АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "БАНК ФОРВАРД"

Головний офiс Банку знаходиться в м. Київ. Станом за 31 грудня 2019 року до структури Банку входило 17 вiддiлень (31 грудня 2018 р: 18 вiддiлень), розташованих у великих мiстах України. Акцiонерне товариство "Банк Русский Стандарт" (нерезидент, Росiйська Федерацiя) є материнською компанiєю Банку iз 100% володiнням акцiй, що знаходяться в обiгу. Затверджена бiзнес-стратегiя Банку в 2019 роцi зумовила перегляд органiзацiйної структури та оновлення HR-полiтик та процедур. Оптимiзацiя бiзнес-процесiв та в той же час розвиток бiзнесу Банку призвели до збiльшення чисельностi персоналу Банку. Загальна чисельнiсть персоналу склала 872 осiб на кiнець 2019 року у порiвняннi з чисельнiстю 820 спiвробiтникiв на початок 2019 року. Середньооблiкова чисельнiсть працiвникiв у 2019 роцi склала 706 одиниць. Серед спiвробiтникiв Банку - економiсти i фiнансисти, люди iнтелектуальних i творчих професiй, що працюють в офiсах, вiддiленнях та мiнi-офiсах. Спiвробiтники - головний актив Банку, запорука сталого розвитку фiнансової установи. АТ "БАНК ФОРВАРД" дотримується високих стандартiв в галузi забезпечення гiдних i безпечних умов працi для спiвробiтникiв, розвитку їх професiйних якостей. Банк здiйснює свою дiяльнiсть, дотримуючись принципiв сумлiнних трудових практик i поваги прав людини. У банку дiє Колективний договiр, який гарантує захист прав i iнтересiв кожного спiвробiтника АТ "БАНК ФОРВАРД". Всi мають рiвнi права i можливостi незалежно вiд статi, раси, вiку, мiсця проживання, релiгiї та полiтичних переконань. На кiнець 2019 року у Банку працює близько 78% жiнок i 22% чоловiкiв. Керiвники-жiнки становлять 59%. З особливими потребами в Банку працює близько 38 осiб. У вiдпустках по догляду за дiтьми знаходяться 141 жiнка. Молодих людей до 30 рокiв в Банку працює 32 %, ще 45 % складають спiвробiтники у вiцi вiд 30 до 40 рокiв, старше 40 рокiв працює 201 чоловiк. В АТ "БАНК ФОРВАРД" дiє Кодекс поведiнки (етики) Банку, у якому вiдображенi основнi принципи корпоративної культури, цiнностi та правила корпоративної поведiнки. Ключовi задачi у в рамках HR -стратегiї на 2019 рiк: 1.Розвиток iмiджу Банку як привабливого роботодавця i вiдновлення конкурентоспроможностi на ринку працi. 2.Розвиток i модернiзацiя процесiв пiдбору, адаптацiї, програм навчання i професiйного розвитку персоналу. 3.Реалiзацiя кадрової полiтики через побудову синергiї результативностi персоналу, органiзацiйних структур i HR-процесiв. 4.Розвиток людського капiталу через побудову нового лiдерства та командної взаємодiї. У АТ "БАНК ФОРВАРД" затверджено i дiє 17 мотивацiйних програм та заохочувальних програм для персоналу рiзних категорiй. Середня кiлькiсть учасникiв систем мотивацiї за 12 мiсяцiв 2019 року Банку склала 565 осiб або 80% вiд середньооблiкової чисельностi персоналу, бiльш нiж 50% персоналу отримали премiю. Конкурентоспроможний компенсацiйний пакет спiвробiтникiв забезпечує Банку статус