ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "СУМИХІМПРОМ"

1. Дiюча на пiдприємствi органiзацiйна структура є лiнiйною з вертикальною системою пiдпорядкування. Вона спирається на розподiл повноважень та функцiй управлiння для прийняття рiшень по вертикалi, дозволяє органiзувати управлiння за лiнiйною схемою. Через пiдпорядкованi функцiональнi служби здiйснюється формування, впровадження та реалiзацiя управлiнських завдань. 2. У вiдповiдностi до дiючої органiзацiйної структури управлiння затверджено наступне пiдпорядкування служб та структурних пiдроздiлiв: 2.1 Керуючому санацiєю пiдпорядковується директор виконавчий. 2.2 Директору виконавчому пiдпорядковуються: - директор з виробництва; - директор з економiки та фiнансiв; - директор комерцiйний; - директор з питань безпеки; - директор технiчний; - директор з персоналу та соцiальних питань; - директор з охорони працi та цивiльного захисту; - головний бухгалтер; - директор юридичного департаменту; - начальник служби якостi, у складi централiзованого вiддiлу технiчного контролю та вiддiлу сертифiкацiї та стандартизацiї; - загальний вiддiл; - уповноважений з антикорупцiйної дiяльностi. 2.3 Директор з виробництва очолює службу виробництва, йому безпосередньо пiдпорядковується заступник директора з виробництва - начальник виробничо-технiчного вiддiлу. У пiдпорядкуваннi заступника директора з виробництва - начальника виробничо-технiчного вiддiлу знаходяться: - виробничо-технiчний вiддiл ; - цехи основного виробництва ( цех по виробництву сiрчаної кислоти №4, цех по виробництву сiрчаної кислоти №5, цех по виробництву складних мiнеральних добрив, цех по виробництву екстракцiйної фосфорної кислоти, цех по виробництву гранульованого суперфосфату, об'єднаний цех по виробництву двоокису титану, цех концентрацiї сiрчаної кислоти, цех по виробництву залiзоокисних пiгментiв, цех по виробництву коагулянту, цех нейтралiзацiї та очищення промислових вод). Сукупнiсть пiдроздiлiв, що складають службу виробництва, виконують функцiю керiвництва виробничою дiяльнiстю ПАТ "СУМИХIМПРОМ" та дiяльнiстю, спрямованою на забезпечення виконання виробничої програми, органiзацiю ритмiчної та безпечної роботи виробничих цехiв, випуск продукцiї високої якостi та конкурентоспроможностi на ринку, забезпечення контролю за якiстю продукцiї у вiдповiдностi до вимог дiючих стандартiв та технiчних умов, пiдвищення ефективностi використання виробничих потужностей, продуктивностi працi, оптимiзацiї матерiальних, фiнансових i трудових витрат, рацiональне використання виробничих ресурсiв. 2.4 Директору з економiки та фiнансiв пiдпорядковуються: - фiнансовий вiддiл; - вiддiл економiчного планування та аналiзу господарчої дiяльностi. Фiнансовий вiддiл виконує функцiю органiзацiї фiнансової дiяльностi ПАТ "СУМИХIМПРОМ", спрямованої на забезпечення фiнансовими ресурсами планових завдань, виконання зобов'язань перед державним бюджетом, контрагентами, роботи з цiнними паперами, валютних операцiй з забезпеченням максимальної економiї коштiв, пошуку шляхiв зростання прибутку та рентабельностi дiяльностi ПАТ, сприяння найбiльш ефективному використанню виробничих фондiв, оборотних та iнвестицiйних коштiв. Вiддiл економiчного планування та аналiзу господарчої дiяльностi виконує функцiю органiзацiї економiчної дiяльностi ПАТ, спрямованої на формування цiнової полiтики ПАТ, органiзацiї та проведення економiчного аналiзу виробничої дiяльностi ПАТ, розробцi заходiв щодо використання внутрiшньогосподарських резервiв. 2.5 Директору комерцiйному безпосередньо пiдпорядковуються: - вiддiл постачання; - складське господарство; - заступник директора комерцiйного (з реалiзацiї), у пiдпорядкуваннi якого знаходяться: вiддiл реалiзацiї , бюро декларування вантажiв, вiддiл логiстики. Сукупнiсть пiдроздiлiв, що складають комерцiйну службу, виконують функцiю керiвництва комерцiйної дiяльностi ПАТ "СУМИХIМПРОМ", спрямовану на забезпечення реалiзацiї продукцiї, розробку стратегiї розвитку пiдприємства, дослiдження дiючої мережi збуту та її розвиток, дослiдження системи матерiально-технiчного забезпечення та пошук шляхiв оптимiзацiї витрат, вивчення та системний аналiз конкурентного середовища та вимог ринку, органiзацiю транспортного обслуговування та митного оформлення вантажiв, своєчасне забезпечення виробництва сировиною, матерiалами та вiдвантаження готової продукцiї. 2.6 Директору з питань безпеки пiдпорядковуються: - контрольно-ревiзiйний вiддiл; - вiддiл економiчної безпеки. - заступник директора з питань безпеки (з режиму). Заступнику директора з питань безпеки (з режиму) безпосередньо пiдпорядковуються: - аналiтично-технiчний вiддiл; - вiддiл режиму, якому безпосередньо пiдпорядковується загiн воєнiзованої охорони. Структурнi пiдроздiли, що входять до складу служби безпеки ПАТ "СУМИХIМПРОМ" виконують функцiю органiзацiї та координацiї роботи щодо захисту iнформацiї, що складає державну, службову, комерцiйну таємницю, проводить комплекснi, упереджувальнi заходи щодо замахiв на власнiсть майна, життя та здоров'я працiвникiв. 