АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ХМЕЛЬНИЦЬКОБЛЕНЕРГО"

У Товариствi проведено значну роботу з урахуванням кардинальних змiн в енергетицi щодо розробки органiзацiйної структури, яка вiдображає здiйснення заходiв з постiйного удосконалення та пiдвищення ефективностi управлiння Товариством, оптимiзацiї i приведення до реального стану взаємозв'язкiв пiдроздiлiв, фактичних напрямкiв дiяльностi, виконання завдань та досягнення цiлей вiдповiдно до системи менеджменту якостi, дiючої у Товариствi. У зв'язку з переходом дiяльностi Товариства до функцiонування в умовах реформування енергетики, нової моделi ринку електроенергiї, вiдокремлення системи розподiлу вiд виробництва, передачi та постачання електричної енергiї здiйснювались заходи щодо удосконалення органiзацiйної структури. Прийняття нової органiзацiйної структури спрямовано на пiдвищення ефективностi дiяльностi та оптимiзацiї виробничих зв'язкiв i взаємовiдносин персоналу, максимальної вiдповiдностi iснуючим бiзнес-процесам, забезпечення виконання поставлених завдань, нацiлених на кiнцевий позитивний результат.

Облiкова чисельнiсть персоналу Товариства станом на 31.12.2020 р. становить 3138 працiвникiв. В еквiвалентi повної занятостi iз сумiсниками та працюючими за цивiльно-правовими договорами - 3080. Середньооблiкова кiлькiсть штатних працiвникiв Товариства у 2020 роцi склала 3029 осiб, усiх працiвникiв - 3190. Iз загальної кiлькостi працiвникiв середньооблiкова кiлькiсть працiвникiв, якi не перебувають в облiковому складi (позаштатнi) - 161 особа. У 2020 роцi з метою стимулювання результатiв працi, збереження привабливостi роботи у Товариствi, закрiплення професiйних кадрiв суттєво збiльшилась заробiтна плата штатних працiвникiв з 12594 грн. у 2019 роцi до 16837 грн. за 2020 рiк, або на 33,7%. З метою зменшення плинностi кадрiв у Товариствi впроваджуються заходи щодо мотивацiї спецiалiстiв та стимулювання працiвникiв на пiдвищення продуктивностi працi, що, зокрема, визначено в Колективному договорi. Професiйний рiвень та квалiфiкацiя персоналу дозволяє успiшно вирiшувати поставленi завдання в сучасних умовах, бiльше 70% працiвникiв мають вищу освiту. Працiвники Компанiї постiйно пiдвищують свiй професiйний рiвень на базi профiльної освiти у вищих учбових закладах та власного Навчально - курсового комбiнату. У АТ "Хмельницькобленерго" проводиться пiдготовка, перепiдготовка, пiдвищення квалiфiкацiї та навчання працiвникiв. На базi власного Навчально-курсового комбiнату пройшли первинну професiйну пiдготовку, навчання та пiдвищення квалiфiкацiї з вiдривом вiд виробництва у 2020 роцi 499 працiвники, у тому числi робiтничих професiй (електромонтери, контролери) - 291, iнженерно-технiчного персоналу - 208. Крiм того, пройшли навчання на договiрнiй основi з енергобезпеки, охорони працi та робiтничих професiй - 39 осiб. Для пiдтримки молодi до професiйного росту за бажанням працiвникiв проводиться позачергова атестацiя на пiдвищення квалiфiкацiйного рiвня. При необхiдностi молодi фахiвцi направляються на навчання у вищi учбовi заклади за рахунок коштiв Товариства. З метою нейтралiзацiї психоемоцiйних стресiв у працiвникiв та пiдвищення продуктивностi працi розроблено та впроваджено Програму психологiчної пiдготовки працiвникiв оперативного персоналу до надiйної роботи в аварiйних умовах, Систему психофiзiологiчного забезпечення професiйної дiяльностi оперативного персоналу.

АТ "Хмельницькобленерго" не належить до об'єднань пiдприємств.

АТ "Хмельницькобленерго" не проводило спiльної дiяльностi з iншими органiзацiями, пiдприємствами та установами.

Пропозицiй щодо реорганiзацiї з боку третiх осiб не надходило.

