ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ЕНЕРГОМОНТАЖВЕНТИЛЯЦІЯ"

Управлiння i контроль за дiяльнiстю ПрАТ «Енергомонтажвентиляцiя» здiйснюють наступнi органи управлiння: - Загальнi збори акцiонерiв товариства; Голова правлiння; Генеральний директор. Контроль за фiнансово-господарською дiяльнiстю Генерального директора ПрАТ «Енергомонтажвентиляцiя» здiйснює Ревiзор. Вищим органом ПрАТ «Енергомонтажвентиляцiя» є Загальнi збори акцiонерiв. Загальнi збори акцiонерiв мають право приймати рiшення з будь-яких питань дiяльностi товариства, що вiднесенi до порядку денного Загальних зборiв акцiонерiв у порядку, встановленому Статутом ПрАТ «Енергомонтажвентиляцiя». Генеральний директор здiйснює керiвництво поточною дiяльнiстю товариства, пiдзвiтний та пiдконтрольний Загальним зборам акцiонерiв i Правлiнню, органiзовує виконання їх рiшень. Змiни в органiзацiйнiй структурi у вiдповiдностi з попереднiм звiтним перiодом: вiдсутнi

Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу (осіб) – 2. Середня чисельність позаштатних працівників та осіб, які працюють за сумісництвом (осіб) – 0. Чисельність працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осіб) – 0. З працівниками колективний договір не укладено, профспілкову організацію не створено. Кадрова програма емiтента, спрямована на забезпечення рiвня квалiфiкацiї працiвникiв операцiйним потребам емiтента. Кадрова полiтика Товариства тiсно пов'язана iз стратегiєю розвитку Товариства i є стабiльною та динамiчною та коригується вiдповiдно до змiн тактики пiдприємтства, виробничої та економiчної ситуацiї. Найголовнiшим завданням у кадровiй роботi залишається формування високопрофесiйного колективу, здатного працювати на перспективу, застосовувати новiтнi управлiнськi технологiї для змiцнення матерiально-технiчної бази Товариства. В Товариствi зважено i обдумливо пiдходять до питання підбору, розстановки, пiдготовки та пiдвищення квалiфiкацiї кадрiв. Проводиться робота щодо формування кадрового резерву.

Емітент не входить до об'єднань підприємств (асоціації, корпорації, концерни, консорціуми, інші об'єднання підприємств) чи групи суб'єктів господарювання (фінансово-промислові групи, холдингові компанії тощо).

Емітент не має дочірніх підприємств, які разом із емітентом становлять єдину групу суб'єктів господарювання, пов'язаних між собою відносинами економічної та/або організаційної залежності, тому відсутня інформація щодо їх діяльності.

3 боку третiх осiб на протязi звiтного року пропозицiй щодо реорганiзацiї не надходило.

Органiзацiя та методологiя бухоблiку здiйснюється у вiдповiдностi з чинним законодавством України та стандартам НСБО. Фiнансова звiтнiсть складена згiдно стандартiв України. Амортизацiя нараховується прямолiнiйним методом. Вибуття запасiв вiдображається за середньозваженою собiвартiстю. Переоцiнка фiнансових iнвестицiй не здiйснювалась.

Основна спецiалiзацiя: опалення, вентиляцiя i кондицiювання повiтря споруд рiзного призначення - проектування, монтаж, пусконалагоджувальнi роботи, сервiсне обслуговування. Сезонних змiн не спостерiгається. Пiдприємство включає декiлька пiдроздiлiв для виконання повного комплексу робiт: проектно-конструкторський i науково-технiчний вiддiл, виробничий, технiчний вiддiл, вiддiл обладнання i маркетингу, виробничо-монтажнi дiльницi, пусконалагоджувальну дiльницю, сервiсну групу, завод по виготовленню вентиляцiйних заготовок, вiддiл матерiально-технiчного забезпечення, автотранспортну дiльницю, склади крупногабаритного обладнання та комплектуючих. Основнi ринки збуту та основнi клiєнти - генпiдряднi будiвельнi органiзацiї м. Києва, Київської областi та iнших регiонiв України.. Основнi методи продажу - безготiвковий розрахунок. Цiни доступнi середньому споживачу та залежать вiд стабiльностi цiнової полiтики держави та доходiв населення.

