшникової олії та продуктів, основою виготовлення яких є олія (майонез, маргарин, спреди). Послаблення гривні в 4-му кварталі 2020 року та значний споживчий попит зумовили зростання цін на непродовольчі товари. Також значно прискорилося зростання адміністративно регульованих цін через подорожчання природного газу на тлі зростання вартості енергоносіїв на світових ринках. Натомість тривало зниження цін на одяг та взуття надалі знижувалися, що може пояснюватися змінами в споживчій поведінці домогосподарств через поширення дистанційного формату роботи та навчання. У 4-му кварталі 2020 року зростання цін у промисловості стрімко прискорилося (до 8.6%). Передусім подорожчали товари українського експорту (продукція хімічної промисловості, металургії, олійно-жирової промисловості), а також зросли ціни на енергоносії та електроенергію. У звітному періоді ІВБГ зріс (на 3.3%) уперше з жовтня 2019 року. Помітно сповільнився спад у промисловості (до 0.3%) завдяки сприятливим зовнішнім умовам, ефекту бази порівняння минулого року для металургії (суттєвий спад торік через слабкий зовнішній попит), зростанню видатків бюджету на оборону та холоднішій, ніж торік, погоді. Надолуження темпів збору пізніх зернових та технічних культур зумовило відновлення високих темпів зростання у сільському господарстві (на 11.3%). Нарощування обсягів експорту підтримало оптовий товарооборот і вантажоперевезення. Значні темпи зростання видатків бюджету на дорожню інфраструктуру сприяли зростанню в будівництві. Утім, на тлі певного сповільнення зростання зарплат та запровадження карантину "вихідного дня" дещо знизилися темпи зростання роздрібної торгівлі, а спад пасажирообороту поглибився. В 4-му кварталі 2020 року зростання номінальних заробітних плат сповільнилося (до 12.2%) на тлі посилення карантину (запровадження "карантин вихідного дня") та невизначеності щодо введення локдауну. Темпи зростання реальних заробітних плат також знизилися (до 8.1%) на тлі посилення інфляційного тиску. Попит та пропозиція робочої сили послабилися, зокрема через сезонний чинник та високу захворюваність. У останньому кварталі року державний бюджет виконано із помірним дефіцитом. Зростання доходів бюджету прискорилося (до 15.3%). Воно забезпечувалося як внутрішніми податковими надходженнями за рахунок зростання торгівлі і заробітних плат та кращим адмініструванням окремих податків, так і надходженнями із ввезених товарів на тлі пожвавлення імпорту. Водночас зростання видатків державного бюджету істотно сповільнилося (до 17%) майже за всіма напрямами, у тому числі й пріоритетними, хоча темпи зростання останніх залишалися високими. За підсумками січня-листопада дефіцит державного бюджету був істотно нижчим порівняно з плановим показником на рік, зокрема через невизначеність щодо джерел фінансування. В 4-му кварталі 2020 року поточний рахунок залишився профіцитним: незначне розширення дефіциту торгівлі товарами внаслідок уповільнення падіння імпорту компенсувалося меншими обсягами репатріації дивідендів. Експорт товарів зріс (на 8.9%) завдяки подальшому поліпшенню зовнішньої цінової кон'юнктури та надолуженню збирання врожаю пізніх зернових і технічних культур. Це підтримало зростання вартісних обсягів експорту зернових культур, олії та залізної руди, компенсувавши скорочення фізичних обсягів поставок чорних металів. Водночас суттєво сповільнилося падіння обсягів імпорту (до 5.4%) через подальше відновлення внутрішнього попиту. Зокрема зросли закупівлі окремого енергетичного устаткування, побутової техніки, медичного обладнання та фармацевтики. Падіння імпорту енергоносіїв сповільнилося внаслідок як зростання ціни природного газу, так і нарощування закупівель нафтопродуктів. За фінансовим рахунком зберігався відплив капіталу (0.9 млрд дол.), який був забезпечений насамперед приватним сектором. Так, окремі банки здійснювали дострокове погашення єврооблігацій, а в результаті від'ємних реінвестованих доходів був сформований незначний відплив прямих іноземних інвестицій. Відплив капіталу за державним сектором відображав подальше помірне скорочення гривневих державних цінних паперів у власності нерезидентів. Оскільки сальдо зведеного платіжного балансу було близьким до нуля, обсяг міжнародних резервів майже не змінився та на кінець