Фiнансова звiтнiсть Товариства, бухгалтерський та податковий облiк вiдповiдають нормам чинного законодавства з дотриманням положень Мiжнародних стандартiв фiнансової звiтностi (МСФЗ), Закону України "Про бухгалтерський облiк та фiнансову звiтнiсть в Українi", податкового законодавства. Бухгалтерська, податкова та iнша фiнансова звiтнiсть виконуються iз забезпеченням єдиних методологiчних засад складання i надання звiтностi у встановленi строки згiдно прийнятого за наказом Товариства Положення про органiзацiю бухгалтерського облiку та облiкову полiтику. При вiдображеннi господарських операцiй використовується робочий План рахункiв першого, другого та третього порядкiв. Форма облiку: журнально-ордерна (автоматизована). Для пiдтвердження достовiрностi фiнансової звiтностi щорiчно проводяться перевiрки незалежним аудитором. З метою забезпечення достовiрностi даних бухгалтерського облiку i звiтностi виконувалася iнвентаризацiя майна i фiнансових зобов'язань вiдповiдно до Iнструкцiї з iнвентаризацiї активiв та зобов'язань, затвердженої Мiнiстерством фiнансiв України вiд 02.09.2014 р. При зарахуваннi на баланс основнi засоби, запаси, дебiторська та кредиторська заборгованiсть оцiнюються за первiсною вартiстю. Облiк основних засобiв ведеться за фактичними витратами на їх придбання, доставку, встановлення, спорудження та виготовлення з урахуванням iндексацiй згiдно рiшень Кабiнету Мiнiстрiв у зв'язку з iнфляцiєй. Iндексацiя балансової вартостi основних фондiв проводиться у вiдповiдностi з встановленим механiзмом на пiдставi затверджених iндексiв. Аналiтичний облiк основних засобiв ведеться на iнвентарних картках. Нарахування амортизацiї основних засобiв у 2020 роцi здiйснювалось прямолiнiйним методом згiдно норм податкового законодавства. До запасiв товарно-матерiальних цiнностей належать господарськi матерiали на складi, в пiдзвiтi, малоцiннi та швидкозношуванi предмети, що використовуються не бiльше, нiж один рiк. Первiсно запаси визнаються за собiвартiстю придбання з врахуванням витрат на їх доставку до теперiшнього мiсця перебування та приведення у теперiшнiй стан. Пiд час вибуття (списання з балансу) запаси оцiнюються за методом iдентифiкованої собiвартостi. На дату звiту про фiнансовий стан запаси оцiнюються за меншою з двох вартостей: собiвартiстю або чистою вартiстю реалiзацiї. Чиста вартiсть реалiзацiї являє собою оцiночну цiну реалiзацiї в ходi звичайної дiяльностi за вирахуванням будь-яких очiкуваних витрат, пов'язаних з реалiзацiєю. Готова продукцiя та незавершене будiвництво вiдображаються в бухгалтерському облiку за фактичною виробничою собiвартiстю. Оцiнка вибуття сировини, матерiалiв, напiвфабрикатiв, МШП, iнших виробничих запасiв i готової продукцiї здiйснюється за iдентифiкацiйною собiвартiстю. Справедлива вартiсть торгової та iншої дебiторської заборгованостей приблизно вiдповiдає їх балансовiй вартостi через те, що, як очiкується, вони будуть погашенi у найближчому майбутньому. Заробiтна плата в Товариствi нараховується за тарифними ставками (окладами) у вiдповiдностi з умовами Колективного договору, галузевою угодою та органiзацiйно-розпорядчими документами. Встановленi доплати та надбавки до тарифних ставок та посадових окладiв працiвникам вiдносяться на рахунок собiвартостi. Дохiд вiд реалiзацiї продукцiї (електроенергiї) визначається методом нарахувань при її вiдвантаженнi (вiдпуску). Дохiд вiдображається одночасно iз збiльшенням активу, що зумовлює зростання власного капiталу пiсля оформлення актiв про виконання робiт. Витрати вiдображаються в балансi одночасно зi зменшенням активiв або збiльшенням зобов'язань, а у Звiтi про фiнансовi результати - одночасно iз доходами, для отримання яких вони понесенi. Затверджено перелiк i склад статей калькулювання виробничої собiвартостi продукцiї (робiт, послуг). До складу грошових коштiв у фiнансовiй звiтностi включаються грошовi кошти на розрахунковому рахунку та в касi, якi не обмеженi в користуваннi протягом поточного перiоду. Зовнiшнi iнвестицiї в активи пiдприємства не залучались. Органiзацiя податкового облiку це забезпечення своєчасного i повного розрахунку податкiв i зборiв, визначених податковим законодавством. В Товариствi нараховується i сплачується консолiдований податок на прибуток з урахуванням податкової iнформацiї вiд вiдокремлених пiдроздiлiв. Базою оподаткування податку на додану вартiсть є операцiї з продажу товару, виходячи з його договiрної (контрактної) вартостi за регульованими цiнами (тарифами). Податок на додану вартiсть сплачується як рiзниця мiж загальною сумою податкових зобов'язань та сумою податкового кредиту звiтного перiоду, консолiдовано.

