ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "АЛЬЯНС-ГАРАНТ" СТРАХОВА КОМПАНІЯ"

Приватне акцiонерне товариство "Альянс-Гарант " Страхова компанiя (код ЄДРПОУ 22897640 ) (далi - Товариство) зареєстроване 20.01.1995 року . Номер запису в Єдиному державному реєстрi про проведення державної реєстрацiї юридичної особи - 1 066 120 0000 001736. Органiзацiйна структура Компанiї є функцiональною. Керiвником Компанiї є Голова Правлiння, який здiйснює поточне керiвництво, у тому числi з питань працi, найму та звiльнення працiвникiв, встановлення робочого часу, видання обов'язкових до виконання працiвниками Компанiї розпоряджень тощо. Значних змiн в органiзацiйнiй структурi вiдповiдно до попереднiх звiтних перiодiв не вiдбувалось, тiльки збiльшилась кiлькiсть працiвникiв в вiддiлi страхування.

Середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв - 6 особ, з яких одна особа, яка працює за сумiсництвом. Фонд оплати працi Товариства станом на 01.01.2019 (за 2018 рiк) становить - 104,00 тис.грн. та 31.12.2019 становить - 272,00 тис.грн. Пройшло зростання фонду оплати працi у Товариствi протягом 2019 року на суму 168,00 тис.грн. у звязку iз пiдвищенням мiнiмального розмiру заробiтної плати та прожиткового мiнiмуму громадян вiдповiдно до вимог чинного законодавства України та збiльшенням кiлькостi працiвникiв, а також у зв'язку з пiдвищенням посадових окладiв. Емiтент втiлює європейськi стандарти i пiдходи до кадрової полiтики. Для навчання та освiти персоналу iснує постiйно дiюча Система дистанцiйного навчання у межах Товариства, а також фiнансування участi працiвникiв у профiльних навчальних заходах за межами товариства (майстер-класах, семiнарах тощ

Емiтент не належить до будь-яких об'єднань пiдприємств.

Емiтент не проводить спiльну дiяльнiсть з iншими органiзацiями, пiдприємствами, установами.

Пропозицiй щодо реорганiзацiї з боку третiх осiб не надходило.

