ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "НАУКОВО-ВИРОБНИЧЕ ПІДПРИЄМСТВО "РАДІЙ"

Змін в організаційній структурі Товариства в звітному періоді не відбувалося. У відповідності до Статуту товариства структура управління визначається Наглядовою радою. Остання редакція структури затверджена протоколом №36 від 20.12.2017 року, та включає в себе: 1. Органи управління: - Загальні збори акціонерів; - Наглядова рада; - Дирекція; - Ревізійна комісія. 2. Шість конструкторських бюро, служба головного конструктора та відділ маркетингу забезпечують перспективні та поточні розробки за напрямками діяльності. 3. Чотири цеха основного виробництва та світлодіодних світильників, завод по виготовленню рульової гідромеханіки (без права юридичної особи) здійснюють випуск товарної продукції. 4. Служба контролю якості та сертифікації забезпечують процес контролю виготовлення продукції, сертифікації та ліцензування. 5. Енергоцех та відділ головного енергетика забезпечують безперебійність виробничого процесу. 6. Служба міжнародних проектів та служба проектної підтримки ведуть активні пошуки взаємозв’язків з потенційними партнерами за кордоном та міжнародних комерційних проектів. 7. Відділ забезпечення матеріалами, відділ комплектації та кооперації, відділ збуту, транспортний цех забезпечують матеріально – технічними ресурсами виробництво та ведуть комерційну діяльність. 8. Фінансове управління та управління правового забезпечення займається укладанням господарських договорів, зокрема, на реалізацію продукції, фінансовим забезпеченням виробництва, іншими питаннями економічної та фінансової діяльності. 9. На базі Національного аерокосмічного університету ім. М.Є. Жуковського «Харківський національний інститут» діє структурний підрозділ «Центр досліджень та аналізу безпечних інфраструктур». 10. Служби управління персоналом та соціально – побутового розвитку забезпечують стабільність кадрового потенціалу. 11. Служба охорони та режиму забезпечують безпеку на підприємстві. Структура управління побудована таким чином, щоб у поєднанні з вимогами сертифікованої системи якості забезпечувати успішну господарсько – економічну діяльність Товариства.

Середня кількість працівників 1124 осіб (з урахуванням штатних працівників, сумісників та робітників по договорах підряду).

ПАТ "НВП "Радій" не належить до будь-яких об'єднань.

ПАТ "НВП "Радій" є учасником двох договорів спільної діяльності: - договір спільної діяльності між ПАТ "Кіровоградграніт" та ПАТ "НВП "Радій" (СД "Радій") від 25.10.2000р.; - договір спільної діяльності між ПАТ "НВП "Радій" та ТОВ "Гранекс" від 15.02.2001 р. По кожному договору спільної діяльності в банківській установі відкрито окремі розрахункові рахунки. Всі рахунки по договорам спільної діяльності ведуться окремо. По договорам спільної діяльності від 25.10.2000р. Та від 15.02.2001р. ПАТ "НВП "Радій" є відповідальним за ведення бугалтерського та фінансового обліку. Доля Товариства в кожному договорі спільної діяльності буде визначена тільки при зупиненні роботи договору та розподілу результатів діяльності.

Протягом звітного періоду будь яких пропозицій реорганізації з боку третіх осіб не надходило.

