АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ДЕРЖАВНИЙ ЕКСПОРТНО-ІМПОРТНИЙ БАНК УКРАЇНИ"

02.03.2020 Створено: Департамент внутрішнього аудиту, до складу якого входять такі структурні підрозділи: управління проведення аудиторських перевірок; управління методології, планування та контролю якості Ліквідовано: Управління внутрішнього аудиту 13.03.2020 Створено: Департамент по роботі з непрацюючими активами, до складу якого входять такі структурні підрозділи: управління позасудового врегулювання заборгованості та моніторингу погашення непрацюючих активів; управління претензійно-позовної роботи; управління примусового стягнення та супроводження процедури банкрутства; відділ інформаційно-аналітичного забезпечення роботи з непрацюючими активами; відділ по роботі зі стягнутим майном Змінено підпорядкування: ? Управління по роботі з проблемними активами - члену Правління АТ "Укрексімбанк", відповідальному за роботу з проблемними активами; ? Управління внутрішньої безпеки та охорони, Управління економічної безпеки, Управління захисту електронної інформації, Юридичне управління - Голові Правління АТ "Укрексімбанк" 01.04.2020 Ліквідовано: відділення №16 філії банку у м. Києві 06.04.2020 Створено: Департамент з комплаєнс - контролю з підпорядкуванням його Наглядовій раді банку 09.04.2020 Створено: Департамент з ризик-менеджменту з підпорядкуванням його Наглядовій раді банку 04.05.2020 Створено: у структурі Департаменту з ризик-менеджменту управління контролю кредитних ризиків; управління оцінки, моніторингу застави та акредитації; управління портфельних ризиків, моделювання та імплементації стандартів; управління контролю ринкових ризиків; управління контролю операційних ризиків 26.06.2020 Створено: ? Департамент корпоративного бізнесу державного сектору, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління по роботі з державними підприємствами, Управління кредитного аналізу, Управління транзакційного бізнесу; ? Департамент корпоративного бізнесу приватного сектору, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління промисловості та енергетики, Управління торгівлі та інфраструктури, Управління АПК, Управління кредитного аналізу, Управління організації корпоративного бізнесу в мережі банку; ? Управління документарного бізнесу та торговельного фінансування; ? Управління організації та підтримки обслуговування корпоративних клієнтів; ? Управління продуктів та бізнес-процесів корпоративного бізнесу; ? Управління бізнес-аналітики корпоративного бізнесу; ? Департамент середнього бізнесу, муніципалітетів та комунального сектору, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління кредитування, Управління середнього бізнесу, Управління підтримки бізнесу та аналітики, Управління по роботі з муніципалітетами та комунальним сектором; ? Департамент роздрібного бізнесу, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління розробки та супроводження продуктів для індивідуальних клієнтів, Управління організації продажу клієнтам пріоритетного сегменту, Управління платіжних систем; ? Департамент цифрового банкінгу, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління електронних банківських сервісів, Центр дистанційного обслуговування клієнтів; ? Управління лізингових операцій; ? Управління ліцензування та організації діяльності мережі банку; ? Управління методології середнього та роздрібного бізнесу; ? Операційний департамент, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління готівкового обігу та касових операцій, Управління бек-офісного супроводження операцій на фінансових ринках, Управління бек-офісного супроводження кредитних та документарних операцій, Управління супроводження кореспондентських рахунків та СЕП НБУ, Управління реєстраційно-операційної підтримки розрахунків, Управління адміністрування кредитних та документарних операцій; ? Департамент інформаційних технологій, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління інфраструктури інформаційних технологій, Управління супроводження інформаційних технологій, Управління інформаційно-технологічного розвитку, Управління процесингового центру, Управління адміністрування діяльності інформаційних технологій; ? Управління методології бізнес-процесів банку; ? Управління кіберзахисту; ? Департамент секретаріату, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління по роботі з органами державної влади та зовнішніх зносин, Управління організаційного забезпечення роботи банку, Управління забезпечення роботи колегіальних органів банку; ? Департамент по роботі з персоналом, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління кадрового адміністрування, Управління підбору, адаптації та оцінки персоналу, Управління винагород та організаційного розвитку, Управління навчання та розвитку персоналу, Управління внутрішніх комунікацій та корпоративної культури; ? Департамент інформаційної політики, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління маркетингу та рекламної підтримки, Управління