ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "РОЗРАХУНКОВИЙ ЦЕНТР З ОБСЛУГОВУВАННЯ ДОГОВОРІВ НА ФІНАНСОВИХ РИНКАХ"

Органiзацiйна структура ПАТ "Розрахунковий центр" є складною системою взаємодiючих функцiональних блокiв, об'єднуючi структурнi пiдроздiли у вiддiли та управлiння. Принципом їх структурної пiдлеглостi є напрям, специфiка, характер основних видiв банкiвської та клiрингової дiяльностi. Дiяльнiсть структурних пiдроздiлiв регламентується Положеннями про пiдроздiли, а дiї працiвникiв Банку - посадовими iнструкцiями. Зазначеними документами визначається порядок i характер функцiональної дiяльностi пiдроздiлiв, порядок їх пiдлеглостi, взаємодiї один з одним, права та вiдповiдальнiсть. Протягом звiтного перiоду вiдбулися змiни в органiзацiйнiй структурi ПАТ "Розрахунковий центр". Органами управлiння та контролю Банку є: - Загальнi збори - вищий орган управлiння Банку; - Правлiння Банку - виконавчий орган Банку, що здiйснює поточне управлiння; - Наглядова рада Банку (далi - Рада) - орган, що здiйснює контроль за дiяльнiстю Правлiння, захист прав вкладникiв, iнших кредиторiв та учасникiв Банку. Розподiл функцiй мiж органами управлiння та контролю Банку забезпечує ефективну систему внутрiшнього контролю. З метою ефективного органiзацiйного та iнформацiйного забезпечення дiяльностi органiв управлiння та контролю, забезпечення взаємодiї Банку з акцiонерами та/або iнвесторами Радою Банку обрано Корпоративного секретаря, дiяльнiсть якого регламентована законодавством, статутом та Положенням про Корпоративного секретаря Банку. Корпоративний секретар не рiдше одного разу на квартал звiтує перед Радою Банку про свою роботу. Для пiдготовки та бiльш детального опрацювання питань в Наглядовiй радi створенi та функцiонують комiтети: 1) комiтет з питань аудиту; 2) комiтет з питань призначень та визначення винагороди посадовим особам. У Розрахунковому центрi дiють утворенi Правлiнням комiтети: 1) кредитний комiтет; 2) комiтет з питань управлiння активами та пасивами; 3) тарифний комiтет. Станом на 31 грудня 2019 року органiзацiйна структура Банку сформована наступним чином: 1. Правлiння; 2. Чотири управлiння: a. управлiння забезпечення розрахункiв Центрального контрагента (робота з клiєнтами, клiринговi операцiї); b. управлiння органiзацiйного та правового забезпечення (правове, методологiчне, господарське забезпечення та управлiння активами) c. управлiння iнформацiйних технологiй (розробка та супроводження програмного забезпечення, системне адмiнiстрування); d. управлiння бухгалтерського облiку; 3. Пiдроздiли контролю, що пiдпорядковуються безпосередньо Радi Банку: служба внутрiшнього аудиту, пiдроздiл з управлiння ризиками, пiдроздiл контролю за дотриманням норм (комплаєнс); 4. Служба фiнансового монiторингу; 5. Корпоративний секретар, який очолює службу корпоративного секретаря, що пiдпорядковується Радi Банку; 6. Два самостiйнi вiддiли - вiддiл iнформацiйної безпеки та вiддiл по роботi з персоналом. Керiвнi посади у Розрахунковому центрi також займають: головний бухгалтер - Висоцька Свiтлана Василiвна та заступник головного бухгалтера - Кудiнова Алла Петрiвна. Керiвниками пiдроздiлiв контролю є: начальник служби внутрiшнього аудиту - Гончарова Юлiя Андрiївна, начальник пiдроздiлу з управлiння ризиками - Уваров Костянтин Володимирович, начальник пiдроздiлу контролю за дотриманням норм (комплаєнс) - Шамота Сергiй Володимирович. У 2019 роцi обрано корпоративного секретаря - Гончарук Наталiю Миколаївну. Станом на кiнець 2019 року штат Розрахункового центру складав 56 осiб (51,625 FTE - Full Time Employment), що на 8 осiб бiльше у порiвняннi з початком року.