Приватне акцiонерне товариство " Альянс-Гарант" Страхова компанiя веде бухгалтерський облiк та складає фiнансову звiтнiсть вiдповiдно до Мiжнародних стандартiв бухгалтерського облiку (МСФЗ) та згiдно з вимогами українського законодавства. Датою переходу на МСФЗ є 01.01.2012 вiдповiдно до Закону України вiд 12 травня 2011 р. № 3332-VI "Про внесення змiн до Закону України "Про бухгалтерський облiк та фiнансову звiтнiсть в Українi". Дана фiнансова звiтнiсть пiдготовлена вiдповiдно до принципу подальшого безперервного функцiонування. Основнi засоби Товариства враховуються i вiдображуються у фiнансовiй звiтностi Товариства вiдповiдно до МСБО 16 "Основнi засоби". Основними засобами визнаються матерiальнi активи Товариства, очiкуваний термiн корисного використання яких бiльше за один рiк, первинна вартiсть яких бiльше за 2000 гривень, якi використовуються в процесi виробництва, надання послуг, здачi в оренду iншим сторонам, для здiйснення адмiнiстративних або соцiальних функцiй. Основнi засоби Товариства враховуються по об'єктах. Об'єкти основних засобiв класифiкуються по окремих класах. Придбанi основнi засоби оцiнюються за собiвартiстю, яка включає вартiсть придбання i витрати, пов'язанi з доставкою i доведенням об'єкту до стану, придатного для експлуатацiї. Пiсля визнання активом, об'єкт основних засобiв облiковується за його собiвартiстю мiнус будь-яка накопичена амортизацiя та будь-якi накопиченi збитки вiд зменшення корисностi. Основнi засоби, призначенi для продажу, i якi вiдповiдають критерiям визнання, облiковуються вiдповiдно до МСФЗ 5. Нарахування амортизацiї Товариство здiйснює у вiдповiдностi з Податковим кодексом України з використанням строкiв корисного використання, якi не меншi нiж мiнiмальнi допустимi строки. Компанiя використовує прямолiнiйний метод амортизацiї з використанням таких строкiв корисного використання: I Будiвлi i споруди - будiвлi 30 рокiв (360 мiс.) ; - споруди 22,5 роки (270 мiс.) ; - передавальнi пристрої 10 рокiв (120 мiс.). II Машини та обладнання - комп'ютерна технiка, принтери, копiювальна та розмножувальна технiка 5 рокiв (60 мiс.) . III Транспортнi засоби - транспортнi засоби 10 рокiв (20 мiс.) . IV Iнструменти, прилади та iнвентар(меблi) - телефоннi апарати, телефакси, модеми 5 рокiв (60 мiс.); - офiснi меблi вiд 6 рокiв (72-90) мiс.; V Iншi основнi засоби 12 рокiв (144 мiс.) Амортизацiю активу починають, коли вiн стає придатним для використання, тобто коли вiн доставлений до мiсця розташування та приведений у стан, у якому вiн придатний до експлуатацiї у спосiб, визначений управлiнським персоналом. Амортизацiю активу припиняють на одну з двох дат, яка вiдбувається ранiше: на дату, з якої актив класифiкують як утримуваний для продажу (або включають до лiквiдацiйної групи, яку класифiкують як утримувану для продажу) згiдно з МСФЗ 5, або на дату, з якої припиняють визнання активу. Отже, амортизацiю не припиняють, коли актив не використовують або вiн вибуває з активного використання, доки актив не буде амортизований повнiстю. Нематерiальнi активи Товариства облiковуються i вiдображаються у фiнансовiй звiтностi згiдно МСБО 38 "Нематерiальнi активи". Нематерiальними активами визнаються контрольованi Товариством немонетарнi активи, якi не мають матерiальної форми, можуть бути iдентифiкованi окремо вiд Товариства i використовуються впродовж перiоду бiльше 1 року (або операцiйного циклу) для виробництва, торгiвлi, в адмiнiстративних цiлях або передачi в оренду iншим особам. Об'єкти нематерiальних активiв класифiкуються по окремих групах. Програмне забезпечення, яке є невiд'ємним i необхiдним для забезпечення роботи основних засобiв, враховується у складi цих об'єктiв. Нематерiальнi активи оцiнюються за собiвартiстю, яка включає вартiсть придбання i витрати, пов'язанi з доведенням нематерiальних активiв до стану, в якому вони придатнi до експлуатацiї, за вирахуванням будь-якої накопиченої амортизацiї та будь-яких накопичених збиткiв вiд зменшення корисностi. Собiвартiсть самостiйно створеного нематерiального активу складається iз всiх витрат на створення, виробництво i пiдготовку активу до використання. Витрати на дослiдження (науково-дослiднi роботи) визнаються витратами в перiодi їх виникнення. Амортизацiя нематерiальних активiв здiйснюється iз застосуванням прямолiнiйного методу впродовж очiкуваного строку їх використання, але не бiльше 20 рокiв. Амортизацiя починається нараховуватися з перiоду, коли цей актив стає придатним до використання, тобто коли вiн доставлений до мiсця розташування та приведений у стан, у якому вiн придатний до експлуатацiї у спосiб, визначений управлiнським персоналом. Амортизацiя припиняться на одну з двох дат, яка вiдбувається ранiше: на дату, з якої актив класифiкується як утримуваний для продажу (або включається до лiквiдацiйної групи ) вiдповiдно до МСФЗ 5, або на дату, з якої припиняється визнання цього активу. Запаси товарно-матерiальних цiнностей Товариства визнаються, оцiнюються i облiковуються згiдно з МСФЗ 2 "Запаси". Одиницею запасiв є кожне найменування цiнностей, яке оприбутковується за цiною придбання. Оцiнка запасiв при їx вибуттi здiйснюється за методом iдентифiкованої собiвартостi вiдповiдної одиницi запасiв. Фiнансовi iнструменти Товариства визнаються, оцiнюються i облiковуються згiдно з МСФЗ 32 "Фiнансовi iнструменти: подання", 39 "Фiнансовi iнструменти: визнання та оцiнка", МСФЗ 7 "Фiнансовi iнструменти: розкриття iнформацiї". Товариство класифiкує свої фiнансовi активи з метою облiку за такими категорiями: - фiнансовi активи, що облiковуються за справедливою вартiстю через фiнансовий результат (придбанi або створенi в основному з метою продажу або перепродажу в близькому майбутньому; є частиною портфеля iдентифiкованих фiнансових iнструментiв, якими управляють разом та щодо яких iснують свiдчення останньої фактичної схеми отримання короткострокового прибутку); - фiнансовi активи, що утримуються до погашення (якщо компанiя має намiр утримувати їх до погашення); - позики та дебiторська заборгованiсть; - фiнансовi iнструменти наявнi для продажу (всi, що не ввiйшли в iншi групи). Фiнансовi вкладення у виглядi довгострокових iнвестицiй у цiннi папери iнших пiдприємств та до статутного капiталу iнших пiдприємств облiковуються Товариством по субрахунку 143 "Iнвестицiї непов'язаним сторонам" по кожному емiтенту окремо.