зовнішніх комунікацій; ? Департамент банківської безпеки, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління безпеки діяльності та захисту інтересів банку, Управління внутрішньої безпеки, цивільного захисту та охорони, Управління інформаційної безпеки; ? Юридичний департамент, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління правового забезпечення банківської діяльності, Управління правового забезпечення кредитних операцій, Управління правового забезпечення міжбанківських та інвестиційних операцій; ? Департамент розвитку інфраструктури та господарського забезпечення, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління матеріально-технічного та транспортного забезпечення, Управління розвитку та експлуатації інфраструктури; ? Трансформаційний офіс; ? Відділ охорони праці; ? Департамент планування, звітності та фінансового аналізу, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління планування і звітності, Управління аналізу і підтримки діяльності, Управління менеджменту даних, Управління контролінгу; ? Департамент міжнародного бізнесу, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління взаємодії із зовнішніми борговими ринками та агентських функцій, Управління по роботі з фінансовими інститутами; ? Департамент програм міжнародних фінансових організацій, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління впровадження проектів міжнародних фінансових організацій, Управління агентських послуг в рамках проектів міжнародних фінансових організацій, Управління супроводження проектів міжнародних фінансових організацій; ? Департамент казначейсько-інвестиційних послуг, до складу якого входять такі структурні підрозділи: Управління інвестиційної діяльності, Управління інвестиційно-банківських послуг, Управління казначейських послуг, Відділ депозитарної діяльності; ? у структурі Департаменту з комплаєнс - контролю такі структурні підрозділи: Управління регуляторного комплаєнс - контролю, Управління координації внутрішнього контролю та системної оптимізації, Управління комплаєнс у сфері валютного нагляду, Управління протидії легалізації кримінальних доходів та фінансуванню тероризму Змінено підпорядкування: Управління комплаєнсу у сфері зовнішньоекономічної діяльності, Управління комплаєнс - стандартів, Управління фінансового моніторингу та Управління внутрішнього контролю підпорядковано директору Департаменту з комплаєнс - контролю Змінено назву підрозділу "Відділ по роботі зі стягнутим майном" на "Управління по роботі із заставним та стягнутим майном" у структурі Департаменту по роботі з непрацюючими активами Виведено зі структури Головного банку посаду фінансового директора та директора з комплаєнс - контролю 26.10.2020 Ліквідовано: ? Управління контролю ризиків та методології ризик-менеджменту; ? Управління кредитного ризик-аналізу; ? Управління адміністрування кредитних операцій та застави; ? Управління по роботі із заставним забезпеченням; ? Управління страхування кредитних, експортних та інших ризиків банківської діяльності; ? Управління фінансового моніторингу; ? Управління комплаєнсу у сфері зовнішньоекономічної діяльності; ? Управління комплаєнс-стандартів; ? Управління корпоративного бізнесу; ? Управління інфраструктурних проектів; ? Управління по роботі з підприємствами промисловості та енергетики,; ? Управління по роботі з підприємствами АПК; ? Управління супроводження кредитних проектів корпоративного бізнесу; ? Управління малого та середнього бізнесу; ? Управління документарного бізнесу; ? Управління казначейства; ? Управління цінних паперів; ? Управління інвестиційного банкінгу; ? Управління зв’язків з громадськістю; ? Управління електронних банківських послуг; ? Управління організації та супроводження роздрібного бізнесу; ? Управління регіональної мережі банку; ? Управління методології банківських операцій; ? Управління бек-офісного супроводження операцій; ? Управління розрахункових операцій; ? Управління розвитку інформаційних технологій; ? Управління інформаційно-технологічного супроводження бізнес-процесів; ? Управління супроводження інфраструктури інформаційних технологій; ? Управління процесингу; ? Управління по роботі з готівкою та організації касової роботи; ? Відділ адміністрування послуг, проектів та договорів інформаційних технологій; ? Контакт-центр; ? Управління по роботі з персоналом; ? Управління внутрішнього контролю; ? Операційне управління; ? Секретаріат; ? Відділ забезпечення роботи комітетів банку; ? Управління економічної безпеки; ? Управління захисту електронної інформації; ? Управління внутрішньої безпеки та охорони; ? Юридичне управління; ? Службу охорони праці; ? Управління планування та аналізу; ? Фінансове управління; ? Управління по роботі з проблемними активами; ? Управління справами; ? Відділ організації та супроводження закупівель; ? Управління по роботі з фінансовими установами та торговельного фінансування; ? Управління зовнішніх запозичень; ? Управління програм міжнародних фінансових організацій.

Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу(осіб) 2 983ч. Середня чисельність позаштатних працівників та осіб, які працюють за сумісництвом (осіб) 88 ч. Чисельність працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу (дня,тижня) (осіб) 18 ч. Фонд оплати праці - всього (тис. грн.) Фактично за 2020 рік - 1 184 692,8 Фактично за 2019 рік - 1 253 114,6 Факт зміни розміру фонду оплати праці - всього (тис. грн.) Зменшення - 68 421,8 Організація та забезпечення ефективної роботи єдиної комплексної системи навчання та розвитку персоналу для задоволення довгострокової потреби Банку у висококваліфікованому персоналі на основі єдиних корпоративних цінностей і стандартів є одним із основних завдань Департаменту по роботі з персоналом, та здійснюється Управлінням навчання та розвитку персоналу шляхом: ? дистанційного навчання; ? навчання у зовнішніх провайдерів освітніх послуг; ? навчальних заходів із залученням внутрішніх експертів, у т.ч. вебінарів. Загалом у 2020 році: Працівники Банку пройшли дистанційне навчання за наступними темами: ? Протидія легалізації кримінальних доходів та фінансуванню тероризму (500 працівників); ? Інформаційна безпека АТ «Укрексімбанк». Прості кроки для потужного захисту (2832 працівників); ? Державна програма «Доступні кредити 5-7-9%» в АТ «Укрексімбанк» (566 працівників); ? Забезпечення дотримання банком валютного законодавства (1377 працівників); ? Практична реалізація Програми управління комплаєнс – ризиком фінансового моніторингу АТ «Укрексімбанк» (1466 працівників); ? Користування СЕД ІТ- підприємство для працівників Банку (1102 працівники); ? Повноваження ДСБМКС та повноваження мережі (145 працівників); ? Програма ЄБРР для кредитування малих та середніх підприємств (253 працівники). З метою комфортної та швидкої адаптації нових працівників в системі Банку, організовано проведення дистанційного навчання за наступними темами: ? Тестові питання на перевірку знань Кодексу корпоративної етики (70 працівників); ? Методичні рекомендації: «Запобігання корупції у банківській системі» (72 працівники); ? Виконання вимог інформаційної безпеки в АТ «Укрексімбанк» (69 працівників); ? Управління інформаційною безпекою в АТ «Укрексімбанк» (75 працівників); ? Шахрайські операції без присутності платіжних карток (74 працівники); ? Шахрайські операції з присутністю платіжних карток (70 працівників); ? Політика інформаційної безпеки та дотримання норм кібербезпеки в АТ «Укрексімбанк» (70 працівників); ? Введення в систему управління операційними ризиками (71 працівник). 145 працівників Головного банку взяли участь у 55 навчальних заходах, організованих зовнішніми провайдерами. Тематика зазначених заходів охоплювала традиційно важливі для банківських працівників питання внутрішнього аудиту; фінансового аналізу; міжнародної фінансової звітності; повернення заборгованості; регулювання банківських ризиків; корпоративного управління; законодавчі зміни в різних галузях банківської діяльності, вивчення питань, пов’язаних із гармонізацією економічного законодавства у відповідності до стандартів ЄС і СОТ, розвитком усіх форм зовнішньоекономічного співробітництва. 21 працівник Банку прийняв участь у 12 міжнародних заходах. Реалізовано серію навчальних заходів із залученням внутрішніх експертів через систему вебінарів, з них: ? Модуль «Forex»: тестування клієнтських операцій з купівлі/продажу/обміну безготівкової валюти; ? Он-лайн навчання по роботі з модулем SWIFT системи АБС Б2; ? Зарплатні тарифні пакети: впровадження проекту розробки (навчання філій); ? Зарплатні тарифні пакети: валютні зарахування по зарплатним відомостям по договорам, укладених в рамках зарплатних проектів. Усі відеозаписи вебінарів розміщені на порталі з навчання та розвитку персоналу та є доступними для перегляду і додаткового навчання всім працівникам банку