Станом на 31.12.2019 року середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу (осiб) нараховує 47 осiб. Середня чисельнiсть позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом: 6 осiб, чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня): 7 осiб. Фонд оплати працi станом на 31.12.2019 року становив 18 921 808,85 грн., вiдносно попереднього перiоду фонд оплати працi збiльшився. Успiх розвитку Емiтента залежить вiд кадрової полiтики, що спрямована на розвиток персоналу, створення колективу професiоналiв, здатних забезпечити виконання стратегiчних завдань та якiсне обслуговування клiєнтiв. Ефективна система пiдбору i розстановки кадрiв, пiдготовка та пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв, удосконалення системи мотивацiї та оцiнки персоналу, розвиток корпоративної культури, є прiоритетними напрямами кадрової полiтики Емiтента. На сьогоднiшнiй день ПАТ "Розрахунковий центр" - це команда висококвалiфiкованих фахiвцiв, здатних оперативно вирiшувати найскладнiшi завдання та задовольнити зростаючi потреби клiєнтiв у банкiвському обслуговуваннi. Бiльшiсть працiвникiв Емiтента мають вищу освiту, що вiдповiдає профiлю займаної посади. Кадрова програма ПАТ "Розрахунковий центр" у 2019 роцi була спрямована на формування згуртованого, працездатного та вмотивованого колективу. ПАТ "Розрахунковий центр" намагається створити оптимальнi умови для реалiзацiї потенцiалу кожного працiвника, незалежно вiд займаної посади. Працiвники ПАТ "Розрахунковий центр" постiйно пiдвищують рiвень квалiфiкацiї шляхом вiдвiдування семiнарiв та проходження вiдповiдного навчання - це професiйнi навчальнi заходи: змiнах до законодавства, бухгалтерському облiку, навчання фахiвцiв фондового ринку тощо.

ПАТ "Розрахунковий центр" є учасником Асоцiацiї "УкрСВIФТ". Мiсцезнаходження об'єднання: 04053 м.Київ, вул. Обсерваторна, 21-А. УкрСВIФТ - це асоцiацiя, яка є формою iснування Української Нацiональної Групи Членiв та Користувачiв СВIФТ. УкрСВIФТ виконує роль консультативного органу Ради Директорiв SWIFT та пiдтримує українську спiльноту користувачiв iдентифiкацiєю, дослiдженнями та вирiшенням проблем, що стосуються мiжнародних та локальних фiнансових телекомунiкацiй.

Протягом 2019 року Розрахунковий центр не здiйснював спiльну дiяльнiсть з iншими пiдприємствами, установами, органiзацiями.

Пропозицiй щодо реорганiзацiї з боку третiх осiб протягом звiтного року не було.