Облікова політика ПАТ "НВП "Радій" (далі Товариство) - це конкретні принципи , основи, умови та правила, прийняті Товариством, для підготовки і подання фінансової звітності. Відповідно до МСБО 8 "Облікові політики, зміни в облікових оцінках і помилки" Товариство послідовно застосовує вибрану облікову політики при здійснені господарчих операцій. Бухгалтерський та податковий облік ведеться Товариством відповідно до вимог Закону України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" від 16.07.1999р. № 996-ХIV, Міжнародним Стандартам фінансової звітності, Податкового кодексу України № 2755-VI від 02.12.2010р. та інших нормативних документів з питань організації бухгалтерського обліку та оподаткування. Підставою для бухгалтерського обліку господарських операцій є первинні документи, які фіксують факти здійснення господарських операцій. Звітність складається та подається у відповідності до Міжнародних Стандартів фінансової звітності та Міжнародних Стандартів бухгалтерського обліку. Товариство складає фінансову звітність на основі безперервності, тобто здатності продовжувати свою діяльність на безперервній основі. При складанні та поданні фінансової звітності Товариство керується також МСБО 1 "Подання фінансової звітності". Метою підготовки та подання фінансової звітності є надання інформації про фінансовий стан, фінансові результати діяльності та грошові потоки суб’єкта господарювання, яка є корисною для широкого кола користувачів при прийнятті ними економічних рішень. Товариство обліковує основні засоби у відповідності до МСБО 16 "Основні засоби". Товариство визнає основними засобами матеріальні об’єкти, що їх: - утримують для використання у виробництві або постачанні товарів, чи наданні послуг для надання в оренду або для адміністративних цілей; - використовують за очікування протягом більше одного року та грошовою вартістю більше 6000грн. Товариство, після визнання основного засобу активом, обирає своєю обліковою політикою модель "собівартості" і обліковує основні засоби за собівартістю мінус будь-яка накопичена амортизація та будь-які накопичені збитки від зменшення корисності. На основні засоби Товариство нараховує амортизацію, систематично розподіляючи суму активу, що амортизується , протягом строку його корисної експлуатації. Товариство застосовує прямолінійний метод амортизації основних засобів. Знос розраховується як зменшення вартості активів до їх залишкової вартості протягом усього очікуваного строку використання. Товариство обліковує запаси у відповідності до МСБО 2 "Запаси". Товариство визнає запасами активи, які: - утримуються для продажу у звичайному ході бізнесу; - перебувають у процесі виробництва для такого продажу; - існують у формі основних чи допоміжних матеріалів для споживання у виробничому процесі при надані послуг. Витрати на придбання запасів складаються з ціни придбання, ввізного мита та інших податків, а також витрат на транспортування, навантаження і розвантаження та інших витрат безпосередньо пов’язаних з придбання запасів. Товариство визначає собівартість запасів за формулою конкретної ідентифікації їх індивідуальної собівартості. При переведенні результатів та фінансового стану Товариства у валюту подання фінансової звітності товариство керується МСБО 21 "Вплив змін валютних курсів". Товариство застосовує МСБО 18 "Дохід" до обліку доходу. Товариство класифікує доходи як: - дохід від звичайної діяльності; - прибуток від інших операцій.

ПАТ НВП «РАДІЙ» є розробником, виробником та постачальником високотехнологічної продукції (програмно-технічних комплексів) в сфері автоматизованих систем управління та захисту об’єктів з особливими та звичайними вимогами в галузі атомної, теплової енергетики та інших галузях економіки. В основі розробок НВП «Радій» лежить інформаційно-керуюча платформа, створена із застосуванням найсучасніших розробок в області мікроелектроніки, яка при використанні базового набору технічних засобів дозволяє створювати системи для управління будь-якими складними і відповідальними об'єктами. Крім цього компанія здійснює випуск різноманітної продукції багатогалузевого спрямування, а саме: - електротехнічне обладнання; - світлотехнічне обладнання; - гідромеханічна продукція; - обладнання для пожежної безпеки; - обладнання сейсмічного захисту; - обладнання для побудови систем моніторингу. Географія постачання продукції ПАТ НПП «РАДІЙ» включає в себе всю Україну, країни Східної Європи, Латинської та Північної Америки. ПАТ НВП «РАДІЙ» надає такі послуги: - проектування, розробка конструкторської та експлуатаційної документації; - монтаж, налагодження, сервісне гарантійне та післягарантійне обслуговування та ремонт обладнання, що виготовляється; - інжиніринг (технічний супровід); - навчання технічних спеціалістів замовника з обслуговування обладнання, що виготовляється; - прийняття участі в автономних та комплексних випробовуваннях обладнання на майданчику замовника; - випробування в сертифікованих лабораторіях.