Visa International Service Association Місцезнаходження: CA 94404, 900 Metro Center Boulevar, Foster City, State California, USA Опис діяльності: Одна з найбільших світових платіжних систем, що надає споживачам, комерцiйним органiзацiям, банкам i державним установам можливість здiйснювати електроннi платежi. Органiзацiя грає центральну роль в розробцi iнновацiйних платiжних продуктiв i технологiй, якi використовують фiнансові органiзацiї - члени платiжної системи i власники їх карт Позиція Банку в структурі об'єднання: АТ «Укрексiмбанк» є розрахунковим банком платiжної системи Visa International, має право використовувати торгiвельну марку Visa та здiйснювати емiсiю карток Visa Mastercard International Incorporated Місцезнаходження: 2000 Purchase Street, Purchase, NY 10577 USA Опис діяльності: Міжнародна платіжна система, займається обслуговуванням фiнансових установ, фiзичних осiб i пiдприємств. Штаб-квартира компанії знаходиться в Нью-Йорку, США. Пропонує широкий вибір карткових фінансових продуктів для фізичних та юридичних осіб Позиція Банку в структурі об'єднання: АТ «Укрексiмбанк» є розрахунковим банком платiжної системи MasterCard International, має право використовувати торгiвельну марку MasterCard та здiйснювати емiсiю карток MasterCard Асоцiацiя «Українська Національна група Членiв i Користувачiв СВIФТ «УкрСВIФТ»» Місцезнаходження: 04053, м. Київ, вул. Обсерваторна, 21а Опис діяльності: Недержавна, некомерційна асоціація, яка є формою існування Української Національної Групи Членів та Користувачів SWIFT. Виконує роль консультативного органу Ради Директорів SWIFT та підтримує українську фінансову спільноту у вирішенні проблем наскрізної обробки інформації та локалізації міжнародних стандартів фінансових телекомунікацій Позиція Банку в структурі об'єднання: АТ «Укрексімбанк» є членом асоціації Українська мiжбанкiвська асоцiацiя членiв платiжних систем «ЕМА» Місцезнаходження: 01011, м. Київ, вул. Лєскова, 9 Опис діяльності: Асоцiацiя створена з метою пiдвищення ефективностi дiяльностi її членiв на ринку платiжних карток. Головним завданням Асоцiацiї є сприяння членам асоцiацiї у взаємодiї з мiжнародними та внутрiшньодержавними платiжними системами та iншими системами, що пов'язанi з використанням платiжних карток, сприяє пiдвищенню ефективностi бiзнесу банкiв-членiв Асоцiацiї в мiжнародних платiжних системах, представляє iнтереси в державних органах з питань розвитку карткових програм, з юридичних, технологiчних питань карткового бiзнесу i безготiвкових розрахункiв громадян, забезпечує функцiонування системи колективної безпеки, здiйснює заходи, спрямовані на запобігання шахрайським діям, пов'язаним з використанням платiжних карток Позиція Банку в структурі об'єднання: АТ «Укрексiмбанк» є членом асоціації Європейська Бізнес Асоціація (ЕВА) Місцезнаходження: 04070, м. Київ, вул. Андріївський узвіз, 1А Опис діяльності: Асоціація була заснована в 1999 році за підтримки Європейської Комісії в Україні. Асоціація активно сприяє розвитку співробітництва між Україною та ЄС. Основними цiлями дiяльностi є захист інтересів іноземних та вітчизняних інвесторів на найвищому державному рівні, сприяння співпраці компаній - членів і налагодження тісних контактів між ними, допомога підприємствам у розвитку на українському ринку, забезпечення компаній - членів комплексною інформацією про те, що відбувається в країні та її регуляторному полі Позиція Банку в структурі об'єднання: АТ «Укрексімбанк» є членом асоціації Асоцiацiя «Незалежна асоцiацiя банкiв України» Місцезнаходження: 03150, м. Київ вул. В.Васильківська, 72 Опис діяльності: НАБУ - недержавне непiдприємницьке неприбуткове договiрне об'єднання банкiв України. Створене в листопадi 2011 року. Основними цiлями дiяльностi НАБУ є захист прав та iнтересiв членiв Асоцiацiї, формування єдиної позицiї по найбiльш важливим для життєдiяльностi банкiвської системи питань, пiдвищення квалiфiкацiйного рiвня працiвникiв банкiвської сфери та iн. Позиція Банку в структурі об'єднання: АТ «Укрексімбанк» є членом асоціації Асоцiацiя «Українська спiлка учасникiв платiжного ринку» («СУПР») Місцезнаходження: 03057, м. Київ, вул. Смоленська, 31-33 Опис діяльності: Асоціацію було створено в 2004 році, у першу чергу, з метою сприяння розвитку ПРОСТІР (НСМЕП) (попередня назва Асоціації – "Український Союз учасників Національної Системи Масових Електронних