АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "УЖГОРОДСЬКИЙ ТУРБОГАЗ"

Органiзацiйно-виробнича структура товариства складається з керiвництва, основного виробництва та допомiжного виробництва. Основне виробництво - це виробництво, до складу якого входять виробничi цехи, пов'язанi з виробництвом основної продукцiї: - дiльниця механообробна, термiчна i зварювальна; - ливарна дiльниця. Допомiжне виробництво - це виробництво, яке є обслуговуючим щодо дiяльностi основного виробництва. До його складу входять такi дiльницi як: - ремонтно-механiчна дiльниця; - ремонтно-енергетична дiльниця; - транспортна дiльниця; Головному iнженеру товариства пiдпорядковано: 1. Сервiсну служба, якiй пiдпорядкованi: - ремонтно-енергетична дiльниця; - транспортна дiльниця; - головний механiк; - адмiнiстративно-господарська служба. Службi якостi пiдприємства пiдпорядковано: - центральна i рентгенлабораторiя; Заступнику директора з виробництва пiдпорядковано: - дiльницi основного виробництва Заступнику директора з ливарного виробництва пiдпорядковано: - ливарна дiльниця; Безпосередньо директору товариства пiдпорядкованi: - бюро оренди; - бюро кадрiв; - iнженер з охорони працi; Товариство функцiонує як цiлiсно-майновий комплекс i має закiнчений цикл виробництва продукцiї. Товариство в своїй органiзацiйнiй структурi не має дочiрнiх пiдприємств, фiлiй, представництв та iнших вiдокремлених пiдроздiлiв. Рiшенням загальних зборiв акцiонерiв, якi вдбулись 25 квiтня 2019 р. змiнений тип акцiонерного товариства Публiчного акцiонерного товариства "Ужгородський Турбогаз" на приватне акцiонерне товариство. . В зв'язку зi змiною типу акцiонерного товариства змiненено найменування публiчного акцiонерного товариства "Ужгородський Турбогаз" на Акцiонерне товариство "Ужгородський Турбогаз".

Cередньооблiкова кiлькiсть штатних працiвникiв облiкового складу за 2019 рiк - 12 осiб. Фонд оплати працi за 2019 рiк склав 2875.6 тис. грн. В 2019 роцi фонд оплати працi зменшився за рахунок зменшення кiлькостi працюючих. Основними напрямками кадрової програми по навчанню, пiдготовцi, перепiдготовцi персоналу на пiдприємствi є: - первинна пiдготовка; - перепiдготовка та пiдвищення квалiфiкацiї поза пiдприємством; - пiдвищення квалiфiкацiї персоналу на пiдприємствi; - спiвпраця з навчальними закладами; - атестацiя.

Емiтент не належить до будь-яких об'єднань пiдприємств.

Емiтент не проводить спiльну дiяльнiсть з iншими органiзацiями.

Пропозицiй щодо реорганiзацiї з боку третiх осiб протягом звiтного перiоду не було.

На пiдприємствi обрана облiкова полiтика згiдно Закону України вiд 16.07.1999р. №996-XIV "Про бухгалтерський облiк та фiнансову звiтнiсть в Українi", нацiональних положень (стандартiв) бухгалтерського облiку та облiкову полiтику видавництва. Метод нарахування амортизацiї - прямолiнiйний. Облiк ведеться за журнально-ордерною формою з елементами комп"ютерної обробки за допомогою прикладної програми 1-С.