В рамках впровадження енергетичних реформ Товариство вступило на якiсно новий рiвень свого розвитку, пов'язаним з переходом до роботи в умовах функцiонування нової моделi ринку електричної енергiї, змiною основних видiв дiяльностi внаслiдок вiдокремлення дiяльностi з розподiлу вiд виробництва, передачi, постачання електричної енергiї (анбандлiнг) вiдповiдно до Закону України "Про ринок електричної енергiї". Основним видом господарської дiяльностi Товариства є розподiл електричної енергiї на територiї Хмельницької областi в межах розташування системи розподiлу вiдповiдно до лiцензiї, виданої Нацiональною комiсiєю, що здiйснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг (НКРЕКП). У 2020 роцi до основних видiв продукцiї "Хмельницькобленерго" вiдноситься розподiл електричної енергiї постачальникам та споживачам Хмельницької областi. Чистий дохiд вiд реалiзацiї продукцiї становить: у 2019 роцi - 1383911 тис.грн. у тому числi: - розподiл електричної енергiї - 1341823 тис.грн. - реактивна електроенергiя - 42088 тис.грн. у 2020 роцi - 1731437 тис.грн. у тому числi: - розподiл електричної енергiї - 1674138 тис.грн. - реактивна електроенергiя - 32832 тис.грн. У порiвняннi з попереднiм перiодом у 2020 роцi отримано чистого доходу та доходу вiд надання послуг з розодiлу електричної енергiї на 25 % бiльше. Розподiл електроенергiї становить 97% в загальному обсязi товарної продукцiї. Розподiл електричної енергiї передбачає її передачу (транспортування) вiд електроустановок оператора системи передачi за допомогою технiчних засобiв системи розподiлу (електричних мереж, трансформаторних пiдстанцiй тощо), забезпечуючи стандартнi параметри якостi та надiйностi електричної енергiї, усiм споживачам, електроустановки яких приєднанi на територiї дiяльностi оператора системи розподiлу, в межах точок розподiлу. Взаємовiдносини мiж Товариством як оператором системи розподiлу та споживачами, якi виникають в процесi розподiлу електричної енергiї, у тому числi при укладеннi договорiв про надання послуг з розподiлу електричної енергiї, регулюються "Правилами роздрiбного ринку електричної енергiї", затвердженими постановою НКРЕКП вiд 14.03.2018 № 312, Кодексом системи розподiлу. Оператор системи розподiлу надає споживачам та постачальникам послуги з розподiлу (передачi) електричної енергiї параметри якостi якої вiдповiдають показникам, визначеним Кодексом системи передачi, затвердженого постановою НКРЕКП вiд 14 березня 2018 року № 309, та Кодексу систем розподiлу затвердженого постановою НКРЕКП вiд 14 березня 2018 року № 310. Наявнiсть у споживача укладеного договору про надання послуг з розподiлу електричної енергiї є обов'язковою умовою постачання електричної енергiї споживачу. У 2020 роцi електричними мережами Товариства передано близько 2,60 млрд. кВт-год. електроенергiї. Обсяги розподiленої електричної енергiї становлять 2170583 тис.кВтг, у тому числi вiдпуск споживачам постачальника унiверсальних послуг-1299295 тис.кВтг, споживачам постачальникiв на конкурентному ринку - 870939 тис.кВтг, споживачам постачальника останньої надiї - 349 тис.кВтг. Частка Товариства на регiональному ринку електричної енергiї в частинi розподiлу становить близько 90 вiдсоткiв. Треба вiдмiтити, що розподiл електроенергiї та вiдповiдно товарна продукцiя залежать вiд сезонних змiн, а саме в осiнньо - зимовий сезон збiльшується споживання електроенергiї i навантаження на енергосистему та посилюється фактор дефiциту. Перспектива збiльшення товарної продукцiї Товариства вирiшується завдяки впровадженню заходiв щодо отримання 100 % оплати за електроенергiю, зокрема, своєчасностi оплати товару та недопущенню заборгованостi категорiями найбiльш ризикованих споживачiв. Крiм того, збiльшення розподiлу електроенергiї та товарної продукцiї передбачається за рахунок зниження технологiчних витрат електроенергiї, модернiзацiї та реконструкцiї електричної мереж, систем облiку електроенергiї. Товариство не здiйснює постачання товарної продукцiї на експорт.