Основний вид послуг Товариства за рахунок продажу яких емiтент отримав основний дохiд за звiтний рiк, - 65.12 - Iншi види страхування, крiм страхування життя. Товариство укладало договори страхування з юридичними особами в основному з страхування майна, страхування майна вiд вогневих ризикiв , страхування кредитiв, страхування фiнансових ризикiв, страхування вiдповiдальностi перед третiми особами, а також брало вiдповiдальнiсть по авiацiйному страхуванню цивiльної авiацiї. Основнi ринки збуту та основнi клiєнти - це юридичнi особи, якi дбають про захист свого майна, якi беруть кредити в банку на розвиток бiзнесу та страхують своє майно, обладнання, товари, перевезення, технiку. Канали збуту й методи продажу, якi використовує емiтент: Розвиток особистої мережi продажiв та постiйнi страхувальники. Особливостi стану розвитку галузi виробництва, в якiй здiйснює дiяльнiсть емiтент, рiвень впровадження нових технологiй, нових товарiв, його становище на ринку; Товариство прагне все бiльше використовувати сучаснi технологiї у своїй роботi, запроваджувати онлан продажi. , тому що конкуренцiя в галузi достатньо висока. Перспективнi плани розвитку емiтента: Зайняти стабiльнi позицiї на страховому ринку України, удосконалити надання послуг у сферi страхування, провести всi необiднi дiї для стабiльностi та надiйностi нашої Компанiї на страховому ринку не тiльки України а i за її межами.

Iнвестицiй в основнi засоби в 2019 роцi не проводились. Тiльки проводилось придбання облiгацiй внутрiшньої державної позики України з власних грошових резервiв з метою покриття страхових резервiв вiдповiдно до збiльшення обсягiв сформованих страхових резервiв.За останнi 5 рокiв емiтент глобальних продаж та придбань не здiйснював.

накопиченого зносу. Пiсля списання основних засобiв їхня первiсна вартiсть, разом з вiдповiдними сумами накопиченого зносу, вилучається з облiкових записiв. Витрати, пов'язанi з покращенням стану основних засобiв (модернiзацiя, добудування, реконструкцiя тощо), якi призводять до збiльшення майбутнiх економiчних вигiд, первiсно очiкуваних вiд їх використання, додаються до первiсної вартостi об'єкта основних засобiв. Витрати, що здiйснюються для пiдтримання об'єкта в робочому станi (проведення технiчного огляду, нагляду, обслуговування, ремонту тощо) та одержання первiсно визначеної суми майбутнiх економiчних вигод вiд його використання, включаються до складу поточних витрат у Звiтi про фiнансовi результати. Нарахування амортизацiї Товариство здiйснює у вiдповiдностi з Податковим кодексом України з використанням строкiв корисного використання, якi не меншi нiж мiнiмальнi допустимi строки. Компанiя використовує прямолiнiйний метод амортизацiї з використанням таких строкiв корисного використання: I Будiвлi i споруди - будiвлi 30 рокiв (360 мiс.) ; - споруди 22,5 роки (270 мiс.) ; - передавальнi пристрої 10 рокiв (120 мiс.). II Машини та обладнання - комп'ютерна технiка, принтери, копiювальна та розмножувальна технiка 5 рокiв (60 мiс.) . III Транспортнi засоби - транспортнi засоби 10 рокiв (20 мiс.) . IV Iнструменти, прилади та iнвентар(меблi) - телефоннi апарати, телефакси, модеми 5 рокiв (60 мiс.); - офiснi меблi вiд 6 рокiв (72-90) мiс.; V Iншi основнi засоби 12 рокiв (144 мiс.) Амортизацiю активу починають, коли вiн стає придатним для використання, тобто коли вiн доставлений до мiсця розташування та приведений у стан, у якому вiн придатний до експлуатацiї у спосiб, визначений управлiнським персоналом. Амортизацiю активу припиняють на одну з двох дат, яка вiдбувається ранiше: на дату, з якої актив класифiкують як утримуваний для продажу (або включають до лiквiдацiйної групи, яку класифiкують як утримувану для продажу) згiдно з МСФЗ 5, або на дату, з якої припиняють визнання активу. Отже, амортизацiю не припиняють, коли актив не використовують або вiн вибуває з активного використання, доки актив не буде амортизований повнiстю. Товариство має основнi засоби (МСФО 16 "Основнi засоби") з залишковою вартiстю 2 тис. грн.; первiсною вартiстю 65 тис. грн.; зносу 63 тис. грн., якi Товариство, на дату переходу на МСФЗ, оцiнило за справедливою вартiстю, що була використана як умовна первiсна вартiсть згiдно з МСФЗ 1. Компанiя не має основних засобiв у фiнансовiй орендi та заставного майна. Станом на 31 грудня 2018 та 2019 рокiв у Компанiї не було зобов'язань з придбання об'єктiв основних засобiв. Протягом 2019 року витрат на позики для придбання основних засобiв Компанiя не здiйснювала.