Облiкова полiтика ПАТ "Розрахунковий центр" розроблена вiдповiдно до вимог законодавства України, зокрема: Закону України "Про банки i банкiвську дiяльнiсть", Закону України "Про бухгалтерський облiк та фiнансову звiтнiсть в Українi", нормативних актiв Нацiонального банку України та основних принципiв мiжнародних стандартiв фiнансової звiтностi i бухгалтерського облiку. Положення про облiкову полiтику ПАТ "Розрахунковий центр" затверджене рiшенням Правлiння - Протокол №61 вiд 31.12.2013р, викладено у новiй редакцiї - протокол засiдання Правлiння №3 вiд 08.01.2019 р. Метою облiкової полiтики є забезпечення: - дотримання принципiв бухгалтерського облiку; - застосування єдиної методологiчної основи; - вiдповiдностi даних синтетичного i аналiтичного облiку; - хронологiчного та систематичного вiдображення всiх операцiй Емiтента в регiстрах бухгалтерського облiку на пiдставi первинних документiв; - накопичення та систематизацiя даних облiку в розрiзi показникiв, необхiдних для управлiння дiяльнiстю Емiтента, а також складання звiтностi. Вiдповiдно до вимог Облiкової полiтики ПАТ "Розрахунковий центр" вартiсть активiв i пасивiв встановлюється виходячи з принципу обережностi для правильного визначення майнового i фiнансового стану Банку. Фiнансовi активи i зобов'язання, залежно вiд їх класифiкацiї, вiдображаються за: - справедливою вартiстю; - первiсною вартiстю; - амортизованою собiвартiстю. Банк пiд час первiсного визнання фiнансових iнструментiв, що облiковуються за справедливою вартiстю з визнанням переоцiнки через прибутки/збитки, оцiнює їх за справедливою вартiстю без урахування витрат на операцiї. Банк вiдображає в бухгалтерському облiку витрати на операцiї з придбання таких фiнансових iнструментiв за рахунками витрат на дату їх здiйснення. Банк оцiнює усi iншi фiнансовi iнструменти пiд час первiсного визнання за справедливою вартiстю, до якої додаються витрати на операцiї. Всi фiнансовi зобов'язання, крiм тих, якi були визначенi як фiнансовi зобов'язання за справедливою вартiстю з вiдображенням переоцiнки як прибутку або збитку, i фiнансових зобов'язань, що виникають у випадку, коли передача фiнансового активу, вiдображеного в облiку за справедливою вартiстю, не вiдповiдає критерiям припинення визнання, оцiнюються за амортизованою вартiстю з використанням методу ефективної процентної ставки. Основнi засоби, iншi необоротнi матерiальнi активи визнаються i оцiнюються за первiсною вартiстю. При розрахунку амортизацiї основних засобiв, застосовується прямолiнiйний метод розрахунку. Строки корисного використання (експлуатацiї) необоротних активiв встановлено у внутрiшньому нормативному документi ПАТ "Розрахунковий центр". Протягом 2019 року строки корисного використання необоротних активiв не переглядалися. Переоцiнка не проводилася. Облiк запасiв матерiальних цiнностей здiйснюється за цiною їх придбання (отримання). Передавання цiнностей з пiдзвiту в експлуатацiю списується з балансу за методом "ФIФО" (оцiнка запасiв за методом ФIФО базується на припущення, що запаси використовуються в тiй послiдовностi, у якiй вони надходили). Своєчасна та об'єктивна оцiнка (переоцiнка) активiв, зобов'язань (балансових та позабалансових) та прийняття на пiдставi такої оцiночної iнформацiї адекватних управлiнських рiшень надають змогу здiйснити заходи, спрямованi на полiпшення структури балансу, зменшення низько лiквiдних i недоходних (неробочих) активiв, що, в свою чергу, сприяє змiцненню фiнансового стану та стабiльностi Емiтента.

Основним видом послуг, що їх надає емiтент та за рахунок яких отримано бiльше 10 % доходiв (а саме - 14%) за звiтний рiк, були клiринговi послуги. Сума доходу вiд надання клiрингових послуг склала 7 905 тис. грн. ПАТ "Розрахунковий центр" має на метi забезпечувати клiєнтiв професiйним та комфортним банкiвським сервiсом через надання якiсних послуг, яка вiдповiдає iнтересам акцiонерiв та заохочувати акцiонерiв i надалi iнвестувати в розвиток Банку. ПАТ "Розрахунковий центр" надає банкiвськi послуги та послуги як клiрингова установа по всiй територiї України. Залежнiсть вiд сезонних змiн вiдсутня.

За останнi 5 рокiв, у 2015-2019 роках, Емiтентом придбавались основнi засоби та нематерiальнi активи, як виробничого, так i невиробничого призначення. Придбання або вiдчуження необоротних активiв протягом 2015-2019 рокiв здiйснювалось Емiтентом по мiрi необхiдностi та в кiлькостi (об'ємi), яка достатня для задоволення iснуючих на даний конкретний момент часу виробничих потреб Емiтента. Протягом 2019 року було придбано основних засобiв на загальну суму 208 тис. грн., капiтальнi iнвестицiї на вдосконалення нематерiальних активiв склали 1 850 тис. грн. В подальшому, у зв'язку з потребами дiяльностi та вдосконаленням процесiв, Емiтент планує придбавати необхiднi у виробничому процесi основнi засоби та нематерiальнi активи, а також здiйснювати модернiзацiю або полiпшення тих, якi вже використовуються у виробничiй дiяльностi.