Вiдповiдно до основної концепцiї, яка визначена у "Планi розвитку розподiльчих електричних мереж АТ "Хмельницькобленерго" на 2016-2021 роки", впроваджуються прогресивнi розробки i технологiї, сучасне i бiльш ефективне обладнання та оптимальнi схеми електромереж. Пiдвищення рiвня надiйного, сталого та безпечного електропостачання споживачiв областi, вiдбувалось через впровадження ефективних рiшень з реконструкцiї та модернiзацiї електромереж, автоматизацiю облiку та контролю за споживанням електроенергiї. Капiтальнi iнвестицiї у 2020 роцi становили 385794 тис.грн., що на 121536 тис.грн., або на 46,0% бiльше нiж у 2019 роцi, у тому числi на капiтальне будiвництво розподiлено 26558 тис.грн., модернiзацiю i модифiкацiю основних засобiв - 322554 тис.грн., придбання основних засобiв, iнших матерiальних та нематерiальних активiв - 36682 тис.грн. На виконання Iнвестицiйної програми розвитку АТ "Хмельницькобленерго" у 2020 роцi спрямовано 92457,98 тис.грн. (без ПДВ). Згiдно Iнвестицiйної програми було виконано наступнi заходи: -будiвництво, модернiзацiя та реконструкцiя електричних мереж та обладнання на суму 61106,29 тис.грн., -заходи зi зниження нетехнiчних витрат електроенергiї - 18850,46 тис.грн., -модернiзацiя та закупiвля колiсної технiки - 5306,58 тис.грн., -впровадження та розвиток iнформацiйних технологiй - 4681,97 тис.грн., -впровадження та розвиток автоматизованих систем диспетчерсько-технологiчного керування (АСДТК) - 415,22 тис.грн. -впровадження та розвиток систем зв'язку i телекомунiкацiй - 318,58 тис.грн. Згiдно Iнвестицiйної програми впроваджено сучаснi комплекси технiчних засобiв облiку та управлiння споживанням, у тому числi дистанцiйного на базi автоматизованих систем комерцiйного облiку електроенергiї (АСКОЕ). Закуплено та встановлено побутовим споживачам: 34676 шт. - електронних однофазних лiчильникiв високого класу точностi, 3000 шт. - трифазних електронних лiчильникiв, а також згiдно обмiнного фонду - багатотарифних лiчильникiв - 700 шт. у тому лiчильникiв "Smart" - 300 шт. на загальну суму 14815,95 тис.грн. В рамках Iнвестицiйної програми здiйснено: - реконструкцiю електромереж ПЛ - 0,4 -35 кВ - 32,06 км iз замiною опор i використанням iзольованих проводiв, - будiвництво електромереж КЛ-10 кВ - 2,19 км, - будiвництво РП- 10 кВ з ТП 10/0,4 кВ в м. Хмельницькому - 2шт., - реконструкцiю ТП, ЗТП - 33 шт. iз замiною силових трансформаторiв ТМ на ТМГ в герметичному виконаннi, - будiвництво вiдкритої пiдстанцiї ПС 110/20 кВ "Калюсик" Вiньковецького району Хмельницької областi, - замiну вимiрювальних трансформаторiв струму та напруги - 111 шт. Виконано проектних робiт з реконструкцiї та будiвництва пiдстанцiй i електромереж на суму 1512,41 тис.грн., у тому числi з реконструкцiї ПС-110/10 кВ "Прибузька" в м. Хмельницькому, будiвництво ПС-110/10 кВ "Лезнево" в м. Хмельницький (коригування ПВР), розробки "Схеми перспективного розвитку електричних мереж 35-110 кВ АТ"Хмельницькобленерго" на перiод з 2021 до 2030 року". В рамках впровадженя комерцiйного облiку електроенергiї встановлено лiчильники трифазнi електроннi, багатотарифнi ACE 6000 (або еквiвалент) класу точностi 0,5s з можливiстю пiдключення у АСКОЕ Товариства для встановлення на ПС Товариства в кiлькостi 200 шт. на суму 1354 тис.грн., комунiкацiйний пристрiй, призначений для дистанцiйної комунiкацiї з лiчильниками електроенергiї, що дає можливiсть дистанцiйного доступу та пiдключення лiчильникiв електроенергiї до АСКОЕ Товариства в кiлькостi 50 шт. на суму 141,66 тис.грн. та програмний комплекс для автоматизованого облiку електроенергiї ПК "Енергоцентр" (або еквiвалент) на суму 592 тис.грн. Облаштувано систему телемеханiки для окремих пiдстанцiй Хмельницького РЕМ АТ"Хмельницькобленерго" ПС 110/10 кВ Озерна. УКХ радiозв'язок. (ретранслятор) на суму 415,22 тис.грн. Основними джерелами фiнансування iнвестицiйних проектiв є власнi кошти.