Ринок страхування в Українi на сьогоднi розвивається незначними темпами. За попереднi 5-7 рокiв страховий ринок пережив значний якiсний етап - становлення професiйних вiтчизняних страховикiв. Останнiм часом ринок характеризується незначним зменшенням рiвня конкуренцiї на страховому ринку ризикових видiв страхування. Характерна риса сучасного етапу розвитку ринку - значне збiльшення страхових виплат. На дiяльнiсть емiтента потенцiйно впливає лише фiнансова нестабiльнiсть в нашiй країнi та частi та кардинальнi змiни в чинному законодавствi. Через значнi змiни в законодавствi Україниу та в деякiй мiрi не стандартнi вирiшення швидких перепрофiлювань на ринку України та порядок ведення бухгалтерського облiку фiнансових операцiй iз застосуванням мiжнародних стандартiв, в дiльностi пiдприємств виникиє необхiднiсть у прийняттi оперативних рiшень. Але значних законодавчих або економiчних обмежень дiяльностi емiтента на конкурентному ринку немає. Дана фiнансова звiтнiсть не включає нiяких коригувань, якi можуть мати мiсце в результатi такої невизначеностi. Про такi коригування буде повiдомлено, якщо вони стануть вiдомi i зможуть бути оцiненi.

Фiнансування дiяльностi Компанiї вiдбувається за рахунок внескiв у статутний капiтал з боку акцiонерiв та за рахунок результатiв операцiйної дiяльностi Компанiї. Термiн "робочого капiталу" як такого не використовується для страхових компанiй, якi є фiнансовими установами та надають послуги зi страхування iншого, нiж страхування життя. Компанiя має достатнiй рiвень лiквiдностi. Компанiя розмiщує свої кошти в банках з високими кредитними рейтингами. В свою чергу управлiнський персонал здiйснює огляд структури капiталу на кiнець кожного звiтного перiоду. При цьому проводиться аналiз вартостi капiталу, його структура та можливi ризики. На основi отриманих висновкiв Товариство здiйснює регулювання капiталу шляхом залучення додаткового капiталу або фiнансування, а також виплати дивiдендiв та погашення iснуючих позик. Товариство може здiйснювати регулювання капiталу шляхом змiни структури капiталу. Система управлiння капiталом може коригуватись з урахуванням змiн в операцiйному середовищi, тенденцiях ринку або стратегiї розвитку. Управлiння капiталом Товариства спрямовано на досягнення наступних цiлей: -зберегти спроможнiсть Товариства продовжувати свою дiяльнiсть так, щоб воно i надалi забезпечувало дохiд для учасникiв Товариства та виплати iншим зацiкавленим сторонам; -забезпечити належний прибуток учасникам товариства завдяки встановленню цiн на послуги Товариства, що вiдповiдають рiвню ризику; - дотримання вимог до капiталу, встановлених регулятором, i забезпечення здатностi Товариства функцiонувати в якостi безперервного дiючого пiдприємства.

Станом на 31.12.2019 року у Компанiї iснує чотири договори страхування з юридичними особами в суммi 3775,00 тис. гривень, по яким очiкується надходження грошових коштiв на початку першого квартала 2020 року.