Платежів"). Основними напрямами діяльності є участь у процесах розвитку в Україні масових безготівкових розрахунків із використанням спеціальних платіжних засобів, участь у проведенні заходів, спрямованих на популяризацію безготівкових розрахунків із використанням спеціальних платіжних засобів в Україні, забезпечення взаємодії з державними органами (Національний банк України, Верховна Рада України, Кабінет Міністрів України, Антимонопольний комітет України, Міністерство внутрішніх справ України, Державна служба фінансового моніторингу тощо) та представлення в державних органах інтересів членів Асоціації "СУПР" та їх клієнтів Позиція Банку в структурі об'єднання: АТ «Укрексімбанк» є членом асоціації Асоцiацiя «Українськi фондовi торговці» (АУФТ) Місцезнаходження: 49000, м. Днiпро, вул. Воскресенська, 30 Опис діяльності: Асоцiацiя створена в 2009 р. шляхом консолідації трьох СРО (СРО "Регiональний Фондовий Союз", СРО ВАТ "Київська Мiжнародна Фондова Бiржа", СРО ЗАТ "Українська Фондова Бiржа"). Асоціація є відкритим добровільним договірним об’єднанням професійних учасників ринку цінних паперів, які здійснюють торгівлю цінними паперами та депозитарну діяльність. Асоціація веде активну участь у розробках, внесенні змін та наданні пропозицій до нормативних актів НКЦПФР, що стосуються реформування національного ринку капіталу. Позиція Банку в структурі об'єднання: АТ «Укрексімбанк» є членом асоціації Професійна Асоцiацiя учасників Ринків капіталу та Деривативів (ПАРД) Місцезнаходження: 02002, Київ, вул. Євгена Сверстюка, 19, оф.415 Опис діяльності: Асоціація, заснована 1996 року, представляє інтереси всіх вітчизняних депозитарних установ та торговців цінними паперами. У 2017 році ПАРД вкотре підтвердила статус саморегулівної організації (СРО) за видом професійної діяльності - депозитарна діяльність, а на початку 2015 року отримала додатково статус СРО з торгівлі цінними паперами Позиція Банку в структурі об'єднання: АТ «Укрексімбанк» є членом асоціації Торгово-промислова палата України (ТПП України) Місцезнаходження: 01601, м. Київ, вул. Велика Житомирська, 33 Опис діяльності: ТПП України — недержавна неприбуткова самоврядна організація, яка на добровільних засадах об'єднує юридичних осіб і громадян України, зареєстрованих як підприємці, а також їх об'єднання. Торгово-промислова палата України створена у 1972 році на базі відділення ТПП СРСР. А в якості Палати незалежної України вона почала активно розвиватися з 1992 року. 2 грудня 1997 року Верховна Рада прийнялаЗакон України «Про торгово-промислові палати в Україні». Головним завданням Палати – створення сприятливих умов для підприємницької діяльності, сприяння всебічному розвитку науково-технічних і торгових зв'язків між українськими підприємцями та іноземними підприємцями, представлення інтересів членів Палати з питань господарської діяльності як в Україні, так і за її межами Позиція Банку в структурі об'єднання: АТ «Укрексімбанк» є членом ТПП Київська торгово-промислова палата Місцезнаходження: 01054, м. Київ, вул. Б. Хмельницького, 55 Опис діяльності: Київська торгово - промислова палата – недержавна неприбуткова самоврядна організація, що об’єднує юридичних та фізичних осіб, зареєстрованих згідно законодавства України як підприємці та створена і діє згідно з Законом «Про торгово-промислові палати в Україні», прийнятим Верховною Радою України від 2 грудня 1997 року та Статуту. Має на меті сприяння розвиткові національної економіки та її інтеграції у світову систему, зміцнення ринкових механізмів, надання практичної допомоги підприємствам усіх форм власності і представництва інтересів підприємства організацій – членів Палати у відносинах з місцевими органами державної виконавчої влади. Спектр діяльності дуже широкий і спрямований на встановлення ділових контактів між українськими та зарубіжними організаціями, освоєння нових форм співробітництва, участь у здійсненні міжнародних програм та проведення ділових зустрічей, бізнес-місій, конференцій та презентацій. Серед основних послуг, які надає своїм членам – проведення експертиз, контроль якості та кількості товарів, визначення їхньої вартості, видача сертифікатів походження, декларування зовнішньоторговельних операцій, штрихове кодування, юридичний супровід, аналітика та мовні переклади, рекламно-видавничі послуги. Позиція Банку в структурі об'єднання: АТ «Укрексімбанк» є членом ТПП