2.7 Директор технiчний очолює технiчну службу, йому безпосередньо пiдпорядковуються: - заступник директора технiчного; - заступник директора технiчного (з будiвництва); - автотранспортний цех; - залiзничний цех; - проектно-конструкторський вiддiл; - головний геолог. У заступника директора технiчного (з будiвництва), у безпосередньому пiдпорядкуваннi знаходяться: - вiддiл капiтального будiвництва; - нормативно-кошторисне бюро; - ремонтно-будiвельний цех. У заступника директора технiчного, у безпосередньому пiдпорядкуваннi знаходяться: - головний енергетик; - головний приладист; - головний механiк. Головному енергетику пiдпорядковуються: - вiддiл головного енергетика; - котельний цех; - електроцех; - цех водопостачання та промислової каналiзацiї; - цех зв'язку. Головному приладисту пiдпорядковуються: - вiддiл автоматизованих систем управлiння технологiчними процесами та КВПiА; - централiзований цех контрольно-вимiрювальних приладiв та автоматики; - метрологiчна лабораторiя; - вiддiл сервiсного обслуговування комп'ютерної та мiкропроцесорної технiки; - вiддiл iнформацiйних технологiй; Головному механiку пiдпорядковуються: - вiддiл головного механiка; - ремонтно-механiчний цех; - цех централiзованого ремонту; - дiльниця з обслуговування резервного устаткування; Сукупнiсть пiдроздiлiв, що складають технiчну службу, виконують функцiю керiвництва дiяльнiстю ПАТ "СУМИХIМПРОМ", яка забезпечує безперебiйну роботу дiючого парку обладнання, пiдвищення економiчностi ремонтного обслуговування обладнання, належний стан та рацiональну експлуатацiю обладнання, у т.ч. енергетичного, органiзацiю ритмiчної та безпечної роботи цехiв допомiжного виробництва, здiйснює контроль за експлуатацiєю i органiзацiєю ремонтiв технологiчного, механiчного, електротехнiчного обладнання, контрольно-вимiрювальних приладiв, будiвель та споруд, а також безпечної експлуатацiї об'єктiв котлонадзору та пiдйомних споруд. 2.8 Директору з персоналу та соцiальних питань безпосередньо пiдпорядковуються: - вiддiл органiзацiї працi та заробiтної плати; - вiддiл кадрiв; - центр навчання персоналу; - бюро тендерних закупiвель; - комбiнат громадського харчування; - фiлiя ПАТ "СУМИХIМПРОМ" "Готельний комплекс "Хiмiк"; - медико-санiтарна частина; - Фiлiя ПАТ "СУМИХIМПРОМ" "Санаторiй-профiлакторiй" "Олдиш"; - спортивний клуб; - служба з соцiальних питань, яку очолює начальник служби з соцiальних питань. Начальнику служби з соцiальних питань пiдпорядковуються: - Палац культури "Хiмiк"; - фiлiя ПАТ "СУМИХIМПРОМ" "Оздоровчий табiр "Зоряний"; - господарська дiльниця. Сукупнiсть пiдроздiлiв, що складають службу з персоналу та соцiальних питань, виконують функцiю проведення кадрової полiтики на ПАТ "СУМИХIМПРОМ", спрямовану на ефективне використання кадрового потенцiалу пiдприємства, пiдбiр, розстановку, навчання та пiдвищення квалiфiкацiї працюючих, розробку прогнозiв та визначення поточної потреби в кадрах та джерелах її укомплектування на основi вивчення ринку працi, реалiзацiю пiльг та соцiальних гарантiй працiвникiв ПАТ. 2.9 Директору з охорони працi та цивiльного захисту пiдпорядковуються: - вiддiл охорони працi; - воєнiзований газопожежорятувальний загiн; - санiтарна лабораторiя; - вiддiл охорони навколишнього середовища; - пiдроздiл цивiльного захисту; - вiддiл технiчного нагляду i дiагностики, якому безпосередньо пiдпорядковується лабораторiя дiагностики та випробування металiв. Сукупнiсть пiдроздiлiв, що складають службу з охорони працi та цивiльного захисту, на ПАТ "СУМИХIМПРОМ" виконують функцiю керiвництва роботою з органiзацiї правових, санiтарно-гiгiєнiчних, соцiально-економiчних та iнших заходiв, спрямовану на упередження виникнення нещасних випадкiв, професiйних захворювань, аварiй в процесi трудової дiяльностi. 2.10 Головному бухгалтеру пiдпорядковується вiддiл бухгалтерського облiку та державної звiтностi. Вiддiл бухгалтерського облiку та державної звiтностi на ПАТ "СУМИХIМПРОМ" виконує функцiю формування облiкової полiтики у вiдповiдностi до вимог дiючого законодавства про бухгалтерський облiк, виходячи з необхiдностi забезпечення його фiнансової стiйкостi, органiзацiю податкового облiку, формування та надання повної та достовiрної iнформацiї про дiяльнiсть пiдприємства, його майнового стану, доходах та витратах. 2.11 Директору юридичного департаменту пiдпорядковуються: - юридичний вiддiл; - бюро взаємодiї з акцiонерами, iнвесторами та органами управлiння. Юридичний департамент виконує функцiю забезпечення законностi та юридичного захисту iнтересiв пiдприємства. 3. В органiзацiйнiй структурi ПАТ "СУМИХIМПРОМ" протягом 2019 року вiдбулися наступнi змiни в структурi: 3.1 з 19.11.2019 року проведена реорганiзацiя комерцiйної служби ПАТ. - введена штатна одиниця заступника директора комерцiйного (з реалiзацiї), якому пiдпорядковуються вiддiл реалiзацiї, вiддiл логiстики та бюро декларування вантажiв. - директору комерцiйному безпосередньо пiдпорядковуються вiддiл постачання та складське господарство Керiвництво Товариства в 2020 роцi продовжить роботу щодо аналiзу вiдповiдностi органiзацiйної структури управлiння обранiй стратегiї розвитку пiдприємства, на пiдставi якого буде проводитись вдосконалення дiючої органiзацiйної структури управлiння.

Середньоблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу: 4160 осiб. Середня чисельнiсть позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом: 3 особи. Чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня): 41 осiб. Фонд оплати працi, всього: 533 771,2 тис.грн. Фонд оплати працi за 2019 рiк по вiдношенню до 2018 року збiльшився на 83,3 млн. грн. (на 18,5%) та склав 533771,2 тис. грн. При цьому в структурi фонду оплати працi вiдбулись наступнi змiни: - фонд основної заробiтної плати (тарифна частина) збiльшилась на 50,3 млн. грн. за рахунок пiдвищення тарифних ставок та посадових окладiв; - загальна сума виплаченої премiї працiвникам пiдприємства за виконання виробничих показникiв збiльшилась на 10,1 млн. грн.; - збiльшилась на 6,3 млн.грн. загальної суми доплат та надбавок як наслiдок зростання тарифних ставок та окладiв; - збiльшилась на 166,2 тис.грн. сума оплати вимушеного простою (з розрахунку 2/3 тарифу) з 623,5 тис.грн до 789,7 тис.грн. у 2019р. - оплата працiвникiв, мобiлiзованих до лав ЗСУ, в порiвняннi з 2018р. збiльшилась на 10% (на 424,4 тис.грн.).

Союз хiмiкiв України (Україна, 02002, м. Київ, вул. М. Раскової, 15) створений згiдно з рiшенням Установчих зборiв Засновникiв на пiдставi Установчого договору, укладеного мiж Засновниками та пiдписаного вiд їх iменi уповноваженими представниками 29 серпня 1997 року, у повнiй вiдповiдностi з положеннями законiв України. Союз хiмiкiв України є недержавним, некомерцiйними, добровiльним, самоврядним, договiрним об'єднанням суб'єктiв пiдприємницької дiяльностi, пов'язаних з розробкою, виробництвом та (або) експортом хiмiчної продукцiї. Союз хiмiкiв утворився на принципах добровiльностi членства, рiвноправностi та спiльностi iнтересiв своїх членiв з метою створення умов для найбiльш ефективного господарювання. ПАТ "СУМИХIМПРОМ" є одним iз Засновникiв Союзу хiмiкiв України.

ПАТ "СУМИХIМПРОМ" не проводить спiльної дiяльностi з iншими органiзацiями, пiдприємствами чи установами.

Пропозицiй щодо реорганiзацiї з боку третiх осiб у звiтному перiодi не надходило.