Стратегiя компанiї полягає, головним чином, у досягненнi провiдних позицiй на страховому ринку України, подальшому розвитку регiональної мережi iз наданням широкого спектру страхових продуктiв для захисту економiчних iнтересiв суб'єктiв господарювання, дiяльностi української економiки, формування позитивного iмiджу страхової сфери серед населення країни. Головними цiлями та основними особливими характеристиками дiяльностi Товариства є: - прозорi та клiєнт орiєнтованi умови страхування; - пiдвищення квалiфiкацiї фахiвцiв страхової сфери та власних працiвникiв; - комплекснiсть страхового покриття в рамках умов страхування; - високий рiвень сервiсу пiдтримки страхування для клiєнтiв; - розвиток ринку страхових послуг шляхом iмплементацiї нових та прогресивних страхових продуктiв, якi надаватимуть адекватне страхове покриття для задоволення потреб клiєнтiв; - високий рiвень сервiсу врегулювання страхових випадкiв. З метою запобiгання основних ризикiв, попередження шахрайських дiй та надання рекомендацiї з проведення превентивних заходiв створена Служба внутрiшнього аудиту Компанiї, яка пiдпорядковується Загальним зборам учасникiв та звiтує перед ними. Дiяльнiсть служби внутрiшнього аудиту, в особi внутрiшнього аудитора, здiйснюється на пiдставi Положення про службу внутрiшнього аудиту. Керiвництво приймає управлiнськi або кадровi рiшення в разi виявлення порушень дотримання встановлених полiтик в частинi андеррайтингу/прийняттi ризику на страхування, ведення облiку страхових даних. Системно проводить процедури монiторингу змiн (можливих змiн) в законодавчому просторi, контролю за ступенем захисту iнформацiйної мережi Товариства. Керiвництво Компанiї, в рамках своєї компетенцiї, здiйснює наступнi заходи: - Розробку, впровадження i забезпечення функцiонування ефективної системи проведення господарської дiяльностi в Компанiї; - Вжиття заходiв для забезпечення збереження та примноження активiв Компанiї. - Пiдтримку системи бухгалтерського облiку в такий спосiб, який у будь-який момент дозволяє розкрити з достатньою мiрою точностi iнформацiю про фiнансовий стан Компанiї i забезпечити, при цьому, вiдповiднiсть фiнансової звiтностi вимогам МСФЗ; - Забезпечення вiдповiдностi офiцiйного бухгалтерського облiку вимогам локального законодавства України i вiдповiдних стандартiв бухгалтерського облiку; - Виявлення та запобiгання фактам шахрайства i iнших можливих зловживань. Товариство вважає, що наявнiсть якiсної, прозорої та дiєвої системи управлiння, яка базується на вищезазначених принципах та забезпечена внутрiшнiми документами Товариства, має великий вплив на пiдвищення її ринкової вартостi та ефективностi роботи, сприяє прибутковостi та фiнансовiй стабiльностi, збiльшенню довiри з боку засновникiв та побудовi довгострокової спiвпрацi з клiєнтами та партнерами Товариства, органами влади, засобами масової iнформацiї i суспiльством в цiлому. На думку керiвництва Компанiї вiдповiднi положення законодавства iнтерпретованi їм корректно, тому ймовiрнiсть збереження фiнансового стану, в якому знаходиться Компанiя у зв'язку з податковим, валютним i митним законодавством є досить високою. У випадках, коли на думку керiвництва Компанiї iснують значнi сумнiви у збереженi зазначеного стану Компанiї, у фiнансовiй звiтностi визнаються вiдповiднi зобов'язання. Керiвництво Товариства вважає, що наявнiсть якiсної, прозорої та дiєвої системи корпоративного управлiння, яка базується на вищезазначених принципах та забезпечена внутрiшнiми документами Товариства, має великий вплив на пiдвищення її ринкової вартостi та ефективностi роботи, сприяє прибутковостi та фiнансовiй стабiльностi, збiльшенню довiри з боку засновникiв та побудовi довгострокової спiвпрацi з клiєнтами та партнерами Товариства, органами влади, засобами масової iнформацiї i суспiльством в цiлому. Керiвництво не може передбачити всi тенденцiї, якi можуть впливати на фiнансовий сектор та iншi галузi економiки, а також те, який вплив (за наявностi такого) вони можуть мати на майбутнiй фiнансовий стан Компанiї. Керiвництво впевнене, що воно вживає всiх необхiдних заходiв для забезпечення стабiльної дiяльностi та розвитку Компанiї. Екологiчнi аспекти розвитку емiтента. Сучасний перiод економiки України характеризується не тiльки певними проблемами в економiчнiй сферi, а й глобальною кризою в екологiї. Екологiчний стан України потребує вирiшення еколого-економiчних проблем вiтчизняних пiдприємств, проведення ефективної полiтики в сферi забезпечення екологiчної безпеки, основи якої започаткованi в Конституцiї України, де визначено прiоритет екологiї i державної пiдтримки заходiв щодо охорони довкiлля. Цiльовою зазначеного процесу є мiнiмiзацiя негативного впливу дiяльностi пiдприємства на довкiлля без зменшення величини прибутку при дотриманнi чинних екологiчних норм у процесi дiяльностi Товариства. Пiсля проведення екологiчного огляду Товариство вирiшило здiйснювати наступнi заходи: - зменшення обсягiв водоспоживання; - зменшення обсягiв споживання енергiї; - повiдомлення постачальникiв та наших споживачiв про природоохоронну дiяльнiсть; - iнформування працiвникiв Товариства про природоохоронну дiяльнiсть.