листопада становив 26.1 млрд дол., чого було достатньо для фінансування 4.3 місяця майбутнього імпорту. У грудні 2020 року Правління НБУ залишило облікову ставку без змін - 6%. Ключовим аргументом на користь цього рішення стало збільшення інфляційного тиску на тлі високої невизначеності щодо карантину та подальшого впливу пандемії на споживчий попит і ділову активність. Збереження облікової ставки не змінило стимулюючий характер монетарної політики, що є важливим для відновлення економіки, та забезпечуватиме помірну інфляцію. Упродовж більшої частини грудня UONIA коливалася у вузькому діапазоні в нижній частині коридору процентних ставок НБУ. Дохідність гривневих ОВДП продовжила зростати з огляду на значні потреби уряду у фінансуванні бюджетного дефіциту. Разом із відновленням попиту на гривневі ОВДП з боку нерезидентів та нарощенням вкладень банків це забезпечило рекордні розміщення державних цінних паперів. У 4-му кварталі 2020 року банки і далі поступово знижували гривневі ставки за більшістю кредитних та депозитних операцій, реагуючи на попередні зниження ключової ставки. Високими темпами продовжували зростати гривневі депозити. Крім того, у звітному періоді банки й надалі вели роботу з очищення своїх балансів від проблемної заборгованості, що відображувалось у зниженні валових залишків за кредитами. На валютному ринку пропозиція іноземної валюти переважала попит на неї, що дало змогу НБУ купувати іноземну валюту для поповнення міжнародних резервів. За підсумками грудня сальдо інтервенцій НБУ було додатним (близько 0.3 млрд дол.).

Станом на 31 грудня 2020 року регулятивний капiтал АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" склав 241 716 тис. грн., що вiдповiдає вимогам Постанови Правлiння Нацiонального банку України вiд 28.08.2001р. №368 (зi змiнами). За затвердженими Наглядовою радою планами на 2021 рiк прогнозується, що джерелами фiнансування буде зростання обсягу залучених коштiв клiєнтiв. Спiввiдношення зобов'язань до власного капiталу заплановано на рiвнi 296 % на кiнець 2021 року Основними прiоритетами формування ресурсної бази на 2019 рiк є залучення обсягiв строкових депозитiв та зростання залишкiв на поточних рахунках, в зв'язку з залученням нових клiєнтiв та впровадження карткового бiзнесу. У звiтному роцi Банк виконував економiчнi нормативи, що встановленi нормативними документами Нацiонального банку України. Управлiння ризиками лiквiдностi Банк здiйснює шляхом визначення збалансованостi мiж строками та сумами виконання зобов'язань банку, а також строками та сумами iнших джерел та напрямiв використання коштiв, типу видачi кредитiв або iнвестицiй та понесених витрат.

На кiнець звiтного перiоду було укладено 11 договорів, за якими АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" має зобов'язання з кредитування на загальну суму 10 301,08 тис. грн. Очiкуванi прибутки вiд виконання цих договорiв у 2021 році повиннi скласти 2 089,33 тис. грн.

Перспективи i плани розвитку АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ": - Розширення клієнтської бази та збільшення обсягів ресурсної бази. - Підвищення іміджу Банку та популярності бренду за рахунок активної рекламної кампанії. - Суттєве збільшення ресурсної бази банку за рахунок залучення нових клієнтів роздрібного та корпоративного бізнесу. - Розширення дистанційних каналів продажу (платіжні термінали, банкомати, інтернет-банкінг, тощо),спектру послуг та продуктів банку. - Збільшення комісійних та процентних доходів банку. - Освоєння та впровадження нових технологій в управлінні активами, пасивами та ризиками, підвищення ефективності управління фінансовими ресурсами. - Неухильне виконання економічних нормативів і вимог Національного банку України, в тому числі формування в повному обсязі резервів. - Постійне удосконалення системи управління інформаційною безпекою (СУІБ) з метою забезпечення конфіденційності, цілісності, доступності та надійності інформації. - Забезпечення прибутковості поточної діяльності за рахунок підвищення якості та ефективності виконання операцій та обслуговування клієнтів на основі вдосконалення організаційної структури Банку та методологічного забезпечення операцій і процедур, підвищення рівня кваліфікації персоналу та впровадження ефективних систем управління.