Визнання та оприбуткування придбаних основних засобiв здiйснюється за первiсною вартiстю (вартiстю придбання) з урахуванням витрат, пов'язаних з доставкою, монтажем, введенням в експлуатацiю, а також сум непрямих податкiв, держмита та iнших витрат, пов'язаних з придбанням та/або введенням в експлуатацiю об'єктiв. Змiна первiсної вартостi здiйснюється у випадках полiпшення, модернiзацiї, доустаткування i реконструкцiї таких основних засобiв. Пiсля первинного визнання облiк основних засобiв здiйснюється в подальшому за первiсною вартiстю (собiвартiстю) з вирахуванням накопиченої амортизацiї та накопичених збиткiв вiд зменшення корисностi. Облiк основних засобiв, якi отриманi в оперативний лiзинг (оренду), здiйснюється за балансовою вартiстю об'єктiв, яка зазначається договорi лiзингу (оренди). Серед орендованих основних засобiв Емiтента - нежитловi примiщення, якi використовуються, як офiснi примiщення. Основнi засоби класифiкуються Емiтентом по групах. Раз на рiк, перед складанням рiчної фiнансової звiтностi, Емiтентом проводиться загальна суцiльна iнвентаризацiя основних засобiв. Крiм цього, Емiтент може проводити позаплановi, вибiрковi iнвентаризацiї основних засобiв, наприклад, у зв'язку зi змiною матерiально-вiдповiдальних осiб, масових перемiщень основних засобiв, крадiжок тощо. Амортизацiйнi вiдрахування за основними засобами нараховуються щомiсячно прямолiнiйним методом, виходячи з термiну їх корисного використання. Протягом 2019 року метод амортизацiї залишався незмiнним. Термiни корисного використання основних засобiв затверджено наказом на кожну групу основних засобiв. Протягом 2019 року термiн корисного використання не переглядався. Термiни корисного використання основних засобiв може переглядатися у разi змiни виробничих та технологiчних процесiв, фiзичного або морального зносу основних засобiв. Термiни корисного використання завершених капiтальних iнвестицiй в полiпшення, модернiзацiю, реконструкцiю, дообладнання основних засобiв, отриманих в оперативний лiзинг (оренду), дорiвнює термiну, протягом якого такi основнi засоби будуть використовуватись Емiтентом, але не бiльше строку лiзингу (оренди) згiдно договору. По малоцiнних необоротних матерiальних активах амортизацiя нараховується в розмiрi 100% вартостi у першому мiсяцi експлуатацiї. Ступiнь зносу основних засобiв на кiнець звiтного року складає 18,68 %. Основних засобiв, стосовно яких iснують передбаченi законодавством обмеження щодо володiння, користування та розпорядження, Емiтент немає. Переданих в заставу основних засобiв Емiтент не має. Мiсцезнаходження та експлуатацiя основних засобiв Емiтента - тiльки в Українi. Експлуатацiя Емiтентом основних засобiв та подальшi плани розвитку Емiтента не впливають на змiни екологiї (банкiвська дiяльнiсть не передбачає використання, викиди та/або виробництво шкiдливих речовин та продукцiї). Планiв капiтального будiвництва та/або планiв щодо значних капiтальних вкладень (iнвестицiй) станом на кiнець 2019 року Емiтент не має.