Акцiонерне товариство "Ужгородський Турбогаз" спецiалiзується на випуску енергетичного устаткування для електростанцiй, працюючих на газоподiбному паливi, широкого спектру устаткування для видобутку, транспортування i зберiгання нафти i газу, а також випускає продукцiю для металургiйних i машинобудiвних пiдприємств, продукцiю ливарного виробництва та товари народного споживання. Основнi види продукцiї: -для пiдприємств з видобування газу: -запiрна арматура: штуцери регулюючi ШР-12; клапани вiдсiкачi К-301/К-302; -для пiдприємств з транспортування та зберiгання газу: -комплекснi пристрої пiдготовки повiтря для газових турбiн КУВ (КВОУ), ВОУ ГУ 74.200.000 до газоперекачуючих агрегатiв ГПУ-10-01, ГТН-16, ГТН-25 та iнших; -нагнiтачi газу Н-280; Н-370; Н-235; -запаснi частини до iмпортних нагнiтачiв -пристрiй для комерцiйного облiку витрат газу УСБ Ду 50 -1000 Ру 1,6-I6 МПа; -iзоляцiйнi муфти антикорозiйного дiелектричного захисту газопроводiв МI Ду 15-1200 Ру 1,6-10 МПа; -редукторнi пари для комплексiв СТД-4000; СТД-12500; КТК-12,5 та iнших. -автоматичнi газовимiрювальнi та газорозподiльнi станцiї; -для пiдприємств гiрничо-видобувної, машинобудiвної та iнших галузей економiки: -редуктори цилiндричнi, редукторнi пари, промвали; -чавунне та сталеве литво з наступних марок сплавiв: чавун - СЧ15, СЧ20, СЧ25, СЧ30, ВЧ450-10, ВЧ500-7,ВЧ600-3 ВЧ700-2, ЧХ16М2, ИЧХ28Н2, ЧХ1, ЧХ2, ЧХ3,ОЧН; сталь - 25Л, 35Л, 45Л, 20ГЛ, 25ХГЛ, 40Х24Н12СЛ 25?45Л, 20 ГЛ -обладнання для комунальних iнженерних мереж та iнфраструктури; -обладнання для громадського простору. Актуальнiсть точного облiку природного газу в сучасних умовах переоцiнити важко. Цi вимоги продиктованi прагматичними мiркуваннями, i українська газовидобувна, газотранспортна i газорозподiльна промисловiсть бере активну участь в процесi пiдвищення точностi облiку природного газу, створивши вiдповiдну нормативно - документальну базу, та здiйснюючи фiзично сам процес модернiзацiї обладнання, яке задiяне в облiку. Одним iз основних напрямкiв АТ <Ужгородський Турбогаз> в 2019 роцi - є повноцiнне використання потужностей ливарного цеху, випуск чавунного та сталевого литва на основi нових технологiй формування, якi рiзко збiльшать товарний випуск, дозволять завантажити потужностi пiдприємства по механiчнiй обробцi, освоєння нових, в тому числi жаромiцних марок сплавiв. Основними напрямками дiяльностi в 2020 роцi пiдприємство бачить в наступних заходах: - Перезапуск виробничої дiяльностi - Збiльшення випуску комплектних, високотехнологiчних установок - вузлiв облiку газу, пристроїв пiдготовки повiтря для компресорних станцiй, редукторiв. - Вихiд на ринок країн СНД з новою продукцiєю пiдприємства - модернiзованими звужуючими пристроями. - Напрацювання портфелю замовлень з iснуючими та новими замовниками - Розвиток спiвробiтництва у галузi продукцiї для нафтогазової галузi в серединi України для отримання стабiльних щомiсячних замовлень - Вихiд на ринок металлоконстуркцiй. Також прiоритетом для всiх служб заводу буде розширення номенклатури для потреб пiдприємств гiрничо-металургiйного та машинобудiвного комплексiв України та Європи. Основним напрямком i в цьому роцi залишається повноцiнне використання потужностей ливарного цеху, випуск чавунного литва на основi нових технологiй формування, якi рiзко збiльшують товарний випуск, дозволять завантажити нашi потужностi по механiчнiй обробцi.

В 2019 роцi значних придбавань, вiдчуджень та списань не було.

Основнi засоби знаходяться за мiсцезнаходженням товариства, складають виробничi i невиробничi будiвлi та споруди, транспортнi засоби, виробниче обладнання. Виробничi потужностi використовуються не в повнiй мiрi, так як велика частина будiвель, споруд, обладнання потребують вдосконалення шляхом капiтальних ремонтiв та модернiзацiї. Товариство постiйно проводить ремонтнi роботи основних засобiв. Основний вид дiяльностi не зв`язаний з екологiчними питаннями, тому не може позначатися на використаннi активiв пiдприємства. Емiтент дотримується полiтики самофiнансування. Поточнi та капiтальнi ремонти основних засобiв здiйснюються господарським i пiдрядним способами. Пiдряднi органiзацiї виконують тi роботи, на виконання яких пiдприємство не має лiцензiй.