Фiнансова звiтнiсть ПАТ "СУМИХIМПРОМ" за 2019 рiк пiдготовлена у вiдповiдностi до Мiжнародних стандартiв фiнансової звiтностi (МСФЗ) та при застосуваннi обраної облiкової полiтики товариства, затвердженої наказом №87 вiд 20.03.2018. Облiковою полiтикою встановленi наступнi принципи оцiнки статей балансу: 1.Визнання, оцiнка та облiк основних засобiв здiйснюється за первiсною вартiстю за вирахуванням накопиченого зносу та резерву пiд знецiнення, якщо необхiдно. Одиницею облiку визначений окремий об'єкт основних засобiв та iнших необоротних активiв. Групування основних засобiв в аналiтичному облiку проводиться згiдно з вимогами Iнструкцiї про застосування плану рахункiв бухгалтерського облiку активiв, капiталу, зобов'язань та господарських операцiй пiдприємств i органiзацiй, затвердженої наказом Мiнфiну України вiд 30.11.1999 №291та Податкового кодексу України вiд 02.12.2010 №2755-VI. 2.Амортизацiя об'єктiв основних засобiв, нематерiальних активiв нараховується прямолiнiйним методом. 3.Фiнансовi iнвестицiї вiдображаються в облiку i звiтностi за собiвартiстю. 4.Первiсна вартiсть запасiв, придбаних за плату, визначається за їх собiвартiстю. Запаси вiдображаються в фiнансовiй звiтностi за меншою з двох оцiнок: собiвартiстю або чистою вартiстю реалiзацiї. Одиницею бухгалтерського облiку запасiв визначається їх найменування. Застосовується такi методи оцiнки запасiв при вiдпуску їх у виробництво, з виробництва, продажу чи iншому вибуттi залежно вiд їх виду: 1) по середньозваженiй собiвартостi - для напiвфабрикатiв власного виробництва та готової продукцiї; 2) по собiвартостi перших за часом надходження запасiв (ФIФО) - для виробничих запасiв i товарiв у громадському харчуваннi; 3) за цiнами продажу - для товарiв, що продаються в роздрiбнiй торгiвлi. 5.Статутний капiтал протягом 2019 року не змiнювався. 6.Оплата працi здiйснюється згiдно iз затвердженою колективним договором системою оплати працi.