Банкiвський сектор у 2019 роцi залишався стабiльним. Банки високоприбутковi, рентабельнiсть капiталу сектору є рекордною. Цього року вiдрахування до резервiв були найнижчими за бiльш як останнє десятирiччя. Низька вартiсть кредитного ризику зберiгатиметься найближчими роками, адже макроекономiчнi умови сприятливi, боргове навантаження реального сектору залишалось на прийнятному рiвнi. Ключовим середньостроковим викликом в майбутньому для банкiвського сектору стане очiкуване зниження прибутковостi. Темпи зростання операцiйних доходiв банкiв уповiльнюються. Очiкується подальше зниження процентної маржi та спреду та зменшення темпiв зростання комiсiйних доходiв. Макроекономiчна ситуацiя сприяла стабiльностi фiнансової системи, у 2019 роцi було досягнене входження показника iнфляцiї до визначеного цiльового дiапазону (5% + 1 в. п.), зменшення волатильностi iнфляцiї сприятиме вiдновленню довгострокового кредитування. Основним макроекономiчним ризиком в наступних перiодах є значнi зовнiшнi виплати за державним боргом. Тому виконання нової програми з Мiжнародним валютним фондом та умов спiвпрацi з iншими мiжнародними фiнансовими органiзацiями залишається критично важливим. Iншими ризиками є зниження або ж повна зупинка транзиту росiйського газу територiєю України з 2020 року, охолодження свiтової економiки та зволiкання з впровадженням структурних реформ всерединi країни. Доларизацiя фiнансової системи залишається високою. У стратегiї макропруденцiйної полiтики Нацiональний банк України визнав, що це один iз системних ризикiв української економiки. У груднi 2019 було прийнято два рiшення, спрямованих на дедоларизацiю банкiвських балансiв. Норма обов'язкових резервiв за коштами клiєнтiв в iноземнiй валютi буде збiльшена до 10%, а за гривневими вкладами знижена до нуля. Також змiнено пiдходи до оцiнки кредитного ризику за валютними облiгацiями внутрiшньої державної позики українського уряду. Вони тепер не будуть вважатися безризиковими й оцiнюватимуться за загальними правилами. По сутi, банки повиннi будуть утримувати капiтал пiд такi iнвестицiї. Очiкується, що фiскальна полiтика принципово не змiниться. У 2020 роцi граничний дефiцит державного бюджету заплановано на рiвнi 2.1% вiд ВВП (у 2019 роцi - 2.3%). Триває перiод погашення боргiв, якi Україна залучала в кризовi перiоди, щоб мати валютну лiквiднiсть та поповнювати резерви Нацiонального банку України. Показник вiдношення боргу до ВВП зменшується, проте валютнi виплати за державним боргом залишаються концентрованими. У 2020 роцi вони скоротяться порiвняно з нинiшнiм роком, однак будуть значними. Сукупно у 2020 - 2022 роках валютнi виплати уряду та Нацiонального банку України разом з вiдсотками перевищать 24 мiльярдiв доларiв США. Бiльшу частину цiєї суми потрiбно буде рефiнансувати на зовнiшнiх ринках. Зростання вкладень нерезидентiв в облiгацiї внутрiшньої державної позики дало змогу профiнансувати поточнi борговi виплати, а також замiстити частину валютного боргу гривневим. У результатi цього та через змiцнення курсу гривнi у 2019 роцi зменшилась частка державного i гарантованого державою боргу в iноземнiй валютi на 6.1 вiдсоткових пунктiв - до 64.8%. Бiльше половини куплених нерезидентами облiгацiй державного боргу погашаються у 2022 - 2025 роках, а виплати у найближчi два роки досить рiвномiрно розподiленi у часi. Ризиками цього джерела фiнансування є висока чутливiсть попиту до ситуацiї на мiжнародному фiнансовому ринку. Нацiональний банк України пiдвищив прогноз зростання ВВП до 3.5%. Цьому сприяли швидше, нiж очiкувалося, розширення внутрiшнього попиту, рекордний урожай зернових та зниження вартостi енергоносiїв. Змiцнення гривнi не позначилося на дефiцитi поточного рахунку платiжного балансу. За базовим прогнозом, у наступному роцi економiчне зростання залишатиметься стiйким, а у 2021 роцi - прискориться до 4%. Основними ризиками для платiжного балансу залишається зупинка транзиту росiйського газу та погiршення умов торгiвлi. У поєднаннi з можливим звуженням глобальної лiквiдностi на свiтових ринках це може негативно вплинути на його показники та змiнити тенденцiї валютного ринку.