Проблемними аспектами дiяльностi Товариства є: - постiйне зростання цiн на енергоносiї та матерiальнi ресурси для виробництва автомобiлiв, що призводить до зростання цiн на готову продукцiю та знижує її конкурентоздатнiсть на ринках збуту; - несвоєчасне повернення бюджетом невiдшкодованого ПДВ, що призводить до вимивання обiгових коштiв пiдприємства та погiршує його фiнансовий стан; - недостатнє фiнансування бюджетних; - вiдсутнiсть пiльгових кредитiв пiд виробництво продукцiї на експорт, що вимагає вiд пiдприємства додаткових витрат, так як реалiзацiя продукцiї iноземним споживачам переважно передбачає акредитивну форму розрахункiв; - недостатнiй термiн повернення валютної виручки при зовнiшньоекономiчних стосунках (збiльшення цього термiну до 360 днiв значно б покращило стосунки мiж дiловими партнерами та збiльшило б обсяги експортних поставок). Вирiшення вищевказаних питань дозволить Товариству збiльшити обсяги виробництва та реалiзацiї, знизити собiвартiсть та прискорити впровадження у виробництво iнновацiйної продукцiї. Товариство здiйснює свою дiяльнiсть згiдно чинного законодавства України, яке характеризується частими змiнами, що призводить до посилення нестабiльностi умов господарювання.

Фiнансова полiтикаТовариства будується на: - отриманнi передплати за продукцiю, яка постачається на внутрiшнiй ринок та експорт.Основним напрямком покращення лiквiдностi пiдприємства є щорiчне нарощення обсягiв виробництва та реалiзацiї продукцiї.

Вартiсть укладених, але ще не виконаних договорiв (контрактiв) на кiнець звiтного перiоду складає: 672 506,42 грн., без ПДВ. Очiкуванi прибутки вiд виконання цих договорiв складають 16% вiд вартостi.

Емiтент планує суттєво оновити виробничу базу, провести модернiзацiю механообробної та модельної дiльницi з метою зменшення витрат на виготовлення продукцiї, що дозволить збiльшити конкурентоздатнiсть продукцiї пiдприємства на ринку. Для розширення ринку збуту готової продукцiї емiтентом запланованi наступнi заходи: -Створення мережi партнерiв - торгових агентiв пiдприємства в Українi, Республiцi Казахстан, Чеськiй Республiцi, Азербайджанi, Узбекистанi та Республiцi Бiлорусь; -Укладання договорiв спiвпрацi iз проектними iнститутами України та країн СНД; -Спiвпраця по прямим контактам iз пiдроздiлами матерiально-технiчного забезпечення головних компанiй нафтогазової, машинобудiвної, гiрничодобувної галузей на територiї України та країн СНД; -Вихiд на європейський ринок; -Вiдвiдування спецiалiзованих виставок по наступних напрямках: обладнання для нафтогазової, гiрничодобувної та автомобiлебудiвної промисловостi, участь у виставках товарiв для комунального сектору на мiсцевому рiвнi. -Аналiз обсягiв продукцiї (аналогiчної АТ <Ужгородський Турбогаз>), яку закуповують дiючi споживачi у конкурентiв i виявлення додаткового ресурсу потреб; -Монiторинг та участь у тендерних торгах пiдприємств України та країн СНД; -Доповнення сайту пiдприємства перелiком нової продукцiї, що випускається, i послугами, що надаються; -Використання можливостей Iнтернет-маркетингу, монiторинг та обробка сайтiв UA-Tenders, Держзакупiвлi, Укрнафта, Укртрансгаз, Укргазвидобування та iнших сайтiв пiдприємств України та країн СНД, що проводять тендернi процедури закупiвель; -Пiдтримка телефонного та Iнтернет-монiторинг iснуючої клiєнтської бази з метою оновлення iнформацiї; -Вдосконалення концепцiї Iнтернет-маркетингу; -Пiдтримка сайту пiдприємства вiдповiдно до мiжнародних стандартiв. -Проведення реєстрацiї на закордонних торгiвельних майданчиках i спецiалiзованих iнформацiйних ресурсах; -Пiдготовка оновленої рекламної iнформацiї про основний перелiк продукцiї пiдприємства, випуск рекламних каталогiв, папки з номенклатурою товарiв народного споживання, розроблення дизайну банера для участi у виставках та дiлових зустрiчах; Данi заходи також позитивно вiдобразяться на фiнансовому станi емiтента. В майбутньому на дiяльнiсть пiдприємства можуть вплинути два фактора: - негативно на пiдприємство може вплинути погiршення полiтичної та економiчної ситуацiї в Українi; - позитивно на пiдприємство вплине пiдписання угод з ЄС, що дасть змогу освоїти новий ринок, який є досить ємким.

Дослiдження не проводились.

Iншої iнформацiї, яка може бути iстотною для оцiнки iнвестором фiнансового стану та результатiв дiяльностi емiтенту, немає.