До основної продукцiї, яка виробляється ПАТ "СУМИХIМПРОМ" вiдносяться: 1. Мiнеральнi добрива: суперфосфат амонiзований гранульований, амофос, NPK (з рiзноманiтним вмiстом поживних речовин), NP, NPS, сульфат амонiю. 2. Кислоти: сiрчана кислота технiчна, олеум, екстракцiйна фосфорна кислота, реактивна сiрчана кислота. 3. Мiнеральнi пiгменти: двоокис титану. 4. Коагулянти для очищення води: сiрчанокислий алюмiнiй, залiзний купорос, сульфазалiзомiсткий коагулянт. 5. Кормова добавка: сульфат залiза. 6. Продукцiя з вiдходiв виробництва: залiзний купорос, дехроматор. Всього ПАТ має можливостi з виготовлення понад 50 найменувань технiчної продукцiї, переважна бiльшiсть якої використовується в промисловостi, сiльському господарствi. Пiдприємство в 2019 роцi збiльшило обсяги виробництва промислової продукцiї, розрахованi в цiнах станом на 01.01.2019, на (+5,2%) в порiвняннi з минулим роком. У вартiсному виразi (дiючих цiнах поточного року) дохiд вiд реалiзацiї перевищив обсяг виробництва на (+1,8%). Традицiйно для пiдприємства в структурi товарної та реалiзованої продукцiї найбiльшу питому вагу займають виробництва двоокису титану (63,6%) та мiнеральних добрив (24,7%). Виробництво двоокису титану: Обсяг виробництва двоокису титану в 2019 роцi становив 41 487 т, що нижче показникiв минулого року на (-0,9%) або на (-360 т). Зниження обсягiв виробництва було спричинене складною ситуацiєю на ринках реалiзацiї пiгментiв. З метою пiдвищення конкурентоспроможностi дiоксиду титану пiдприємство в 2019 роцi пiдвищило частку пiгменту з бiльш якiсними показниками в загальному обсязi виробництва двоокису титану (R-2041, R-2061, R-2071, R-208) до 61,8% в порiвняннi з 58,2% в минулому роцi. Виробництво мiнеральних добрив: Фактичний обсяг виробництва мiнеральних добрив в 2019 роцi становив 253 051 т у фiзичнiй вазi. Позитивнi тенденцiї на ринку мiнеральних добрив дозволили пiдприємству збiльшити рiчнi обсяги їх виробництва на (+10,5%), або на 23 967 т. З метою задоволення потреб споживачiв пiдприємство в 2019 роцi змiнило асортимент виробництва мiнеральних добрив. Так, основний акцент було зроблено на випуск складних комплексних мiнеральних добрив, що мiстять в своєму складi азот, фосфор та калiй. Їх питома вага в загальному обсязi виробництва добрив склала 42,1%, в тому числi: NPK (10*26*26) 24,8%; NPK (8*19*29) 12,0%; iншi 5,3%. Також значну частку в обсягах виробництва добрив в 2019 роцi займало виробництво двокомпонентного азотно-фосфорного добрива NP (12*24) (31,1%) та однокомпонентного азотного добрива - сульфату амонiю з часткою 26,8%. З причини нестачi власних обiгових коштiв пiдприємство застосовувало переробку давальницької сировини у виробництвi мiнеральних добрив та двоокису титану протягом 2019 року. Новi види продукцiї пiдприємством в 2019 роцi не випускалися. Жорстка конкуренцiя на ринках реалiзацiї залiзоокисних пiгментiв та значнi залишки цiєї продукцiї на складах змусили пiдприємство зупинити виробництво з червня 2018 року. Оскiльки протягом 2019 року ситуацiя не покращилася, виробництво залiзоокисних пiгментiв знаходилося на вимушеному простої. Перспективнiсть виробництва окремих товарiв, залежнiсть вiд сезонних змiн. Двоокис титану. Це виробництво є iнтегруючим на пiдприємствi, оскiльки воно впливає на роботу всiх iнших виробництв. Двоокис титану має високi перспективи реалiзацiї як на внутрiшньому так i на зовнiшньому ринках. Стабiльний попит слабко залежить вiд сезонних факторiв. На сьогоднiшнiй день пiдприємство працює по давальницькiй схемi з випуском двоокису титану в широкому марочному асортиментi для задоволення потреб споживачiв. Мiнеральнi добрива. В асортиментному ряду добрив по вмiсту основних поживних речовин є складнi трикомпонентнi добрива, що мiстять азот, фосфор та калiй, двокомпонентнi - до складу яких входить азот та фосфор, а також однокомпонентнi добрива - до складу яких входить лише азот. Завдяки гнучким технологiям та наявним виробничим потужностям, пiдприємство має можливiсть здiйснювати переробку сировини у добрива з рiзним спiввiдношенням поживних речовин, враховуючи при цьому рiзнi строки в проведеннi польових робiт в рiзних частинах свiту. А це надає змогу зменшити вплив фактору "сезоннi змiни". На сьогоднiшнiй день пiдприємство працює по давальницькiй схемi з випуском мiнеральних добрив. Сульфат залiза. Ця продукцiя виробляється з вiдходiв титанового виробництва, практично не залежить вiд сезонних факторiв та має високий експортний потенцiал. На сьогоднiшнiй день на пiдприємствi випускається декiлька марок сульфату залiза, в тому числi, сульфат залiза - як кормова добавка. Основнi ризики в дiяльностi: полiтичне та економiчне становище в країнi та в свiтi, забезпеченiсть основними видами сировини, зростання вартостi енергоносiїв, дiяльнiсть конкурентiв. Заходи, щодо зменшення даних ризикiв: - укладання довгострокових договорiв та контрактiв на постачання сировини; - виконання низки заходiв по модернiзацiї основних виробництв (сiрчанокислотного, дiоксиду титану, мiнеральних добрив) з метою зменшення собiвартостi, пiдвищення якостi продуктiв, що виробляються, збiльшення обсягiв виробництва та розширення асортименту; - проведення виваженої збутової полiтики з максимальною диверсифiкацiєю ринкiв та встановленням виважених вiдпускних цiн. Канали збуту й методи продажу, якi використовує ПАТ: - прямий - реалiзацiя продукцiї кiнцевим споживачам за прямими договорами купiвлi-продажу; - непрямий - реалiзацiя продукцiї власного виробництва за договорами купiвлi-продажу через трейдерськi компанiї; - послуги з переробки давальницької сировини. Основнi ринки збуту та основнi клiєнти компанiї. Дiоксид титану. В 2019 роцi даний вид продукцiї поставлявся виключно на вiтчизняному ринку. Основний покупець - ТОВ "ХIМВЕКТОР", м. Київ. Складнi мiнеральнi добрива. Даний вид продукцiї також поставлявся вiтчизняним споживачам. Основний покупець - ТОВ "ХIМВЕКТОР", м. Київ. На експорт вiдвантажувались тiльки сульфат залiза та жовтий залiзоокисний пiгмент. Основними ринками збуту даних продуктiв стали такi країни як Словаччина, Румунiя, Литва, Польща, Австрiя, Болгарiя, Грецiя, Бiлорусь. Загальна сума експорту в 2019 роцi склала 148 957 тис. грн. (сульфат залiза та жовтий залiзоокисний пiгмент). При цьому частка експорту в загальному обсязi реалiзацiї - 7,9 %. Джерела основних видiв сировини та їх доступнiсть. Сировиннi компоненти для виробництва титану дiоксиду та мiнеральних добрив (iльменiт, сiрка, деревне борошно, фосфорит, амiак, калiй хлористий) постачались за давальницькою схемою. Стан розвитку галузi виробництва, в якiй здiйснює дiяльнiсть ПАТ; рiвень впровадження нових товарiв, його становище на ринку. В свiтi дiоксид титану виробляється приблизно на 50 заводах в 26 країнах (загальна потужнiсть виробництва - понад 6 млн.т/рiк). Свiтове споживання двоокису титану (ТiО2) складає бiля 6 млн. т/рiк. ПАТ "СУМИХIМПРОМ" - єдиний український виробник даного виду продукцiї. Його виробнича потужнiсть - 40 тис. т/рiк. В останнi роки пiдприємством було розроблено та впроваджено у виробництво низку нових марок даного продукту пiд торговою маркою SumTITAN: R-2041, R-2061, R-2071, R-208. Свiтовий рiвень виробництва та споживання усiх видiв мiнеральних добрив оцiнюється в понад 210 млн. т. Найбiльшими виробниками мiнеральних добрив у свiтi є Китай, який контролює близько 21% ринку, США (близько13%), Iндiя (близько10%), Росiя (близько 8%) i Канада (близько 8%). Основними країнами-iмпортерами, не зважаючи на сповiльнення темпiв економiчного росту та промислового виробництва, залишаються Iндiя, Китай, країни Латинської Америки, на якi припадає 85 % свiтового споживання. За даними Держстатистики минулого року до України завезено 1 312 797 т складних добрив. Українськi виробники: - ПАТ "СУМИХIМПРОМ" (загальна виробнича потужнiсть понад 500 тис. т/рiк NPK- та NP- добрив). - ЗАТ "ДЗМУ", м. Кам'янське (до 180 тис. т/рiк NPK та NP- добрив); - Виробники тукосумiшей, загальною потужнiстю понад 400 тис. т/рiк. В 2019 роцi ПАТ "СУМИХIМПРОМ" виробляло добрива та дiоксид титану за давальницькою схемою у зв'язку з ускладненням закупiвель сировини. Поставки здiйснювалися на вiтчизняний ринок в 100 %-му обсязi. Конкуренцiя в галузi. Дiоксид титану. Основними конкурентами нашого пiдприємства на українському ринку є китайськi виробники. На свiтовому ринку головними гравцями є компанiї з США та ЄС. Складнi мiнеральнi добрива. Основними конкурентами нашого пiдприємства на українському ринку є бiлоруськi, росiйськi та європейськi компанiї, якi займають превалюючу частину його ємностi. Данi компанiї мають значну перевагу перед вiтчизняними виробниками завдяки нижчим цiнам на газ, сiрку, фосфоровмiсну сировину, що видобуваються в Росiї та хлористий калiй, видобувається в Росiї та Бiлорусi. Кiлькiсть постачальникiв за основними видами сировини та матерiалiв, що займають бiльше 10% у загальному обсязi постачання. Сировиннi компоненти для виробництва мiнеральних добрив за давальницькою схемою - 1 постачальник. Сировиннi компоненти для виробництва дiоксиду титану за давальницькою схемою - 1 постачальник.