До виробничих основних засобiв вiдносяться лiнiї електропередачi, трансформаторнi пiдстанцiї, адмiнiстративнi будiвлi, будiвлi виробничого призначення, транспортнi засоби, машини та устаткування. До основних засобiв невиробничого призначення належать житловий фонд, їдальня, лiкувально-оздоровчий комплекс тощо. Ступiнь використання обладнання - 100%. Товариство в своїй дiяльностi не використовує орендованi основнi засоби. В експлуатацiї Товариства знаходяться 35043 км лiнiй електропередачi, у тому числi напругою 0,4-10 кВ - 31697 км, напругою 35-110 кВ - 3346 км; трансформаторнi пiдстанцiї напругою 35-110 кВ - 175 одиниць загальною потужнiстю 1809,6 МВА; пiдстанцiї 10/0,4 кВ - 7685 одиниць загальною потужнiстю 1627,7 МВА; розподiльчi пункти 10 кВ - 68 одиниць загальною потужнiстю 41,2 МВА. Для покращення технiчного стану енергогосподарства та пiдвищення надiйностi розподiлу електроенергiї у 2020 роцi виконано комплекс робiт з капiтального i поточного ремонтiв та технiчного обслуговування основних засобiв по Товариству а суму 56257 тис.грн. (без ПДВ), що становить 100,4% вiд планового показника. Вiдремонтовано у 2020 роцi електромереж 728,9 км, у тому числi: - ПЛ-0,4кВ - 191,9 км - ПЛ-10кВ - 182,4 км - ПЛ-35кВ - 186,7 км - ПЛ-110кВ -167,9 км. У 2020 роцi виконано капiтальний ремонт трансформаторних пiдстанцiй 35-110 кВ - 29 одиниць, ремонт трансформаторних та розподiльних пунктiв 10 кВ - 959 одиниць, силових трансформаторiв 10 кВ - 372 шт., вимикачiв 110, 35, 10 кВ - 282 шт. Замiнено проводу ПЛ 0,4-110 кВ - 187,94 км. При цьому замiнено опори на ПЛ 35-110 кВ - 2 шт., на ПЛ 0,4-10кВ - 2207 шт. Розчищено трас ПЛ-35-110 кВ - 68,3 км, ПЛ-0,4-10 кВ- 2747,7 км. Постiйно проводяться роботи з технiчного переоснащення та модернiзацiї виробництва, пiдвищення його технiчного рiвня, впровадження нової технiки, механiзацiї та автоматизацiї виробництва. Водночас з роботами по реконструкцiї електромереж впроваджуються прогресивнi розробки та технологiї, сучасне та бiльш ефективне обладнання, матерiали та конструктивнi елементи електромереж. В результатi виконання Iнвестицiйної програми досягнуто зменшення технiчних та комерцiйних витрат завдяки встановленню електронних лiчильникiв високого класу точностi в розрахункових точках та точках облiку надходження електроенергiї, замiни проводiв на самоутримуючi iзольованi проводи, улаштуванню iзольованих вводiв, виносу лiчильникiв на зовнiшню стiну помешкань, улаштуванню розвантажувальних пiдстанцiй.