надiйного, стабiльного та привабливого роботодавця. Пiдхiд до системи управлiння винагородженням працiвникiв базується на принципах зовнiшньої та внутрiшньої справедливостi. Даний пiдхiд передбачає прозору систему горизонтального та вертикального кар'єрного росту працiвникiв, дозволяє планувати кар'єру. Ми пропонуємо забезпечення полiсом медичного страхування спiвробiтникiв Банку. У 2019 р Банк традицiйно iнвестував в пiдвищення рiвня умов працi та безпеки робочих мiсць, збереження життя i здоров'я спiвробiтникiв. Iнвестицiї Банку в охорону працi та безпеку спiвробiтникiв склали близько 1 млн. грн. Керiвництво Банку зацiкавлено в партнерствi з кожним працiвником. Рiвень залученостi персоналу склав 77% за пiдсумками дослiдження задоволеностi та залучення персоналу Банку, в якому кожен спiвробiтник мав можливiсть висловити свою думку з iснуючих HR-полiтик та умов працi, якi Банк створює для персоналу. Ми постiйно вiдкритi до нових пропозицiй та удосконалення практик у роботi з персоналом, щоб максимально задовольняти потреби наших спiвробiтникiв. Також в АТ "БАНК ФОРВАРД" затвердженi i дiють програми кар'єрного розвитку для рiзних категорiй персоналу. За 2019 рiк бiльш нiж 200 спiвробiтникiв отримали пiдвищення в посадi. Полiтика управлiння персоналом Банку спрямована на забезпечення умов для професiйного й особистiсного росту наших працiвникiв та розвитку корпоративних компетенцiй. Програми навчання сфокусованi, насамперед, на професiйнiй пiдготовцi спiвробiтникiв та передбачають комплексний пiдхiд. У 2019 роцi також були реалiзованi програми для дiтей спiвробiтникiв, та рiзноманiтнi спортивнi програми по залученню спiвробiтникiв та їх сiмей до здорового способу життя. У 2019 роцi в рамках активного розвитку дистанцiйного навчання персоналу були розробленi новi електроннi курси та тести, всього за категорiями посад будо пройдено бiльш нiж 15 000 навчальних курсiв. 244 спiвробiтникiв прийняли участь у тренiнгах Soft Skills, бiльш нiж 10 % спiвробiтникiв пiдвищили квалiфiкацiю та прийняли участь у зовнiшнiх семiнарах, конференцiях та форумах. У Банку реалiзовано близько 40 курсiв, як, наприклад: "Елементи захисту 1000 гривень", "МОДУЛЬ 1: Операцiйнi ризики", "МОДУЛЬ 2: Система управлiння операцiйними ризиками", "МОДУЛЬ 3: Робота з базою iнцидентiв операцiйних ризикiв", "Пiдвищення квалiфiкацiї з питань Iнформацiйної безпеки", "Пiдвищення квалiфiкацiї з питань Фiнансового монiторингу", "Електронний пiдпис", "KOKO кард кредитна" тощо. Розвиток спiвробiтникiв - одне з головних стратегiчних напрямкiв. Банк навчає своїх спiвробiтникiв дистанцiйно, на тренiнгах, семiнарах, майстер-класах та воркшопах. Пiдвищуючи рiвень знань i умiнь, нашi колеги можуть реалiзовувати бiльш складнi проекти i завдання, тим самим посилюючи свої компетенцiї i розвиваючи Банк. Сьогоднi наш Банк пропонує спiвробiтникам: - перспективну роботу в командi професiоналiв; - можливiсть професiйного та особистiсного розвитку; - конкурентоспроможний компенсацiйний пакет.

Середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв за 2019 р. - 706 чол. Середня чисельнiсть позаштатних працiвникiв та сумiсникiв за 2019 р. - 188 чол Чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу, станом на кiнець 2019 р. - 84 чол. Заробiтна плата та премiї- 159 803 тис. грн. Нарахування на фонд заробiтноїї плати 31 586 тис. грн За 2018 рiк: Заробiтна плата та премiї 133 498 тис. грн. Нарахування на фонд заробiтної плати 26 530 тис. грн. В бюджетi передбаченi кошти, направленi на обов'язкову сертифiкацiю за професiйними напрямами, навчання та пiдвищення квалiфiкацi- у зовнiшнiх органiзацiях ключових спiвробiтникiв Банку. Ця сума може змiнюватися залежно вiд потреб Банку. Також Банк працюї з 2 iнтернет-сайтами у напрямку розмiщення на "брендованiй сторiнцi" вакансiй Банку , а також маї доступ до бази резюме ресурсу www.work.ua.

Емiтент не належить до будь-яких об'єднань пiдприємств.

Емiтент не проводить спiльную дiяльнiсть.

Не було пропозицiй.

Фiнансова звiтнiсть за 2019 була пiдготовлена на основi припущення, що Банк є органiзацiэю, здатною продовжувати свою дiяльнiсть на безперервнiй основi в найближчому майбутньому. При формуваннi цього судження Банк враховував iснуючий намiр акцiонера пiдтримувати Банк, наявнiсть фiнансових ресурсiв, а також вплив стабiлiзацiї фiнансових ринкiв на яких працює Банк. За всiма фiнансовими iнструментами, оцiнюваними за амортизованою вартiстю, процентнi доходи чи витрати визнаються з використанням методу ефективної процентної ставки, при дисконтуваннi за якою очiкуванi майбутнi грошовi платежi або надходження протягом передбачуваного термiну використання фiнансового iнструмента або протягом бiльш короткого перiоду часу, де це можливо, в точностi приводяться до чисто- балансово- вартостi фiнансового активу або фiнансового зобов'язання. При розрахунку враховуються всi договiрнi умови за фiнансовим iнструментом (наприклад, право на дострокове погашення) та комiсiйнi або додатковi витрати, безпосередньо пов'язанi з iнструментом, що ї невiд'їмною частиною ефективної процентної ставки, але не враховуються майбутнi збитки за кредитами. Балансова вартiсть фiнансового активу або фiнансового зобов'язання коригується в разi перегляду Банком оцiнок платежiв або надходжень. Скоригована балансова вартiсть розраховується на пiдставi первiсної ефективної процентної ставки, а змiна балансової вартостi вiдображається як процентнi доходи або витрати.

АТ "БАНК ФОРВАРД" зосереджує свою дiяльнiсть, на роздрiбному сегментi. Так, Банк особливу увагу придiляє сегментам споживчого кредитування, картковим продуктам та депозитним програмам для населення України. Клiєнтська база Банку нараховує 738 тис. клiєнтiв. При наданнi банкiвських послуг Банк активно використовує картковий бiзнес. Загальна кiлькiсть емiтованих Банком карток становить понад 108,2 тис. шт., втiм кiлькiсть активних карток (за якими були здiйсненi видатковi операцiї) залишається незначною - 88,7 тис. шт. Банк обслуговує як дебетнi, так i кредитнi картки мiжнародних платiжних систем Mastercard Worldwide та VISA International, членами яких вiн виступає. Iнфраструктура обслуговування карткового бiзнесу представлена 31 банкоматом та 17 POS-термiналами. Основнi продукти та послуги, що надавалися протягом звiтного перiоду: PIL-кредитування. Напрям роздрiбного бiзнесу Банку, що передбачає видачу кредитiв готiвкою, що надається споживачевi на придбання продукцiї для особистих потреб, якi безпосередньо не пов'язанi з пiдприємницькою дiяльнiстю або виконанням обов'язкiв найманого працiвника. POS-кредитування. Напрям роздрiбного бiзнесу Банку, що передбачає видачу кредитiв на певнi товари безпосередньо в торгових точках. Кредитна картка. Iменний платiжно-розрахунковий документ, за допомогою якого клiєнт може отримувати кредит у Банку при оплатi товарiв або отримувати готiвку у виглядi кредитної лiнiї за спецiальними картковими рахунками, у межах лiмiту, встановленого Банком. Депозити. Кошти в готiвковiй або у безготiвковiй формi, у валютi України або в iноземнiй валютi, якi розмiщенi клiєнтами на їх iменних рахунках у Банку на договiрних засадах на визначений строк зберiгання або без зазначення такого строку i пiдлягають виплатi вкладнику вiдповiдно до законодавства України та умов договору.