За останнi п'ять рокiв значних вiдчужень або придбань не вiдбулося. ПАТ "СУМИХIМПРОМ" не планує значнi iнвестицiї або придбання, пов'язанi з його господарською дiяльнiстю.

Основнi засоби ПАТ "СУМИХIМПРОМ" виробничого призначення знаходяться за адресою: Україна, м. Суми, вул. Харкiвська, п/в 12. За звiтний перiод значних правочинiв щодо основних засобiв, включаючи об'єкти оренди, не вiдбулося. Завантаженiсть виробничих потужностей за 2019 (Вид продукцiї; Встановлена потужнiсть, т.; Випуск продукцiї, т.; Використання потужностi, %): СКЦ-4: 180000; 200200; 111,2 СКЦ-5: 340000; 175213; 51,5 ВРК: 15000; 4200; 28,0 ОЦДТ: 40000; 41487; 103,7 ЦСМД, NPK: 275000; 62830,9; 22,8 ЦСМД або сульфат амонiю: 158400; 67906; 42,9 ЦГС: NPK: 250000; 43705,05; 17,5 або NPS 12:24: 230000; 78609,15; 34,2 Сульфат залiза: 50000; 57905; 115,8 Жовтий пiгмент: 3630; 0; 0 Коагулянт: 240000; 2358; 1,0 ЦФК: 102000; 39250; 38,5 ЦКСК: 59140; 44103; 74,6. Щодо екологiчних питань, що можуть позначитися на використаннi активiв ПАТ "СУМИХIМПРОМ": ПАТ "СУМИХIМПРОМ" є хiмiчним виробництвом, яке в процесi своєї дiяльностi чинить вплив на навколишнє природне середовище. Тому всi екологiчнi питання потребують постiйного суворого контролю i ресурсiв з метою дотримання екологiчних нормативiв та чинного законодавства. Наразi актуальними є наступнi питання: 1. Виконання заходiв щодо скорочення викидiв забруднюючих речовин в атмосферне повiтря для досягнення встановлених законодавством нормативiв, прописаних у Дозволi №5910136300-37 на викиди забруднюючих речовин в атмосферне повiтря стацiонарними джерелами для основного виробництва (строк дiї з 25.12.2015 по 25.12.2022). Найбiльш кошториснi з них: - будiвництво нового сiрчанокислотного цеху СКЦ-7; - будiвництво нової газоочисної установки (далi - ГОУ) для двох цехiв по виробництву двоокису титану; - модернiзацiя рукавних фiльтрiв пiсля млинiв розмелу iльменiту в двох цехах по виробництву двоокису титану; - замiна пневмотранспортування фосфориту на механiчний спосiб iз виключенням ГОУ iз технологiчної схеми та модернiзацiя вузлу регенерацiї фiльтрувальних рукавiв у цеху гранульованого суперфосфату. 3. Проведення робiт з рекультивацiї вiдвалу фосфогiпсу i залiзного купоросу та продовження реконструкцiї I та IV секцiї шламонакопичувача, призначеної для розмiщення фосфогiпсу та залiзного купоросу.