Iснуючi фактори, якi мають значний вплив на дiяльнiсть Компанiї: - фактори кризисної ситуацiї в економiцi країни та регiону; - недосконалiсть податкового законодавства; - проблеми у залученнi зовнiшнiх iнвестицiй на розвиток та вiдновлення виробництва; - дебiторська заборгованiсть, пов'язана з минулими боргами споживачiв; - недосконалiсть тарифної полiтики в енергетицi; - стихiйнi природнi явища, наслiдками яких є руйнування i збитки; - неповна оплата за електроенергiю побутових споживачiв, пiдприємств житлово-комунального господарства, органiзацiй державного бюджету та сiльгоспспоживачiв; - розкрадання майна електромереж та електрообладнання. В умовах реформування енергетичної системи особливе значення придiляється пiдготовцi законодавства до здiйснення процесiв, необхiдностi узгодженостi нормативних актiв, що на разi має багато недолiкiв та недосконалостей, зокрема, в роботi Нацiональної комiсiї, що здiйснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг. У 2020 роцi, незважаючи на те, що Товариством були вжитi всi необхiднi заходи для забезпечення виконання Iнвестицiйної програми, у тому числi, проведено процедури закупiвель товарiв та послуг, за результатами яких укладенi вiдповiднi договори на придбання товарiв та робiт, показник виконання Iнвестицiйої програми був нижче запланованого та нижче порiвняно з попереднiм 2019 роком. Основною причиною такої ситуацiї стало запровадження карантинних заходiв на територiї України з метою протидiї поширенню короновiрсної iнфекцiйної хвороби COVID-19, чим було призупинено або обмежено дiяльнiсть багатьох суб'єктiв господарювання. Введення карантинних заходiв призвело до зниження економiчної активностi в країнi i як наслiдок зупинення роботи суб'єктiв господарювання, зокрема, виробникiв електрообладнання та iнших товарiв, постачальникiв, пiдрядникiв, що викликало недопоставку матерiальих ресурсiв та невиконання зобов'язань за органiзацiйними та технiчними умовами, необхiдних для виконання робiт, у зв'язку iз обставинами невiдворотної сили.

До основних джерел фiнансування Тоаариства вiдноситься власний капiтал, який характеризується простотою залучення, високою здатнiстю накопичення та використання прибутку в своїй дiяльностi, забезпеченням фiнансової стiйкостi та платоспроможностi в довгостроковому перiодi. В складi внутрiшнiх джерел формування власних фiнансових ресурсiв основне мiсце належить прибутку, який залишається в розпорядженнi Товариства. Вiн формує переважну частину власних фiнансових ресурсiв, забезпечує прирiст власного капiталу у вiдповiдностi iз зростанням ринкової вартостi, а також амортизацiйнi вiдрахування в залежностi вiд обсягiв основних засобiв i нематерiальних активiв. Полiтика фiнансування Товариства впроваджується шляхом виконання планових показникiв бюджету, фiнансового плану, програм перспективного розвитку тощо. Залучення позикового капiталу дозволяє iстотно розширити можливостi господарської дiяльностi, забезпечити бiльш ефективне використання власного капiталу, прискорити формування цiльового фiнансування та прiоритеного використання коштiв. У 2020 роцi Товариство здiйснювало свою дiяльнiсть на сегментi ринку електроенергiї за лiцензiєю на провадження господарської дiяльностi з розподiлу електроенергiї. За цей перiод забепечено повнi розрахунки за послуги з розподiлу електроенергiї, на ринку електричної енергiї, нормативний баланс електроенергiї, виконано всi обов'язковi платежi (зарплата, податки, соцiальнi внески). Товариство має бездогану кредитну iсторiю, але враховуючи значну зношенiсть та необхiднiсь подальшого вiдновлення основних фондiв, застосовуються кредитнi ресурси як найбiльш ефективний механiзм залучення коштiв. Впровадження ефективних iнвестицiйних проектiв, створення сприятливих умов для залучення iнвестицiй, технiчна модернiзацiя, реконструкцiя та будiвництво електричних мереж, сучасних трансформаторних пiдстанцiй за новiтнiми технологiями, пiдвищення якостi надання послуг з розподiлу електроенергiї є прiоритетними напрямками у подальшому розвитку Товариства. Товариство прагне забезпечити конкурентноспроможнiсть на енергетичному ринку надання послуг з розподiлу електроенергiї з ефективним використанням людських, матерiальних, фiнансових ресурсiв та оптимiзацiєю виробничих процесiв.

Невиконаних договорiв Товариством на кiнець звiтного перiоду немає.