За період з 2014 по 2018 роки товариство за рахунок власних коштів інвестувало в основні засоби 115049 тис. грн., в тому числі: - придбання землі - 992 тис.грн.; - придбання нерухомості - 10690 тис.грн.; - придбання машин та обладнання - 58801 тис.грн.; - придбання транспортних засобів - 24434 тис.грн.; - придбання меблів та приладдя - 9591 тис.грн.; - придбання інших основних засобів - 2626 тис.грн.; - проведено реконструкцію та капітальний ремонт існуючих будівель, обладнання, транспортних та інших засобів - 7915 тис.грн. За цей період реалізовано основних засобів на суму - 15564 тис.грн., в тому числі: - нерухомісті - 1141 тис.грн; - машин та обладнання - 11086 тис.грн; - транспортних засобів - 452 тис.грн.; - меблів та приладдя - 2537 тис.грн.; - інших основних засобів - 348 тис.грн.

Станом на 01.01.2019р. підприємство орендує основні засоби вартістю 2830 тис.грн. Вартість власних основних засобів станом на 01.01.2019р., з урахуванням незавершеного будівництва, складає 251446 тис.грн. Основні засоби підприємства утримуються за адресою: м. Кіровоград, вул. Героїв Сталінграда 29 (м.Кропивницький, вул.Академіка Тамма 29).

Фактори, які впливають на діяльність та ділову активність Товариства пов'язані з проблемами держави як у фінансовій, банківській, податковій, так і в соціальній та політичній сферах, а саме: непослідовність втілення в життя економічної політики, недосконалість законодавчої та нормативної бази; інфляційні процеси; значне податкове навантаження та нестабільність податкового законодавства; висока вартість кредитних ресурсів; політична нестабільність. Але наявність довгострокових договорів щодо постачання обладнання на Українські АЕС, укладених протягом 2017-2018р.р. за результататми перемоги в тендерах у рамках програми ЄБРР, дає змогу планувати діяльність підприємства на великий строк, збільшуючи об"єми виробництва. Можливість здійснювати цільове фінансування розробок нових технологій, модернізацію та придбання сучасного обладнання - є виробничо-технологічним фактором, що позитивно впливає на діяльність емітента. Реалізація нових розробок та технологій, а також введення в дію сучасного обладнання, дасть змогу випускати конкурентноспроможню продукцію, що дозволить розширити ринок збуту.

Фінансування діяльності Товариство проводить за рахунок власних та залучених коштів.

Поточні договори з ДП НАЕК "Енергоатом", в тому числі в рамках проекта ЄБРР.

В довгостроковій перспективі визначено таку стратегію розвитку та основні напрямки діяльності підприємства: - впровадження нових технологій; - освоєння випуску нових видів виробів та модернізація тих, що випускалися раніше; - нарощування темпів випуску продукції; - розширення реалізації продукції (збільшення експорту до країн Європи та Америки); - подальше технічне переозброєння підприємства; - розширення асортименту електротехнічної продукції; - впровадження енергозберігаючих технологій.