Фiнансування дiяльностi Емiтента здiйснюється за рахунок капiталу Емiтента та коштiв, залучених вiд корпоративних та приватних клiєнтiв i банкiвських установ. Рiвень регулятивного капiталу Емiтента станом на 31.12.2019 р. становив 261 413 тис. грн., що вiдповiдає вимогам Нацiонального банку України. Власний капiтал ПАТ "Розрахунковий центр" на кiнець 2019 року становив 262 960 тис. грн. За даними балансу на 31.12.2019 р. розмiр зобов'язань за коштами банкiв складав 7 998 тис. грн., за коштами клiєнтiв - 100 052 тис. грн. Протягом 2019 року Емiтент пiдтримував адекватнiсть капiталу в межах, встановлених Нацiональним банком України. Таким чином, розмiр капiталу Емiтента визначено достатнiм для поточних потреб. У 2019 роцi Емiтент проводив цiлеспрямовану полiтику пiдтримання достатнього рiвня лiквiдностi. В перспективi Емiтент, вiдповiдно до обраної ним стратегiї збалансування лiквiдностi, ризику, та доходностi, планує забезпечувати комбiнування рiзних джерел ресурсiв для фiнансування своєї дiяльностi з урахуванням власних поточних потреб, а також кон'юнктури фiнансового ринку.

Вартiсть укладених, але ще не виконаних договорiв станом на кiнець звiтного перiоду становить 280 000 тис. грн. та очiкується, що прибуток вiд виконання таких договорiв у сумi 1 135 тис. грн.

Стратегiчна цiль Розрахункового центру полягає у його розвитку в якостi клiрингової установи, яка надає послуги на органiзованих ринках та поза ними, забезпечує контроль ризикiв, здiйснення розрахункiв та гарантiї виконання правочинiв. Головним завданням керiвництва Розрахункового центру є побудова сучасної технологiчної надiйної клiрингової установи. Основними стратегiчними цiлями на найближчi роки є: - трансформацiя у небанкiвську фiнансову установу; - забезпечення гарантiй виконання розрахункiв як зi стовiдсотковим, так i з частковим попереднiм резервуванням активiв; - розробка пакету додаткових сервiсiв, що дозволять вийти на операцiйну беззбитковiсть; - формування ефективної органiзацiйної структура, оптимiзацiя господарських процесiв та системи управлiння персоналом. Для формування та досягнення стратегiчних цiлей Розрахунковим центром визначено наступнi ключовi фактори: I. правовi: внесено змiни до законодавства України щодо небанкiвського статусу Розрахункового центру; на законодавчому рiвнi забезпечено захист коштiв в розрахунках та власних коштiв клiрингової установи; законами України чiтко визначенi вимоги до випадкiв обов'язкового клiрингу зобов'язань II. економiчно-соцiальнi: в Українi вiдбувається розвиток фiнансових ринкiв, що обумовлює збiльшення (або, принаймнi, збереження) клiєнтської бази; розвиток системи захисту прав споживачiв фiнансових послуг та зростання фiнансової iнклюзiї III. ресурснi: наявнiсть достатнього розмiру власного капiталу для виконання нормативних вимог, забезпечення власних потреб та гарантування розрахункiв; наявнiсть висококвалiфiкованої команди, об'єднаної корпоративною етикою i спiльними цiлями та мотивованої ринковим рiвнем заробiтної плати; вiдповiднiсть технологiчного забезпечення вимогам та потребам ринку, достатнiсть ресурсiв для його оперативного оновлення та модернiзацiї. Для реалiзацiї поставлених цiлей, Розрахунковим центром заплановано здiйснити наступнi кроки: I. Реорганiзацiя у сучасну технологiчну небанкiвську клiрингову установу: (1) активна участь у розробцi змiн до законодавства України щодо клiрингової дiяльностi та грошових розрахункiв, захисту активiв учасникiв клiрингу; (2) створення моделей трансформацiї Розрахункового центру в небанкiвську клiрингову установу: правової, технологiчної, бухгалтерської; (3) трансформацiя в небанкiвську фiнансову установу: створення нової внутрiшньої нормативної бази, впорядкування штату та органiзацiйної структури, впорядкування взаємовiдносин з клiєнтами, опрацювання нових моделей взаємодiї з бiржами та депозитарiями. II. Гарантiя виконання розрахункiв: (1) впровадження сучасного ефективного програмного забезпечення (власного виробництва або, за наявнiстю фiнансування, iноземних технологiй): модифiкацiя взаємодiї з бiржами та депозитарiями, забезпечення маржинальної торгiвлi, управлiння забезпеченням та дефолтнi процедури, надiйний захист iнформацiї в iнформацiйних системах, актуалiзацiя розробленого RFP (Request for proposal) для програмного забезпечення дiяльностi клiрингової установи; (2) належна органiзацiя системи внутрiшнього контролю: прийняття стратегiї управлiння ризиками та органiзацiя роботи пiдроздiлу ризик-менеджменту, впровадження процедур комплаєнс-контролю, органiзацiя роботи служби внутрiшнього аудиту, органiзацiя процесiв фiнансового монiторингу. III. Розробка пакету додаткових сервiсiв та операцiйна беззбитковiсть: (1) збiльшення доходiв за рахунок впровадження нових сервiсiв: РЕПО з контролем ризикiв, сервiс для роботи з клiринговою системою на позабiржовому ринку, впровадження спiльного проекту з системою Bloomberg, створення єдиного клiрингового пулу зобов'язань на органiзованому та неорганiзованому ринку, розрахунки на товарних ринках; (2) формування позитивного iмiджу серед клiєнтiв та в професiйному середовищi: iнформацiйна прозорiсть, налагодження комунiкацiй з клiєнтами та профiльними асоцiацiями. IV. Ефективна структура, господарськi та HR процеси: (1) належна органiзацiя системи управлiння персоналом та внутрiшнiх комунiкацiй: визначення корпоративної культури та корпоративних цiнностей, трансформацiя системи мотивацiї персоналу з метою досягнення максимальної ефективностi, створення перелiку ключових працiвникiв, пiдготовка бек-апiв та кадрового резерву, перегляд заробiтних плат та забезпечення ринкового рiвня винагороди працiвникiв, унiфiкацiя корпоративних процедур та впровадження Double Employment з Центральним депозитарiєм; (2) оптимiзацiя господарських процесiв та припинення здiйснення / обслуговування непрофiльної дiяльностi: припинення дiяльностi (лiквiдацiя) дочiрнiх пiдприємств, оптимiзацiя витрат на утримання об'єктiв нерухомостi.