Стратегiя Товариства полягає у максимальному задоволеннi потреб споживачiв як iнвестора галузi в електроенергiї пiд гаслом "Споживач - найвища цiннiсть Компанiї". Основною метою Товариства є пiдвищення ефективностi дiяльностi, подальше впровадження енергетичних реформ на регiональному рiвнi, пiдвищення конкурентноспроможностi, повноцiнне функцiонування на ринку електричної енергiї iз вигiдним застосуванням вiльного цiноутворення, стабiлiзацiя розвитку через залучення iнвестицiй розширення прав та можливостей для споживачiв i постачальникiв, а також задоволення iнтересiв акцiонерiв. Головнi напрями дiяльностi Товариства на 2021 рiк, виходячи з досягнення цiлей та стратегiї: 1. Пiдвищення економiчної ефективностi роботи Товариства за рахунок: - збiльшення об'ємiв розподiлу електроенергiї, робiт, товарiв, послуг шляхом диверсифiкацiї бiзнесу; - пiдвищення стандартiв енергоефективностi та енергозбереження; - економiї (зниження) операцiйних витрат, у тому числi технологiчних витрат електроенергiї (ТВЕ); - зниження дебiторської та креедиторської заборгованостi; - зменшення запасiв. 2. Удосконалення системи управлiння, у тому числi: - удосконалення органiзацiйної структури; - впровадження концепцiї енергетичного менеджменту; - ефективнiсть дiяльностi на ринку електричної енергiї; - розвиток iнформацiйних технологiй; - пiдготовка та перепiдготовка кадрiв, створення резерву управлiнських кадрiв. 3. Впровадження ефективних iнвестицiйних проектiв, а саме: - створення сприятливих умов для залучення iнвестицiй; - технiчна модернiзацiя, реконструкцiя та будiвництво електричних мереж, сучасних трансформаторних пiдстанцiй за новiтнiми технологiями; - реконструкцiя та капремонт ремонтно-виробничих баз. 4. Впровадження iнновацiйних проектiв та нових технологiй. 5. Пiдвищення мотивацiї персоналу шляхом удосконалення системи оплати працi, оптимiзацiї чисельностi Товариства та виконання Галузевої угоди. Перспективи подальшого розвитку АТ "Хмельницькобленерго" пов'язанi iз процесами реформування в енергетицi, зокрема, з роботою в умовах нової моделi енергоринку, структурних змiн в рамках реалiзацiї вимог Закону України "Про ринок електричної енергiї", подальшою оптимiзацiєю бiзнес-процесiв, удосконаленням дiяльностi з розподiлу електроенергiї, вiдновленням, модернiзацiєю електромереж та запобiганням можливих ризикiв. Iстотнi фактори, якi можуть вплинути на дiяльнiсть Товариства в майбутньому це розширення обсягiв товарної продукцiї, у тому за рахунок впровадження iнших видiв продукцiї, позитивних фiнансових факторiв (збiльшення розрахункiв за виконанi роботи/послуги та оптимiзацiя тарифiв на основнi види дiяльностi з розподiлу електроенергiї).