На дiяльнiсть Товариства впливають загальнодержавнi фактори, як економiчнi так i полiтичнi. Полiтика в сферi ЗЕД впливає на дiяльнiсть з експорту продукцiї пiдприємства. Також на дiяльнiсть Товариства впливають наступнi ризики: - нестабiльнiсть економiчної бази, у тому числi змiна податкової полiтики; - погiршення загальної економiчної ситуацiї в країнi; - забезпеченiсть пiдприємства квалiфiкованими кадрами; - стан виробничого обладнання; - критичне погiршення платоспроможностi; - загроза терористичних актiв; - вiдсутнiсть iнвестицiй; - проблеми з постачанням сировини; - висока конкуренцiя на ринку двоокису титану та мiнеральних добрив. Завдяки налагодженiй системi внутрiшнього контролю за дiяльнiстю, що здiйснюється керiвними органами ПАТ, вiдпрацьованiй технологiї роботи, впровадженiй схемi розмежування повноважень та контролю за роботою, коло факторiв ризику пiдприємства у господарськiй дiяльностi значно звужено.

Кредиторська заборгованiсть ПАТ "СУМИХIМПРОМ" станом на 01.01.2019 складає 2 296 351 тис.грн., на 31.12.2019 - 2 369 634 тис.грн., з яких 1 386 051 тис.грн. заборгованостi по справi про банкрутство № 5021/2509/2011, порушеної Господарським судом Сумської областi 24.10.2011, сформованої вiдповiдно затвердженого реєстру кредиторiв. Чистий дохiд вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, робiт, послуг) за 2019 рiк склав 2 194 106 тис.грн., що на 140 409 тис.грн. та (- 6,01%) менше, нiж за 2018 рiк. Cобiвартость реалiзованої продукцiї на 231 219 тис. грн. в 2019 роцi, або на (-11,59 %) в порiвяняннi з вiдповiдним перiодом минулого року зменшилась та склала 1 764 091 тис.грн. Валовий прибуток за звiтний перiод вирiс на 90 810 тис.грн. або на 26,77 %, та склав 430 015 тис.грн. ( у 2018 роцi пiдприємство отримало валовий прибуток у сумi 339 205 тис.грн.). Внаслiдок отримання фiнансового результату вiд операцiйної дiяльностi в розмiрi 3 376 тис.грн пiдприємство отримало в 2019 роцi чистий збиток в сумi (- 10 530 тис.грн.), що на 15 046 тис.грн. краще негативного результату минулого року (чистий збиток у 2018 роцi був в сумi 25 576 тис.грн.). Така ситуацiя склалася в результатi впливу iншої операцiйної дiяльностi, адмiнiстративних витрат та витрат на збут. За результатами 2019 року фiнансовий стан пiдприємства продовжує бути важким та нестiйким. Однак, у 2019 роцi в порiвняннi з 2018 роком були i позитивнi змiни, серед яких збiльшення валового прибутку на 90 810 тис.грн. (+26,77%). Натомiсть стан пiдприємства продовжує бути нестiйким, про що свiдчить отримання чистого збитку в розмiрi 10 530 тис.грн. Для досягнення позитивного фiнансового результату необхiдно: - всiма можливими засобами проводити подальше пiдвищення ефективностi виробничої дiяльностi, оскiльки найбiльшою мiрою вiд неї залежить фiнансовий результат; - спрямовувати частину прибутку (за його наявностi) на поповнення обiгових коштiв з метою зменшення дефiциту власних обiгових коштiв; - проводити вивiльнення коштiв, заморожених в формi запасiв, шляхом реалiзацiї зайвих матерiальних цiнностей; - проводити подальшу роботу з дебiторською та кредиторською заборгованiстю, спрямовану на їх мiнiмiзацiю до оптимального рiвня; - скорочувати частку постiйних активiв (будiвель, обладнання, тощо), якi не задiянi в процесi виробництва, що дозволить за рахунок вивiльнення коштiв, вкладених в цi об'єкти, пiдвищити лiквiднiсть та кредитоспроможнiсть пiдприємства; - впроваджувати заходи з енергозбереження на пiдприємствi для зменшення собiвартостi продукцiї; - знаходити новi ринки збуту для продукцiї, яка виробляється.