Банк не має основних засобiв, що тимчасово не використовуються (консервацiя, реконструкцiя тощо). Первiсна вартiсть повнiстю замортизованих основних засобiв, якi використовуються Банком, складає 91 303 тис. грн. Станом на 31 грудня 2019 року у Банку iснують обмеження щодо користування та вiдчуження основних засобiв на суму залишкової вартостi 10 663 тис. грн. (2018р: 8 307 тис. грн.) , включаючи об`єкти, якi знаходяться в зонi АТО. У Банку немає активiв, що знаходяться в заставi. Банком в 2019 роцi було здiйснене переведення нерухомого майна з портфелю "НА зайнятi власником" до портфелю "Iнвестицiйна нерухомiсть", а при завершеннi договору оренди майно було переведено зворотньо (первинна вартiсть 2 357 тис.грн., накоплений знос - 13 тис. грн.). В 2018 роцi Банком було здiйснено переведення нерухомого майна з портфелю "Iнвестицiйна нерухомiсть" до портфелю "Основнi засоби" у зв`язку з закiнченням операцiйного договору оренди (первинна вартiсть 10 600 тис. грн., накопичений знос (934) тис. грн.) Iнформацiя, щодо визнання зменшення корисностi основних засобiв: За об`єктами, якi знаходяться в зонi АТО, зменшення корисностi визнано в повному обсязi в минулих роках.

Основнi засоби первiсно вiдображаються в облiку за первiсною вартiстю, яка складається з вартостi придбання об'єктiв основного засобу та з врахуванням витрат, пов'язаних з їх придбанням. В подальшому основнi засоби Банку визнаються за первiсною вартiстю за вирахуванням накопиченої амортизацiї та накопичених збиткiв вiд знецiнення. Балансова вартiсть основних засобiв оцiнюється на предмет знецiнення у разi виникнення подiй чи змiн до обставин, що вказують на те, що балансову вартiсть даного активу, можливо, не вдасться вiдшкодувати. Амортизацiя об'єкта починається тодi, коли вiн стає доступний для використання. Амортизацiя розраховується лiнiйним методом протягом наступних оцiночних термiнiв корисного використання активiв: Рокiв Удосконалення орендованих основних засобiв (термiн корисного використання вiдповiдно до договору оренди) 1- 6 Будiвлi (нежитловi) 70 Меблi та обладнання 2-15 Комп'ютери та iнша технiка 2-7 Транспортнi засоби 5-7 Витрати на ремонт i технiчне обслуговування вiдносяться на витрати по мiрi їх здiйснення i включаються до складу iнших операцiйних витрат, за винятком випадкiв, коли суттєвi витрати пiдлягають капiталiзацiї. Прибуток або збиток, що виникає при припиненнi активу (розраховується як рiзниця мiж чистими надходженнями вiд вибуття i балансовою вартiстю активу), включається в Звiт про прибутки або збитки при припиненнi визнання активу. Лiквiдацiйна вартiсть, термiни корисного використання та методи нарахування амортизацiї основних засобiв аналiзуються наприкiнцi кожного звiтного року й коригуються в мiру необхiдностi на перспективнiй основi.

В поточнiй ситуацiї Банк проводив та планує вiдновлення помiрного кредитування для забезпечення стабiльної дiяльностi та розвитку Банку в поточних економiчних умовах, концентрацiю на управлiннi ризиками та якостi активiв. При цьому Банк не може передбачити всi тенденцi-, якi можуть впливати на банкiвський сектор та iншi галузi економiки, а також те, який вплив (за наявностi такого) вони можуть мати на майбутнiй фiнансовий стан Банку.

Банк здiйснюї активне управлiння рiвнем достатностi капiталу для захисту вiд ризикiв, притаманних його дiяльностi. Достатнiсть капiталу Банку контролюїться з використанням, серед iнших методiв, коефiцiїнтiв, встановлених Базельською угодою щодо капiталу 1988 року та нормативiв, встановлених НБУ при здiйсненнi нагляду за Банком. Протягом року Банк повнiстю дотримався всiх зовнiшнiх встановлених вимог щодо капiталу. Основною метою управлiння капiталом Банку ї забезпечення дотримання зовнiшнiх вимог стосовно капiталу. Банк управляї структурою капiталу та вiдповiдно змiнюї -- з огляду на змiни в економiчних умовах та характеристиках ризикiв, пов'язаних з його дiяльнiстю. З метою пiдтримання або змiни структури капiталу Банк може коригувати суми дивiдендiв, що виплачуються акцiонерам, повернути капiтал акцiонерам або випустити дольовi цiннi папери.