Так як дiяльнiсть емiтента пов'язана iз наданням фiнансових послуг, у зв'язку з чим Товариство проводить власнi дослiдження iнновацiйної дiяльностi та розробок у сферi висококвалiфiкованого надання страхових послуг без залучення третiх осiб. Основнi витрати на дослiдження ринку та його розвиток є виключного власнi трудовi ресурси. Адже кожен структурний пiдроздiл, який створений в Компанiї вiдповiдає за монiторинг, вивчення та дослiдження ринку зi свого напрямку. Головне завдання аналiзу страхового ринку для Компанiї - це визначити для себе найбiльш перспективнi напрямки цього ринку по регiонах запланованої дiяльностi (досконало та об'єктивно знати, в якому виглядi, в якiй кiлькостi i яким конкретно потенцiйним клiєнтам потрiбнi тi страховi послуги, якi Компанiя збирається їм забезпечити). Отже, велика частка дiяльностi Компанiї по вивченню страхового ринку повинна бути направлена безпосередньо на збiр, вивчення та аналiз iнформацiї щодо її потенцiйних клiєнтiв. На пiдставi дослiджень були виявленi сегменти ринку, якi є для компанiї цiльовими, визначено частини ринку, у яких позицiї компанiї можуть бути мiцними, розробленi стратегiї конкуренцiї з iншими страховими компанiями, а також заходи маркетингової взаємодiї компанiї з потенцiйними страхувальниками. Стратегiєю поведiнки Приватного акцiонерного товариства "Альянс-Гарант" Страхова компанiя на страховому ринку є комплексне вивчення та комплексне обслуговування своїх клiєнтiв, зокрема i в першу чергу - юридичних осiб. Всi страховi продукти об'єднанi та згрупованi в декiлька програм страхування, якi можуть бути найбiльш цiкавими для клiєнтiв рiзних категорiй. Керiвництво Компанiї розробило План щодо забезпечення безперервної дiяльностi страховика, в якому беруться до уваги як змiни в законодавствi, так i iнтереси потенцiйних страхувальникiв, посередницьких структур, компанiй, що є конкурентами, та iнших суб'єктiв страхового ринку. План щодо забезпечення безперервної дiяльностi визначає ступiнь схильностi компанiї внутрiшнiм i зовнiшнiм загрозам, а також передбачає план дiй, що дозволяє бiзнесу продовжувати функцiонування до повного вiдновлення за будь-яких обставин. З метою зменшення можливих втрат та забезпечення подальшого функцiонування бiзнесу керiвництво Товариства розглядає такi кроки, як: 1.Доцiльнiсть залучення до укладання договорiв страхових посередникiв. 2.Страховi брокери й агенти сприяють, як правило, зростанню кiлькостi укладених договорiв i розширенню географiї страхувальникiв, а це позитивно позначається на надходженнi страхових премiй i формуваннi рацiональної структури страхового портфеля. 3.Посилення спiлкування з потенцiйними страхувальниками, наданням їм рiзних консультацiй з ризик-менеджменту, страхування ризикiв та iнших питань, що не виходять за межi статутної дiяльностi компанiї. 4.Для забезпечення фiнансової стiйкостi - побудова зваженої тарифної полiтики шляхом встановлення доступного для великого кола страхувальникiв та стабiльного протягом достатньо довгого часу страхового тарифу, якомога бiльшої його вiдповiдностi реальному ризику. Керiвництво вiдповiдає за здiйснення конкретної оцiнки здатностi Компанiї безперервно продовжувати свою дiяльнiсть, за розкриття вiдповiдної iнформацiї у фiнансовiй звiтностi. Наша оцiнка здатностi безперервно продовжувати свою дiяльнiсть охоплює перiод, що перевищує 12 мiсяцiв вiд дати фiнансової звiтностi. Компанiя виконує всi свої контрактнi зобов'язання, що можуть мати суттєвий вплив на звiтнiсть у випадку їх невиконання. Немає будь - яких значних невизначеностей стосовно безперервностi дiяльностi, якi б потребували розкриття у фiнансовiй звiтностi. Пiдставою для такого судження є: аналiз обставин, що можуть поставити пiд сумнiв здатнiсть безперервно продовжувати дiяльнiсть у такому перiодi (обставини вiдсутнi); аналiзу запланованих та очiкуваних змiн у дiяльностi пiдприємства в цьому перiодi; аналiзу можливої необхiдностi залучення позикових коштiв. На думку Керiвництва Компанiї, пiдприємство здатне безперервно продовжувати свою дiяльнiсть та має необхiднi ресурси для продовження дiяльностi у найближчому майбутньому, тому рекомендую користувачам звiтностi керуватись принципом безперервної дiяльностi на протязi перiоду, що перевищує 12 мiсяцiв вiд дати фiнансової звiтностi.