Модернізація Українських АЕС в частині АСУ ТП майже завершена, у зв’язку з чим обсяг робіт в Україні стрімко зменшується. При цьому, по підписаним договорам, ПАТ «НВП «Радій» має обсяг роботи ще на два роки. Враховуючи це, в сьогоденні і майбутньому, ПАТ "НВП "Радій" пріоритетним напрямком діяльності ставить розширення номенклатури продукції та вихід на нові ринки, для чого компанією здійснюється сертифікація Платформи RadICS американським регулюючим органом з сертифікації, який підтверджує здатність ПАТ "НВП "Радій" розробляти і поставляти ІКС, що відповідає вимогам самих високих світових стандартів. Компанії "RadiсsLLC" та "Curtiss-Wright Corporation" (США) підписали угоду про стратегічне партнерство. Відповідно до угоди, американська компанія поставлятиме продукцію, вироблену в Україні на базі платформи RadICS, для атомних станцій, дослідницьких ядерних установок і національних лабораторій Міністерства енергетики США. Одним з кроків реалізації угоди стане надання компанією "Radiсs LLC" інжинірингової підтримки американської компанії "Curtiss-Wright Corporation" по реалізації процесів розробки програмного забезпечення для АЕС, яке відповідає усім вимогам Комісії з ядерного регулювання США (NRC). Також ПАТ "НВП "Радій" продовжує розвивати нові напрями діяльності: - розробка і серійне виробництво блоків сигналізації положення резистивних типу БСП- 6 ( і виконання БСП - 6-1, … БСП- 6-12) для МЭО, працюючих в зоні суворого режиму (в т.ч. в гермооболонці) енергоблоку АЕС; - розробка і серійне виробництво вимикача шляхового електронного типу ВПЭ- 1 для відстеження і індикації поточного кутового положення вихідного органу контрольованого виконавчого механізму (типу ПЭМ або МЭМ), експлуатованих в зоні вільного режиму енергоблоку АЕС; - розробка і серійне виробництво модулів і шасі із складу платформи RadICS-SR-m для побудови на її основі промислових систем, пов'язаних з безпекою, і/або систем нормальної експлуатації, в т.ч. для застосування на АЕС, ТЭС, ТЕЦ, інших технологічно важливих об'єктів різного призначення, а також для застосування в проектах по реверс-інжинірингу; - розробка і впровадження модифікацій і систем пожежної сигналізації та програмного забезпечення конфігурацій систем пожежної сигналізації; - впровадження модифікацій систем пожежної сигналізації на АЕС при пуско-налагоджувальних роботах; - підготовка до сертифікації систем пожежної сигналізації. У сегменті гідромеханічної, електротехнічної, протипожежної продукції ПАТ «НВП РАДІЙ» здійснює діяльність як на українському, так і на інших ринках, зростання яких обумовлене необхідністю постійного поліпшення процесів ухвалення рішень, підвищення їх оперативності і якості, необхідністю обліку змін впливаючих чинників зовнішнього і внутрішнього середовища. Ринок, в якому функціонує підприємство в цих сегментах, відрізняється сильною конкуренцією і досить високими темпами розвитку технологій. Незважаючи на хороші позиції на ринку, необхідно враховувати широкий спектр продукції вітчизняних підприємств, сучасні рішення найбільших зарубіжних виробників, їх агресивну збутову політику, стрімке вдосконалення технологічних рішень. У сегменті світлотехнічного устаткування ПАТ "НВП "Радій" освоїв нові напрями діяльності – розробка систем управління освітленням об'єктів тваринництва і поступово розширив асортимент продукції, що випускається. Крім того для просування продукції на ринку, розроблені системи управління освітленням і їх компоненти на базі шаф управління освітленням з використанням демодулятора Luminode блоків управління освітленням, встановлюваних у світильники. Для розширення ринку збуту продукції в майбутньому вже зараз є нові конструкторські напрацювання, а саме: - розроблені КБП концепти бюджетних світильників; - розширений модельний ряд кронштейнів і кріплень для світильників. Для зменшення ринкових загроз підприємством на постійній основі здійснюється: - постійне поліпшення якості продукції; - відповідність продуктів вимогам замовників і нормативним вимогам; - проведення маркетингових досліджень; - просування продукції на український ринок, у тому числі на світовий. Діагностика конкурентоспроможності підприємства свідчить про необхідність застосування регулюючих заходів, основною метою яких є збереження частки ринку і недопущення втрати існуючих конкурентних позицій. Діяльність підприємства ґрунтована на ефективному виробництві і управлінні. Значні кошти вкладаються і вкладатимуться в подальшому в технічне переоснащення, у впровадження найсучасніших технологій. Пріоритет віддається устаткуванню з високою ступінню автоматизації від кращих світових виробників, яке дозволяє швидко перебудовувати