Банк не проводить спільну діяльність з іншими організаціями, підприємствами та установами.

Зважаючи на державний статус банку, питання щодо реорганізації Банку не порушувались.

Опис обраної облікової політики розкрито у примiтцi 3 «Основні положення облікової політики» річної фінансової звітності АТ «Укрексімбанк» за рік, що закінчився 31 грудня 2020 року.

Основними продуктами та послугами банківської установи є: ? кредити; ? депозити; ? розрахунково-касове обслуговування; ? операції з використанням платіжних карток; ? операції з цінними паперами; ? документарні операції; ? факторинг; ? послуги з використанням дистанційних систем обслуговування («Клієнт-банк», інтернет - банкінг, мобільний банкінг). Особливий акцент здійснюється на фінансуванні експортно-імпортних операцій, а саме пред/пост експортне/імпортне фінансування (включаючи структуроване предекспортне фінансування). Протягом року Банк надавав послуги своїм клієнтам через мережу філій, пристрої самообслуговування, фінансовий портал, електронний банкінг, клієнт-банк тощо. Тарифи Банку на послуги, що надаються клієнтам, є конкурентними на ринку банківських послуг України. Серед ринків збуту продуктів та послуг банківської установи потрібно виокремити: ? юридичних осіб – клієнтів Банку ? фізичних осіб – клієнтів банку ? фінансові установи (комерційні банки). Цільовим сегментом Банку є переважно корпоративний сектор, а також підприємства - представники середнього бізнесу. Відповідно, у частині кредитування юридичних осіб конкурентами Банку є державні банки: Ощадбанк та Укргазбанк, а також ряд банків з іноземним капіталом: Райффайзен Банк Аваль, Альфа-Банк, Укрсиббанк. У частині залучення коштів від юридичних осіб конкурентами Банку окрім державних банків є ряд банків з іноземним капіталом: Райффайзен Банк Аваль, Альфа-Банк, Укрсиббанк, Креді Агріколь, а також ПУМБ та Укргазбанк. Основні конкурентні переваги Банку: ? пріоритетний Банк для програм МФО; ? досвід складних угод з кредитування та залучення фондування на ринку капіталу; ? надійний партнер для глобальних банків Exim з найбільшою мережею партнерів в Україні та за її межами; ? сильні позиції в державному секторі (~30% ринку), в умовах конкуренції з боку приватних гравців; ? пріоритетний Банк для експортно-імпортних операцій та продуктів. Особливості розвитку банківської системи За офіційною інформацією, що розміщена на сайті Національного банку України , протягом 2020 року кількість банків скоротилась на 2 банки до 73: два банки були визнані неплатоспроможними у зв’язку з невиконанням нормативів капіталу. Частка державних банків у чистих активах скоротилась із 55% (на кінець 2019 р.) до 52% (на кінець 2020 р.). Прибуток банківського сектору у 2020 році скоротився на -29% до 41 млрд. грн. (із 58 млрд. грн. у 2019 р.), що в основному обумовлено зростанням відрахування до резервів (30 млрд. грн. в 2020 у порівнянні із 11 млрд. грн. у 2019 р.). За 2020 рік чисті активи банків зросли на 20% до 1 823 млрд. грн. У 2020 році НБУ чотири рази знижував облікову ставку з 13,5% до 6% річних. Перспективи і плани банку Кабінет Міністрів України на засіданні 9 грудня 2020 року схвалив Стратегію розвитку Банку. Оновлена стратегія спрямована на виконання «Основних напрямів діяльності Банку на 2020-2024». Відповідно до Стратегії ключовими аспектами розвитку Банку є комплексна трансформація у всіх сферах бізнесу та корпоративних функціях, а саме: ? трансформація бізнес-моделі - розроблення конкурентної пропозиції для корпоративних клієнтів, побудова МСБ бізнес-лінії, звуження фокусу у роздрібному бізнесі; ? трансформація операційної моделі - оптимізація регіональної мережі, вдосконалення бізнес-процесів, ІТ-трансформація, приведення системи управління ризиками у відповідність до стратегії банку; ? фінансова міцність – відновлення непрацюючих активів, підвищення стійкості балансу, протидія наслідкам від кризи, що спричинена COVID-19.