За станом на 31.12.2019 всi укладенi договори (контракти) за основними видами дiяльностi було виконано.

У вiдповiдностi до затвердженої Iнвестицiйної програми технiчного розвитку ПАТ "СУМИХIМПРОМ" на 2020 рiк планується виконати наступнi заходи: 1.Встановити гiдровiбросита (2 од.) у 1009 вiддiленнi ВДТ. 2. Встановити новi центрифуги (3 од.) у 1009 вiддiленнi ВДТ. 3. Здiйснити реконструкцiю вiддiлення вiдстоювання у ВДТ зi встановленням прес-фiльтра. 4. Здiйснити реконструкцiю вiддiлення "бiлої" фiльтрацiї у ВДТ зi встановленням патронних фiльтрiв, 5 од. 5. Здiйснити реконструкцiю вузла загрузки пасти до прожарювальних печей у ВДТ зi встановленням прес-фiльтрiв, 2 од. 6. Здiйснити реконструкцiю вiддiлення у ВДТ зi встановленням прес-фiльтрiв (2 од.) та вихрових сушарок (2 од.) 7. Здiйснити реконструкцiю вузла подачi калiю хлористого при виробництвi мiнеральних добрив марки NPK 10:26:26 у ЦСМД, I черга. На 2020 рiк, беручи до уваги ситуацiю на ринках реалiзацiї основних видiв готової продукцiї, цiн на сировину та енергоносiї, пiдприємством сформований бюджет виробництва, яким заплановано випуск товарної продукцiї у дiючих цiнах на суму 2190,3 млн. грн. Протягом року планується виробити: - двоокису титану - 42900 т - мiнеральних добрив - 377 000 т. Випуск двоокису титану заплановано в широкому марочному асортиментi. З метою задоволення потреб споживачiв в мiнеральних добривах з рiзним спiввiдношенням поживних речовин, планується з березня поточного року завантажити потужностi обох цехiв з виробництва мiнеральних добрив. В 2020 роцi пiдприємство планує виробити такi марки добрив: - NPK (10*26*26) - 126 000 т; - NPK (8*19*29) - 84 000 т; - NP (12*24) - 108 000 т; - Сульфат амонiю - 59 000 т. У порiвняннi з минулим роком заплановано збiльшити обсяги виробництва мiнеральних добрив на 49,0% та двоокису титану на 3,4%. Збiльшення виробництва основних видiв продукцiї, питома вага яких в структурi товарної продукцiї складає близько 90%, дозволяє пiдвищити завантаженiсть цехiв сiрчанокислотного виробництва. У порiвняннi з 2019 роком планується виробити сiрчаної кислоти на 29,2% бiльше. Одночасно з задоволенням власних потреб пiдприємство планує виробити та вiдвантажити стороннiм споживачам сiрчану кислоту в обсязi 32,5 тис. т. З метою технiчного розвитку пiдприємства та повного виконання прийнятої виробничої програми на ПАТ "СУМИХIМПРОМ" розроблена та впроваджується "Iнвестицiйна програма технiчного розвитку". Виконання цiєї програми надасть можливiсть здiйснювати модернiзацiю та реконструкцiю виробництв, впроваджувати новi технологiї, покращити якiсть продукцiї. Так, в 2020 роцi (за наявностi фiнансових ресурсiв) на цi цiлi передбачено фiнансування у сумi 404,8 млн. грн. з ПДВ, в т.ч. на проведення капiтальних ремонтiв - 67,0 млн. грн. з ПДВ Виконання прийнятої виробничої програми дозволить ПАТ "СУМИХIМПРОМ" збiльшити надходження податкiв до бюджетiв усiх рiвнiв, своєчасно виплачувати заробiтну плату, зберегти квалiфiкований кадровий потенцiал та пiдтримувати в працездатному станi об'єкти соцiальної iнфраструктури, що утримуються на балансi пiдприємства.

Вiдповiдно до Iнвестицiйної програми технiчного розвитку ПАТ "СУМИХIМПРОМ" на пiдприємствi систематично проводиться робота з розробки та впровадження у виробництво нових видiв продукцiї, технологiй виробництва, сучасного технологiчного обладнання. Проведення науково-дослiдних робiт реалiзується як силами спецiалiстiв пiдприємства, так i з залученням фахiвцiв стороннiх спецiалiзованих установ. Впродовж року проводились лабораторнi дослiдження: з вiдпрацювання технологiї виробництва нових видiв продукцiї (складних мiнеральних добрив з рiзним вмiстом поживних речовин); з вiдпрацювання технологiї процесiв фiльтрацiї суспензiї ГДТ; з вiдпрацювання технологiї процесу охолодження та фасування готової продукцiї - двоокису титану. Загальна сума витрат на проведення вищевказаних робiт у 2019 роцi становить 2 552,7 тис. грн.

Наведена в звiтi iнформацiя є достатньою для оцiнки фiнансового стану та результатiв дiяльностi емiтента.