виробництво під нову продукцію, оперативно реагувати на вимоги споживачів. Використання нового устаткування у виробництві дозволить в майбутньому: - значно підвищити якість продукції, що випускається, заощадити матеріали; - збільшити продуктивність, що у свою чергу дозволить скоротити терміни виготовлення; - підвищити ефективність роботи (понизити простої устаткування). Один з ключових напрямів розвитку підприємства – це істотне підвищення культури виробництва. Тривають початі в попередні роки внутрішні і зовнішні ремонтні роботи в корпусах підприємства. Розвиток виробничого потенціалу і інвестиції в культуру виробництва дозволять в цілому поліпшити умови праці персоналу підприємства. Застосування нових технологій в устаткуванні в цехах підприємства дозволить вирішувати такі завдання, як завантаження виробничих потужностей, забезпечення зайнятості висококваліфікованих фахівців, збільшення продуктивності праці. Керівництво ПАТ "НВП "Радій" вважає персонал найважливішим активом компанії. Кадрове планування в 2019 році буде виражено в наступних діях: - цілеспрямована підготовка кадрів; - навчання персоналу в цілях максимально швидкого досягнення запланованого результату; - мотивація персоналу; - розвиток корпоративної культури; - оцінка компетентності персоналу; - інформування персоналу; - створення бази знань; - забезпечення співробітників інформацією і обізнаності про цілі і завдання підприємства в цілому і структурних підрозділів зокрема, про внесок персоналу у розвиток підприємства. Для управління конкурентоспроможністю підприємства в майбутньому, визначена стратегія максимізації використання сильних сторін і сприятливих можливостей, яка несе в собі наступні напрями: - стратегія швидкого зростання; - стратегія диверсифікації. Стратегії зростання підприємства, що функціонує в ринкових умовах, як правило, забезпечуються шляхом: 1) експансії ринку – створення або захоплення нового сегменту ринку, розвиток ринку і (або) виробничого потенціалу; 2) диверсифікації – проникнення в нові сфери діяльності. При реалізації загроз зовнішнього середовища, таких як конкуренція, що посилюється, економічна і політична нестабільність – слабкі сторони можуть привести до фінансової нестабільності в силу недостатності внутрішніх резервів і зовнішніх додаткових інвестицій. Сильні сторони ПАТ "НВП "Радій" пов'язані з персоналом, менеджментом, якістю продуктів і послуг, що надаються, забезпеченість ресурсами, накопиченим досвідом і в цьому закладений великий потенціал підприємства. Тому не слід знижувати лояльність персоналу, а навпаки, використати її як важіль дії на слабкі сторони. В результаті проведеного дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища були сформовані наступні пріоритетні завдання: - постійне підвищення задоволеності споживачів і виконання їх вимог; - розширення і завоювання нових ринків збуту за рахунок постійного підвищення якості продукції; - своєчасне забезпечення виробництва відповідними ресурсами (залучення до робіт компетентного, кваліфікованого персоналу, підвищення загальної культури виробництва); - підтримка виробництва на сучасному науково-технічному рівні; - модернізація устаткування, використовуваних на підприємстві; - постійне поліпшення засобів контролю усіх виробничих процесів. Підприємство визнає одним з фундаментальних чинників стійкого розвитку взаємодія із зацікавленими сторонами, які значимі у рамках системи менеджменту якості згідно з вимогами ISO 9001 : 2015, ДСТУ ISO 9001 : 2015, СТП 1, і послідовно розвиває конструктивну взаємодію. Враховуючи тенденції теперішнього часу, коли виникає необхідність стійкого зростання вартості активів, треба зосередити увагу не на короткостроковому підвищенні прибутку на шкоду довгостроковій перспективі, а на постійному вкладенні коштів в розвиток і оновлення технологічних, інформаційних і організаційних ресурсів. В той же час необхідно розуміти, що фінансові показники покращуються під впливом таких чинників як зростання продуктивності, підвищення якості послуг – за рахунок реалізації двох способів розвитку: по-перше, шляхом використання передових технологій і модернізації старого устаткування, за рахунок зниження собівартості; по-друге, за допомогою оптимізації існуючих бізнес-процесів і активного використання методів менеджменту якості, що дозволить підвищити задоволеність вже наявних споживачів, залучити нових, поліпшити імідж підприємства, а також його інвестиційну привабливість.

Наведеної у річному звіті ПАТ "НВП "Радій" інформації достатньо для оцінки інвестором фінансового стану та результатів діяльності емітента, тому вважаємо недоцільним вказувати іншу (додаткову) інформацію.