3а останнi п'ять рокiв особливих подiй з придбання або вiдчудження активiв товариства не сталося.

Станом на 31.12.18р. первісна вартість основних засобів складає 12664 тис.грн., нарахов.знос – 9195 тис.грн., Виробничого призначення: а) будівлі та споруди – 5,0 років; б) машини та обладнання - 4,5 років; в) транспортні засоби - 5,5років; г) інші -10років. Умови користування основними засобами – основнi засоби використовуються за призначенням. Ступінь зносу - 50 % Ступінь використання – 100% Основнi засоби знаходяться за мiсцезнаходженням товариства – на складах та в офісі. Майно в заставу не надавалось. Обмежень на використання майна не має. Арешт не накладався. Значнi правочини щодо основних засобiв вiдсутнi. Про екологiчнi питання, що можуть позначитися на використаннi активiв пiдприємства даних немає. Планiв щодо капiтального будiвництва, розширення або удосконалення основних засобiв немає.

На дiяльнiсть пiдприємства впливають такі проблеми: високi цiни на енергоносiї, паливо та тарифи на перевезення, недостатнiй рiвень розвитку iнформацiйної системи, її спроможнiсть максимально автоматизувати та забезпечувати пiдтримку прийняття управлiнських рiшень шляхом надання своєчасної та адекватної iнформацiї, високий рівень конкуренцiї в регiонах, зменшення рiвня доходiв споживачiв, iнфляцiфнi процеси, економiчна криза.

Полiтика фiнансування дiяльностi є одним iз основних напрямкiв розробки загальної фiнансової полiтики. З метою її розробки, пiдприємством передусiм проводиться бюджетування на майбутнiй перiод та здiйснюється фактичний аналiз показникiв дiяльностi, в т.ч. структури пасивiв та активiв. На пiдставi даних аналiзу та прогнозiв подальшого розвитку приймається рiшення, щодо розмiру та джерел залучення додаткових коштiв. При цьому прораховуються ефективнiсть рiзних варiантiв залучення, враховуючи один iз основних принципiв управлiння фiнансами: ефект вiд вкладення залучених коштiв має бути вищим нiж вiдсоткова ставка вартостi залучених коштiв. Разом з даними розрахунками аналiзується обiговiсть та перiод оборотного капiталу. Прораховуються прибуток з врахуванням оподаткування та сплати вiдсоткiв по кредитам. Залучення коштiв обумовлено необхiднiстю поповнення обiгового капiталу товариства для забезпечення досягнення поставлених цiлей у своїй господарськiй дiяльностi.

Пiдприємство в звiтному 2018 роцi працювало зi своїми потенцiйними клієнтами на договiрнiй основi. Всi укладенi договори у звiтному роцi виконанi, порушень термiнiв договiрної дисциплiни немає.

На наступнi роки пiдприємство планує продовжувати виконання своїх довгострокових та короткострокових планiв, пов'язаних з розширенням ринкiв надання послуг, пошуком нових платоспроможних покупцiв, розробкою нової маркетингової стратегiї та стратегiї цiноутворення. Основною метою на 2019 рiк менеджмент компанiї ставить пiдняття ефективностi всiх показникiв дiяльностi, а саме: зменшення собівартості надання послуг за рахунок пошуку нових постачальників на більш вигідних умовах, зменшення операцiйних витрат завдяки реорганiзацiї структури ведення управлiння , пiдвищення ефективностi роботи персоналу.

Досліджень та розробок у звітному році не проводилось.

Дані відсутні.