Технологiчнi ресурси Банку вiдповiдають усiм стандартам, визначеним постановою Нацiонального Банку України № 95 вiд 28.09.2017 р. Офiс обладнаний персональними комп'ютерами на кожного працiвника та новiтнiми, вiдокремленими i захищеними серверами, спецiальним примiщенням. Клiрингова дiяльнiсть Банку здiйснюється за допомогою систем "Клiрингова система" та "Iнтернет Клiринг". Цi системи було розроблено управлiнням iнформацiйних технологiй Банку. Вiдповiдний пiдроздiл Банку вiдповiдає за пiдтримку функцiональностi та подальше вдосконалення цих систем. Банкiвськi операцiї здiйснюються за допомогою систем "ОДБ "Барс Мiленiум" та "Iнтернет Банкiнг" на базi системи БАРС CORP2. 07 липня 2019 року було впроваджено у експлуатацiю нову АБС "БАРС-ММФО" та нову систему дистанцiйного обслуговування клiєнтiв CORP2, у нову версiю автоматизованої системи банку перенесено iсторичнi данi з початку дiяльностi та забезпечено взаємодiю з "Клiринговою системою".

Протягом звiтного перiоду 2019 року Банк не мав невиконаних зобов'язань за основною сумою боргу та процентiв за ним, не надавав в заставу активи для забезпечення своїх зобов'язань за отриманими коштами вiд iнших банкiв так як не залучав кошти вiд iнших банкiв. Чистий прибуток за 2019 рiк - 14 723 тис. грн. За результатами роботи звiтного 2019 року Банк працював стабiльно, забезпечивши позитивну динамiку ключових показникiв дiяльностi. При цьому всi нормативи, а саме: нормативи капiталу, лiквiдностi, кредитного ризику та нормативи валютного ризику впродовж звiтного перiоду дотримувались (виконувались). Процедури управлiння ризиком лiквiдностi є адекватними. Сформованi резерви є достатнiми для покриття ризикiв за активними операцiями Банку. Операцiї з iнсайдерами не несуть значних ризикiв для фiнансового стану Банку. Протягом року Банк не потребував рефiнансування з боку Нацiонального банку України та не допускав прострочення за власними зобов'язаннями.