Враховуючи, що Банк здійснює свою діяльність як банківська установа у межах отриманих ліцензій і дозволів, витрати та інвестиції, пов’язані з господарською діяльністю не займають значної частки банківських операцій.

Інформацію про основні засоби емітента розкрито у примiтцi 13 «Основні засоби» річної фінансової звітності АТ «Укрексімбанк» за рік, що закінчився 31 грудня 2020 року.

У 2020 році світова економіка та, зокрема, банківський сектор України ввійшли в період рецесії, викликаної глобальною боротьбою з поширенням COVID-19. Масштаб економічної кризи призвів до суттєвого зниження прибутковості бізнесу та доходів як населення, так і суб'єктів господарювання. Обмежувальні заходи, запроваджені через пандемію COVID-19 більшістю країн світу та урядом України передбачувано матимуть тривалий негативний вплив на економічну діяльність. Одночасно, за підсумками 2020 року реальний ВВП скоротився на 4,0%. Це значно менше, ніж очікувалося на початку коронакризи (6%). Економіка України швидко відновлювалася в другому півріччі. Після проходження жорсткої фази карантину падіння реального ВВП сповільнилося до 3,5% р/р у ІІІ кварталі і продовжувало сповільнюватися в IV кварталі (1,5% р/р). Посилення карантинних заходів у листопаді мало обмежений вплив на ділову активність. Швидке відновлення економіки зумовлене, передусім, пожвавленням в промисловості на тлі оптимізму, пов’язаного з початком вакцинації від COVID-19 у окремих країнах, а також зростанням споживання. У 2020 році інфляція склала 5%. Падіння світових цін на енергоносії, а також зниження попиту на непершочергові товари і послуги стримували зростання цін під час пандемії. Водночас наприкінці року інфляція очікувано прискорилася. Це зумовлювалося динамічним відновленням світової економіки, подальшим зростанням внутрішнього споживчого попиту, а також подорожчанням енергоносіїв та окремих продуктів харчування. У результаті, в грудні інфляція повернулася до цільового діапазону і сягнула його центральної точки. Збільшення заробітних плат та соціальних видатків бюджету підтримувало споживчий попит на високому рівні. Також почало скорочуватися безробіття. Вагомий внесок у відновлення економіки мало державне споживання з огляду на нарощування поточних витрат бюджету на інфраструктуру, насамперед дорожні ремонти (темп зростання видатків склав 110,6% р/р) , а також охорону здоров’я (хоча у 2020 році витрати були нижче аналогічного показника у 2019 році, за 2020 рік вони зросли на 70 в.п.). Протягом 2020 року НБУ пришвидшено знижував облікову ставку, і на кінець року вона становила 6%. Пришвидшене пом’якшення монетарної політики зумовлювалося тим, що споживчий та інвестиційний попит з високою ймовірністю залишатиметься пригніченим довше, ніж це прогнозувалося раніше. Активне пом’якшення НБУ монетарної політики покликане підтримати економіку на етапі поступового згортання карантинних обмежень. Реальна ключова ставка перетнула нейтральний рівень. Це свідчить про те, що монетарна політика набула стимулюючого характеру. В умовах низької інфляції це сприяло швидшому відновленню економіки від наслідків коронакризи. Середньозважені гривневі ставки за кредитами та депозитами банків продовжували знижуватися: Так, протягом 2020 року середньозважені гривневі ставки за кредитами НФК знизились до 9,2% річних (на 4,8 в.п.), за кредитами ДГ – до 29,9% річних (на 3,6 в.п.), за депозитами НФК – до 3,7% річних (на 4,9 в.п.), за депозитами ДГ – до 7,6% річних (на 5,8 в.п.) Водночас зважаючи на погіршення інфляційних очікувань, а також посилення фундаментального тиску на ціни з боку споживчого попиту, НБУ може підвищити облікову ставку (якщо вплив зазначених негативних факторів не компенсуватиметься суттєвим припливом капіталу). Серед проблем, які впливають на діяльність Банку є сильна конкуренція в ключових сегментах з боку приватних та інших державних банків, слабкі цифрові можливості, висока чутливість до валютних ризиків (вплив коливання курсу валют на P&L та капітал за рахунок високої доларизації (60%) зважених на ризик активів (RWA)), проблемна заборгованість (погіршення існуючого та нового кредитного портфеля), нові вимоги регулятора тощо.