Приватне акцiонерне товариство "Альянс- Гарант " Страхова компанiя прямує до досягнення рiвня максимально конкурентоздатної, економiчно стабiльної, фiнансово надiйної, професiйної страхової компанiї, що надає свої послуги як населенню так i юридичним особам по всiх основних видах страхування. Стратегiя маркетингу детально розкриває полiтику в галузi продажу страхових послуг i обслуговування, цiн на страховi послуги, рекламну стратегiю - того, що потрiбно для досягнення планових показникiв i утримання вiдповiдного мiсця на страховому ринку України. Вибiр маркетингової стратегiї є визначальним на всiх стадiях страхового бiзнесу при бiзнес-плануваннi страхових послуг. При цьому необхiдно визначити конкретнi принципи поширення страхових послуг, методи цiноутворення, межi рентабельностi на вкладений власний капiтал та iншi питання маркетингової полiтики. Цiна страхової послуги знаходить своє вiдображення в страховому платежi. Нижня межа цiни визначається принципом рiвностi мiж надходженням платежiв страхувальника виплатами страхового вiдшкодування i страхових сум; верхня межа - витратами Компанiї страховика i попитом на цю послугу. Кiнцева ринкова цiна послуги Компанiї-страховика буде залежати вiд розмiру i структури його страхового портфеля, якостi iнвестицiйної дiяльностi величини власних витрат на ведення страхової справи, очiкуваного прибутку. При формуваннi цiни необхiдно оцiнювати тенденцiї, якi склалися для цiн на страховi послуги. Страховик не може розпочинати свою дiяльнiсть з низької цiни, тому що цим вiн мiнiмiзує свiй простiр для фiнансового маневру; перспективна цiнова полiтика важнiше, нiж одноразовi вигоди, - необхiдно визначити ряд варiантiв цiнової полiтики, з яких потiм вибирається оптимальний. При встановленнi цiни на страховi послуги Компанiї-страховика, вона порiвнюється цiнами основних конкурентiв. Вибрана цiна дозволить зробити страховi послуги доступними завоювати i розширити сфери збуту в умовах постiйної конкуренцiї, а також забезпечити прибуток. На конкретнi страховi послуги цiни Компанiї вищi, нiж у конкурентiв, але це повинно бути обумовлено бiльш широкими можливостями страхових послуг, якi надаються з вищою якiстю i кращим обслуговуванням. Якщо зв'язати цiну, ринок збуту i розмiри прибутку, то висока цiна може зменшити обсяг збуту, але валовий дохiд залишиться достатньо високим. При продажi страхової послуги необхiдно виходити з реальної специфiки її надання Компанiєю. Страхування - необхiдний елемент виробничих вiдносин, тому що воно пов'язано з вiдшкодуванням можливих матерiальних збиткiв та збиткiв життю i здоров'ю працiвникiв рiзних пiдприємств та громадян в процесi суспiльного виробництва та в особистому життi. Важливою умовою нормального процесу економiчного та соцiального вiдтворення є його безперервнiсть. Об'єктивна основа розвитку страхового ринку - необхiднiсть забезпечення безперервностi процесу вiдтворення матерiальних цiнностей та зберiгання нормальних економiчних умов для життя i здоров'я працiвника, його сiм'ї та будь-якого громадяни шляхом надання фiнансової допомоги застрахованим особам, що потерпiли внаслiдок передбачених договорами страхування несприятливих обставин. При виконаннi маркетингової програми по розвитку продаж страхової послуги, необхiдно виходити з вищевказаної специфiки. Перш за все, необхiдно оцiнити попит на страховi послуги, якi надаються. Необхiдно визначити, хто i чому буде