Внаслiдок специфiки дiяльностi та виконання основних завдань, що стоять перед Товариством, у Товариствi у поточному перiодi не проводились науковi дослiдження та iнновацiї, але мають мiсце впровадження зi значним економiчним ефектом. Будiвництво вiдкритої пiдстанцiї 110/20 кВ "Калюсик" за межами села Калюсик Вiньковецького р-ну Хмельницької областi дозволяє значно зменшити технологiчнi витрати електричної енергiї, якi мали мiсце у зв'язку з великою довжиною лiнiй 10 кВ та низькою надiйнiстю електропостачання споживачiв Вiньковецького району, завдяки зменшенню протяжностi лiнiй i переходу до напруги 20 кВ. Вартiсть робiт у 2020 роцi становить 16669,82 тис.грн. Встановлення лiчильникiв електроенергiї ACE 6000 (або еквiвалент) класу точностi 0,5s для контролю перетокiв електроенергiї мiж сусiднiми лiцензiатами ринку електричної енергiї, виробниками електроенергiї та вiдпуску електроенергiї споживачам постачальникiв електроенергiї з дистанцiйним доступом на територiї Хмельницької областi в кiлькостi 200 шт. передбачає економiчний ефект вiд експлуатацiї в сумi 547 тис.грн. Економiчний ефект вiд застосування комунiкацiйних пристроїв в кiлькостi 50 шт., якi призначенi для дистанцiйної комунiкацiї з лiчильниками електроенергiї, що дає можливiсть дистанцiйного доступу i пiдключення лiчильникiв електроенергiї до АСКОЕ Товариства та як наслiдок зиження витрат ПММ, становить 94,93 тис.грн. Встановлення програмного комплексу для автоматизованого облiку електроенергiї ПК "Енергоцентр" (або еквiвалент) для розрахункiв та контролю перетокiв електроенергiї мiж сусiднiми лiцензiатами ОРЕ, виробниками електроенергiї та вiдпуску електроенергiї споживачам постачальникiв електроенергiї на територiї Хмельницької областi передбачає сукупний економiчний ефект 461,54 тис.грн. В умовах стрiмкого росту свiтових i внутрiшнiх цiн на всi види ресурсiв, якi споживаються, зокрема, житлово-комунальним комплексом i населенням, актуальною є проблема їх ефективного використання i облiку. Проаналiзувавши можливостi вирiшення даних проблем, Товариство впроваджує системи дистанцiйного зчитування приладiв облiку, якi дозволяють забезпечити гарантоване зчитування показiв i iдентифiкувати спроби втручання в роботу облiку, завдяки чому локалiзувати i визначати мiсця безоблiкового споживання електроенергiї, контролювати баланс споживання в режимi он-лайн, та як наслiдок зменшувати дебiторську заборгованiсть споживачiв. У 2020 роцi замiнено однофазнi iндукцiйнi лiчильники класу точностi 2,5 на сучаснi електроннi класу точностi 1,0 для населення в кiлькостi 34676 шт. на суму 10749,45 тис.грн, трифазних з захистом магнитного поля -3000 шт. на суму 3000 тис.грн. Встановлення трифазних електронних багатотарифних лiчильникiв з реле управлiння навантаженням та PLC- модемом для замiни лiчильникiв та повноцiнної роботи АСКОЕ дозволило пiдвищити точнiсть вимiрювань та чутливiсть системи облiку, зменшити можливiсть розкрадання електроенергiї. Вiдповiдно до меморандуму про взаєморозумiння та спiвпрацю мiж Товариством i пiвденнокорейською компанiєю AMSTECH продовжується впровадження пiлотного проекту Smart Grid (<розумна мережа>) у м. Старокостянтиновi. Вiд впровадження пiлотного проекту очiкується значний економiчний ефект.

Аналiзуючи стан фiнансово-господарської дiяльностi Товариства за 2020 рiк та фактори, якi вплинули на формування кiнцевих результатiв, треба вiдмiтити позитивну динамiку, а саме iстотне пiдвищення дохiдностi, прибутковостi та рентабельностi у порiвняннi з останнiми роками. За звiтний перiод iстотно збiльшились фiнансовi результати порiвняно з аналогiчним перiодом минулого року, а саме: чистий дохiд збiльшився до 1731437 тис.грн з 1383911 тис.грн., або на 25,1%, фiнансовий результат вiд операцiйної дiяльностi збiльшився до 173158 тис.грн. з 91348 тис.грн., або на 89,56%, фiнансовий результат до оподаткування - до 179374 тис.грн. з 102910 тис.грн., або на 74,3% . Вiдмiчено значне збiльшення показника EBITDA на 119597 тис грн., або на 39,98 %, що характеризує високу iнвестицiйну привабливiсть Товариства, значну ринкову вартiсть та платоспроможнiсть. Отриманий чистий фiнансовий результат (прибуток) в сумi 146038 тис.грн. перевищує аналогiчний результат минулого року на 60327 тис.грн., або на 70,38%. Вiдповiдно до 1,09 коп. з 63,70 коп. порiвняно з 2019 роком зросла дохiднiсть однiєї акцiї, яка є найбiльшою за весь перiод дiяльностi Товариства з 1995 року. Показники фiнансового стану Товариства: коефiцiент рентабельностi дiяльностi за поточний перiод становить 8,4, що майже в 1,4 рази бiльше нiж в попереднiй перiод; коефiцiент рентабельностi активiв - 5,3, що в 1,6 рази бiльше нiж у попередньому перiодi. Досягнутий рiвень показникiв характеризує високу ефективнiсть дiяльностi та використання активiв Товариства у 2020 роцi. Позитивним фактором є постiйна динамiка зростання власного капiталу - у 2020 роцi визначається iстотне його збiльшення порiвняно з попереднiм перiодом на 27506 тис.грн. в основному за рахунок збiльшення нерозподiленого прибутку. Позитивнi процеси, що вiдбуваються у Товариствi, та iстотне покращення кiнцевих результатiв (збiльшення дохiдностi, прибутку) спрямованi на захист iнтересiв акцiонерiв i споживачiв електроенергiї та сприяють залученню iнвестицiй в розвиток.