АТ «КБ «ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ» не проводить дослiджень та не виконує розробки.

Аналiз подано за фiнансовою звiтнiстю, складеною згiдно вимог МСФЗ. При розглядi результатiв дiяльностi АТ "КБ "ЗЕМЕЛЬНИЙ КАПIТАЛ" за останнi три роки можна зазначити наступне. Чистi активи (валюта балансу) станом на кiнець 2018 року - 658 290 тис. грн., на кiнець 2019 року - 797 525 тис. грн., на кінець 2020 року - 905 130 тис.грн., тобто протягом 2020 року рiст склав 13,5 %, Найбiльш суттєвий вплив на обсяг чистих активiв Банку справило коливання обсягу кредитiв та заборгованостi клiєнтiв. На кiнець 2018 року - 486 714 тис. грн., на кiнець 2019 року - 594 795 тис. грн., на кінець 2020 року - 704 136 тис.грн. Портфель цiнних паперiв Банку складається з депозитних сертифiкатiв емiтованих НБУ та векселiв, за якими сформовано 100% резерв. У 2018, 2019, 2020 роках Банк активно працював з цiнними паперами в портфелi банку до погашення. а саме з депозитними сертифiкатами емiтованими НБУ, станом на кiнець 31.12.2018 року цей показник складав 60 683 тис. грн., на кiнець 31.12.2019 року - 30 038 тис.грн., на кінець 2020 року - 80 000 тис.грн. За 2018 рiк банком сплачено 3 250 тис. грн. податку на прибуток. За 2019 рiк банком сплачено 4 250 тис. грн. податку на прибуток. За 2020 рiк банком не сплачувався податок на прибуток. За пiдсумками 2020 року вартiсть основних засобiв та нематерiальних активiв склала - 46 629 тис. На протязi останнiх трьох рокiв динамiка зобов'язань Банку мала наступну тенденцiю: так на кiнець 2018 року - 415 276 тис. грн., на кiнець 2019 року - 534 422 тис. грн., на кінець 2020 року - 671 670 тис.грн. тобто протягом 2020 року зростання склало - 25,7%. На кiнець 2018 року власний капiтал Банку склав 243 014 тис. грн., обсяг зареєстрованого та фактично сплаченого статутного капiталу Банку складає 226 500 тис. грн. На кiнець 2019 року власний капiтал Банку склав 263 103 тис. грн., обсяг зареєстрованого та фактично сплаченого статутного капiталу Банку складає 226 500 тис. грн. На кiнець 2020 року власний капiтал Банку склав 233 459 тис. грн., обсяг зареєстрованого та фактично сплаченого статутного капiталу Банку складає 226 500 тис. грн. На кiнець звiтного перiоду розмiр регулятивного капiталу був достатнiм для виконання операцiй вiдповiдно до наявної банкiвської лiцензiї та вiдповiдав вимогам НБУ. Резерви за активними операцiями створенi Банком вiдповiдно до вимог нормативно-правових актiв НБУ у повному обсязi. В 2018 роцi було отримано прибуток у розмiрi 16 597 тис.грн. За результатами 2019 року, Банком отримано прибуток в розмiрi 20 090 тис. грн. За результатами 2020 року фінансовий результат Банку склав -29 626 тис.грн. Чистий процентний дохiд за 2018 р. склав 58 968 тис. грн., за 2019 р. - 69 666 тис. грн., за 2020 р. - 75 023 тис. грн. Чистий комiсiйний дохiд у 2018 роцi - 10 448 тис. грн., у 2019 роцi - 9 087 тис. грн., у 2020 роцi - 6 909 тис. грн. В 2018 роцi витрати за статтею адмiнiстративнi та iншi операцiйнi витрати складали 50 669 тис. грн., у 2019 роцi - 61 869 тис. грн., у звiтному перiодi витрати за цiєю статтею склали 66 334 тис. грн. Стратегічною метою Банку є створення до 2025 року активу з рентабельністю капіталу 10% та клієнтською базою з високою здатністю до зростання і генерації доходу за рахунок впровадження гнучких продуктових і інфраструктурних рішень в сфері корпоративного і роздрібного бізнесу, застосування