купувати страховi продукти. Клiєнт купує не просто послугу, а сукупнiсть визначених переваг, якi дозволяють вирiшити проблеми його фiнансової захищеностi. Сукупнiсть переваг страхової послуги включає в себе чотири елементи ("Закон "Чотирьох Р" - характеристику самого продукту, його цiноутворення, заохочень попиту на даний продукт i мiсця його реалiзацiї). Обсяги продажу та динамiка продажу страхових послуг Компанiєю передбачає з'ясування загального постiйного обсягу збуту запланованих страхових послуг. Цей показник розраховується на пiдставi даних про реалiзацiю аналогiчних послуг потенцiйним замовникам в кожному iз основних ринкових сегментiв. Також аналiзується загальний обсяг збуту в натуральному та грошовому виразi. Конкуренцiя на вибраних сегментах страхового ринку. Проблеми конкуренцiї присутнi на кожному ринку. Тому дуже важливо визначити конкурентiв, оцiнити потенцiйну частку ринку кожного конкурента. Аналiз конкуренцiї можна розподiлити на два етапи. Перший етап - оцiнка ступеню конкурентностi ринку на базi аналiзу головних факторiв, якi обумовлюють iнтенсивнiсть конкуренцiї. До таких факторiв вiдносяться: - чисельнiсть та порiвняльна ємкiсть конкуруючих страхових компанiй; - частка ринку, яка контролюється ведучими конкуруючими фiрмами, - змiна обсягу попиту на страховi послуги його структурна та вартiсна динамiка; - стабiльнiсть конкурентiв на пiдконтрольному сегментi; - органiзацiйна структура головних конкурентiв-страховикiв; - швидкiсть змiни видiв дiяльностi конкурентiв, їх стабiльнiсть в дiяльностi; - основна сфера конкурентної боротьби (цiни, якiсть послуг, сервiс, iмiдж та iнше). Другий етап - видiлення основних страхових компанiй-конкурентiв. Надалi за дiяльнiстю таких компанiй - конкурентiв здiйснюється постiйне спостереження з метою визначення поточних методiв оптимального тактичного протистояння конкурентам. Розрiзняють два типи конкуренцiї: цiнову та не цiнову конкуренцiю. Цiнова конкуренцiя передбачає залучення клiєнтiв за допомогою низьких тарифних ставок, таким чином вiдокремлюючи свої послуги вiд послуг конкурентiв. Але на сучасному етапi розвитку страхового ринку виключне використання тiльки методiв цiнової конкуренцiї є не досить ефективним i такi методи використовують лише компанiї - аутсайдери. Не цiнова конкуренцiя на перший план ставить додатковi сервiснi послуги для своїх клiєнтiв. До методiв не цiнової конкуренцiї також вiдносять такi засоби: - пряма i непряма реклама; - презентацiї нових послуг; - семiнари, конференцiї. Страховий ринок включає в себе сегменти з специфiчними вимогами до послуг, якi на ньому надаються. Страховик буде вживати заходи по приведенню своїх послуг у вiдповiдностi з вимогами вибраних сегментiв ринку клiєнтiв для надання страхових послуг з метою розширення долi своєї участi на цьому ринку. Необхiднi данi по вимогам конкретних сегментiв ринку будуть отримуватись до вiдповiдних органiзацiях або проведенням власних дослiджень. Джерелом iнформацiї повиннi бути публiкацiї галузевих об'єднань i асоцiацiй, статистичнi данi державних та вiдомчих органiв статистики, статтi в наукових журналах, доповiдi на симпозiумах, конференцiях, матерiали наукових дисертацiй та дослiджень i т.п. Щоб досягти запланованих результатiв своєї дiяльностi, компанiя постiйно слiдкує за станом страхового ринку та його тенденцiями, вивчає iнтереси потенцiйних клiєнтiв, пiдвищує професiйний рiвень працiвникiв.