Станом на 31 грудня 2019 року Банк не має не виконаних договорiв (контрактiв).

Враховуючи отриманi результати за пiдсумками 2019 року, Банк прийняв рiшення скоригувати подальшi стратегiчнi цiлi Банку, переглянувши поточну Стратегiю розвитку Банку. Ключовими задачами у довгостроковiй перспективi стануть забезпечення та подальше зростання позитивного фiнансового результату дiяльностi Банку, виконання вимог до регулятивного капiталу Банку та забезпечення виконання всiх регуляторних вимог Нацiонального банку України. Разом з цим, Банк забезпечував та планує надалi продовжити дотримання полiтики контролю ризикiв у кожному каналi продажiв та по кожному продукту. Разом з фiнансовими показниками Правлiнням Банку розглядається звiт по виконанню стратегiчних iнiцiатив для досягнення ключових цiлей Банку. В 2019 роцi Банк iнвестував в проект розвитку iнфраструктури Банку, а саме: - в розробку клiєнтської фронт-системи та додаткового ПЗ для можливостi модифiкацiї й масштабування Бiзнесу; - iнвестицiї в розвиток технологiчних бiзнес-продуктiв; - запровадження вимог НБУ по IТ-безпецi Банку. У 2020 роцi Банк планує продовжувати полiтику активного розвитку роздрiбного кредитування для забезпечення стабiльної та прибуткової дiяльностi Банку в поточних економiчних умовах. Серед ключових завдань у 2020 роцi: Забезпечити регулятивний капiтал Банку на 31.12.2020 р. в розмiрi 470+ млн. грн. Отримати чистий прибуток у розмiрi 105 млн. грн. за рахунок: - зросту робочого кредитного портфеля до 1 637 млн. грн.; - зросту комiсiйного доходу до 115 млн. грн.; - покращенню показникiв Cost income ratio до 49,9% на 31.12.2020 р.; - утриманню показника Cost of risk не вище 7,3% в 2020 роцi; Забезпечити фондування кредитного портфелю на достатньому рiвнi, збалансованого по термiнах та валютi: - утримання показника Cost of funding не вище 17,7%; - Перехiд на нову клiєнтську систему до кiнця 2020 року; - Збiльшення збору NPL портфеля; - Виконання рекомендацiй та нормативiв НБУ: - забезпечення виконання нормативiв : Н2-17,4%, Н3-15,8%; - проходження планової комплексної перевiрки НБУ; - виконання вимог Постанови НБУ №95 (iнформацiйна безпека); - виконання вимог FATCA та нових вимог фiнансового монiторингу. Банк прагне змiцнити свою позицiю серед лiдерiв кредитно-фiнансових установ України.

В 2019 роцi Банк iнвестував в проект розвитку iнфраструктури Банку, а саме: - в розробку клiєнтської фронт-системи та додаткового ПЗ для можливостi модифiкацiї й масштабування Бiзнесу; - iнвестицiї в розвиток технологiчних бiзнес-продуктiв; - запровадження вимог НБУ по IТ-безпецi Банку.

Дiяльнiсть Банку за останнi три роки позитивно оцiнена зовнiшнiми аудиторами. В сукупностi з наведеною в цьому звiтi iнформацiєю вказане, а також прибуткова дiяльнiсть Банку протягом всього перiоду iснування, постiйне виконання та дотримання нормативiв дiяльностi, встановлених Нацiональним банком України, надає достатню iнформацiю, необхiдну для вивчення питання щодо спiвпрацi з АТ "БАНК ФОРВАРД". Уповноважене рейтингове агенство ТОВ "Рейтингове агенство " IВI-Рейтинг" протягом 2019 року двiчi оновлювало кредитний рейтинг банку за Нацiональною рейтинговою шкалою: на рiвнi uaA-, прогноз стабiльний. Це означає, що банк характеризується високою кредитоспроможнiстю порiвняно з iншими українськими позичальниками. Iншої iнформацiї, яка може бути iстотною для оцiнки фiнансового стану емiтента немає.