простих інструментів управління платіжними сервісами в режимі реального часу. Ціллю Банку є забезпечення максимальної віддачі від кожного клієнта (додаткові та крос-продажі), зміцнення лояльності і відданості існуючої бази клієнтів, що, в свою чергу, дозволить акумулювати фінанси, достатні для ведення активного кредитування суб'єктів малого та середнього бізнесу. Отримання прибутку планується за рахунок високомаржинальних спеціалізованих кредитних продуктів для малого та середнього бізнесу, які легко вбудовуються в формат діяльності клієнтів, а також за рахунок поточного обслуговування операцій клієнтів малого і середнього бізнесу та фізичних осіб. Завданням Банку є поступове зменшення концентрації у джерелах фінансування, побудова збалансованої моделі залучення грошових коштів клієнтів, зменшення кредитних ризиків та галузевої концентрації, що дозволить забезпечити реалізацію життєздатної бізнес-моделі Банку в довгостроковій перспективі. Банк планує розбудувати систему продажів на базі продуктової платформи, яка фокусується на базових взаємопов'язаних простих продуктових потребах: активно-пасивних операціях, ощадних потребах, транзакційних операціях, супутніх небанківських операціях (страхування та інші.). Банк має на меті використати та розвинути потенціал існуючого клієнтського сегменту та консультативно інтегруватись в його діяльність. На сьогоднішній день основними конкурентами є переважно системні банки, які обслуговують клієнтів цільового сегменту. Проте, великі банки не можуть комплексно та в повній мірі задовольнити всі потреби кожного такого клієнта. Банк робить акцент на швидкості та якості обслуговування. Спектр продуктів та послуг, які розробив та планує розробити Банк, дозволить максимально автоматизувати обслуговування клієнта та надати найкращі умови та тарифи на ринку. Основною умовою є функціонування Банку на базі високотехнологічних сервісів, цифрового та дистанційного обслуговування. Для збереження довіри клієнтів і можливості подальшого зростання клієнтської бази необхідно постійно аналізувати ситуацію на внутрішньому ринку, виявляти істотні тенденції в модифікації пропонованих послуг і на цій основі своєчасно коригувати власні пропозиції у напрямі посилення їх конкурентних переваг, розробки та створення програм лояльності клієнтів до Банку. Для досягнення стратегічної мети та забезпечення економічного зростання Банк окреслює найважливіші цілі на три роки: - забезпечення зростання валюти балансу Банку до 1,1 млрд. грн.; - збільшення обсягів залучених коштів фізичних осіб до 579,5 млн. грн., а коштів суб'єктів господарювання до 258,7 млн. грн.; - збільшення обсягів кредитного портфелю до 828,8 млн. грн.; - запуск власної мережі платіжних терміналів, розробка та впровадження системи інтернет-банкінгу, мобільного додатку, тощо ; - впровадження продукту "Кредитна картка" та розширення спектру карткових продуктів для преміальних клієнтів банку; - розвиток та капіталізація бренду, укріплення довіри до Банку з боку вкладників; - забезпечення стійких і партнерських взаємовідносин з кредиторами Банку, враховуючи рівнозначні бізнес-інтереси сторін; - реалізації ефективної кредитної, тарифної та інших політик; - подальший розвиток сучасних інформаційних технологій та програмно-технічного забезпечення; - реалізація ефективної маркетингової політики, узгодженої за бізнес-напрямками; - підтримка та зміцнення позитивного іміджу Банку.