Банк у звітному році мав достатній рівень власного капіталу, успішно використовував диверсифіковані джерела фондування для створення надійного запасу ліквідності, вчасно і в повному обсязі забезпечив погашення залучених ресурсів. Власний капітал Банку сформований переважно за рахунок статутного капіталу, розмір якого склав 45,57 млрд. грн. станом на 31 грудня 2020 року. У 2020 році згідно з Постановою КМУ № 881 від 23.09.2020 статутний капітал було збільшено на 6,84 млрд. грн. З цією метою МФУ випустило ОВДП на зазначену суму терміном на 15 років з прибутковістю 9,3% річних (в обмін на акції додаткової емісії). Для досягнення поставлених цілей з кредитування проектів залучено довгострокове фінансування від ЄІБ на загальну суму 182 млн. євро. В рамках кредитування клієнтів малого та середнього бізнесу успішно реалізовано спільні з міжнародними фінансовими організаціями (ЄІБ, ЄБРР, МБРР) програми, прийнято участь в новій спільній програмі з Фондом розвитку Підприємництва на загальну суму 52 млн. грн. З метою оптимізації структури балансу було проведено частковий викуп облігацій, випущених за схемою LPN на міжнародних ринках капіталу, в обсязі 300 млн. дол. США. Загальна сума економії майбутніх процентних витрат в результаті викупу склала 35,5 млн. дол. США.

Станом на звітну дату вартість укладених, але ще не виконаних договорів по операціях з цінними паперами становила 1 000 млн. грн.

Оновлена стратегія розвитку Банку передбачає комплексну трансформацію, яка ґрунтується на трьох компонентах, зокрема, на бізнес-моделі, на операційній моделі і фінансовій стійкості. Відповідно до бізнес-моделі банк зосередиться на своєму основному бізнесі, зокрема, експортно-імпортних компаніях і держпідприємствах, а також скороченні витрат на обслуговування нецільових клієнтів. Операційна модель передбачає оптимізацію процесів і радикальну діджиталізацію зі скороченням фізичної присутності. Фінансова стійкість досягатиметься шляхом зосередження на поліпшенні своєї позиції з капіталом і на довгостроковому фінансовому оздоровленні через оптимізацію балансу шляхом скорочення витрат та збільшення доходів. Також банк працюватиме над збільшенням капіталу шляхом врегулювання ситуації з непрацюючими активами. Серед чинникiв, якi можуть завадити реалiзацiї стратегiї, слiд виокремити наступнi: ? дестабілізація світової економіки та економіки України, спричиненої COVІD-19; ? внутрішні та зовнішні важелі впливу з боку регулятора (зміни в монетарній та регуляторній політиках НБУ тощо); ? довгострокова перспектива в період значної невизначеності.

Емітент не проводить наукових досліджень i розробок.

-